企業經濟管理的風險控制對策

童梅珍

（福建省煙草公司南平市公司，福建 南平 353000）

社會經濟的不斷發展，給了各行業更多的機遇和挑戰，企業規模日益擴大，同時也面臨更多的風險。企業要想長遠發展，要重點關注經濟管理工作，全面分析管理中存在的各類風險因素，并制定科學全面的控制方案，降低經濟風險的發生幾率，促進企業良好發展。

一、現代企業經濟管理的重要意義

1.有利于企業管理機制的創新發展

現階段，我國大多數企業的管理機制不健全，有許多不合理之處，缺乏精細化管理，而且在經濟管理中沒有充分考慮其他生產環節之間的關系，這樣一來，會對企業的發展帶來一定的影響。在現代企業生產運營中要重視經濟管理的作用，不斷改進和優化各項體制，并進行創新，這樣會提高管理水平，同時有利于挖掘經濟資源與生產資源的價值，從而節約成本支出，提高企業的經濟收益[1]。

2.有利于提高現代企業經營生產的活力

在現代企業經濟管理中要全面分析市場情況，堅持“以人為本”的原則，在管理制度中要體現出人性化和柔性化，同時要充分考慮員工的需求，以此激發他們的主動性，使其能夠全身心地投入到工作中去。同時，要把企業的整體利益和員工的個人利益有效聯系起來，這樣可以增強員工對企業的歸屬感和信任感，可以避免優秀員工的流失，使其自愿在企業工作，貢獻出最大力量，這樣可以有效提高工作效率，促進企業健康發展。

3.有利于提高企業經營發展決策的科學性

隨著市場經濟的快速發展，企業在經營過程中有更多的投融資機會，使得生產活動日益增加，這樣一來，企業進行決策的次數也更多，必須提高自身的決策決議能力，保證決策方案的科學性。在傳統經濟管理中，決策管理通常針對的是投融資項目，而且多數是服務于財務部門，這種模式能夠規避一些風險，但很難滿足現代企業的經營發展需求。通過改進創新，推行現代化的經濟管理，能夠全方面地分析經營成本、產品研發、產品生產、市場營銷、經濟資產等情況，能夠規范相關流程，為決策方案的制定提供有效數據信息，從而提升決策方案的科學性和正確性，為企業的長遠發展奠定良好基礎。

二、企業經濟管理面臨風險的主要原因

1.經濟管理觀念落后

隨著社會經濟的發展，市場競爭日益加大，企業要對各資源進行整合，注重經濟管理，加強監管力度，以此提高自身的核心競爭力。但是，許多企業在實際管理中忽視了經濟管理的重要作用，而且一些領導層人員缺乏創新精神，依然沿用傳統落后的經營觀念和模式來管理，長期下去，難以跟上時代的發展步伐，容易被市場淘汰[2]。比如，在財務管理中如果只把工作重點放到賬面管理上，這樣在實際經營中形成的數據缺少統一管理，就會很零散，在制定方案或決策計劃時無法發揮出數據信息的作用，會增加財務管理風險，進而會影響企業的長遠發展。

2.缺乏可靠的運行監管機制

在企業的經營發展中，風險管理與內部控制非常重要，關系到日后的發展狀況，企業對此要加以重視，對相關管理機制進行優化、完善和監督。目前，大多數企業缺乏專門的風險管理部門和監督部門，無法有效監督企業的內部控制和風險管理工作。同時，風險管理人員缺乏一定的專業性，很難充分發揮出風險管理效果，這樣一來，在制定決策方案時里面涉及的風險分析也不全面，內容較為膚淺。在現代經濟管理中，企業一定要加強對風險管理和內部監控的重視，建立健全相關的管理體系、制度流程和操作方法等，讓工作人員明確自身的職責范圍，對他們的觀念和行為起到規范、約束作用。這樣能夠提高風險預測結果的準確性，充分發揮出風險管理的作用。

3.缺乏完善的經濟管理體系

企業在經營過程中會建立管理體系，并總結出一定的經營規律。同時，會制定相應的管理制度，但許多企業制定的經濟管理制度不完善，采取的管理方法不合理，依然存在一些問題。比如企業在進行經營業務之前，很少安排專人進行市場調查，無法及時了解業務活動中隱藏的風險，而且難以預測市場發展趨勢，這樣會降低經濟管理的整體水平。另外，經濟管理人員的專業素質較低，會影響工作效率和質量。此外，經濟管理方式相對落后，管理水平低，極易產生經濟管理問題，不利于企業長遠發展[3]。

4.預算管理不深入

企業在經營過程中需要許多資金支持生產運轉，因此，要加強對成本預算工作的管理，合理監控各環節的成本投入，做到科學防控，充分發揮每筆資金的價值，防止出現浪費資金等現象。然而，現階段許多企業缺乏對成本預算管理工作的重視，在制定工作計劃時很少考慮成本預算管理方面的要求，這樣一來，工作計劃不全面，容易存在漏洞。另外，企業雖然建立有成本預算管理體系，但不完善，在計算各環節成本投入時未能綜合分析各細節內容，通常都是進行粗略計算，這樣難以準確把控企業的經營發展狀況。會增加后期的資金投入量，導致實際造價嚴重超標。此外，在成本預算環節如果未能充分發揮出經濟管理的作用，會對后期工作的開展造成不同程度的影響，很難順利完成各項經濟活動，實現原定目標。

