現代企業經營中經濟效益管理策略分析

王登

摘要：社會主義市場經濟條件下，企業面臨的市場競爭越來越激烈。為了促使企業更好地發展和進步，本文在此基礎上分析了現代企業經營中經濟效益管理的意義，探討了現代企業經濟管理模式中存在的問題，并針對這些問題給出了相應的建議。

關鍵詞：現代企業；經濟效益；管理策略

引言

在企業的生產經營當中，企業要想獲得經濟效益，提高經濟效益，就必須做好經濟效益的管理工作，企業的管理決策更加科學，實施動態化的管理模式，做好品牌管理工作，企業經營者的人才考核、績效評定方面更加規范標準，促使企業更好地發展和進步。

一、現代企業經營中經濟效益管理的重要性

企業生產經營的主要目的是獲得利潤，經濟效益管理的質量關系到企業的生存和發展。現代企業管理過程中，上級部門的管理最直接的體現為要素的管理。新形勢下，企業在經濟效益管理過程中不僅要學習先進的管理理念，掌握先進的管理工具，及時更新，才能滿足現代化管理和經營的需要。企業的管理者還要具有創新意識，不斷革新經濟管理體制，充分發揮經濟管理的作用，有效保障企業的經濟效益，使企業更好地適應市場環境的需求，促使企業實現可持續發展。

二、現代企業經濟效益管理過程中存在的問題

1.現代企業經濟管理理念有待革新

傳統的企業管理模式更多的是集中在企業內部的管理，這種管理模式具有一定的經濟性和物質性，但是沒有充分了解社會外在形勢的發展，企業的發展存在著一定的局限性。市場經濟條件下，其發展更多的是呈現出多元性、層次化的特點，這些都直接影響了企業的發展。現代企業的領導者在市場環境下，企業面臨的外在經濟形勢更加復雜，外在的競爭形勢也更加嚴峻。在這個前提條件下，企業要想獲得更高的經濟效益，企業的領導人員就必須認識和了解市場環境發展變化的特點，實施動態化的生產管理模式。這也就是說，企業在管理發展模式上，必須要掌握好市場發展變化的規律，根據市場發展的形式，實施動態化的管理，更好地適應社會發展的需求。為此，企業的人員要更新管理理念，深入認識和了解外在的經濟發展形勢，才能在市場經濟的發展中搶得先機，占據有利的地位，進而為企業帶來更高的經濟效益。

2.管理人本化、服務化有待提高

市場經濟環境下， 消費者對企業的服務提出了更高的要求。為了提高企業的經濟效益，推動企業更好地發展和進步，在企業生產管理中，就要注重革新傳統的、單一的經濟管理理念。傳統企業對于經濟效益的管理，更多的是集中在企業的財務收益方面，管理的內容比較單一 ，只是對企業的生產經營進行一個匯報和總結，這樣不利于企業的發展和進步，不利于企業革新管理方式，不利于提高企業的經濟效益。企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就要圍繞消費者的需求，注重以人為本，不斷優化服務質量，進而提升消費者的滿意度。現代企業的發展更多的是由實力的賣方市場轉向買方市場，企業不僅承擔著將產品或者服務銷售出去的責任，還涉及運輸服務、售后服務等一系列問題。現代企業的發展和進步，不僅僅比的是產品質量，更多的還是集中在產品的服務上面。現在企業在人本化、服務化的發展中，還有很大的提升空間，需要企業不斷優化，才能有效提高企業的經濟效益，推動企業長期穩定地發展下去。

三、現代企業經營中經濟效益管理發展策略

1.注重構建現代化的經濟管理體系

現代企業生產管理過程中，企業的領導者必須要努力構建完善的現代化的經濟管理體系，使得企業的管理組織結構和管理體制更加科學規范。具體來講，企業的經濟效益管理，可以從人力管理、企業運營成本管理、員工績效考核等方面入手，并且不斷進行創新，從而構建完善的、科學的經濟管理體系。現代企業經濟效益的管理必須要嚴格遵守現代化的經濟管理體系的要求，遵守相應的管理制度，使得企業在生產管理中更加穩定自如。企業的外部環境并不是一成不變的，而是一直處于動態的、變化的狀態下。在現代化管理過程中，企業的管理者應當注重科學分配和安排人員的工作，對企業的工作人員進行一個科學的、合理的劃分，企業管理者本身也應具備專業的應對變化的能力，及時結合企業的生產經營環境，進行科學合理的調整，完善企業的經濟管理模式，從而能夠更加從容地應對外部環境的變化。

