企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的思考
——以某公司為例

方 琳

（深圳市深糧控股股份有限公司，廣東 深圳 518033）

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)①的模式是依托當(dāng)前高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)成長(zhǎng)起來(lái)的，能夠有效地進(jìn)行企業(yè)組織管理資源配置的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的終端分別連著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端和企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，通過(guò)技術(shù)將企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)以及相關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息集中處理分析和分類(lèi)儲(chǔ)存在統(tǒng)一的共享服務(wù)中心。在這個(gè)信息化的時(shí)代，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)智慧化轉(zhuǎn)型升級(jí)，朝著信息時(shí)代邁進(jìn)，順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，充分地整合企業(yè)信息資源，使其能夠成為指導(dǎo)企業(yè)管理者制定科學(xué)經(jīng)濟(jì)決策，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。而在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行建設(shè)時(shí)，需要立足于企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐，從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出發(fā)，針對(duì)性的開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的重視程度，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)助力企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

根據(jù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)有企業(yè)“十四五”發(fā)展目標(biāo)，提升管理、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、破解發(fā)展難題是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要任務(wù)。為此，會(huì)計(jì)領(lǐng)域也在進(jìn)行全面深化改革，即推動(dòng)企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化升級(jí)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。某公司是市屬國(guó)有大型企業(yè)，一直將內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程和資金管理作為企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督重要內(nèi)容，并借助信息化手段將制度文件落實(shí)到位。本文結(jié)合某公司向管理會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)際情況，談?wù)剬?duì)企業(yè)共享服務(wù)建設(shè)的幾點(diǎn)思考。

一、某公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè)的前期準(zhǔn)備

1.完善資金管理

2008年，某公司取消了下屬單位銀行授信，經(jīng)營(yíng)及投資所需資金由總部按預(yù)算統(tǒng)籌安排。總部搭建資金池（母賬戶），下屬單位分別開(kāi)立收入和支出賬戶（子賬戶），子賬戶與母賬戶相關(guān)聯(lián)，下屬單位每收到一筆款項(xiàng)均實(shí)時(shí)歸集至總部母賬戶；下屬單位每發(fā)起一筆支付，均由母賬戶劃撥到子賬戶并由子賬戶對(duì)外支付。總部按年度預(yù)算核定各下屬單位月度支出額度，額度范圍內(nèi)由下屬單位自主審批支付，超額度須報(bào)總部審批。

2.推行內(nèi)部銀行資金集中管理模式

2016年，某公司營(yíng)業(yè)收入近100億元，現(xiàn)金流達(dá)800多億元。量變則質(zhì)變，總部將業(yè)務(wù)下沉到下屬單位，根據(jù)業(yè)務(wù)特性，實(shí)行“四位一體”業(yè)務(wù)管控模式，即：以業(yè)務(wù)運(yùn)作與資金管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理相對(duì)分離、相互制衡。資金是作為管理的重要抓手之一。為此，2017年總部組織架構(gòu)調(diào)整，把資金從財(cái)務(wù)部獨(dú)立出來(lái)，成立資金結(jié)算中心，推行內(nèi)部銀行資金集中管理模式。

某公司2008年就實(shí)行了資金收支兩條線集中管理。這種資金高度集中的程度在行業(yè)內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)并不多見(jiàn)，再加上“內(nèi)部銀行”，對(duì)此，公司總部指出了目標(biāo)，即劃分下屬單位權(quán)責(zé)，調(diào)動(dòng)下屬單位積極性，支持經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的下屬單位做大做強(qiáng)，增強(qiáng)下屬單位資金成本管控意識(shí)，不斷提高資金效益和提升資金管理水平，確保資金在安全、合規(guī)和有效監(jiān)督下運(yùn)行。思路是按銀行分行對(duì)各級(jí)支行的管理方式，各級(jí)支行負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開(kāi)展，分行負(fù)責(zé)統(tǒng)籌資金并就各支行存、貸分別記賬和考核。

