企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性

石 磊

（西山煤電太原保障性住房建設有限公司，山西 太原 030053）

企業(yè)文化對企業(yè)建設發(fā)展具有重大作用，增強企業(yè)的凝聚力和團結(jié)力量，提升工作人員整體的綜合素養(yǎng)，為管理工作的開展提供有利條件，提升管理質(zhì)量和效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的綜合效益。但是，部分企業(yè)文化建設中存在一定的不足之處，需要探討文化建設策略，充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的最大價值。

一、企業(yè)文化概述

1.含義

企業(yè)文化是企業(yè)的核心，在其創(chuàng)業(yè)發(fā)展的初始階段，到發(fā)展壯大的過程中逐漸形成的價值觀，為企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展提供充足的動力和正確指導。企業(yè)文化具有多種體現(xiàn)形式，如企業(yè)內(nèi)部口號、行為標準規(guī)范、文化形象和儀式等，對企業(yè)發(fā)展過程中文化形象形式的整體體現(xiàn)，主要包含核心價值觀、企業(yè)使命和愿景的關(guān)鍵要素。企業(yè)文化在企業(yè)長時間經(jīng)營發(fā)展中形成的共識性意識形態(tài)，對工作人員的思想意識進行全面展現(xiàn)，同時和企業(yè)的日常業(yè)務具有密切的關(guān)系，充分展現(xiàn)出企業(yè)的精神面貌和價值。

2.特征

第一，企業(yè)文化具有較強的人文性。在企業(yè)管理過程中堅持以人為本的管理原則，對企業(yè)環(huán)境進行更多的關(guān)注和重視，發(fā)揮環(huán)境對人才培養(yǎng)的重要作用，同時對工作人員的日常生活和工作進行關(guān)心，幫助工作人員解決遇到的實際問題，增強工作人員對企業(yè)的歸屬感和認可度，促進他們在實踐工作中自覺遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展目標奉獻自己的力量。另外，企業(yè)文化能夠幫助管理人員制定相關(guān)的規(guī)章制度，采用科學合理的激勵和獎懲制度，調(diào)動工作人員工作的積極性，有效約束他們?nèi)粘９ぷ鞯男袨橐?guī)范，達成企業(yè)的期望。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，對產(chǎn)品質(zhì)量為管理核心或者以科學技術(shù)為主要發(fā)展動力[1]，都需要人才的支持和保障。因此，企業(yè)管理中重視文化的建設，管理人員積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念，創(chuàng)新管理模式，提升對工作人員的重視程度和關(guān)注度，建立新型的核心理念，發(fā)揮企業(yè)文化的整體性，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，發(fā)揮團隊的重大力量，共同完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

第二，企業(yè)文化的創(chuàng)新性和融合性。企業(yè)文化自身對企業(yè)發(fā)展中的精神和價值觀進行充分的展現(xiàn)，需要企業(yè)環(huán)境、歷史背景、國家和政府規(guī)定等多個方面的融合，形成一定的文化，充分體現(xiàn)了其融合性。另外，時代在不斷的進步和發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營管理發(fā)展過程中需要不斷創(chuàng)新管理理念和管理模式，對優(yōu)秀企業(yè)文化進行傳承，同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況和時代變化發(fā)展的要求，積極創(chuàng)新企業(yè)文化，緊跟時代發(fā)展的步伐，做到與時俱進，更加符合新時代發(fā)展對企業(yè)的要求，促進企業(yè)更好的發(fā)展，充分展現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新性的特征。

第三，企業(yè)文化具有獨特性特征。每個企業(yè)在社會市場上的發(fā)展具有自身獨特性。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中在管理范圍、風格、經(jīng)營方向、環(huán)境等多個方面存在較大的差異性，在長時間發(fā)展過程中形成自身獨特鮮明的特點[2]。因此，各個不同類型企業(yè)的文化建設具有自身的特殊性，同時每個企業(yè)工作人員的思想觀念具有鮮明的個性。通常情況下，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期建立基礎(chǔ)的文化理念，隨著企業(yè)在不同發(fā)展階段逐漸產(chǎn)生一定的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在不同時代背景、發(fā)展環(huán)境和政府要求的條件下，經(jīng)過各種經(jīng)營風險磨難、領(lǐng)導者的更換、市場競爭壓力等，逐漸沉淀積累符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略文化。企業(yè)不斷發(fā)展中，逐漸繼承了經(jīng)過長時間考驗的優(yōu)秀文化，為企業(yè)每位工作人員提供科學指導。

