新時代背景下國有企業(yè)財務管理轉型分析

翟慧芳

（泰州市體育服務有限公司，江蘇 泰州 225300）

新時代國有企業(yè)加快財務管理轉型已是大勢所趨，既是貫徹落實國家相關政策，實現(xiàn)國企轉型升級的要求，也是國企自身為適應當前環(huán)境的必然選擇。國有企業(yè)內部應當樹立正確的認知，完善相關制度，引入先進的管理理念，培養(yǎng)專業(yè)人才，為財務管理轉型奠定良好的基礎。

一、國有企業(yè)財務管理轉型趨勢

1.核算型向管理型轉變

受傳統(tǒng)思維模式影響，部分國有企業(yè)管理存在一定程度的滯后性，多重視事中管理及事后核算，缺乏有效的事前評估，導致企業(yè)內部易出現(xiàn)決策失誤。比如，在進行投融資時，并未經過多方充分的調研論證，為獲取高額回報而盲目進行投資，導致低效投資或無效投資狀況產生，降低了企業(yè)資源利用率。新時代背景下，國有企業(yè)應當轉變經營管理思維，注重角色工作轉換，在落實核算工作的前提之下，將經營管理重心向決策環(huán)節(jié)進行推移，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)經營管理及業(yè)務開展進程中的優(yōu)勢，為企業(yè)管理層提供有價值的決策支撐信息，真正實現(xiàn)財務管理由傳統(tǒng)模式下僅承擔核算職能，逐步向涉及企業(yè)未來發(fā)展方向的預測、前景規(guī)劃、經營評估等戰(zhàn)略型財務的轉變。

2.低效型向價值型轉變

市場經濟形勢不斷變化，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，國有企業(yè)應當發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取低成本戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。國有企業(yè)成本管控工作的落實不應只局限現(xiàn)有生產經營各環(huán)節(jié)，應當充分發(fā)掘內部管理潛能，全面發(fā)揮管理驅動作用，實現(xiàn)全周期全要素成本管控。要打破傳統(tǒng)財務管理低效型管理模式，實現(xiàn)內生動力增強，推動企業(yè)經營管理逐漸向科學有效、降本增效、經濟效益增長方面轉變。此外，不僅應當注重關鍵環(huán)節(jié)強化，重要崗位管控，同時應當建立科學完善的績效考核體系，激發(fā)員工的工作積極性，進一步提升對于價值鏈資金管理工作的重視程度，有效防控資金風險。

3.粗放型向集約型轉變

當前，集約型管理主要體現(xiàn)在財務組織機制優(yōu)化以及資金管理的集約化，建立垂直集中管理體系，實現(xiàn)企業(yè)內部資金集中管理，將其全面納入預算管理體系之中，將預算編制作為資金分配的主要依據(jù)，嚴格遵循收支兩條線的管控模式，實現(xiàn)資金合理配置，有效提升資金利用率，切實保障國有企業(yè)資產安全。

二、國有企業(yè)財務管理轉型過程中存在的問題

1.財務管理轉型理念缺失，復合型人才儲備不足

要實現(xiàn)財務管理轉型工作的順利推進，需建立在國有企業(yè)全員重視程度充足的基礎之上。就當前國有企業(yè)內部財務管理轉型落實情況而言，部分企業(yè)受傳統(tǒng)經營管理模式影響，缺乏先進的財務管理轉型理念，并未充分意識到財務管理轉型對于國有企業(yè)發(fā)展的重要意義。甚至有些企業(yè)內部其他職能部門錯誤地認為，財務管理轉型應當由財務部門全權負責，對于財務管理轉型配合度不足，并未在企業(yè)內部營造良好的財務管理轉型落實環(huán)境。同時，現(xiàn)有財務管理員工缺乏良好的財務管理轉型意識及先進的管理會計思維，綜合素質難以滿足工作需求，對于國家政策法規(guī)把握不充分。

2.財務管理職能陳舊，業(yè)財融合落實程度不足

國有企業(yè)實現(xiàn)財務管理轉型之前，大部分財務管理工作推進過程中僅發(fā)揮基礎的核算職能，財務管理真正作用及價值被嚴重削弱。財務管理職能較為陳舊，企業(yè)內部對于財務信息數(shù)據(jù)利用充分程度不足，難以實現(xiàn)借助完善的財務信息數(shù)據(jù)強化業(yè)務開展進程中的風險防控能力。同時，國有企業(yè)內部并未樹立正確的業(yè)財融合意識，未意識到業(yè)財融合對于推動企業(yè)財務管理轉型的重要意義。業(yè)務部門與財務部門融合程度不足，缺乏先進的信息化管理體系支撐業(yè)財融合模式的有效落實[1]。財務管理員工對于業(yè)務開展流程把握不夠充分，業(yè)務員工對于財務管理流程熟悉程度不足，并未從思想上認識到財務管理對于企業(yè)經營的價值創(chuàng)造作用，阻礙了業(yè)財融合模式在企業(yè)內部的有效落實。