3.出臺(tái)資金管理辦法

圍繞著公司戰(zhàn)略定位、四位一體業(yè)務(wù)管理模式、業(yè)務(wù)特性以及風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)，積極推行企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部銀行資金集中管理模式，2017年出臺(tái)了資金管理辦法，對(duì)資金實(shí)行分級(jí)管理和分類(lèi)管理。

公司一級(jí)資金管理：資金實(shí)行集中管理，結(jié)算中心負(fù)責(zé)對(duì)總部和下屬單位銀行賬戶、銀行授信、對(duì)外融資、對(duì)外擔(dān)保、內(nèi)部信貸、資金支付等進(jìn)行統(tǒng)一管理。結(jié)算中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、整體運(yùn)營(yíng)、服務(wù)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)將公司一級(jí)資金成本降至最低。下屬單位二級(jí)資金管理：下屬企業(yè)日常資金運(yùn)營(yíng)和管理由其下派財(cái)務(wù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。下屬單位對(duì)資金使用效益有決策權(quán)，充分利用內(nèi)外部資源，負(fù)責(zé)將資金成本降至最低。

4.上線CBS資金管理系統(tǒng)

首先，某公司開(kāi)通所有銀行的銀企直聯(lián)功能，把總部和下屬單位銀行賬戶全部納入系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)了資金流實(shí)時(shí)查詢以及跨銀行支付。未上線前，如查詢銀行流水以及辦理支付時(shí)，必須登錄各銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)，有多少家銀行就需要登錄多少個(gè)網(wǎng)銀系統(tǒng)。上線后，只需要登錄CBS系統(tǒng)，就可實(shí)現(xiàn)所有銀行流水查詢以及跨銀行支付。

其次，根據(jù)四位一體業(yè)務(wù)管理辦法，某公司通過(guò)CBS系統(tǒng)對(duì)下屬單位一定金額以上資金支付進(jìn)行合規(guī)性復(fù)核，風(fēng)險(xiǎn)在事前得到了有效控制。最后，要通過(guò)CBS系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新的內(nèi)部銀行資金集中管理模式。

內(nèi)部銀行資金管理模式是創(chuàng)新的、個(gè)性化的，但CBS系統(tǒng)是一個(gè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品沒(méi)有辦法滿足個(gè)性化需求，只能通過(guò)在CBS系統(tǒng)為該公司專(zhuān)門(mén)搭建個(gè)性化的內(nèi)部賬戶管理體系。

某公司在CBS系統(tǒng)為下屬單位搭建兩個(gè)虛擬內(nèi)部賬戶，即貸款賬戶和結(jié)算賬戶，其中貸款賬戶是用于管理總部給予下屬單位的授信額度以及授信額度項(xiàng)下的借款。我們把額度設(shè)置在系統(tǒng)后臺(tái)，由下屬單位自行申請(qǐng)，結(jié)算中心受理。結(jié)算賬戶是用于管理下屬單位季度資金計(jì)劃、額度的控制以及可使用資金。把虛擬賬戶與下屬單位的兩個(gè)實(shí)體銀行賬戶（收入賬戶和支出賬戶）相關(guān)聯(lián)。下屬單位每收到一筆款項(xiàng)時(shí)，通過(guò)實(shí)體賬戶也就是收入賬戶實(shí)時(shí)歸集到總部資金池，同時(shí)登記結(jié)算賬戶，這時(shí)結(jié)算賬戶的存款即可用資金就增加。我們把資金計(jì)劃設(shè)置在結(jié)算賬戶后臺(tái)，下屬單位每發(fā)起一筆支付時(shí)，系統(tǒng)要做兩個(gè)判斷，首先這筆支付是否在計(jì)劃范圍內(nèi)？如在，就再判斷該筆支付是否在可用資金范圍內(nèi)？也就是說(shuō)賬上存款夠不夠支付？如果兩個(gè)條件都滿足，一定金額以上結(jié)算中心復(fù)核通過(guò)后，系統(tǒng)自動(dòng)將總部資金池的款項(xiàng)撥付到下屬單位支付賬戶，再由支付賬戶對(duì)外付款，同時(shí)要登記結(jié)算賬戶，這時(shí)下屬單位可用資金減少。如發(fā)起的款項(xiàng)雖在計(jì)劃范圍內(nèi)，但超過(guò)了可用資金（賬上存款不夠），系統(tǒng)將自動(dòng)鎖定，不予對(duì)外支付。下屬單位可通過(guò)申請(qǐng)授信額度項(xiàng)下的借款，或者是增加回籠資金來(lái)滿足資金支付需求。也有特例，比如下屬單位遇到臨時(shí)性、應(yīng)急性資金需求，可申請(qǐng)上總經(jīng)理辦公會(huì)來(lái)申請(qǐng)臨時(shí)額度，但是臨時(shí)額度審批是從緊的。所以，通過(guò)貸款賬戶實(shí)現(xiàn)了總額授信，通過(guò)結(jié)算賬戶實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)控制，通過(guò)把存貸款利率分別設(shè)置在系統(tǒng)后臺(tái)，又實(shí)現(xiàn)了存貸款分類(lèi)計(jì)息。

