基于業財融合視角的企業全面預算管理優化策略

許華翔

（鄭州好信企業管理咨詢有限公司，河南 鄭州 450000）

全面預算管理是一種標準化的作業程序，對企事業單位的成熟發展起著推動性的作用。但是，當前很多企業的全面預算管理工作還不夠完善，缺乏有效的業財融合模式。業財融合不充分，傳統財務會計在企業經營發展中依然占據主導地位，這嚴重阻礙了企業全面預算管理工作的有序推進。在這種情況下，企業管理者有必要進一步明確全面預算管理的重點內容，為企業的后續發展提供準確路徑。

一、企業全面預算管理中存在的問題

1.預算管理模式及制度不完善，考核不到位

雖然當前很多企業都開始將業財融合工作重視起來，積極推進全面預算管理，但實際上，企業并沒有將業財融合和全面預算管理很好地結合起來，與實際工作的聯系也不夠，預算管理工作并不完善。而且，在當前業財融合的背景下，企業預算管理沒有嚴謹、準確的執行方案，雖然有比較完善的管理目標，但這些目標并不能及時、有效地實現，形式化現象非常嚴重，必然會對企業的預算管理效率產生不利影響[1]。

在具體實施全面預算管理模式的過程中，管理制度的不完善也是一個非常重要的問題，工作職責的履行不夠詳細。雖然每個部門制定了較為明確的職責，但實際的監督管理工作還不到位，很多工作難以有效落實下來，尤其是財務部門在制定管理目標時，無法提前對各項工作進行準確的預測，導致制定的目標和實際工作相脫離。

2.業務和財務聯系不緊密，缺乏廣度和深度

在企業經營發展中，預算管理和資金管控有著非常緊密的聯系。日常工作中財務部門都是用以往的數據進行預測，為企業經營活動的展開提供支撐。在此過程中經常會忽略業務部門的實際情況，再加上業務部門本來就沒有準確、完善的考核指標，從而導致預算指標與實際經營不符，直接影響全面預算管理的效果。

3.預算管理內容不完整

在企業全面預算管理過程中，如果預算管理目標的精細化程度不夠，不能與業務形成有效的融合，預算管理的效率和質量很難實現全面的提升，業財融合也只是呈現表面形式。

當前，在很多企業中，預算管理內容都不夠規范、完善，企業相關管理人員對其重視度不夠，在很大程度上影響了業務和財務的有效融合。此外，在一些企業的調研中發現，當前企業業務的類型比較多，涉及的范圍也比較廣，如果開展預算管理時不能充分考慮到業務內容，將會對預算管理的有效實施產生直接的影響；再加上企業各種交易更加頻繁、密切，也會在一定程度上增加業財融合的難度。

4.信息系統缺乏統一性，全面預算效果不理想

在業財融合視角下的全面預算管理過程中，企業內部各部門存在的信息孤島問題對預算管理的效果有著很大的影響。在實際工作中，當前依然有相當一部分的企業內部還沒有建立起完整、統一的信息管理系統，業務前端和財務末端的信息不符，企業內部現有的多數信息都是橫向集成得到的。各部門在具體工作職能和管理上也存在較大的偏差，各部門所使用的信息系統不統一，協調性不夠，對企業后續的準確決策有著很大的影響。

二、業財融合視角下企業加強全面預算管理的策略

1.構建完善的全面預算管理組織架構

在當前企業深入推進業財融合的背景下，企業有必要將全面預算管理組織結構的完善重視起來。首先要做的就是重視頂層設計，在企業上下形成科學的業財融合觀念，確保全面預算管理效用的充分發揮，為企業資源的優化配置和合理應用提供保障。在此過程中，企業還要在綜合考慮自身情況的基礎上，構建一個以企業領導者牽頭負責的全面預算管理委員會，在企業發展戰略的導向下，將企業內部涉及的所有資源都納入預算管理體系中，促使全體員工的共同參與，在增加員工工作積極性的同時，為全面預算管理的有效進行提供有力保障[2]。

企業在開展全面預算管理工作時還需要為預算決策提供有利的參考，結合實際，完善預算管理制度，制定科學的預算方案，完善預算考核，做好審核工作。預算管理辦公室在預算管理委員會指導下成立，主要開展年度預算編制和分解、預算執行和控制、預算分析和調整以及預算考核等方面的工作，最大限度地保證全面預算管理工作的有序進行。

