大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的問題與對策

溫泉泉

（中國三冶集團(tuán)有限公司，遼寧 鞍山 114039）

財(cái)務(wù)的運(yùn)營和管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，在現(xiàn)代社會的背景下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢的地位，不僅要依靠獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，還要積極加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理能力與內(nèi)部控制能力，并深度、全面地踐行信息化轉(zhuǎn)型。只有這樣，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要想對在大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的問題與對策進(jìn)行分析，首先就要了解企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的意義。

一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的意義

1.大數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的積極影響

與過去相比，現(xiàn)階段我國人們的生活水平和生活質(zhì)量已經(jīng)有了顯著的提高，人們的生活方式和生活習(xí)慣也在發(fā)生著變化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在當(dāng)今社會的發(fā)展中，依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起來的信息共享和信息管理系統(tǒng)，已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動和發(fā)展的重要條件。而隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展與融合，我國的企業(yè)要想在復(fù)雜多變的國際市場環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢，先進(jìn)的資源和數(shù)據(jù)信息共享是非常有必要的[1]。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用，不僅為企業(yè)的發(fā)展提供了便利的信息共享渠道，同時也為企業(yè)內(nèi)部的管理和運(yùn)營情況提供了更好的方法和途徑。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，我國企業(yè)正朝著積極的方向穩(wěn)步發(fā)展。

2.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的必要性

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)與科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國企業(yè)傳統(tǒng)的管理和運(yùn)營模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢，企業(yè)內(nèi)部的管理和運(yùn)營模式、各個產(chǎn)業(yè)的科學(xué)技術(shù)、戰(zhàn)略發(fā)展方向等都需要進(jìn)一步的改革與升級。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)要想在盡量降低成本、提高經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的轉(zhuǎn)型升級，勢必要實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)共享服務(wù)，是建立在現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段基礎(chǔ)之上的，通過運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和云數(shù)據(jù)等先進(jìn)的信息技術(shù)，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息、對市場環(huán)境的發(fā)展預(yù)測分析、企業(yè)財(cái)務(wù)部門的資產(chǎn)和資金等通過信息共享來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和資源的優(yōu)化配置[2]。在這個過程中，企業(yè)不僅能夠更加科學(xué)地分析在現(xiàn)階段所面臨的社會形勢，還能夠在社會的發(fā)展中不斷增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)存在的問題

1.企業(yè)組織架構(gòu)變更存在困難

企業(yè)的組織架構(gòu)變更存在困難是現(xiàn)階段我國企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)存在的主要問題之一。因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)是建立在現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和管理模式基礎(chǔ)之上的，在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，企業(yè)要想實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，最重要的就是要轉(zhuǎn)變企業(yè)現(xiàn)有的傳統(tǒng)管理模式和管理目標(biāo)。然而在現(xiàn)階段我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，仍有大部分的企業(yè)采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理模式。雖然這種傳統(tǒng)的管理模式也能夠在企業(yè)內(nèi)部形成穩(wěn)定有序的經(jīng)營順序，但卻會在一定程度上限制企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，就要對傳統(tǒng)的管理模式和組織架構(gòu)進(jìn)行變更，但組織結(jié)構(gòu)的變更是一個較為復(fù)雜和困難的過程。

2.企業(yè)員工思想觀念落后

企業(yè)員工思想觀念落后也會對我國企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)造成一定的阻礙。在現(xiàn)代化社會的時代背景下，企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中的競爭，最基本的仍然是人才和戰(zhàn)略的競爭。企業(yè)要想進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展，內(nèi)部員工的思想觀念和專業(yè)能力一定要與時俱進(jìn)[3]。企業(yè)要想實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，不僅需要對企業(yè)內(nèi)部的管理模式和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更，還要保證員工對于開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作持積極的態(tài)度。然而在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)在招聘人才和對員工進(jìn)行管理的過程中，并沒有了解員工對于開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)持有怎樣的觀點(diǎn)和態(tài)度，而僅僅是自上而下地發(fā)布命令和制定工作開展的目標(biāo)。在這種情況下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的開展就不能對企業(yè)的發(fā)展起到很好的促進(jìn)作用，還會相應(yīng)地浪費(fèi)企業(yè)的人力物力資源。

3.整合信息系統(tǒng)的成本較高

整合信息系統(tǒng)的成本較高也是現(xiàn)階段我國企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)存在的主要問題之一。因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)是建立在現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)之上的，因此企業(yè)要想實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，就要相應(yīng)地建立現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，并對相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合。然而在現(xiàn)階段我國的社會發(fā)展過程中，由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展過程比較短，大部分企業(yè)都缺少相關(guān)專業(yè)的人才。再加上企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過程中，涉及到的信息整合系統(tǒng)主要是ERP系統(tǒng)，但這種系統(tǒng)建立和運(yùn)行的成本都比較高，因而企業(yè)要想實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)仍存在一定的困難。

