市場經濟條件下企業成本的管控策略

司麗群

（成都千嘉科技有限公司，四川 成都 610000）

在計劃經濟體制下，企業生產的產品由國家負責統購統收，產品的市場物價穩定，各企業產品的產量較低，沒有競爭壓力和生存壓力，無需過多考慮成本問題。但在市場經濟條件下，市場競爭激烈，企業要想實現利潤目標，就不得不考慮成本問題。企業在生產經營活動中，只有將整體成本控制在一定的合理范圍內，才能獲得預期的經營收益。因此，企業應樹立成本意識，基于成本效益原則，根據成本發生與發展的規律，采取有效成本管控措施，優化成本結構，壓縮非剛性成本，從而提升企業的整體效益，使企業保持良好財務狀態。

一、市場經濟條件下企業成本管控的必要性

1.企業經營的內在需求

成本即達到生產經營目的，必須耗費的資源或必須做出相應的價值犧牲，通常以貨幣形式來表現[1]。在市場經濟條件下，成本是決定利潤大小的關鍵因素，可在一定程度上反映企業盈虧狀況。實際上，在同樣的條件下，生產同一類產品，生產成本越低，企業獲利越大。因此，加強成本管控是企業經營的內在需求。

2.企業戰略性發展的有力支撐

市場經濟條件下，要求企業不斷推進戰略性發展，增強自身核心優勢，進行轉型升級，從而維持應有的市場地位。而成本控制在企業戰略發展中起著重要的作用，是企業塑造優勢的重要手段之一。由于企業生產經營的每個環節都會產生相應的費用，而這些費用都要計入成本[2]。企業加強成本控制，減少不必要的成本支出，使用有限的資源創造出更多的價值，才能持續推進企業的戰略目標。

3.盤活企業現金流的手段

現金流量是企業保持正常生產經營的物質基礎，現金流量關系到企業存亡[3]。現金流量越大、越穩定，說明企業資金利用率越高，經營狀態越好，盈利能力越強。若企業的現金流量不穩定，資金鏈斷裂，就會陷入經營困境，無法維持穩定的經營。做好成本管控工作，合理安排現金流量收支，確保企業現金流量的充沛性和穩定性，便可為企業的發展提供源動力。因此，從現金流量角度而言，成本控制是盤活企業現金流的重要手段之一[4]。

4.企業適應新經濟環境的必然選擇

新經濟環境下，企業數量不斷增多，各類產品的同質化問題日益突出，同類產品層出不窮，消費者可選商品增多。而國內企業生產的產品，大多不具備技術優勢、品牌優勢，易被競爭對手取代。在購買同質化產品時，消費者通常會選擇性價比更高的產品。企業要想適應新的市場形勢，增強生存能力，就要加強成本控制。成本越低，價格調控空間越大，議價能力越強，企業產品性價比越高。以手機行業為例，在小米手機出現之前，索尼、HTC、三星、蘋果占據主流市場，智能手機價格高居不下。小米借助互聯網銷售、代工廠壓縮生產銷售成本，以超高的性價比快速占領主流手機市場，2021年第三季度，市場份額占比達到13.4%。

二、市場經濟條件下企業成本管控的方法

不同的成本控制方法，有著不同的適用范圍。在具體的管理中，企業要根據實際情況，合理選擇成本管理方式方法，才能有效的控制成本的發生。因此，本文將通過以下幾點，分析市場經濟條件下企業成本管控的方法。

1.實際成本法

實際成本法以實際發生的經濟資源消耗作為核算依據，可真實反映企業的經營成本。在企業生產銷售總成本中，實際成本占比最大，直接決定企業的利潤空間和利潤結構。對于生產制造型企業來講，可適用于實際成本法，企業要關注實際成本，基于實際成本計算整體成本，對生產銷售環節成本的產生進行控制。

2.預算控制法

預算控制法的適用范圍廣，不論是集團企業，還是事業單位都在運用預算控制法。該方法的主要特點是，根據企業生產經營規律，事先估算未來成本，編制預算成本，基于預算成本設定成本定額，基于預成本控制成本，將企業各項成本控制在定額范圍內。該方法具有較強前瞻性、預見性，成本控制效果較好。且預算成本與實際成本發生偏差時，通過預算分析，就可以快速找出成本失控原因。

3.目標成本法

目標成本法是目前企業成本管理最為常用的方法之一，該方法起源于日本，是一種以市場為導向，基于價值鏈進行成本控制的方法[5]。基于目標成本法的管理模式，企業在產品開發階段，會預先設定一個合理的目標成本，該目標成本就是企業產品設計、生產的導向。該方法的特點是，在產品生命周期的研發、設計階段就開始基于價值鏈進行成本控制，關注全成本，而不是只控制某一項成本。

