企業(yè)集團財務戰(zhàn)略研究

杜 彬

（黑龍江北大荒農業(yè)股份有限公司八五九分公司，黑龍江 饒河 156326）

一、闡明企業(yè)集團財務戰(zhàn)略研究的重要性

1.協助企業(yè)適應內外部環(huán)境的要求

世界經濟自21世紀開始日益趨向一體化發(fā)展，尤其是在世界經濟開始進入漫長的恢復期后，除經濟復蘇本身就非坦途之路外，世界經濟復蘇更充斥來自諸多層面的不確定因素。在這樣的經濟大背景下，我國國內企業(yè)開始在世界經濟活動中，扮演重要角色。另一方面，國內各企業(yè)集團之間的競爭愈演愈烈，激烈的經濟競爭使得不少企業(yè)面臨生存的挑戰(zhàn)，同時并存的還有需要企業(yè)的機遇。由此可見，企業(yè)集團財務戰(zhàn)略研究的意義十分重要，可以協助企業(yè)更好地適應經濟大環(huán)境，順利發(fā)展。

就企業(yè)集團內部發(fā)展而言，只有切實落實財務戰(zhàn)略，不僅有助于構建行之有效的財務管控體系，真正實現企業(yè)長遠的發(fā)展目標；更能協助企業(yè)集團較為準確地制定例如投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略等層面的投資戰(zhàn)略，提高資金利用率。

2.支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施

企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的制定、管理和實施運行要根據企業(yè)集團的實際發(fā)展展開，以宏觀戰(zhàn)略高度考量和制定企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略行為，在制定中切記要符合企業(yè)集團的自身戰(zhàn)略規(guī)劃大需求，確保制定的財務戰(zhàn)略與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略發(fā)展目標是彼此呼應、協同作用的，從而保障企業(yè)集團的經營目標能夠順利達成。為幫助企業(yè)集團在復雜的市場大環(huán)境中生存并發(fā)展，企業(yè)集團在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略時，要根據實際經營狀況進行不斷完善和切實優(yōu)化，在明確企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略首要目標的基礎上，提升資金的利用率和管控力度，合理化配置企業(yè)現有資源，即從財務資金資源的角度開展企業(yè)集團全面性發(fā)展戰(zhàn)略。

由此可見，對企業(yè)集團的財務資源、資金配置結構進行行之有效的改良優(yōu)化，這將有助于企業(yè)集團創(chuàng)造出更多價值，為總體戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略的推進落實提供更為牢靠的財務保障，營造良好的經濟環(huán)境。

3.協調企業(yè)經營整體戰(zhàn)略

鑒于每一份財務戰(zhàn)略的制定都是以企業(yè)集團價值最大化作為目標導向的。故而，財務戰(zhàn)略可以說是一項職能戰(zhàn)略，貫徹企業(yè)集團總體戰(zhàn)略要求下，兼具協同助力其它戰(zhàn)略的作用，在具體實施中，為其他戰(zhàn)略的推進速度提供合理的資金支撐，即保證足額資金的及時到位，提高資金利用率。例如市場營銷策略，亦或生產技術戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略系統(tǒng)的推進實施均需要企業(yè)集團予以其資金上的積蓄、配置和支撐，因此，作為企業(yè)集團整體戰(zhàn)略的核心子系統(tǒng)，財務戰(zhàn)略的基本準則是有效推動企業(yè)集團經營戰(zhàn)略的順利實現，以及強化并確立企業(yè)集團在市場中的競爭優(yōu)勢。另一方面，企業(yè)集團還可以善加利用財務戰(zhàn)略的風險預防和控制功能，即根據自身企業(yè)集團的實際實施情況，可以較為準確地掌握成本規(guī)劃、資金使用規(guī)劃，以及盈利預測的具體狀態(tài)。再者，財務戰(zhàn)略可以協助企業(yè)集團規(guī)避經營風險，提高對風險的控制力，從而為企業(yè)集團總體大戰(zhàn)略的順利實施保駕護航。