在上線客戶里，某公司資金管理要求是最高的。資金要集中管理，資金要計(jì)劃管理，額度要實(shí)時(shí)控制，存貸款還要分開(kāi)計(jì)息。現(xiàn)在看很簡(jiǎn)單，但對(duì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，難度是可想而知的。截止目前，國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)有12家直管企業(yè)使用了CBS，這也為國(guó)資委推行大額資金監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)接奠定了基礎(chǔ)。

5.CBS資金系統(tǒng)與EAS財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接

2018年，某公司實(shí)施了CBS與EAS對(duì)接，通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)接，信息交換，CBS自動(dòng)把銀行流水推送到EAS系統(tǒng)，并按照系統(tǒng)后臺(tái)設(shè)定的規(guī)則，自動(dòng)生成收付款單以及記賬憑證。沒(méi)對(duì)接前，下屬單位收款發(fā)貨是需要財(cái)務(wù)人員在EAS系統(tǒng)手工錄入收款單后，系統(tǒng)發(fā)出出庫(kù)指令。系統(tǒng)對(duì)接后，除非是收A的款發(fā)B的貨，其他全部是由系統(tǒng)自動(dòng)生成。

6.上線報(bào)賬系統(tǒng)

報(bào)賬系統(tǒng)上線就是將單證影像掃描上傳，按既定流程審批通過(guò)后，自動(dòng)推送信息至CBS系統(tǒng)，一定金額以上經(jīng)結(jié)算中心復(fù)核后，觸發(fā)支付，這個(gè)信息再?gòu)腃BS推送到EAS系統(tǒng)，自動(dòng)生成收付款單以及記賬憑證。

2019年報(bào)賬系統(tǒng)先在兩家規(guī)模較大的下屬單位試運(yùn)行，然后會(huì)同總部正式上線。2020年把公司所屬下屬單位實(shí)施了上線，至此報(bào)賬系統(tǒng)就全覆蓋。報(bào)賬系統(tǒng)上線，支付單證24小時(shí)在系統(tǒng)上跑，系統(tǒng)公開(kāi)、準(zhǔn)確記錄著每個(gè)審批節(jié)點(diǎn)的時(shí)間，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)推進(jìn)、提高工作效率幫助大，減輕下屬的工作壓力，特別是疫情下停工停產(chǎn)，報(bào)賬系統(tǒng)無(wú)紙化審批支持著業(yè)務(wù)單證在系統(tǒng)上高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