2.實施動態化的管理模式

市場經濟運行環境中，企業面臨的經濟環境越來越復雜，企業做好經濟效益管理工作就顯得十分重要。現代企業經濟效益管理過程中，實行動態化的管理理念和管理模式，注重收集和分析外部市場環境的發展形勢，對外部市場環境有一個正確的認識和評估，從而進行科學的投資和運營，有效維護企業的發展運行。以企業的產品投資生產為例，企業在進行投資之前，一定要科學分析外在市場對產品的需求，判斷企業生產投資的產品處在哪個階段，在進行生產和管理。若是企業生產經營的產品處在發展上升期，那么企業的管理人員在此時進行投資，就能產生較高的投資回報，企業的經濟效益也會增加。若是企業的經營的產品或者服務處于下降階段，也就是說市場經濟環境下未來需要這種產品和服務的呈現降低趨勢，也或者企業生產經營的產品很有可能被其他的更加優質的新型產品或者服務取代，那么這個時候企業的管理者就應當縮小投資，從而才能有效降低企業的損失，維護企業的經濟效益。

3.做好品牌管理工作

現代企業經營中經濟效益管理中，要提高企業的經濟效益，企業的管理人員不僅要關注企業的硬實力，注重品牌效應，做好軟實力方面的管理工作，對于保障企業經濟效益，促使企業經濟效益提升也是非常重要的。當今的社會是一個互聯網信息技術高度發展的社會，企業的品牌效應往往能為企業帶來更多的經濟效益。企業品牌代表的是企業的形象，是人民大眾對企業生產經營的產品的認識。好的品牌效應能夠為企業吸引更多的客戶資源，更加容易獲得消費者的信賴和認可。為此，在現代化企業的生產管理中，企業的領導人員一定要注重建設公司文化，調動企業工作人員的積極性，提高企業員工對公司文化的認同感和積極性，以優質的服務，優良的產品提高產品的口碑，獲得消費者的喜愛和認可，樹立企業品牌形象，為之后形成良好的品牌效應奠定堅實的基礎。

4.朝著人本化、服務化的方向不斷發展

為了促進現代企業更好地發展進步，提高企業的經濟效益，企業的管理人員應當注重改善人員的分布情況，優化人力資源管理模式，運用制度和民主化管理相結合的方式開展管理工作，具體來講，企業的管理運營中，管理者要注重聆聽下級工作人員的意見或者建議，并且認真分析，有效調動員工的積極性。在管理過程中，企業的領導者還應當注重人才培養的工作，定期為員工組織和開展一些培訓工作，及時處理和解決他們工作過程中遇到的問題，不斷提高企業工作人員的專業水平，提高他們對企業文化的熱愛和滿意度，從而以更加飽滿熱情的心態投入工作中，提高服務質量，使得獲得更多消費者的喜愛和認可，繼而為企業創造出更多的經濟效益。為此，新形勢下，現代企業的經濟效益管理和發展，企業要打破傳統管理的局限性，將員工的利益和企業的利益有效融合起來，企業的發展和員工的進步保持緊密的關聯。而且，企業發展得越好，企業的員工所能得到的回報也更多，有效提高為企業的人本化、服務化的質量。

四、結語

為了有效提高現代企業的經濟效益，企業的管理者一定及時更新管理理念，運用動態的管理方式，深入認識和了解現在社會的發展形勢，使得企業的管理和決策更加科學。此外，提高企業的經濟效益，不僅僅局限在企業的硬實力方面，還要關注企業文化軟實力的發展，注重企業文化的發展和建設，注重形成優質的品牌效應，促使企業更好地生產經營下去。■

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