二、淺析企業(yè)集團財務戰(zhàn)略存在的問題

1.缺乏對財務戰(zhàn)略的正確認識

鑒于財務戰(zhàn)略的服務對象是整個企業(yè)集團的籌資、投資和收益分配，因此，財務戰(zhàn)略具有全局性的特點。又因為財務戰(zhàn)略的制定，是企業(yè)集團為保障自身更長遠的可持續(xù)發(fā)展。但根據相關調查數據，不難發(fā)現，目前，大部分企業(yè)集團的管理者在制定企業(yè)集團財務發(fā)展戰(zhàn)略時，對其他可直接掛鉤經濟收益的戰(zhàn)略更為重視，往往忽視財務戰(zhàn)略的重要性，簡單認為財務戰(zhàn)略只不過是附屬于企業(yè)集團其他職能戰(zhàn)略之后微不足道的戰(zhàn)略而已，更有甚者，簡單把制定財務戰(zhàn)略劃歸到財務部門工作職責內，而當其大多數財務人員并沒有充分認識財務戰(zhàn)略的重要地位，加之有限的業(yè)務水平，制定出來的財務戰(zhàn)略不過是簡單財務數據的整合和統(tǒng)計，更應被定義是企業(yè)集團經營活動的總結報告，完全體現不出財務戰(zhàn)略本應具有的風險預防和控制作用。

2.欠缺融洽的財務戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略及其他職能戰(zhàn)略之間的協同配合

目前，不乏少數的企業(yè)集團并沒有真正理解和運用上動態(tài)管理，這一財務戰(zhàn)略的功能作用，在落實推進制定的財務戰(zhàn)略時不能做到適時調整，不僅刻板且流于形式，嚴重制約了戰(zhàn)略目標的實現。實際上，當企業(yè)集團的全局發(fā)展嚴重受外界環(huán)境較大變動影響時，所指定的財務戰(zhàn)略必須隨之作出調整。例如企業(yè)集團在發(fā)展過程中，市場上突然出現好的機遇，即表示企業(yè)集團的經營范圍有機會進行多元化調整時，應隨之對財務戰(zhàn)略作出相應的調整。另外，企業(yè)集團在制定其它各職能戰(zhàn)略時，往往盲目激進，忽視企業(yè)集團的資金狀況，以及職能戰(zhàn)略之間的協調配合，最終因“閉門造車”導致責權利不明確，相關職能成員互相推諉，大大降低了財務戰(zhàn)略管理的效率。

3.財務管理制度有待完善

在經濟全球化日趨激烈的經濟大背景下，國內各企業(yè)集團也快速發(fā)展，再者，不少因為進行兼并而進一步擴充經營規(guī)模的企業(yè)集團，都存在著企業(yè)集團發(fā)展速度嚴重不匹配對應具備的人員、制度編制速度，導致自身人員技能、制度編制都遠遠沒有跟上企業(yè)集團發(fā)展速度。一方面，很多企業(yè)集團只是簡單設置有財務部門這一職能部門，而沒有投入精力給予財務專職技能人員這一財務戰(zhàn)略崗人員配置，可想而知，由此在財務管理上將產生的管理混亂問題，財務戰(zhàn)略自身功能得不到發(fā)揮。另一方面，由于財務戰(zhàn)略的風險防范機制有待完善，更是無法對企業(yè)集團的全局性戰(zhàn)略起到協同作用，致使企業(yè)集團的管理者很難掌握企業(yè)集團的真實經營狀況。

4.財務專業(yè)素養(yǎng)人才有所缺失

現當代，負責制定、實施企業(yè)集團戰(zhàn)略的人員往往存在自身專業(yè)技能不過關，企業(yè)集團嚴重缺乏財務專業(yè)的高素質人才，特別是缺乏實際的管理經驗和管理思維，所以在進行財務戰(zhàn)略管理的過程中，往往由于不了解市場情況出現很多的問題，造成企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理工作效率和工作質量明顯下降。