2017年CBS上線，2018年系統(tǒng)對(duì)接是CBS向后的延伸；2019年報(bào)賬系統(tǒng)上線，是CBS向前的拓展。至此，公司資金統(tǒng)一監(jiān)管平臺(tái)搭建完成。如果說(shuō)CBS偏重于管理監(jiān)督的話，那么系統(tǒng)對(duì)接和報(bào)賬系統(tǒng)上線，真正是既滿足了管理，又服務(wù)了經(jīng)營(yíng)。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的工作重點(diǎn)

2021年，某公司將實(shí)施電子貨幣結(jié)算系統(tǒng)以及報(bào)賬系統(tǒng)二期的上線。電子貨幣結(jié)算系統(tǒng)就是要實(shí)現(xiàn)所有線上以及線下電子貨幣結(jié)算的統(tǒng)一管理。通俗來(lái)講，就是任何一個(gè)持有某公司電子貨幣卡券的客戶，可體驗(yàn)其旗下所有產(chǎn)品的服務(wù)。同時(shí)總部對(duì)所有電子卡券的發(fā)行、使用以及存量進(jìn)行統(tǒng)一管理。資金管理任務(wù)重心將轉(zhuǎn)移到報(bào)表分析、預(yù)測(cè)和決策上。結(jié)算中心編制是7個(gè)人，含2名管培生和休產(chǎn)假的。日常負(fù)責(zé)總部、黨委、工會(huì)及參股公司的資金結(jié)算；負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位資金支付復(fù)核、收款的確認(rèn)；銀行授信、對(duì)外擔(dān)保、進(jìn)口業(yè)務(wù)結(jié)算、購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品及重大項(xiàng)目融資等。部門(mén)在保證日常工作順利開(kāi)展的同時(shí)，把信息化建設(shè)作為 KPI來(lái)完成。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)要求

近期國(guó)資委多次宣傳介紹各大型企業(yè)共享服務(wù)的建設(shè)情況，要求應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。共享服務(wù)是把各個(gè)分散且易于標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、重復(fù)程度高的業(yè)務(wù)集中起來(lái)，通過(guò)建立統(tǒng)一的操作模式，運(yùn)作統(tǒng)一的流程，執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，把業(yè)務(wù)整合到一起。目的是為了聚焦核心業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)集中控制，降低成本、提高提高服務(wù)效率，信息共享、有利于企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

“十四五”規(guī)劃貫穿某公司發(fā)展的全過(guò)程，戰(zhàn)略的落地是需要共享服務(wù)的有力支撐。財(cái)務(wù)共享不是一個(gè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)人員集中辦公，它是標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)則的高度統(tǒng)一。它是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要思想上統(tǒng)一，目標(biāo)上一致，上下聯(lián)動(dòng)，左右協(xié)同，才能夠高效執(zhí)行。要取得管理層、經(jīng)營(yíng)層、信息技術(shù)上支持，要考慮實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，是要試運(yùn)行、并行，還是一刀切，等等，人員上要得到保障。

要成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組，明確職責(zé)的邊界，要組織參觀交流，重點(diǎn)培訓(xùn)，開(kāi)展對(duì)下屬單位業(yè)務(wù)需求調(diào)研，出具調(diào)研報(bào)告。我們?cè)谡{(diào)研的同時(shí)有一個(gè)非常重要的工作，也是核心工作要做，就是信息收集工作。我們要采用統(tǒng)一的表單格式，按不同的業(yè)務(wù)類(lèi)型，對(duì)總部及下屬單位的憑證報(bào)表分析進(jìn)行數(shù)據(jù)收集工作。調(diào)研結(jié)束后，把這些信息進(jìn)行整理，合并同類(lèi)項(xiàng)，擬定公司財(cái)務(wù)核算統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)則，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)制度的出臺(tái)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)要圍繞著憑證自動(dòng)化、報(bào)表自動(dòng)化和財(cái)務(wù)分析自動(dòng)化來(lái)做，憑證自動(dòng)化內(nèi)容包括核算規(guī)則、核算流程、物料編碼、會(huì)計(jì)科目以及核算項(xiàng)目的統(tǒng)一，核算和預(yù)算要一體化。稽核規(guī)則和控制規(guī)則是指我們到底是希望強(qiáng)管控還是弱管控？這兩個(gè)規(guī)則是保證會(huì)計(jì)質(zhì)量的重要抓手。

