基于財務供應鏈的企業財務管理模式創新研究實踐

付 颋

(河南五建建設集團有限公司，河南 鄭州 450000)

現階段企業經營環境復雜多變，以實現強化企業競爭力的目標，很多企業開展了全球采購和生產外包的創新發展戰略，但與此同時也帶來了供應鏈上的物料與產品流轉愈加復雜化，由此也讓資金流遭受了更大的挑戰。復雜的供應鏈提高了整體賬戶的處理頻率，商品成本結算管控必須更為精細，稍有閃失就會加劇財務成本。這樣的變化下，使得傳統財務模式不能繼續滿足供應鏈節點上的業務需求，繼而促進財務供應鏈的出現。所以，分析財務供應鏈下的企業財務管理，要結合所處時代背景的變化發展，積極探索財務管理模式創新策略，并付諸實踐，保障各項管理工作按規劃落實推進。進而切實推動企業實現長足性的良好運行。

一、傳統財務管理模式中的不足

1.財務信息并未實現及時共享。因為財務管理與企業管理中的很多工作具有密切聯系，然而傳統的財務管理模式下形成的“串聯”只是簡單將相關工作流程連接，實際上卻造成了環節間的割裂，不能對各類信息進行良好的分析處理，與信息共享的管理目標相悖，反而加大了企業成本，降低了企業競爭優勢。并且，過去的財務管理模式更多的是記錄某個子集的數據信息，不能實現對所有財務信息的整合，影響了信息分析的準確性與科學性，限制了信息價值的實現。完整的數據信息被分割，分散到各個部門中，導致了部門間信息關聯度的下降，弱化部門間聯系，阻礙了信息的充分共享，讓部門聯動效應大打折扣。

3.缺乏充足的創新型人才。對于構建與時代發展相適應的財務供應鏈而言，要應用到大量的復合型人才，這要求相關人員不僅要專業能力過關，同時也應具備一定的軟件開發能力，然而事實上，此類人才通常更多的就職于軟件公司、財務咨詢公司等。一部分企業選擇將開發財務軟件的工作交由更為專業的外包公司進行，但這無形中相當于將競爭優勢也一并轉移，在這樣的情況下，不僅使本企業財務人員浪費了良好的鍛煉機會，同時也讓他們的發展受限于當前的發展空間中，不能與時俱進地更新知識體系與思想觀念。

4.無法確保財務信息的及時高效傳遞。很長一段時間以來，財務管理過程中對于計算機的應用往往只停留在解決個別問題之上，應用范圍較小，并未將計算機的作用在整個管理系統中實現全覆蓋，影響了各流程的良好銜接，阻礙了工作效率的提升，反而徒增了工作量。由于這種非網絡化“信息孤島”的出現，在很大程度上降低了資金使用效率，手工操作所占比重較高，無法切實體現出企業財務運行情況，失去了本該具有對決策的重要參考價值，并且，傳統財務管理更多的是對信息的一種事后反映，是對已發生事件的體現，缺乏足夠的時效意義。

二、基于財務供應鏈的企業財務管理模式的優勢分析

供應鏈，即產品生產與流通環節所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商及最終消費者等主體利用與上、下游主體的連接形成的網絡體系，也指由物料獲取、物料加工、將成品送到用戶手中一系列流程中涉及的企業及企業部門構成的結構網。為了實現企業的可持續性健康發展，充分利用財務鏈的作用，能夠讓財務管理工作更加規范合理，降低經營風險系數，為企業提供更廣泛的發展思路，切實改善財務管理質量。以實現進一步優化財務供應鏈下的財務管理模式，為企業發展提供更充足的動力，應對該管理模式對應的優勢進行探究，主要包括：