三、探究企業(yè)集團財務戰(zhàn)略應對策略

目前，很多企業(yè)集團自身管理者需要提高對財務戰(zhàn)略重要性的認識和了解，真正意識到在當前的大數據下推行財務戰(zhàn)略的實際作用和意義。企業(yè)集團的管理者要樹立財務戰(zhàn)略全局思維觀，站在企業(yè)集團全局性長遠發(fā)展高度上，深度理解財務戰(zhàn)略在全局性大戰(zhàn)略中的核心地位，將財務戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)集團發(fā)展的全過程中，發(fā)揮財務戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略子系統(tǒng)對各個職能戰(zhàn)略系統(tǒng)的協同作用。與之同時，及時保障資金足額到位，力求企業(yè)集團整體戰(zhàn)略的順利實施，即在企業(yè)集團具體戰(zhàn)略實施過程中，提高資金成本的利用率，并通過財務戰(zhàn)略為企業(yè)集團經營盈利和投資規(guī)劃有效規(guī)避風險。在具體推進財務戰(zhàn)略中，需要適時根據對企業(yè)集團所處市場環(huán)境，進行不斷修訂，確保在貼合企業(yè)集團適應市場的前提下，實施適當實用的財務戰(zhàn)略管理模式。需要提出注意的一點是，在財務戰(zhàn)略具體應用管理中，企業(yè)集團要“實事求是”，避免在財務戰(zhàn)略管理中，完全忽略企業(yè)集團實際資金情況，有很多企業(yè)集團管理者在制定、實施財務戰(zhàn)略時，盲目跟風，脫離企業(yè)集團自身的發(fā)展需求，這種錯誤做法對企業(yè)集團自身競爭力提高毫無裨益。為真正避免這一問題的出現，同時保障企業(yè)集團能夠良好發(fā)展，首要就是并加強在企業(yè)集團內部對這一管理模式的宣傳，提高企業(yè)集團的管理者自身深入了解、高度認可財務戰(zhàn)略管理方式。

1.發(fā)揮財務戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略之間的協同作用

企業(yè)集團之所以制定財務戰(zhàn)略的一個原因，就是因其財務戰(zhàn)略具有的風險預防和控制作用，可以為企業(yè)集團全局性大戰(zhàn)略的順利實現規(guī)避風險，有鑒于此，切實推行財務戰(zhàn)略的有效開展，可以很大程度上提升企業(yè)集團在市場競爭中的抗風險能力，并增強企業(yè)集團在市場中的盈利能力。不可遺忘的一點是，企業(yè)集團狠抓財務戰(zhàn)略管理的落實，另一重要意義在于融洽財務戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略之間的關系，發(fā)揮財務戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略之間的協同作用，進而更利于企業(yè)集團實現其全局性發(fā)展戰(zhàn)略。為保障全方面順利推進企業(yè)集團的全局性戰(zhàn)略實施，勢必要激發(fā)企業(yè)集團所有職能部門員工工作的工作熱情和主觀能動性，從而保證企業(yè)集團戰(zhàn)略目標的實現。通過發(fā)揮不同部門的優(yōu)勢，例如充分調動和激發(fā)生產、研發(fā)及銷售部門員工參與各自部門戰(zhàn)略活動的積極性，即是高效發(fā)揮各職能層的戰(zhàn)略意義。這樣最大化企業(yè)集團人力、生產資源的利用效率，不僅有效減少了各職能戰(zhàn)略部門之間的無效溝通，避免了沖突消耗，又大幅度提升了各職能戰(zhàn)略部門之間的彼此協調，進而保障企業(yè)集團層戰(zhàn)略和業(yè)務層戰(zhàn)略目標的實現。

2.健全財務戰(zhàn)略管理體制

在我國當前的經濟大環(huán)境下，企業(yè)集團想要真正地得以發(fā)展，還需要以我國相關部門政策為依托，制定企業(yè)集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，為協助企業(yè)集團能夠更好地適應現階段的市場環(huán)境，政府可通過一些政策干預財務戰(zhàn)略管理，以此，不僅可以大幅度減輕企業(yè)集團所面臨的壓力，更避免市場環(huán)境負向轉變得越來越差。健全財務戰(zhàn)略管理體制，除需要企業(yè)集團內部加強有效管理，促進內部從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)的提高，更需要政府以一些政策干擾的形式體現對財務戰(zhàn)略管理的高度重視，對企業(yè)內部財務戰(zhàn)略管理人員的重視程度。在現階段，由于部分企業(yè)集團中可應用財務戰(zhàn)略管理的從業(yè)人員儲備不夠充裕，也導致了很多企業(yè)集團沒有專業(yè)人員在企業(yè)集團中專業(yè)應用財務戰(zhàn)略管理這一管理方式。

由于目前，大多數的企業(yè)集團之所以無法更好將財務戰(zhàn)略管理實施在自身的企業(yè)集團管理中，是因為缺乏可參考的財務管理樣板。為幫助各企業(yè)集團走出困境，我國相關管理部門會不斷出臺一些協助各企業(yè)集團的政策，旨在幫助企業(yè)集團在現今經濟市場中獲得更穩(wěn)定的發(fā)展。