3.信息化建設程度不足

完善的信息化建設是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合模式落實，推動企業(yè)財務管理轉型的基礎。就當前部分國有企業(yè)內部信息化建設程度來看，部分企業(yè)存在重業(yè)務、輕管理的錯誤思維，引進信息化管理系統(tǒng)的主要目的在于提升業(yè)務水平，并未針對經營管理引進先進的信息化管理系統(tǒng)。部分國有企業(yè)雖根據(jù)政策指引引入了先進的信息化管理系統(tǒng)，但在實際的應用過程中，并未對標準化信息管理系統(tǒng)功能及模塊進行調整優(yōu)化，導致信息化管理系統(tǒng)未能發(fā)揮真實價值，促進國有企業(yè)財務管理轉型。

三、促進國有企業(yè)財務管理轉型的策略

1.強化全員重視程度，提升復合型人才儲備

國有企業(yè)應當轉變財務管理理念，在企業(yè)戰(zhàn)略決策之中引入行業(yè)競爭理念，實現(xiàn)以行業(yè)競爭為引導，為國有企業(yè)財務管理轉型提供新思路。要明確當前市場經濟環(huán)境及自身發(fā)展情況，制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)財務管理轉型實現(xiàn)后與市場趨勢保持一致。國有企業(yè)管理層應當樹立正確的財務管理理念，充分學習國家政策法規(guī)，同時加強自身關于財務管理相關知識理念的學習，切實意識到財務管理轉型對于企業(yè)發(fā)展的重要意義[2]。在企業(yè)內部要加大宣傳力度，提升全體員工對于財務管理轉型必要性的認知。要科學合理地設置相關崗位，明確各崗位的職責與權限，切實提升其他職能部門對于財務管理轉型落實的配合度。要提升對人才建設的重視程度，強化復合型人才儲備，優(yōu)化國有企業(yè)當前員工招聘要求，大力引進高素質人才。應定期開展具有針對性的教育培訓活動，建立長效人才培養(yǎng)機制，切實提升員工綜合素質，更好地滿足現(xiàn)代國有企業(yè)財務管理轉型工作開展的需求。

2.推動財務管理職能轉變，落實業(yè)財融合模式

在新時代背景下，傳統(tǒng)核算型財務管理職能已無法滿足國有企業(yè)的發(fā)展需求，國有企業(yè)應當充分重視管理會計的重要價值，推動財務管理由核算型向管理會計型方向轉變。合理應用管理會計思維，充分發(fā)揮價值分析的作用，以傳統(tǒng)財務報表作為基礎，實現(xiàn)企業(yè)以價值創(chuàng)造為經營管理目標。推動財務分析與管理程序的整合，促使國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策能夠集中于價值驅動。充分發(fā)揮管理會計的預測以及分析功能，在業(yè)務開展流程中，借助完善的財務信息數(shù)據(jù)，強化業(yè)務風險管控。要進一步擴大財務管理范疇，實現(xiàn)管理會計服務于業(yè)務活動，充分發(fā)揮其價值創(chuàng)造作用，實現(xiàn)國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。要借助先進的管理會計思維，遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為指引，實現(xiàn)財務部門與業(yè)務部門目標的統(tǒng)一，實現(xiàn)思想上的轉變。同時，需進一步強化部門融合度，財務管理員工要充分把握業(yè)務開展流程，業(yè)務部門需了解企業(yè)內部組織架構及財務管理內容，為業(yè)財融合模式的落實奠定良好的基礎。此外，財務管理員工應當轉變傳統(tǒng)觀念，將財務管理端口移動至業(yè)務端，充分發(fā)揮企業(yè)內部各部門的聯(lián)動作用，實現(xiàn)系統(tǒng)性、全面性的財務分析工作，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理進程中存在的問題，采取有效措施加以解決。

3.提升信息化建設水平

國有企業(yè)應當摒棄錯誤理念，加大信息化建設投入力度，明確自身經營管理需求，大力引入先進的信息化管理系統(tǒng)。根據(jù)實際工作落實需求，對標準化信息系統(tǒng)功能及模塊進行調整與優(yōu)化，確保信息化管理系統(tǒng)發(fā)揮真實價值，提升員工工作效率及質量。同時，引進專業(yè)信息化人才或加強與第三方軟件機構之間的合作，定期對現(xiàn)行信息化管理系統(tǒng)進行維護與更新，確保信息化管理系統(tǒng)維持穩(wěn)定且高效地運轉，服務于國有企業(yè)發(fā)展。此外，國有企業(yè)內部應當進一步強化風險防控意識，保障相關系統(tǒng)的賬號以及密碼安全性，避免出現(xiàn)重要資料泄露導致企業(yè)面臨經營風險的狀況[3]。借助完善的信息化系統(tǒng)，切實提升各部門信息傳遞速率，推動國有企業(yè)更好地實現(xiàn)財務管理轉型。

四、結束語

新時代背景下，傳統(tǒng)國有企業(yè)財務管理弊端逐漸顯現(xiàn)，信息化與管理之間的深度融合，對企業(yè)當前財務管理提出了更高的要求。國有企業(yè)應當提升對財務管理轉型的重視程度，在發(fā)揮財務價值管理作用的同時，實現(xiàn)財務與業(yè)務之間的協(xié)同效應，落實業(yè)財融合模式，進一步提升決策支撐力，推動國有企業(yè)實現(xiàn)長效可持續(xù)的發(fā)展。