企業財務會計內控管理機制構建分析

趙勇

摘要：隨著國內市場經濟的快速發展，企業也應當加強對自身財務管理能力的關注度，不斷提升基礎的內控能力，以對財務管理的發展形成推動力。對于現如今的企業而言，財務管理屬于主要的管理要點，能夠對企業的發展形成直接的影響。為此，企業應當在新時期加強財務會計內控管理機制的科學構建，綜合促進自身的健康發展。

關鍵詞：企業財務會計；內控管理機制；構建分析

引言

在當前時代下的企業發展中，不同企業所具備的財務管理能力有著明顯的區別，而這一內容的管理水平將直接影響企業以后的發展。如果企業自身的財務管理能力處于較低水準，那么在開展各項經營管理活動的過程中，必然會出現較多的問題，不利于企業的穩定運營。為了提高自身的財務管理能力，企業應當在新時期的發展過程中，結合企業的實際發展需求，構建最為合適的財務內控管理機制，并隨著時代的發展不斷進行優化，確保內控管理機制能夠發揮良好的作用，穩步提高企業的財務管理能力。在企業財務會計內控管理機制構建的過程中，管理人員應當調動自身的主觀能動性，重新審視財務內控管理機制對企業發展的重要性，并積極提供相關的財務管理方案，共同推動財務會計內控管理機制的構建，使得企業能夠長期保持良好的發展活力。下面筆者就來具體分析一下企業財務會計內控管理機構的重要性，另就如何構建提出了自己的見解，希望能起到拋磚引玉的作用。

一、企業財務會計內控管理機制構建的重要性分析

1.能夠為經營活動的開展提供支持

在現階段的企業發展中，經濟活動的開展屬于主要的活動內容，而不同經濟活動的開展環節存在許多不同之處，無論是財務信息還是資金成本消耗都會有很大的區別，只有加強對經營活動的管理，推動經濟活動的穩定開展，才能夠為企業帶來較高的經濟效益。企業的經營活動開展主要由管理人員進行決定，而財務會計人員則需要對不同經營活動的成本進行計算，并提供相關的財務信息報表，使得管理人員的經營活動選擇能夠變得更加合理科學。為此，企業應當積極構建完善的財務會計內控管理機制，以確保財務管理人員的財務會計核算變得準確而有效。同時，企業還需要通過績效考核機制的建立來約束和管理財務人員的行為，以確保所有的財務管理活動都能夠科學展開，不容易出現錯誤。

2.有助于降低企業的財務風險

當前，由于國內市場競爭變得愈加激烈，不同類型的企業面臨著非常多的外部挑戰，而在應對挑戰的方式上，構建財務內控管理機制無疑較為合適。通過財務會計內控管理機制的構建，不僅能夠實時應對企業當前所面臨的各種外部挑戰，還能夠及時發現企業營運過程中的潛在風險，并采取相應的措施加以迅速解決。從企業管理者的角度進行考慮，他們可以在財務會計內控管理機制的基礎上，通過內控關系來實現對企業經濟行為的監督和管理，進而降低工作人員出現疏忽的可能性，也有助于保證整個企業的健康發展。隨著財務會計內控管理機制的穩步建立和優化，企業所具備的財務風險應對能力將得到顯著的提升，而它在市場的競爭能力也會有所提高。為此，企業應當在激烈的市場競爭環境下，穩步加快構建財務會計內控管理機制的步伐，進而為以后的發展形成保障和助力。

