推進國有企業管理會計體系建設的建議探討

韓繼偉

（臨沂城市建設投資集團有限公司，山東 臨沂 276000）

近年來，我國經濟的不斷發展離不開國有企業的推動，國有企業不僅是重要的基礎產業之一，還與民生息息相關。為深入貫徹落實黨中央和國務院下發的文件并加快解決歷史問題，國有企業應該進行全方位的改革，建立現代化企業管理制度。在國有企業的經營管理實踐中，管理會計體系的科學建立，始終具有重要的現實作用。管理會計是一種高效且科學化的管理工具，在企業長效且持續發展的進程中，始終發揮著關鍵性的作用。為卓有成效地提升企業的整體發展質量，更好地優化企業的經營實效，企業必須高度重視內部管理工作，深入全面地推動自身各項工作的健康有序化發展。依托于管理會計這一工具，企業既能夠有效整合關鍵的信息資源，更好地為自身的發展決策而服務，也能夠透過信息數據來把握企業的發展現狀以及發展方向，更好地提振企業的發展競爭力，持續推進企業的健康有序發展。

一、推進國有企業管理會計體系建設的現實意義

在國有企業經營發展的實踐過程中，為科學全面地提升以及優化國有企業自身的發展質量，不斷推動國有企業的健康有序化發展，切實提升國有企業的整體競爭力，應該注重科學全面地建立完善化的管理會計體系。可以說，管理會計體系的有序建立，始終具有重要的現實意義。

1.全面提升國有企業的內部管理能力

作為一種高效且科學化的管理工具，管理會計更多是一種對內的管理方式，它能夠有效充分地結合企業的發展管理現狀以及經營水平等，持續全面地改革優化企業的內部管理實效，更好地提升企業的發展活力以及經營質量。可以說，在國有企業長效且快速發展的進程中，高效且精密化的內部管理工作，是非常必要且關鍵的。為此，國有企業應該充分把握新時代的發展要求，積極有效地順應新形勢的發展需要，科學全面地變革以及優化自身的管理方式，積極推動管理會計的有序建立。較之于傳統的會計體系，管理會計工作的主要著力點在于內部控制，通過全方位、多元化的內部信息整合，以及科學化、持續化的信息分析以及研判等，繼而更好地優化國有企業內部管理實效，真正提升國有企業自身的內部管理質量。在管理會計體系下，國有企業內部各個部門之間能夠實現高效互通的信息交流，能夠實現全方位的信息溝通以及協調配合，繼而為內部管理提供必要且夯實的保障與基礎。

2.科學全面地提升企業的風險防范能力

不可否認，在國有企業運營發展的實踐過程中，它可能會遇到不同程度、不同方向的風險隱患，這些管理風險的存在，無疑會影響國有企業的健康有序化發展，也可能會直接威脅國有企業的安全運行。為此，在國有企業的發展實踐中，要多措并舉來提升自身的風險防范能力，科學全面地優化自身的風險防控成效。傳統的會計管理體系，在風險應對以及管理方面尚存在著較大的不足以及問題，難以實現對風險的全面化梳理，難以實現對風險的精細化防控。鑒于此，在實踐過程中，國有企業積極建立管理會計體系，能夠實現對風險的精準且科學化管理，能夠實現對風險的有效預測以及精準定位，為風險管理工作奠定夯實的根基，提供明確的信息保障。總而言之，在國有企業的運營發展實踐中，管理會計的運用是推動企業建立、完善現代化企業制度的重要依托，能夠在很大程度上提升國有企業的內部治理成效，也利于提升國有企業的整體風險防范水平。

3.卓有成效地提升國有企業市場競爭力

在國有企業持續快速發展的實踐進程中，管理會計體系的科學建立，還能夠在很大程度上提升國有企業的市場競爭力。不可否認，伴隨著市場經濟的持續快速化發展，國有企業在經營以及發展的過程中，面臨著較大的競爭與挑戰。若國有企業仍然沿用傳統的會計管理模式，不僅難以優化自身的發展實效，也不利于推動自身的長效化發展。基于此，國有企業應該審慎精準地把握好自身的發展特征，科學且高效地推動管理會計體系的有效化建立，繼而整體提升自身的市場競爭力。可以說，在國有企業長效發展的過程中，管理會計體系的有序建立，能夠在很大程度上增強國有企業自身的價值創造力，在很大程度上促進會計與業務的深入融合。這不僅僅能夠提升國有企業的整體管理實效，也利于優化國有企業的經營利潤，還能夠促進國有企業的健康化發展。在應用管理會計體系的過程中，國有企業能夠得益于信息資源的高效整合以及全面匯總分析等，得益于信息資源的充分共享以及科學研判分析，提前明確自身發展的局限性以及不足，切實推動自身的長效快速化發展。

二、推進國有企業管理會計體系建設的障礙分析

在國有企業經營以及發展的實踐過程中，管理會計工作的深入推進以及科學發展，始終具有重要的作用與價值。作為市場經濟的發展主體，國有企業有必要充分全面地結合自身的發展特征，精準高效地推動管理會計體系的建立，更好地提升管理會計體系的作用與價值。不可否認，在國有企業運營發展的實踐過程中，管理會計體系的建設尚存在著較大的障礙與不足，具體表現在以下幾個方面。