第四，企業(yè)文化具有普遍性和可塑性。企業(yè)文化是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，有利于管理人員培養(yǎng)工作人員的正確價值觀。企業(yè)管理者可以結(jié)合企業(yè)文化提升工作人員在實踐工作中的榮譽感和成就感，幫助他們找到自身存在的價值。企業(yè)文化具有普遍性特征，不會受到企業(yè)管理水平的影響，發(fā)生較大差異，主要是在企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展中逐漸建設形成的，能夠有效結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，形成符合企業(yè)未來長遠發(fā)展的文化，充分展現(xiàn)了文化建設的可塑性。

二、企業(yè)文化建設存在的不足

1.缺乏正確思想意識

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在經(jīng)營管理發(fā)展過程中，相關(guān)領(lǐng)導者和管理人員對企業(yè)文化建設的重要性缺乏正確認知，沒有給予足夠的關(guān)注和重視，對文化建設發(fā)展產(chǎn)生嚴重的不良影響。通常情況下，部分企業(yè)進行并購過程中更加凸顯出了對企業(yè)文化建設認知不足的問題。企業(yè)在合并后需要兩個企業(yè)之間進行不斷磨合，建立統(tǒng)一和諧的企業(yè)文化，體現(xiàn)企業(yè)文化的整體性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，發(fā)揮工作人員團結(jié)的力量[3]。另外，部分跨國企業(yè)在一定程度上體現(xiàn)了對企業(yè)文化建設的認知不足，該類型的企業(yè)包含多個國家，每個民族具有自身獨特的文化認知，在企業(yè)文化統(tǒng)一建設過程中存在較大的難度。

2.企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新性

部分企業(yè)在文化建設中過于依賴傳統(tǒng)建設方式，缺乏創(chuàng)新性，對文化建設的實際效果產(chǎn)生不良影響。企業(yè)經(jīng)過長時間的經(jīng)營發(fā)展，大多建立了完善的文化組織架構(gòu)。但是，相關(guān)管理人員缺乏結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況、市場經(jīng)濟發(fā)展狀況和政府相關(guān)要求變化等多個方面的綜合性考量，依然沿用傳統(tǒng)文化建設方式，難以進一步有效提升企業(yè)文化建設。企業(yè)在文化建設過程中，對于工作人員培訓的重視程度存在一定的差異性，造成企業(yè)文化培訓不到位，過于注重對企業(yè)規(guī)章制度相關(guān)內(nèi)容的培訓，缺乏對企業(yè)理念、行為規(guī)范、物質(zhì)等多個方面企業(yè)文化培訓內(nèi)容的關(guān)注和重視[4]。因此，企業(yè)不同階段的工作人員，對企業(yè)文化內(nèi)容了解不全面，甚至出現(xiàn)錯誤的認知，不能充分發(fā)揮企業(yè)文化建設在管理工作中的重要作用，對文化建設發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。

3.企業(yè)文化建設和管理缺乏協(xié)調(diào)性

新時代發(fā)展背景下，各個行業(yè)的企業(yè)在建設發(fā)展中的市場競爭日益激烈，對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)和困境，越來越凸顯出了企業(yè)文化建設在管理工作開展中的重要價值。企業(yè)管理人員可以充分利用文化建設，發(fā)揮優(yōu)秀文化的重要作用，增強工作人員對企業(yè)的認同感，保持積極樂觀的態(tài)度面對日常工作和生活中遇到的困難，采取不同形式解決工作難題，提升實際工作開展的質(zhì)量和效率。企業(yè)文化對工作人員的行為和態(tài)度具有重要的引導作用，促進企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。但是，部分企業(yè)在發(fā)展中缺乏文化建設和管理的融合度和協(xié)調(diào)性[5]，相關(guān)管理人員對兩者之間相輔相成的關(guān)系沒有正確認知，沒有充分發(fā)揮文化建設對管理工作的引導作用，同時沒有充分利用管理建設企業(yè)文化，促進文化建設工作順利有序的推進。