1.增加企業財務管理的技術內涵。與企業的實際運營狀況相聯系，并充分考慮到財務管理的優勢特點，進一步加強對處于財務供應鏈下其他管理系統的建立與實踐，能夠實現企業與財務管理間彼此協調、互相促進的關系，進一步豐富財務管理中的技術內涵，提升技術水平，減少財務管理問題的發生。并且，隨著財務供應鏈的愈加健全，也會讓企業能夠更好地完成財務管理目標，提高應對財務風險的靈活性與合理性，從技術上切實改善優化企業財務管理。與此同時，借助于網絡財務系統，也能夠更便捷高效的收集所需要的信息，并得以良好使用，讓信息的傳遞更具精準性，進而構建起完善的、反應迅速的財務供應鏈，有力地促進企業生產效益的擴大。

2.促進企業財務信息資源共享的實現。現代技術的迅猛發展既給企業提供了更多的發展思路，同時也讓企業承擔了更大的運營風險。如果繼續沿用過去的會計電算化模式，無法切實完成對愈加復雜多樣信息的整合，難免會制約財務管理質量。因此，為了解決這一問題，企業應將提升技術優勢與實踐價值等作為突破口，建立財務供應鏈下的財務管理模式，并在應用過程中對其不斷調整優化，增強財務信息的收集與分析能力，實現資源共享。這就需要企業在充分了解財務供應鏈內涵的重要前提下，提高財務管理模式的工作效率，進而能夠在更短的時間內迅速做到對風險的積極應對。

3.其他優勢。財務供應鏈下企業財務管理模式的構建，還應了解到的優勢有：(1)可以提升財務信息的利用率，形成集中管理，有效降低了企業運營成本；(2)借助于現代化網絡技術的融入與基礎設施條件的改善，能夠形成財務信息的自動化處理，大大增強信息的利用價值。

財務管理質量在很大程度上決定著企業發展及市場地位。所以應不斷完善財務管理模式，確保其在財務供應鏈下能夠為企業決策提供更有力的依據，提升戰略性及適應性，推動企業更長足性健康發展。

三、財務供應鏈管理系統的主要構成

對于一個想要實現不斷發展的企業而言，需要完善具體的管理“武器”，其中的側重點之一就在于執行良好的財務管理。實現財務管理的系統化、模式化發展能夠有效推動企業管理水平的提升，而具體化的管理措施通過協調配合能夠形成一個完整的管理體系。利用財務管理系統與其他系統間的彼此聯動，可以切實帶動企業的更高效運行，減少不必要投入。完整的財務供應鏈主要包括：

1.倉儲與存貨管理系統。長期以來，零庫存的目標是大多數企業所向往并致力于實現的，也正是基于這樣的目標追求，倉儲與存貨管理系統應運而生，其主要功能則體現在優化庫存，最大化的減少成本投入，擴大企業利潤。在財務管理的慣性理念中，對于倉儲與存貨的管理其最根本的目標即實現對庫存的優化，然而事實上，最為科學化的倉儲存貨管理系統也要追求時間的優化，進而確保在該系統的作用下，能夠實現信息的更高效傳輸，提高企業應變速度，減少供貨周期，促進信息共享的實現，對庫存及物流信息進行更加實時便捷的跟蹤管理，進而為決策的準確性提供重要依據。

1.2.1 水資源量 2016年河套灌區各旗（縣、區）水資源總量合計為46.277億m3，其中，地表水資源量42.483億m3，地下水資源量為16.993億m3，地表與地下水重復計算量13.199億m3。降水量27.794億m3，引用黃河水量和地表水徑流量分別為41.976，0.507億m3，分別占地表水資源量的98.8%，1.2%。河套灌區地下水年平均埋深2.13 m。

2.財務供應鏈關系管理系統。針對企業外部而言，借助于現代化高新技術等力量所建立的財務供應鏈，具有的明顯特點是圍繞客戶這一重要核心，內外協作。但與此同時，這樣的特點下需要信息流經的上下游企業與本企業構建起良好的合作關系。企業通過財務供應鏈對供應商形成一種實時高效地管理，建立檔案，將客戶進行分析與歸類，利用數據交換系統實現與客戶分銷管理的供應鏈集成，形成信息、技術與知識的共享，對企業內外部資源進行整合。針對企業內部而言，企業如果想實現對通過各運營環節所產生的資金流的充分合理控制，必須借助于一定的管理系統，進而確保財務管理的規范化與一體化，實現各類財務信息的動態傳輸與監管。