4.分批成本法

分批成本法又稱訂單法，該方法既適用于生產型企業，也適用于服務型企業。基于該方法的管理模式，以購買者的訂單作為成本控制的依據，進行針對性的成本控制，成本計算對象是產品批次和訂單，管理目標十分明確。該方法具有較強的針對性，針對某一批次產品的生產進行成本控制，有助于企業生產成本的壓縮。

三、市場經濟條件下企業成本管理中的常見問題

雖然很多企業都意識到了成本控制的必要性，但實際成本控制效果卻并不樂觀，諸多環節存在不足，采購成本、生產成本、銷售成本、預算成本控制都存在缺失。因此，本文通過以下幾點分析市場經濟條件下企業成本管理中的常見問題。

1.采購成本管控不足

供應環節的成本主要是采購成本，企業要想維持正常的生產經營，就要采購滿足生產經營活動所需的物資和材料。從現代企業成本結構來看，采購成本占比最大，尤其是生產制造型企業，其采購成本可達到企業總成本的60%左右。然而，很多企業供應鏈控制能力薄弱，采購成本控制力度較小，存在嚴重的高價采購現象。尤其是低值易耗品采購過程中，存在嚴重的“暗箱操作”情況，導致采購價格虛高。如一些采購人員認為采購是“肥差”，在采購活動中“吃、拿、卡、要”，未嚴格執行詢價、比價、議價制度，私下與供應商達成合作，從中獲利，導致企業采購價格偏高，嚴重侵害企業利益，造成采購成本增長。

2.成本控制缺失

生產成本關系到企業的生產效益。企業在市場競爭中，只有控制好生產成本，才能保持理想生產效益，維持企業穩定經營。但很多企業存在“重生產，輕管理”的情況，經營管理中成本意識淡薄，生產環節的成本管理多只是短期行為，且偏重于事后管理。由于缺乏事前成本預測，事中成本控制，導致生產環節的成本管理問題得不到及時解決，生產成本未得到有效的控制。如生產環節的材料消耗管理松弛，存在嚴重的材料浪費現象，無形之中增加了企業整體生產成本。

3.銷售成本控制薄弱

產品的銷售與流通環節也會產生相關費用，發生相應的成本，主要可分為：主營業務成本、主營業務稅金、營業費用三大部分。在激烈的市場競爭環境下，很多企業都在打價格戰，希望通過壓低產品的價格來提升產品的銷量。企業嚴格控制銷售環節的成本，便可為價格調整創造有利條件，有助于成本優勢的形成。例如，服務成本方面，用最低的成本，提供更多的服務，便可吸引更多的消費者。但是，目前多數企業未針對銷售成本采取控制措施，銷售成本始終處于失控狀態。

4.成本預算不科學

做好成本預算控制，才能有效提升企業成本管控的能力，使成本計劃得到落實，實現“以收定支”的成本管理目標。然而，大多數企業成本預算控制不足，不論是成本預算編制，還是成本預算執行都存在不同程度的問題，成本預算不合理、不科學。在成本預算編制階段，缺乏全局意識和市場意識，很少考慮成本預算指標和成本動因，成本管控并不精準，諸多隱形成本被忽視。而在預算執行階段，預算執行隨意性大，缺少過程跟蹤，導致預算調整不嚴謹、不規范。

5.成本管理體系不完善

要想對成本進行有效控制，就要建立配套的管理體系，嚴格的成本監督機制。但多數的企業未結合管理需要，建立配套的管理體系和管理制度，成本管控停留在喊口號階段。在成本核算方面，多數企業核算范圍模糊，使用的方式方法不合理，只重視直接成本，忽視隱性成本和間接成本，導致成本核算數據不準確。在成本管理制度制定方面，沒有明確的成本績效制度、材料領用制度，成本管控缺少制度依據，導致企業成本管理模式粗放，成本超標現象較為普遍。而在成本監督方面，普遍缺少專業管理人才，缺少有效的監督，現有人員不了解詢價機制，不了解入庫管理，不具備成本分析能力，導致成本的發生和發展未受到約束。

四、市場經濟條件下企業成本的管控策略

企業成本失控原因就是管理的缺失，控制的不足。為改善成本管理現狀，企業應結合成本發生規律，采取改善措施，嚴格控制成本的發生。因此，本文將通過以下幾點詳細分析市場經濟條件下企業成本的管控策略。

1.加強采購成本控制

采購成本控制的有效性，直接影響企業供應環節成本控制的效果。因此，企業應加強供應鏈管理，規范采購行為，管控采購成本，杜絕高價采購，從而降低供應成本。首先，企業可建立完善的供應鏈管理制度，提高采購的透明度。例如，根據企業采購清單，進行公開的招標，從而選擇優質的供應商，保障采購性價比，避免溢價采購。采用公開招標方式進行采購，可利用供應商之間的競爭壓低采購價格，有利于采購成本控制。其次，企業要加強供應商維護，與供應商之間形成互利互惠的價值鏈，從而降低采購成本。與供應商建立穩定合作關系后，供應鏈穩定性強，企業無需過多庫存，可有效降低資金占用，提高資金使用效率。最后，加強實物驗收。在采購后，要進行實物驗收，檢驗采購的經濟效益，確認采購的性價比，對實物進行質量驗收，從而通過驗收，遏制違規采購，降低采購風險。