1.管理會計智能化水平不高

在國有企業運營發展的實踐過程中，管理會計模式的科學運用，始終具有突出的作用。依托于高效化的管理會計體系，能夠全方位實現國有企業信息資源的整合，進一步推動國有企業的長效持續化發展。但現階段，在國有企業的發展實踐中，它的智能化水平相對不高。可以說，管理會計體系的建立，需要建立在科學的信息基礎之上，需要依賴于高效且科學化的信息化管理體系，實現信息資源的充分共享以及高效傳輸。但現階段，在國有企業的發展實踐中，管理會計智能化水平相對不足。一方面，在國有企業管理會計體系的建設實踐中，缺乏統一規范化的管理會計信息化規劃，缺乏科學的頂層設計，加上缺乏科學、全面的系統分析，使得國有企業管理會計的整體信息化程度不高，嚴重影響和制約著國有企業的長效持續發展，甚至還直接影響著國有企業的深入進步。另一方面，在國有企業長效發展的實踐中，國有企業領導干部明顯缺乏對管理會計工作的充分認識，未能夠有效地把握它的關鍵價值以及現實作用，這同樣會在很大程度上影響著國有企業管理會計模式的科學運用以及持續發展。此外，在國有企業管理會計模式的建立實踐中，它的覆蓋范圍相對比較狹隘，它的作用區域也相對不夠突出，這無疑會影響管理會計的整合作用力度，也難以推動國有企業的健康化發展。

2.缺乏管理會計的應用條件

在國有企業經營發展的實踐過程中，為卓有成效地提升國有企業的發展質量，進一步夯實國有企業的經營水平，應該注重從根本上來優化管理會計模式，科學全面地創設良好的發展條件，切實推動管理會計體系的有序建立。作為一種高效且科學化的管理模式，管理會計需要建立在良好的發展條件的基礎之上，需要建立在科學的管理氛圍基礎之上。若缺乏相應的管理條件，缺乏完善化的管理氛圍，必然會影響著管理會計的有序實施。現階段，在國有企業的經營發展實踐中，明顯缺乏管理會計實施以及應用的條件和環境。比如在管理會計的實施過程中，管理人員的思維觀念相對比較僵化和滯后，并未根據企業的發展實踐來予以有效化的創新，仍然習慣采用傳統的管理方式。又比如企業管理者缺乏創造企業核心價值的動力，使得企業管理會計難以進行推廣和經營。再比如作為企業管理會計的“操盤者”，企業會計人員同樣缺乏應有的認識，同樣缺乏必要的觀念和素養，這無疑也會影響和制約著管理會計的有序推進。此外，在國有企業管理會計體系的建立實踐中，還有必要依托于科學健全的企業文化氛圍。若企業文化氛圍相對不足，則同樣會抑制著管理會計的有序實施。

3.缺乏精細化科學化的內部控制體系

在國有企業管理會計的實施過程中，為保障管理會計的高效化運用，必須積極建立健全完善的內部控制管理體系，全方位加強內部控制管理工作。可以說，良好的內部控制體系，是保障管理會計得以有序實施的重要立足點。但現階段，在國有企業管理會計的建立實踐中，尚缺乏完善化的內部控制體系，缺乏高效化的內部管理氛圍，這可能會直接影響著管理會計的有序實施。比如在實踐過程中，受傳統經營觀念的影響，一些國有企業在發展實踐中，明顯缺乏對內部控制的重視與認知。又如在實踐過程中，國有企業尚未建立科學的內部控制體系，尚未建立高效化的內部控制機制，也沒有真正配置高素質的內部控制人員，更未有效理清內部控制的職責分工，等等。管理會計的有序建立，離不開精細化的內部控制體系。若內部控制體系整體不夠完善和全面，必然會制約著管理會計的有序實施以及科學開展。

三、推進國有企業管理會計體系建設的建議

在國有企業持續快速發展的實踐過程中，科學且高效地推進管理會計的有序實施，積極有效地提升管理會計的應用質量，應該注重把握好管理會計的實施價值，深入精準地分析管理會計的應用問題，積極高效地采用科學的對策，進一步提升管理會計的整體應用質量，深入全面地推動國有企業的健康化發展。