3.采購與付款管理系統。在過去的財務管理過程中，實際采購情況往往取決于生產需求與庫存量。而若能夠實現財務管理的完全信息化，則對于采購模式也將產生很大影響。采購人員在完成采購后將信息錄入平臺，形成訂單，后續的審核、批準、購買、驗貨等流程均能夠通過平臺便予以實現，確保了財務管理系統的控制作用的合理發揮。企業利用采購與付款管理系統能夠更準確地了解訂單信息及原材料信息等，能夠更充分地考慮到具體情況，設置更為合理的采購計劃，充分掌握與企業采購息息相關的價格信息、供應商信息及發票活動等，能夠更合理安排采購活動，減少成本，實現企業更大化的收益。

4.銷售與收款管理系統。對于企業來說，銷售情況是否樂觀很大程度上決定了企業的利潤收益，大大影響著企業后續運營與發展。基于過去的財務管理模式下，企業產供銷各流程間的信息不具有聯動性與共享性，嚴重制約了工作效率與準確性，同時因為數據處理滯后，對銷售也造成了不利影響。而通過財務供應鏈管理可以實現不同環節信息的更高效傳輸共享，形成連貫性的信息傳遞，銷售人員可以切實掌握庫存與生產信息，讓銷售的開展更有依據性。銷售管理模塊還能夠生成銷售發票，電腦自動編制會計憑證，提高了工作準確性的同時也讓工作更為高效，節約了資源，提高了會計信息的真實性。收款管理系統能夠更好地管理客戶信用信息，及時跟進應收款項，定期核對賬目，實現對資金情況的更充分了解，降低壞賬風險，避免不必要的損失。應用銷售與收款管理系統，能夠幫助企業更及時地掌握和管理產品的使用情況、庫存、可用量、不可動用量和在途量，確保企業銷售計劃的更好完成。財務供應鏈讓產供銷各流程間的銜接更為協調，實現了信息資源的共享，能夠更合理的管理銷售工作，有利于后續銷售數據的整合分析，改善工作效率，擴大銷售額，提升企業資金實力。基于明確財務供應鏈作用及應用范疇的前提下，以實現企業財務管理模式的進一步創新升級，應更充分地掌握并注重創新的必要意義，主要包括：(1)提高對財務管理模式創新的重視程度，能夠更好地促進企業利潤的擴大，強化管理質量，實現財務管理工作的更為高效優質完成；(2)不斷探索財務管理模式的創新，能夠提高企業資金利用率，更好地順應時代發展需求，規避不必要地風險，鞏固企業市場地位；(3)按計劃逐步推進財務管理模式的創新，可以有效減少管理問題，加快整體運行規劃的落實步伐。

四、基于財務供應鏈的企業財務管理模式創新策略分析

1.樹立正確的創新觀念，提升員工創新認識水平。財務人員在工作過程中應不斷增強對財務供應鏈的作用及特點的掌握，進一步提升自我創新意識，將創新的理念切實融入管理模式的完善中，具體可采取的措施包括：(1)鼓勵財務人員多參與一些專業性的培訓學習，開拓財務管理創新思路，增強創新意識，在實踐中做到善于思考，積極對管理做出調整優化，創新管理策略，改善財務管理質量；(2)基于充分了解市場發展趨勢與企業運營狀況的前提下，明確創新的重要意義，工作中要更為廣泛、具體的應用創新理念，為建立合適的創新管理目標、豐富管理模式的內涵提供重要支撐。