除了國家和相關部門的政策扶持，企業(yè)集團對自身的管理也十分重要，企業(yè)集團在進行財務戰(zhàn)略管理的過程中，切忌生搬硬套其他企業(yè)集團的管理規(guī)則或辦法，應結合自身企業(yè)集團的實際運營狀況制定和決策財務戰(zhàn)略，只有這樣，才得以為企業(yè)集團打造適合自身的，行之有效的內部管理模式，進而提升企業(yè)集團的市場競爭力、市場適應力。

而在進行財務戰(zhàn)略管理的理論研究時，我國國家及相關部門務必加強與企業(yè)集團相關從業(yè)人員溝通的深度與頻度，針對企業(yè)集團在應用財務戰(zhàn)略中所存在的漏洞進行查缺補漏，修訂出真正能幫助企業(yè)集團進行發(fā)展的理論知識和模板，并可通過觀察進行試運行。企業(yè)集團在實際推行戰(zhàn)略管理模式過程中出現的細節(jié)問題做到及時發(fā)現、及時研究和及時解決，最后將完善是升級后的財務戰(zhàn)略管理模板投入到我國各企業(yè)集團中。如此理論結合實踐，實踐驗證理論的做法不僅僅可以有效幫助企業(yè)集團獲得在市場上的穩(wěn)定發(fā)展，而且也幫助了企業(yè)集團在實際應用財務管理模式辦法時，得以充分發(fā)揮財務戰(zhàn)略管理模式的各個維度的管理優(yōu)勢，進而切實協助我國各企業(yè)集團在參與市場競爭時的競爭實力。

3.有針對性地為企業(yè)集團內相關員工提供定期職業(yè)素質培訓

現代很多企業(yè)集團，雖然內部人力資源部門一直重視儲備專業(yè)人才，但卻不是每一個具有專業(yè)知識的人都能夠將其所學所會熟練運用在實際工作中，尤其是一些財務戰(zhàn)略管理知識豐富，缺乏實操經驗的人員，面對這一實際情況，各企業(yè)集團有針對性地為企業(yè)集團內相關員工提供定期職業(yè)素質培訓，提供更多的實際培訓機會，對參與培訓并表現優(yōu)秀的員工，給予一定物質或精神獎勵，亦或出國進修的形式等獎勵。除了定期的專業(yè)技能培訓外，針對國內外一些優(yōu)秀的財務戰(zhàn)略管理理念和方案，企業(yè)集團可以組織相關人員進行學習和分析，并對實際案例加以分析理解，在這樣的進修中，等于在各自企業(yè)集團內有效植入了這一理念。此外，為了更好地加強企業(yè)集團內部負責財務管理的人員應具備的素質技能，企業(yè)集團的人力資源部門除有針對性地為企業(yè)集團內相關員工提供定期職業(yè)素質培訓外，更應提高對這部分從業(yè)人員的技能要求，建議可制定相關鼓勵政策，激發(fā)財務管理工作人員自主加強學習相關技能的主觀能動性，進而促使自身實踐水平能力的不斷提升。企業(yè)集團堅持通過定期技能培訓、不定期學習最先進財務戰(zhàn)略管理理念加強企業(yè)集團內員工的素質培訓，不僅能保證企業(yè)集團儲備有相對優(yōu)秀的財務戰(zhàn)略管理方面的專業(yè)人才，另一方面，企業(yè)集團的管理層還應在重視專業(yè)技能的同時，不忘提高企業(yè)集團內部員工的責任心、原則性，以及職業(yè)道德，有責任感又專業(yè)過硬的財務戰(zhàn)略管理專業(yè)人才才能保證企業(yè)集團中的財務數據真實可信，更好與企業(yè)集團其它戰(zhàn)略協同作用，從而促進企業(yè)集團全方面整體性發(fā)展。

四、結語

隨著經濟全球化的飛速發(fā)展，企業(yè)集團面臨著越演越烈的市場競爭環(huán)境，加之各企業(yè)集團之間的競爭，財務戰(zhàn)略的準確制定、順利實施已經成為企業(yè)集團突破現有環(huán)境掣肘的重要保障。對于企業(yè)集團的總體發(fā)展來講，其戰(zhàn)略地位的重要性不言而喻。因此，當代企業(yè)集團需以自身客觀實際情況為根本出發(fā)點，通過加強企業(yè)集團內員工的素質培訓，樹立財務戰(zhàn)略全局思維觀，制定合理科學的財務戰(zhàn)略，并實地落實企業(yè)財務戰(zhàn)略的推進實施，協調財務戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略之間的關系，從而健全企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理體制，幫助企業(yè)集團獲得更大價值的同時助力國家經濟建設。