5.缺乏完善的財務風險預警體系

隨著市場競爭的不斷加劇，企業逐漸認識到經濟管理的重要性，尤其是建立風險預警機制的必要性和緊迫性，以此來應對市場環境的變化。許多企業將擴大經營范圍、嚴格管控成本支出等作為工作重點，對風險預警機制的管理沒有引起足夠的重視。部分企業在財務風險預警體系方面依然處于建立環節，而且沒有考慮實際發展運營情況，加大企業的經濟風險。

6.財務風險監督不到位

企業在運營發展中會受到許多因素的影響，一旦處理不當或未能及時發現，會引發大量的經濟問題，制約企業的長遠發展。在具體操作中，許多企業在開展經濟管理活動中，制定的工作計劃缺乏完善性，而且存在不合理問題，甚至大部分企業不會根據管理制度的要求全面監管財務風險，這樣一來，財務經濟數據無法和企業實際發展情況有效聯系起來，導致數據信息處于形式化，難以發揮其作用。

三、企業經濟管理的風險控制對策

1.轉變傳統的經濟管理理念

隨著社會經濟的快速發展，對企業的管理提出了更高的要求，企業要想提高自身競爭力，為社會創造更大的經濟效益，一定要轉變傳統的管理理念，做到與時俱進。在實際工作中，相關人員一定要增強創新意識，轉變傳統觀念，充分考慮市場經濟發展趨勢，對管理理念和方式進行改進和優化，不斷提高企業經濟管理水平。比如，企業要重視對財務人員的思想教育，強化相關人員的管理意識，積極引入先進的信息技術手段，推行財務信息化管理，這樣能夠提高工作效率，充分掌握各筆資金的使用流程，從而全面監管資金的運行情況，充分發揮出資金的價值。此外，企業要全面整合各項生產經營數據，將企業的實際經營情況真實反映出來，這樣能夠為領導層人員提供更加準確、有價值的信息，可以對發展規劃及時進行調整，確保規劃方案的科學可行[4]。

2.優化經濟管理體系

目前，許多企業在經濟管理過程中依然使用傳統的方式，很難滿足當前時代的發展需求，對整體的經濟管理效果產生了很大的影響，會限制企業的長遠發展。為了避免出現這種情況，企業要加強創新，轉變傳統理念，優化經濟管理體系，營造良好的經營環境。在實際管理中，相關部門要從企業整體考慮，編制完善的工作計劃，制定合理的目標，并詳細劃分各人員的職責范圍，還要加強監管力度，確保各項任務順利完成，為實現最終目標打下堅實基礎。另外，要對經濟管理目標進行分解，還要制定科學的績效考核制度，調動員工的主動性，使其認真完成各項工作。同時，要加強風險管控，制定科學全面的風險防范措施，進一步推進企業平穩經營。此外，企業要建立健全內部管理體系，對財務、業務活動進展進行追蹤調查。在經營管理中，相關人員要準確掌握企業內控管理體系與流程，全面分析管理過程中存在的問題，結合經營發展要求，組建專門的調查小組對日常行為進行監管。在實際操作中，要設定好各人員的權限范圍，調查各部門的情況并進行總結分析，形成書面報告交由上級領導進行審核，之后根據內部控制管理的相關要求妥善處理。在經營管理中存在許多風險因素，企業要建立完善的風險管理體系，以此來降低經濟風險。特別是財務風險，由于本身就很復雜，需要建立專門的部門來負責識別與管控。同時，企業要加強對財務人員的培訓，選取財務專業知識和職業道德規范等方面的內容進行培訓，不斷提高他們的綜合素質，能夠及時發現財務風險隱患，并采取科學全面的預防解決措施，為企業的穩健發展提供有力支持。

3.加強對預算管理的重視

企業在經濟管理中預算非常重要，關系到資金的合理使用。在實際工作中，要創建良好的預算管理環境，加強對預算知識的宣傳，可以采取宣講會、培訓會、座談會等方式來普及預算管理方面的知識，讓相關人員能夠正確全面認識預算管理工作的內容和作用。同時，為了提高預算管理質量，企業根據自身條件，在內部開展培訓機制，鼓勵管理人員積極參與，讓他們起到帶頭示范作用，這樣可以調動員工的積極性，不斷提高全員的預算意識。另外，在企業運營發展中，可以把預算管理加入到企業的管理工作中去，并從人力、物力、財力等方面加以支持，推動預算管理工作的順利進行。要充分發揮管理人員的作用，使其深刻意識到預算管理工作的重要性和必要性，這樣有助于各個部門轉變傳統認知，主動參與到相關工作中，從而營造良好的預算管理氛圍。在實際宣傳中，企業可以選擇線上和線下相結合的方式進行，這樣可以擴大宣傳范圍，讓更多人員認識到預算管理的重要意義，并能自愿參與到相關工作中。此外，在開展預算管理工作中，除了財務部門外還必須有業務部門的積極配合。財務部門要加強和業務部門之間的聯系，實現及時有效的溝通，搭建良好的協作關系。讓財務人員可以了解業務人員的工作內容，同時業務人員可以了解財務管理流程和預算管理方法。這樣可以促進業財融合，提高預算編制的準確性和可行性，而且能夠優化運營成本，推動企業長遠發展。