2.設立具體化的關鍵績效指標。企業想要實現財務供應鏈下財務管理模式的創新，一個必須關注到的核心點即是否構建起與之匹配的衡量指標體系。而該體系一方面應切實體現需求預測精度和財務管理現狀，另一方面也要將財務管理流程、分析及戰略目標進行有效融合，從而讓財務管理模式的創新更有據可依。這個過程中，企業應建立具體且適宜的融資、投資及經營多個方面的財務管理關鍵績效指標，進而促進管理模式的建立，提高管理模式的應用價值，盡可能地減少對企業效益及發展的不利影響。并且，通過固定資產投資、優化融資狀況及對經營的管控等方式，不斷推進財務管理模式的完善，使之更為契合創新需求，拓展創新路徑，進而為企業穩定發展保駕護航。同時，因為固定資產投資、營運資本兩個績效指標體現了企業投資維度水平，包括生產能力擴張及上升的存貨數量等。營業凈利潤、營業毛利率、銷售增長率三個績效指標體現了企業經營維度的水平，包括了產品促銷、定價等。所以，處于財務供應鏈下的企業經營狀況的改善及財務管理模式的創新，都要明確相應的績效指標，進而確保管理工作的更準確落實，實現合理化發展。

3.立足制度創新，提高其時間價值。借助于財務供應鏈對于企業發展所產生的推動力，可以讓企業不斷改善財務管理水平并使之實現穩步提升，促進企業經營范疇的進一步拓展。為了企業財務管理模式的改革優化，可將制度創新作為突破口，具體包括：(1)提升財務管理制度的可操作性，形成與企業總體發展高度契合，明確財務管理制度創新發展目標，并對目標的實現做出評價，切實遵循創新理念，進而促進企業財務模式的優化調整，不斷向企業經營目標靠近；(2)完成財務管理制度的創新要求，能夠更好地服務于財務管理模式的運行發展，提高財務管理模式在企業整體運營發展中的實踐價值，擴大其作用的延續性，助力企業的可持續發展。

4.建立合理的創新體系。針對處于財務供應鏈之下的財務管理，為實現進一步改善財務管理質量，形成對管理模式的良好運用，應建立起與發展相適應的創新體系，在這個過程中，可采取的策略有：(1)充分利用信息技術，給財務管理模式創新體系的建立以更有力的技術保障，形成對多類型信息的整合，進而為模式的創新提供更充足的依據，將對高價值的財務信息的合理利用轉化為提升企業競爭優勢的動力；(2)將合理利用創新理念、優化創新機制作為突破點，加快財務管理模式創新體系構建速度，進而為企業其他各項管理工作的開展帶來一定的支持與保障。

5.積極探索其他方面的創新。企業財務管理模式的創新，也要不斷拓展創新思路，拓寬創新途徑：(1)提高對財務管理流程創新的重視程度，充分借助于互聯網信息技術的力量來提高管理模式創新的技術性，增強實踐性，為提高企業利潤收益率做出貢獻；(2)不僅要關注財務管理模式的實踐創新，也要注重對創新理論的轉化與利用，積極汲取可為企業所用的創新理論，并不斷付諸實踐應用中，進而為創新實踐提供重要支撐，促進管理的升級發展；(3)在完善財務管理體系功能的同時增強其利用價值，確保各項具體化的管理工作更順暢運行，讓企業運營中產生的成本問題可以實現更合理的應對解決，強化財務管理模式的創新水平，擴大其時間價值。并且，也要充分認識到財務管理創新的重要意義，確保各項具體措施的全面落實，將對企業利潤收益及資金利用等產生的影響降至最小。

五、結語

概括而言，利用對各類創新方法的探究，能夠更好地促進企業財務管理模式創新的實現，切實激發其在財務供應鏈下得真正價值，推動企業更持續穩定發展。經過一系列的對比以及探究，也切實了解到供應鏈基礎下的財務管理相對而言更可以促進企業的發展。所以，為了更好地強化企業財務管理質量，確保管理模式的規范合理運行，要不斷探尋更為豐富的創新方式，并注意提升財務管理工作人員的專業素質、構建風險控制體系等，通過一系列的措施促使供應鏈模式下的財務管理效果更高效、更科學，進而幫助企業建立更為明顯的競爭優勢。