2.確保預算編制程序和方法的科學性

企業要想確保全面預算管理工作的有效開展，應將所處的市場重視起來，以市場為導向，推動企業戰略目標的實現。在管理過程中，由于要對商貿市場的發展趨勢進行預測，所以，企業應加大對行業市場的研究力度，準確分析當前商貿市場的變化趨勢，確保后續預算編制的準確性。但是，在此過程中需要注意的是，全面預算編制工作的展開一定要與業務部門形成深度的合作，以企業實際發展情況為基礎，對零基預算以及彈性預算的方法進行合理的選擇。

選擇預算編制方法時，必須要考慮到預算編制本身具有的特點。在編制全面預算時，各業務部門之間有必要形成深度的交流，在預算項目的編制和審核上也需要與發展、運行維護等部門協作進行，確保各部門信息的一致，有效保障全面預算管理的實效性。

3.構建完善的預算考核機制

在日常經營發展中，企業制定和落實與內部經濟責任相關的制度以及開展年度績效考核時，應將全面預算管理作為各項工作開展的重要依據，尤其是在預算執行考核上，應重點考慮預算編制水平、預算執行結果、內控建設措施以及成本管理策略等；在預算考核評價上，要重點關注執行結果的一致性，并延伸到預算編制和執行等方面。在年末階段，預算管理委員會也要對相關預算管理部門的具體工作情況進行考核。預算執行考核結果要與其薪資績效緊密聯系起來，實施合理的獎懲制度，在約束員工的同時，最大限度地激發出其工作積極性，確保后續工作的有效推進。

全面預算管理模式的應用，可以對預算管理系統內部的各項數據信息進行多維、動態的展示和分析，實施有效管理，從而為企業各項經營決策提供可靠依據，有利于實現全面預算各項數據的實時分析，優化內部決策，方便集中管控，通過預算的制定和執行，為各項管理決策提供必要的數據支撐[3]。

4.提升全面預算管理制度的規范性

要想確保全面預算管理制度實施的規范性，企業在完善預算管理制度時，需要對自身的實際經營情況和具體需求進行全面的分析，確保各項制度的規范性和有效性。在完善預算管理工作的基礎上，推動預算指標的順利下達，并將預算管理過程中層級權威性的特點充分體現出來，強化各項監督和指導責任，在企業上下形成一種人人重視預算管理、參與預算管理的意識。而且，良好的激勵機制也有利于全面預算管理的落實，將預算管理與激勵機制進行結合，根據預算執行的完成情況實施相應的獎勵和懲罰，可以讓各部門在開展工作時真正做到實事求是，確保預算目標的盡早實現。

與此同時，企業相關管理人員還要注重拓展業財融合的深度和廣度，結合企業實際，構建需求預測模型，從客戶和市場的需求上著手，對市場發展中的影響因素進行研究，根據市場發展合理規劃后期的預算，形成科學的客戶需求預測模型。

5.強化企業績效管理水平評價機制

良好的考評制度可以對企業內部員工產生正向激勵作用，而全面預算管理體系的制定和執行能否達到這一效果，取決于是否有效提升員工積極性和確保勞動生產效率。全面預算管理體系的制定和實行，使得企業有了明確的預算管理目標，在具體執行過程中也能與現有的預算管理體系進行比較，找到當前預算管理中存在的問題，采取有效的解決辦法。同時，企業應對各項工作進行明確的劃分，各部門和工作人員要承擔具體的責任，做到分工明確，在企業內部形成一種良好的運行管理機制。在預算管理具體執行過程中，還要將其與各部門以及負責人的業績掛起鉤來，預算管理目標應對應相關負責人的具體業績，激勵員工積極完成業績，在實現企業內部業績目標的同時，為取得全面預算管理的效果提供保障。

6.利用信息技術實現有效的全面預算管理

在當前管理會計快速發展的背景下，亟須有效的全面預算管理工作提供支撐。在實際管理過程中，企業應構建一套科學完善的會計信息系統，以先進的信息技術手段，推動企業業務和財務的融合，確保管理會計職能的充分發揮，各項業務嚴格按照規定流程操作，利用信息技術實現企業管理操作流程的優化，確保各項經營都能符合相應的標準。另外，企業還要對現行的信息管理系統進行完善，加強對采購、投資、生產以及銷售等環節的管理，有效控制各業務流程的預算節點，將管理會計的效用充分發揮出來，真正達到全面預算管理的目標。

三、結語

綜上所述，在管理會計深入推進的背景下，業財融合的價值逐漸凸顯，它對于加強企業的全面預算管理具有重要的意義。因此，在實際運營中，企業要重視業財融合視角下的全面預算管理工作，深入剖析當前預算管理中存在的問題，結合實際，制定符合新形勢下企業預算管理和創新發展的策略，提升企業全面預算管理的質量，為企業更好地向前發展提供保障。