1.推動信息化建設，實施信息化管理

在國有企業推進管理會計體系建設的過程中，信息化管理是非常重要的物質前提。國有企業在快速發展的實踐進程中，只有注重全方位推動信息化管理工作的深入，更好地保障信息化建設實效，才能夠為管理會計的建立奠定良好的物質條件。一方面，國有企業應該充分結合自身的發展實踐，積極有效地推動管理會計體系的實施以及建立，從物質基礎層面出發，行之有效地保障管理會計的有序推進。在實踐過程中，國有企業應該從軟硬件出發，積極加大信息技術的投放力度，積極優化信息技術的實施水平，全方位建構管理會計的信息化管理體系。在信息化管理體系中，要充分囊括管理會計的各方面內容，充分吸收管理會計的實施環節，重點把握好管理會計的應用條件，科學全面地將管理會計與具體的業務工作等統籌結合起來。作為一種高效化的管理模式，管理會計的實施以及運用，能夠系統全面地對業務工作進行深入指導，能夠科學有序地提升管理工作的整體質量。在信息技術廣泛全面運用的實踐過程中，國有企業要注重依托于完善化的信息支撐，積極將管理會計與業務工作結合起來，真正發揮管理會計的科學作用。另一方面，在國有企業持續快速發展的實踐過程中，為切實有效地提升國有企業的發展質量，更好地保障管理會計的有效化實施，還應該注重整體完善基礎設施的建設。在實踐過程中，國有企業應該注重把握自身的發展特色，積極建立健全完善化的信息化管理系統，行之有效地將各類管理信息納入到管理系統中，真正實現信息資源的高效共享以及全面融合，切實推動企業的健康有序發展。特別是，國有企業要注重順應時代的發展變遷，積極高效地利用好大數據技術手段。不可否認，大數據技術的高效化發展，為企業管理會計的實施以及應用，提供了完善的信息鏈條。國有企業在經營管理的實踐中，要真正發揮好大數據技術的重要作用，充分全面地實現信息數據的全面整合以及科學作用，積極把握市場環境的變化，快速高效地作出相應決策。此外，國有企業在管理會計的推進實踐中，還應該做好科學且精細化的發展規劃，全方位統籌信息管理工作的深入，最大程度提升國有企業的發展成效。在信息規劃以及統籌發展的實踐過程中，國有企業必須做足長遠的發展規劃，從資金保障、人員投入、業務整合等方面著手，進一步優化內部管理實效，真正夯實國有企業的整體發展競爭力。

2.著力完善應用條件，提升人員信息素養

在國有企業管理會計體系的建立以及推進實踐中，為科學全面地提升管理會計的整體應用質量，更好地優化管理會計的實施水平，應該注重從環境以及條件優化等方面著手，科學精準地提升人員的整體素養，更好地滿足國有企業的健康化發展。不可否認，管理會計作為一種高效化的管理模式，若缺乏良好的應用環境或者實施條件，必然會影響這一管理體系的有序建立，甚至還會產生相反的排斥作用。鑒于此，國有企業在經營發展的實踐過程中，在深入有序發展的實踐基礎上，應該注重把握好管理會計的實施條件以及應用技術流程等，從環境或者條件等方面來進行全面精細化的優化，更好地提升管理會計的整體實施以及應用價值。一方面，在國有企業管理會計的實施進程中，應該注重從人員素養方面來進行著手。管理會計模式的高效且科學運用，離不開高素質的管理會計人員。現階段，國有企業的領導干部以及會計人員，尚未真正理清以及把握好管理會計的應用價值，也沒有真正有效地重視管理會計模式的作用，這就使得管理會計的實施缺乏良好的環境與條件。在實踐過程中，國有企業應該注重從環境方面來進行改善。比如通過系統且全面化的宣傳引導等，著力提升國有企業內部人員的重視程度，優化國有企業人員的素養以及認知，更好地推動國有企業健康有序發展。再比如在管理會計的實施進程中，國有企業還應該加大培訓教育力度，積極組織相關人員來參與培訓學習等，切實有效地提升他們的整體業務素養以及信息素質，引領他們在具體的工作實踐中，積極應用好信息技術手段來優化自身的工作質量，更好地推動管理會計與業務工作的深入融合。另一方面，在國有企業長效發展的實踐過程中，科學精準地推動管理會計體系的建設，還應該注重完善企業的企業文化。企業文化是全業務運用的核心，也是保障企業整體管理成效的重要基礎。在管理會計的推進實踐中，有必要依托于健全且科學的企業文化，只有這樣，才能夠真正內化管理人員的思想和素養，也才能夠真正提升國有企業的內部管理實效以及核心競爭力。

3.完善內部控制機制，做好科學預算管理

在國有企業管理會計體系的推進實踐中，精細化、科學化、規范化的內部控制機制體系，是非常重要的立足點。可以說，國有企業只有結合自身的業務工作內容，結合自身的發展實踐，科學精準地完善內部控制機制，才能夠更好地推動管理會計體系的實施以及運用。鑒于此，國有企業要統籌發展，要綜合布局，要科學建立內部控制體系，依托于管理會計來實施高效全面的內部控制管理。與此同時，國有企業還應該積極建立健全完善的預算管理體系，實現精細化的預算管控。在實踐過程中，要依托于管理會計來進行科學精準的研判以及分析，積極實施全面預算管理。比如國有企業通過管理會計來搜集以及整合各個業務部門的具體預算方案，依托于高效化的信息決策以及發展機制等來制定預算管理方案，確保預算工作的有序實施以及科學推進。

四、結語

在國有企業經營以及發展的實踐過程中，管理會計體系的科學且高效化建立，始終具有重要的現實作用。為更好地提升國有企業的發展質量，全方位優化國有企業的經營水平，國有企業有必要充分全面地建立健全管理會計體系。