4.缺乏完善組織上保障

現(xiàn)階段，部分民營、上升型企業(yè)明顯突出了文化建設組織上保障存在不足的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設過程中需要科學合理的組織架構(gòu)，形成積極健康的文化內(nèi)容，對企業(yè)文化進行全面系統(tǒng)性的建設。另外，企業(yè)文化建設過程中，相關(guān)組織部門建立不完善，同時工作人員自身的管理能力不足，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能進行全面透徹了解，對文化建設產(chǎn)生一定的制約[6]。

三、企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要作用

1.促進企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)文化建設是企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要資源，有利于企業(yè)綜合實力和市場核心競爭力的提升，促進企業(yè)管理中內(nèi)部更加和諧統(tǒng)一。企業(yè)文化和管理之間具有密切關(guān)系，兩者之間相互影響、相輔相成。企業(yè)文化在一定條件下形成企業(yè)鮮明特色文化理念、形式和行為方式，和企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)更加匹配，為企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)力量。新時代背景下，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開企業(yè)優(yōu)秀文化的支持和保障。因此，企業(yè)文化建設帶動全體工作人員逐漸形成和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的相同目標，促進工作人員對企業(yè)的認同和支持，增強企業(yè)的凝聚力，共同努力為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的最大價值，為企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)造更多的社會經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的長久發(fā)展。

2.有利于管理水平的提升

企業(yè)管理過程中，充分發(fā)揮文化建設的重要優(yōu)勢和作用，促進工作人員形成共同思想意識，幫助企業(yè)領(lǐng)導者制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作人員樹立統(tǒng)一的價值追求，保證工作人員保持積極樂觀的精神面貌，在實踐工作中充滿工作熱情和積極性，提升工作開展的質(zhì)量和效率。另外，企業(yè)管理能力水平對整個企業(yè)發(fā)展狀況具有決定性作用。因此，企業(yè)在建設發(fā)展過程中要不斷提升管理水平，采用相關(guān)的制度文化，保證管理工作順利有序的開展，同時借助物質(zhì)文化建設，堅持以人為本的管理原則，凸顯出人文關(guān)懷的重要作用，幫助工作人員解決工作和生活中遇到的實際問題，提升他們對企業(yè)的歸屬感和認同感，全心全意的為企業(yè)發(fā)展共同努力。因此，企業(yè)文化建設有利于提升管理水平，增強內(nèi)部凝聚力和向心力，不斷塑造和優(yōu)化企業(yè)外在形象，擴大企業(yè)在社會大眾心目中的影響力。

3.有效約束工作人員行為規(guī)范

企業(yè)文化建設具體內(nèi)容，幫助工作人員對企業(yè)主要發(fā)展目標進行全面正確的了解，同時正確認知企業(yè)對自己行為規(guī)范的要求，增強他們對企業(yè)的認同感，在日常實踐工作中自覺遵守企業(yè)管理的具體規(guī)章制度，保證工作行為的科學規(guī)范性。企業(yè)文化建設在很大程度上促進工作人員形成和企業(yè)發(fā)展的共同思想意識，在工作中有效調(diào)節(jié)自己的行為，理解企業(yè)對自己的期望，更加積極主動的參與到企業(yè)設計和開發(fā)工作活動中，共同努力向企業(yè)制定的合理目標不斷發(fā)展。工作人員能夠有意識的通過不同形式不斷實現(xiàn)自我能力的提升，更加符合現(xiàn)代化社會創(chuàng)新發(fā)展的實際需求。另外，企業(yè)文化和業(yè)務經(jīng)營管理具有密切聯(lián)系，對企業(yè)管理者建立科學戰(zhàn)略決策和目標提供有效的指導作用。管理者充分應用企業(yè)文化，全面調(diào)動工作人員的積極主動性，幫助企業(yè)更加高效的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

4.滿足企業(yè)和諧建設需求、增強企業(yè)市場競爭力

企業(yè)經(jīng)營管理中需要對建設和諧企業(yè)進行高度重視，加強人文關(guān)懷，對工作人員進行充分的尊重，幫助工作人員在實踐工作中得到榮譽感和成就感，發(fā)揮自身的最大價值，增強對企業(yè)的歸屬感，激發(fā)工作人員的創(chuàng)造能力，提升企業(yè)的管理水平，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。管理人員加強人文關(guān)懷，讓工作人員真正感受到文化建設的重要作用，促進企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。另外，企業(yè)文化的建設，有利于促進企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，同時實現(xiàn)對企業(yè)制度的改進和優(yōu)化。企業(yè)經(jīng)過長時間的建設發(fā)展，沉淀了優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷提升工作人員的團結(jié)合作意識和精神，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務經(jīng)營的創(chuàng)新發(fā)展，在時代不斷發(fā)展的背景下，不斷完善文化結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)在市場上的核心競爭力。