2.加強生產成本控制

企業要樹立全局意識，加強生產成本控制。具體來講，在產品設計階段，就要考慮到生產成本。實際上，產品的設計決定著以后產品的生產過程。若產品設計不合理，生產成本就難以得到有效控制。在產品設計階段，應積極運用價值工程理論，正確把握成本動因，科學確定產品的必要功能和非必要功能，選擇適合的生產流程，減少不必要的成本支出。在產品的生產階段，可實施作業成本法，以“作業”為中心，正確計量成本，盡可能消除“不增值作業”，改進“增值作業”，設置硬性成本指標，確保生產決策的正確性。另一方面，要降低生產物料損耗。為降低企業生產物料的損耗，企業要加強成本意識宣導，加強企業文化建設，通過文化宣導讓基層員工正確認識成本節約意義，將成本管理上升全員層面，從而使基層員工配合成本管理，主動節約材料，消除無效勞動，減少材料的浪費。

3.加強銷售成本控制

銷售成本涉及運輸成本、廣告成本、服務成本、辦公成本等多項內容，對企業總體成本有較大影響。因此，企業要以增加“顧客價值”和“企業價值”為目標，采取銷售成本控制措施，進一步加強銷售成本控制。在運輸成本控制方面，企業要做好物流管理，縮短物流周期和倉儲周期，優化運輸方式、運輸路線、倉儲數量，提高物流體系的經濟性，盡可能的降低物流運輸成本。服務成本方面，要在不降低服務品質的前提下，最大限度降低相關費用支出，力求用最小的服務成本，滿足客戶需求，促進產品的銷售。廣告成本方面，要爭取用最少的廣告費用，取得最大的廣告營銷效果。廣告的投放，要根據產品特點、企業經濟實力，合理選擇投放方式、投放范圍、投放規模。21世紀是網絡時代，人們通過網絡獲取信息資源，積極投放網絡廣告，才能獲得最佳的廣告效果。而且網絡廣告的成本低，傳播速度快，輻射范圍廣。因此，企業要進一步加強網絡營銷，投放網絡廣告。

4.加強成本預算控制

要想提升成本管控的實效性，確保成本目標有序推進，就要加強對成本預算的控制。預算編制前，企業要成立預算工作小組，搜集相關歷史資料，組織相關部門進行預算會議，由預算主管對預算原則和要求逐條講解，明確成本費用控制的重點，消除各部門對成本預算的質疑，保證成本預算的嚴謹性、合理性。在預算編制階段，要落實滾動預算法、零基預算法，科學設定成本預算目標，從而使成本預算方案趨于合理，減少非必要支出。而在預算執行階段，要明確成本責任，明確預算執行流程，對預算執行全過程進行全監控，避免預算執行過程偏離預算計劃。例如，加強對ERP系統的應用，依托互聯網，通過ERP系統進行全面預算管理，確保成本預算始終在可控范圍內，防范超預算執行的發生。在預算執行后，則要加強總結，做好績效管理，對預算執行效益和效率進行考核評價，找出成本結構存在的問題，從而為成本預算的進一步調整提供導向。

5.完善成本管理體系

為增強成本控制能力，企業要完善成本管理體系，確保成本管理機制的穩定運行。具體來講，在成本核算方面，要對成本核算質量提出要求，明確成本核算標準范圍、要求，規范成本核算過程，要求成本核算報表真實體現企業財務支出情況，從而為成本差異分析提供依據。在具體的成本核算過程中，針對不同成本類型，要采用不同的核算標準，科學選擇核算方法，避免成本信息失真，對后續成本控制造成誤導。另外，企業要完善成本管理的相關制度，為成本控制提供制度依據，消除成本管理的規則漏洞，營造成本控制的基礎環境。例如，根據企業經濟業務的特性，對目標成本做出說明，對成本的發生與發展做出相應規定，要求成本經費的申請必須符合制度規定，杜絕違規支出。此外，要加強成本監督。企業可根據經濟業務規模，設置專職成本監督人員，監控企業目標成本完成情況，監控每一個作業者的生產活動，定期進行成本績效考核，從而提高企業成本管理的主動性，使企業成本管理問題能得到及時處理，確保企業保持最佳的成本結構。

五、結語

通過正文分析可知道，很多企業采購成本、生產成本、銷售成本、成本預算的管理都存在不同程度的問題，難以實現預期成本目標。因此，企業應加強采購成本控制，避免溢價采購；加強生產成本控制，消除“不增值作業”；加強銷售成本，提高企業利潤空間；加強成本預算控制，提高預算編制與執行的一致性，多角度、多維度控制企業成本，促進開源節流目標的實現。