報(bào)表自動(dòng)化是指賬表要一體化，一鍵生成合并報(bào)表。把合并抵消分錄設(shè)置在系統(tǒng)的后臺(tái)，一鍵生成合并報(bào)表，報(bào)表可以實(shí)時(shí)生成。系統(tǒng)提供自動(dòng)對(duì)賬，內(nèi)部往來(lái)自動(dòng)對(duì)賬，銀企自動(dòng)對(duì)賬，應(yīng)收應(yīng)付、客戶跟供應(yīng)商自動(dòng)對(duì)賬等。那么財(cái)務(wù)分析自動(dòng)化是指標(biāo)準(zhǔn)格式的財(cái)務(wù)分析自動(dòng)化，包括成本分析、產(chǎn)品分析、預(yù)算執(zhí)行、績(jī)效分析等。把憑證/報(bào)表/分析的標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)則設(shè)置在系統(tǒng)后臺(tái)，公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)就初步建成。

五、結(jié)語(yǔ)

未來(lái)財(cái)務(wù)架構(gòu)模式將逐步形成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是聚焦業(yè)務(wù)，它是執(zhí)行層，服務(wù)于下屬單位，內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行、費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理以及業(yè)務(wù)支持。共享財(cái)務(wù)是以公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)則對(duì)核算和資金進(jìn)行集中管理，它是控制層，內(nèi)容包括資金集中管理，核算報(bào)表分析要自動(dòng)化，會(huì)計(jì)檔案電子化等。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)提供政策指導(dǎo)，為管理層提供決策支撐，為戰(zhàn)略提供價(jià)值創(chuàng)造。它是決策層，包括預(yù)算預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)籌劃、績(jī)效評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略分析。建設(shè)財(cái)務(wù)共享需要各個(gè)系統(tǒng)的互聯(lián)互通，才能構(gòu)建統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中能夠起到顛覆性的作用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠極大地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源的優(yōu)化配置程度，充分地搜集以及分析處理來(lái)自各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)和市場(chǎng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)信息，為財(cái)務(wù)管理人員編制報(bào)表提供高質(zhì)量的有效信息數(shù)據(jù)。其次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)還能夠有效地規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流程，通過(guò)技術(shù)手段整合財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，使財(cái)務(wù)管理人員能夠更多地從事到專(zhuān)業(yè)性更高的工作中，增強(qiáng)企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。此外，增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)力度也能夠有效地改變職能分配，使企業(yè)內(nèi)部各職工各司其職，完成自己的工作，形成秩序井然的工作秩序。最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠提高企業(yè)的智慧建設(shè)水平，有助于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系的現(xiàn)代化，幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的創(chuàng)新動(dòng)力。而在針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行大力建設(shè)時(shí)，需要從需求出發(fā)，從優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范工作流程、促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化等方向出發(fā)，把握企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的力量。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)要逐步完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，從更加科學(xué)合理的角度引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的輔助運(yùn)行機(jī)制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠在企業(yè)管理體系中得到高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。也只有這樣，企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，并且逐漸擴(kuò)大自身的市場(chǎng)份額占有率，全面提高其現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)力。

注釋?zhuān)?/p>

①共享服務(wù)是把各個(gè)分散且易于標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、重復(fù)程度高的業(yè)務(wù)集中起來(lái)，通過(guò)建立統(tǒng)一的操作模式，運(yùn)作統(tǒng)一的流程，執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，把業(yè)務(wù)整合到一起。目的是為了聚焦核心業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)集中控制，降低成本、提高提高服務(wù)效率，信息共享、有利于企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。