二、企業財務會計內控管理機制的構建策略

1.創造良好的財務內控管理環境

為了迎合新時期的發展需求，企業必然需要構建良好的財務會計內控管理機制，而財務會計內控管理機制的構建，離不開良好的財務內控管理環境。在內控管理環境的優化過程中，企業主要可以從兩個方面出發：一是企業應當規范和約束股東的行為。在現如今的企業發展當中，股東之間的平衡將直接影響到企業經濟活動的開展。因此，企業應當努力構建完善的公司規章制度，分別對股東及企業的主體行為和權利范圍加以明確，使得股東和企業管理人員都能夠有一定的權限，不會過多地擾亂企業的經濟活動開展。為了減少股東之間的權益糾紛，企業還應當在規章制度中制約股東的行為，如設定小股東聯合后便可以對大股東進行制約，使得股東之間保持和諧。二是企業還應當在新時期的發展當中逐步完善內部的激勵制度。對于企業員工而言，內部激勵制度不僅能夠提高他們的工作熱情，激發工作活力，還能夠對他們的行為形成一定的引導和推動作用。在以往的企業內部管理當中，多數企業所選擇的激勵制度都是薪酬激勵制，這一制度雖然也能夠發揮一定的作用，但它的作用時間非常短暫，一旦過了薪酬激勵期，企業員工便失去了奮發工作的動力，不利于企業經濟活動的穩定開展。在這樣的狀況下，企業應當對現有的激勵機制進行完善，盡可能跟隨企業員工的實際需求進行機制優化，尤其需要加強對股權激勵制度的應用，使得企業員工的利益能夠與企業整體利益所掛鉤，促使員工感受到歸屬感，進而更好地為工作所服務。

2.提高財務管理人員的專業素質

在構建財務會計內控管理機制的過程中，財務管理人員發揮著最為關鍵的作用。企業應當認識到財務管理人員對構建內控管理機制的重要性，并通過多種方法來提高財務管理人員的專業素質，進而使得企業的財務會計內控管理變得科學完善。企業一方面可以從外界招收專業素質較高的財務管理人員，如可以設定較高的門檻，確保招收的財務人員具有較高的實踐能力。另一方面，企業還可以對現有的財務管理人員進行專業培訓，如通過開講座、專業課教學等方式提高他們的專業素質，讓他們的財務內控技能能夠跟隨時代的發展與時俱進。此外，企業不僅僅需要關注員工的財務管理技能和知識水平，還需要加強對員工職業道德的重視，確保內部員工的綜合實踐素質都能夠迎合財務管理需求，推動企業財務會計內控管理機制的健全和發展。

3.建立科學合理的內部審計制度

在企業財務內控管理機制的構建當中，內部審計制度的完善必不可少。但是現階段的許多企業，本身缺乏對內部審計制度的合理認知，一些企業甚至沒有專門的內部審計制度，僅僅由相關的財務人員負責其工作。內部審計制度對于企業財務會計內控管理機制而言，屬于最為主要的表現，而企業也應當將建立內部審計制度作為當前工作的重點，有必要采取多種措施加以完善。首先，企業管理人員應當重新審視內部審計制度的重要性，并建立專門的審計部門展開相應的工作內容。審計部門的工作開展，需要具備一定的獨立性，但又需要與企業內的各個部門相聯系，以保障審計工作開展的科學性與客觀性。其次，雖然內部審計工作開展也是由財務管理人員完成，但他們的專業能力應當處于較高的水平，否則將難以迎合實際的審計工作開展需求。企業不僅需要加強對審計人員專業知識和技能的多重培訓，還應當提高他們的道德素養。在企業財務預算和會計核算的工作開展中，審計部門發揮著最為主要的監督作用，能夠確保財務管理人員的工作開展符合規定，也能夠對財務管理人員的行為形成一定的約束力，使得財務管理人員正確對待自己的工作。在展開成本預算和編制時，企業應當結合當前的發展需求進行編制，并且要確保自身有相應的財務能力，絕不可以超出實際的財務承載力。接著，審計部門還應當在內部控制與管理機制的引導下，加強對預算執行過程的全面關注，為不同員工分別建立針對性的發展與成長目標，使得預算執行能夠變得高效合理。最后，企業的審計部門還應當監督企業核算工作的開展，加強對會計審批權利的關注，進而在出現財務管理方面問題的時候，迅速發現并加以解決，確保企業擁有較高的競爭力。

三、結語

財務會計內控管理機制對于當前的企業而言，屬于非常重要的內容，企業應當給予高度重視，并采取相關的措施加以優化和完善，創造良好的財務內控管理環境，穩步提高財務管理人員的專業素質，為財務會計內控管理機制的構建形成基礎保障。■

參考文獻：

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