5.提升企業(yè)社會影響力

企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，還對企業(yè)在外部形象塑造和優(yōu)化具有重要影響。企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)建立良好的形象，在一定程度上對展現(xiàn)社會責任感、外在形象和精神面貌等多個方面具有一定的影響力。企業(yè)文化能夠促進企業(yè)長遠發(fā)展，成為同行業(yè)的榜樣，發(fā)揮其模范帶頭作用，增強在社會上的影響力。

四、企業(yè)文化建設措施

1.堅持以人為本原則

企業(yè)在市場上的競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭在一定程度上就是人才的競爭，工作人員對企業(yè)生存發(fā)展具有決定性作用。因此，企業(yè)文化建設過程中需要堅持以人為本的原則，將人當作文化建設的中心。工作人員是企業(yè)文化的創(chuàng)建者和實踐者，管理人員要科學配置人力資源，充分發(fā)揮有效資源的重要作用，促進工作人員積極主動的參與到文化建設工作中，共同努力，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量，提升工作開展的質(zhì)量和效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的綜合效益。另外，企業(yè)文化具有一定的內(nèi)涵，包含道德品質(zhì)、行為規(guī)范和價值觀念等相關(guān)內(nèi)容，對企業(yè)管理質(zhì)量具有良好的推進作用。管理人員需要對工作人員更加尊重、關(guān)心和信任，在日常管理工作中更加強調(diào)企業(yè)文化，增強工作人員的責任感和使命感，為工作人員創(chuàng)造輕松愉悅、和諧、積極向上的工作環(huán)境和文化氛圍，提升管理實際成效。

2.創(chuàng)新豐富文化內(nèi)容

企業(yè)文化建設過程中，管理人員要制定明確的發(fā)展目標，制定科學合理核心工作內(nèi)容，建立針對性有效的文化建設方案。管理人員需要對企業(yè)發(fā)展的實際情況進行深入分析和了解，不斷創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化建設內(nèi)容，拉近管理人員和基層工作人員之間的距離，建立和諧的關(guān)系，充分發(fā)揮基層工作人員積極主動性，積極參與到文化建設中。管理人員多傾聽和接納基層工作人員的意見和建議，增強工作人員對企業(yè)文化的認同感，提升企業(yè)管理工作質(zhì)量和效率、企業(yè)在發(fā)展中需要對文化的獨特性進行更多的關(guān)注和重視，充分發(fā)揮其重要優(yōu)勢，在文化建設中更加符合企業(yè)自身的特點和發(fā)展需求。

3.提升企業(yè)文化建設的地位

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，相關(guān)管理階層需要對文化建設的重要性進行正確了解，更加關(guān)注和重視企業(yè)文化理念，促進各個不同部門之間共同協(xié)作，提升企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的地位和領(lǐng)導力，進而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，增強工作人員的文化意識。另外，管理人員需要對企業(yè)自身的文化進行深入分析和全面了解，加強文化建設和管理體系的有效融合，發(fā)揮文化建設主導作用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，制定科學系統(tǒng)的規(guī)劃。企業(yè)管理人員在文化建設過程中，要對國家和政府的相關(guān)要求和標準進行全面了解，充分發(fā)揮黨委的核心作用，促進企業(yè)文化建設工作向正確的方向不斷建設發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)文化體系的創(chuàng)新和完善。

企業(yè)文化建設對企業(yè)價值觀的塑造發(fā)揮重要作用，提升其領(lǐng)導力，和業(yè)務經(jīng)營發(fā)展工作進行有效結(jié)合，實現(xiàn)文化和經(jīng)濟利益的高效轉(zhuǎn)化，幫助企業(yè)塑造良好的形象。

五、結(jié)語

新時代經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，我國企業(yè)在市場競爭日益激烈，面臨較大的生存發(fā)展挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)管理中要充分發(fā)揮文化建設的重要作用，對文化建設給予足夠的重視，提升管理工作開展的質(zhì)量和效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。