4.缺少標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程

缺少標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程也是現(xiàn)階段我國企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中存在的主要問題之一。科學(xué)技術(shù)在為現(xiàn)代企業(yè)提供更加便利的發(fā)展渠道的同時，也為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。在現(xiàn)代社會的時代背景下，企業(yè)要想更好更快地發(fā)展，就要順應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢，與在現(xiàn)代社會的背景下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)等戰(zhàn)略進(jìn)行充分的結(jié)合[4]。然而在現(xiàn)階段實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過程中，由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)涉及到一系列標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，但我國企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中普遍存在著的缺乏相應(yīng)的操作流程的規(guī)定和相應(yīng)的管理制度的問題，因而實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)也缺少相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程。財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作的不規(guī)范，也會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的對策分析

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念

在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)要想實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，首先就要轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念。在企業(yè)的發(fā)展過程中，思想和文化是企業(yè)內(nèi)部員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感的重要依據(jù)，也是員工為企業(yè)創(chuàng)造價值和工作的動力來源。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)在現(xiàn)代社會環(huán)境中的競爭，最主要的條件就是資源和信息數(shù)據(jù)的競爭。企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)的時代背景下實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對財(cái)務(wù)共享服務(wù)的觀念，讓員工認(rèn)識到財(cái)務(wù)共享服務(wù)對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，不僅能夠推動企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施，還能夠在企業(yè)內(nèi)部形成更加和諧統(tǒng)一的工作環(huán)境和氛圍。

要想轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念，企業(yè)具體可以從制度和培訓(xùn)宣傳兩個方面進(jìn)行著手。從制度的角度來說，企業(yè)要想實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，就要建立和完善有關(guān)財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度。通過規(guī)章制度的強(qiáng)制性措施來轉(zhuǎn)變員工對于財(cái)務(wù)共享服務(wù)重要性的認(rèn)識。而從培訓(xùn)宣傳的角度來說，企業(yè)就要重點(diǎn)對負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作的相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)知識和技能方面的培訓(xùn)。除此之外，企業(yè)要想實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，要想在企業(yè)內(nèi)部對所有員工進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)重要性的宣傳工作，以此來提高企業(yè)員工對財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)而逐漸轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作的開展。

2.建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用模式

在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)要想實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，還要建立以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為主要內(nèi)容的應(yīng)用模式。在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中的應(yīng)用模式過程中，企業(yè)不僅要結(jié)合自身的實(shí)際情況，還要經(jīng)歷以下幾個具體的階段。

（1）核算共享

核算共享是企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用模式中首先要重點(diǎn)注意的階段。財(cái)務(wù)部門的工作在企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要的作用，它不僅掌握著企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營的命脈，還對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的獲取起到最直接的促進(jìn)作用。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的核算共享，不僅能夠通過整合財(cái)務(wù)信息來相應(yīng)地減輕財(cái)務(wù)部門工作人員的工作負(fù)擔(dān)，還能夠在一定程度上解決企業(yè)在從前的財(cái)務(wù)工作中存在的一些問題，并能夠盡量覆蓋到企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及的所有財(cái)務(wù)核算工作。這樣不僅能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性和全面性，還能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)起到促進(jìn)的作用[5]。

（2）報(bào)賬共享

報(bào)賬共享是企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用模式中需要注意的重要階段。在企業(yè)財(cái)務(wù)部門的日常工作中，報(bào)賬是關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營賬目核算和核查的重要工作。企業(yè)在大數(shù)據(jù)的時代背景下建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用模式時，要在核算共享工作的基礎(chǔ)上，通過與現(xiàn)代化的信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合的方式來對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行報(bào)賬處理。實(shí)施報(bào)賬共享不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作的開展，還能夠通過信息共享的方式讓企業(yè)的其他部門對企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行及時地了解，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

（3）標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)共享

標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)共享也是企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用模式的重要階段。標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)共享主要是針對現(xiàn)階段我國企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的工程中存在的財(cái)務(wù)工作不規(guī)范、財(cái)務(wù)共享不能起到相應(yīng)作用的情況而言的。從建立財(cái)務(wù)共享讀物中心的應(yīng)用模式角度來說，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)共享就是在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)共享工作的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)共享的工作流程進(jìn)行更加具體和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。在這種情況下，企業(yè)不僅能夠更加安全高效地建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用模式，還能夠促進(jìn)企業(yè)更好地實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（4）業(yè)財(cái)一體財(cái)務(wù)共享