4.建立健全風險預警機制

企業在經濟管理中，為了有效預防風險，要建立健全風險預警機制，這樣可以及時發現風險因素并反饋給相關部門人員，從而能夠第一時間制定對策來解決，避免引發大的問題。在實際工作中，要全面采集經濟運轉中涉及的各項數據指標，并進行匯總分析。在日常監測中，一旦發現某項指標不在正常范圍值內，要采取觸發預警機制的方式將信息傳遞給相關人員，進而做好應對措施。由于經營發展中涉及非常多的財務信息，而且十分重要，在建立風險預警機制時要全面考慮這方面，這樣可以保證預警機制的科學性。另外，經濟風險包括許多種類型，而且造成的影響也有差異，在建立風險預警機制時工作人員要合理設計不同風險對應的等級指標，詳細劃分風險類型、危害種類、嚴重程度以及影響范圍等，一旦面臨風險問題，相關人員可以及時采取有效措施來控制。此外，在具體監管中，工作人員還要收集和整理數據信息，并對每次風險事件進行總結，及時查漏補缺，優化風險預警機制，并對有關系統設備進行升級，使風險預警機制不斷完善。

5.加強財務監督風險防范

在經濟管理過程中財務監督十分關鍵，直接影響經濟管理的整體水平，企業一定要加以重視。在實際工作之前，相關人員要全面考慮企業的實際經營情況，綜合分析可能面臨的風險，并據此制定科學完善的防控措施。同時，要制定合理的財務監督管理方案和規章管理制度，要讓工作人員嚴格按照相關的要求開展財務監督和管理工作。為了充分發揮出財務監督管理的工作成效，還必須重視風險防范，加強人員的監管，約束和規范人員行為，防止出現徇私舞弊等不良現象。另外，在實際管理過程中，一旦發現財務監督管理制度和經濟管理方案內容不一致，工作人員要全面分析企業的經營運行情況，對經濟管理計劃進行優化。此外，要制定完善的成本費用監管制度，有效預防財務風險，確保財務監督管理質量。

6.促進多方交流合作強化防范效果

為了強化防范效果，需要將各主體的作用充分發揮出來。在實際管理中，政府相關部門要有效監管市場，建立完善的法律法規、規章制度、操作流程等，充分調動市場的作用，合理分配各項資源。另外，要制定全面的宏觀調控方案，為企業創建良好的市場環境，推動其健康、穩定發展。同時，還要加強對風險知識的宣傳，提升企業的風險意識，使其能夠結合企業實際情況制定相關的風險防范措施，并嚴格規范自身的經營活動，將風險降至最低。此外，還要促進多方的交流合作，互相學習新的風險防范手段。并且要提高工作人員的風險防范意識，投資者在咨詢相關業務時，可以給予正確的引導，使其能夠理性消費。同時，要設立不同的舉報渠道，鼓勵人們對擾亂市場行為的單位和個人進行舉報，這樣可以進一步規范市場，將風險防范于未然。

7.重視對經濟管理人才的培養

在企業經濟管理中人才是關鍵，直接關系到整體的管理水平。因此，要加強對專業人才的培養，打造一支高素質水平的經濟管理團隊，為經濟管理工作的順利開展提供有力支持。在實際工作中，企業要建立科學合理的人才管理體系，在選聘經濟管理人員時，要優先聘用那些具有專業知識和豐富經驗的人員，這樣可以為企業注入新鮮活力。同時，要做好崗前培訓教育，針對崗位內容和要求，制定詳細的培訓計劃，對新員工進行入職培訓，并且培訓結束之后要進行相關內容的考核，成績合格的允許正式進入崗位開展工作。另外，在日常工作中要定期組織培訓，從職業道德規范、企業內部經濟管理制度、專業知識、業務知識、互聯網技術應用、信息技術開發和創新等方面出發，設計合理的培訓課程，不斷提高工作人員的綜合素質。此外，要制定合理的績效考評制度，可以使用定期考核與日常評價等方式來進行，這樣可以激發員工的積極性，使其能夠自主學習，不斷提高個人的業務能力。

四、結語

在社會經濟不斷發展的大環境下，企業要抓住機遇，加強經濟管理，建立健全相關管理體系，并重視對風險的管控。要結合企業的實際經濟發展狀況，制定科學全面的風險控制對策，將風險控制在合理范圍內，有效降低風險因素的影響，促進企業持續、穩健的發展。