業(yè)財(cái)一體的財(cái)務(wù)共享也是在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的重要階段。相比較于前三個階段而言，業(yè)財(cái)一體的財(cái)務(wù)共享階段是建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用模式、開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)最重要也是最直接的體現(xiàn)。業(yè)財(cái)一體的財(cái)務(wù)共享階段是建立在企業(yè)原有的財(cái)務(wù)共享中心基礎(chǔ)之上的，通過更加規(guī)范合理的財(cái)務(wù)共享管理模式和財(cái)務(wù)信息共享渠道來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作。在實(shí)施業(yè)財(cái)一體的財(cái)務(wù)共享階段，企業(yè)能夠盡量降低在實(shí)行原有的財(cái)務(wù)共享工作時產(chǎn)生的經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)和精細(xì)化的管理工作起到促進(jìn)的作用。

（5）大共享

大共享則主要是未來企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的主要發(fā)展方向和發(fā)展趨勢。隨著世界經(jīng)濟(jì)格局的不斷變化與融合，現(xiàn)階段世界各個國際和地區(qū)之間的聯(lián)系日益緊密。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略時，不僅要對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行共享，還要對企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動中所涉及到的人力資源、物資采購、市場信息、信息技術(shù)等方面的信息也進(jìn)行共享。除此之外，企業(yè)要想建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用模式，還要在進(jìn)行大共享的階段在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行更加精細(xì)化和管理模式。這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)的時代背景下更好地實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.財(cái)務(wù)共享中心的具體設(shè)計(jì)、組建和實(shí)施

（1）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的先期評估

在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)要想實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，最主要的就是要對企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)、組建和實(shí)施。轉(zhuǎn)變企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營發(fā)展和管理模式，是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作的重要前提。在企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的先期評估階段，對企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)主要分為三個方面：首先，在建立好財(cái)務(wù)共享服務(wù)的工作目標(biāo)后，企業(yè)首先要做的就是組建與之相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)的組建對實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)具有重要的作用，它不僅能夠規(guī)范企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)過程中的行為，還能夠通過相應(yīng)的監(jiān)督和制約機(jī)制來對負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作的員工進(jìn)行有效的監(jiān)督。其次，對企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行先期評估還要做好數(shù)據(jù)的收集和整理工作。第三，對企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行具體設(shè)計(jì)還要對企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。財(cái)務(wù)共享中心的最主要功能就是通過對相關(guān)財(cái)務(wù)信息和整理與分析來為企業(yè)現(xiàn)階段和未來的發(fā)展起促進(jìn)的作用。因而在對其進(jìn)行定位時，要注意對財(cái)務(wù)共享中心的工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。

（2）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)

在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)要想實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，還要對企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)。而在對財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)時，需要重點(diǎn)注意以下幾個方面的問題：首先需要注意的就是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的選址問題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不是一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容，而是對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理分析和資源共享的過程，從這一點(diǎn)上來說在進(jìn)行選址時就需要對建設(shè)成本、基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源等多個方面進(jìn)行綜合性的具體的考量。其次，在對企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)時，還要事先確定財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)規(guī)模和共享范圍。從這一點(diǎn)來說，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展情況來對財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)規(guī)模和共享范圍進(jìn)行明確的劃分，以制定能夠符合企業(yè)發(fā)展趨勢的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。第三，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)時，還要對企業(yè)在現(xiàn)階段進(jìn)行中的項(xiàng)目經(jīng)營收益和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行具體的分析，以達(dá)到更好地實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的目的。

（3）財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)實(shí)施

在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)要想實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，還要對財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行具體的規(guī)劃建設(shè)。實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)也具體分為三個主要的方面：首先，建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要科學(xué)合理地規(guī)范財(cái)務(wù)共享中心的流程及架構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上為負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的工作人員制定詳細(xì)的績效考核制度。其次需要注意的是，在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過程中，企業(yè)要重點(diǎn)做好服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)的資源協(xié)調(diào)和責(zé)任分配工作。第三，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)時，還要注意做好過渡期的相關(guān)工作及內(nèi)容的交接和轉(zhuǎn)移，以此來保證企業(yè)能夠更好地實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作。

綜上所述，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要的促進(jìn)作用。通過對現(xiàn)階段我國企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中存在的問題進(jìn)行分析，在提出相應(yīng)的解決措施之后對企業(yè)財(cái)務(wù)共享信息中心的建設(shè)進(jìn)行具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)起到一定的促進(jìn)作用，還能間接促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。