探究如何提高企業人力資源管理水平

楊 奕

(國網天津市電力公司，天津 300000)

人力是企業當前競爭不可缺少的力量，只有優秀的人才才能幫助企業實現良好的運作，同時不僅可以保證企業各項工作穩步進行，也會為企業的持續發展奠定基礎。但是，在企業運行及發展中，企業員工的管理會存在崗位不適應以及內部管理不規范等問題，這些現象如果不能得到及時協調，將影響企業人力資源管理水平，對企業的收益甚至是未來的發展造成一些影響。所以在目前的管理過程中，企業管理人員要意識到，人力資源十分重要，企業人力資源管理方案要不斷去完善，并且根據之前積累的經驗來進行調整，同網絡信息技術有效融合，提升管理的能力與水平，有效創新企業人力資源管理方案，避免人力資源管理工作不足的問題出現，全面提高企業中的人才競爭力，有效確保企業發展。

一、企業人力資源管理必要性分析

1.人力資源管理

對于人力資源管理而言，主要是以人為出發點，通過溝通能力、協調能力以及思維能力的強調，將其作為企業競爭的核心資本，將人力資源管理運用在企業中，可以保證人力資源管理工作規范，有效提升企業員工和崗位的有效適應性，讓企業可持續穩定發展。因此，這一理念得到了企業的廣泛關注。所以，在時代背景下，企業在發展中為了與時代發展同步，企業管理人員要開展有效的創新工作，充分發揮企業優勢，并通過人力資源規劃、人力資源招聘以及人力資源崗位配備等，協調企業各項工作，充分發揮企業人才優勢，實現企業人員與崗位的適應性，激發企業員工的創新意識，以便在最大限度上發揮企業潛在能力，為企業的穩步發展及員工綜合素養的提升奠定基礎[1]。

2.企業人力資源管理的必要性

在企業的運行及發展中，企業需要有人力資源作為基礎，融合管理的方案，有效實現企業資源的最優化配置，及時改變以往企業人力資源管理中存在的問題，充分發揮企業員工的潛在能力，為企業經濟的運行打下基礎。同時企業不斷完善規范，可有效避免出現人才浪費的問題，通過人力資源潛在能力的開發，增加企業員工和崗位的有效適應性，提升各個員工在企業中是否團結、努力，滿足企業的不斷發展需求，創新管理工作。所以在發展時，應該及時改變以往的人力資源管理模式，通過人才吸引以及人才培養環境的營造，積極建立公平性的人才管理機制，并根據人力資源的管理特點，創新人力資源管理方案，達到吸引人才、留住人才的目的[2]。

二、企業人力資源管理中存在的問題

1.模式落后

以企業發展特點分析，在部分企業運行中存在著人力資源管理模式相對滯后的問題。第一，企業管理者為了滿足自身效益需求，只是將績效管理作為核心，在一定程度上忽視了管理的重要內容，對人力資源管理效果有一定影響，無法實現企業員工與崗位職能的科學配備，長期發展中，會降低企業人力資源的管理價值，同時也出現人力資源浪費的問題，無法全方位提升企業核心的競爭力。第二，在部分企業管理、運行過程中，有關工作受到裙帶關系的影響，導致部分企業員工的利益被剝奪，而且，在職位晉升以及決策支持的過程中，經常面臨不公平的待遇，這種因素影響下，會增加企業的管理隱患，使企業面臨一定的管理風險。所以，在企業運行及發展的過程中，企業管理需要認識之前管理方式的問題，根據人力資源管理特點不斷創新方案，可有效提升企業資源管理水準，讓人員更穩定[3]。

2.企業人才培養模式相對單一

有效分析企業人力資源的管理方式。在企業發展時受到傳統人力資源管理思維的影響，人才培養是主要采用單一的手段，例如，在企業人才培養的過程中，會選擇業務講解的模式。這種情況下無法發揮企業人力資源的優勢，同時也降低企業員工參與培訓的積極性，無法展現人才培養創新的優勢。而且，受到企業文化建設的影響，文化作為人力資源管理中十分重要的組成，如果企業在發展的過程中受到企業文化建設落后的影響，不能有效激發員工的活動興趣，長期發展中會使員工出現紀律渙散的問題，降低對工作的積極性，不能實現企業文化創新的目的。因此，在企業管理中，為了更好地提高企業員工的管理水平，企業管理者應該認識到企業文化建設的重要價值，通過多樣化人才培訓方法的融合，加強企業員工對企業文化的認識及感悟，增強員工的歸屬感，為企業人力資源管理及自身競爭力的提升提供保障[4]。

3.企業員工績效管理相對局限

在企業經濟運行及持續發展的背景下，通過績效考核工作的構建，可以形成一種常態化的員工考核機制，并根據考核結果判斷員工的工作能力，從而提高企業員工的管理效果。但是，在企業的人力資源管理中，績效管理法過于單一。第一，考核方式單一。在運行及發展的過程中，績效管理與人才考核方案相對單一，這種情況下，無法實現人力資源管理的多樣化需求，長期發展中，會降低員工的工作熱情，讓員工覺得心理不平衡，員工工作意識無法有效提升。第二，受到績效考核目標的限制，在一些人力資源管理的過程中，企業只采用單一的物質獎勵模式，這種情況下，使績效考核相對局限，不能發揮企業員工管理及人才激勵的價值。第三，績效考核管理的氛圍相對較差。結合企業人力資源管理情況，在部分績效考核工作落實中，存在著績效保障機制難以發揮的問題，這種現象不僅會影響績效考核的整體效果，也會降低企業員工工作中的競爭力，無法實現企業人力資源管理的目的[5]。

三、人力資源管理水平的優化對策

1.管理內容細化

在開展經濟運動、可持續發展過程中，為充分發揮出人力資源管理的優勢，企業管理人員需要特別注意，資源管理工作是十分重要的，需要發現在發展中可能出現的問題，細化人力資源管理內容，從而實現人力資源管理工作的創新目的。

第一，企業管理者應該根據當前的發展情況并與企業運行特點相結合，努力調整管理方案，讓人力資源管理工作可以更加合理、科學。在實際管理工作中，作為管理人員需要深入了解一線員工的實際情況，根據工作狀態、業務能力等內容，進行崗位職能的科學劃分，構建相應的評價管理指標，通過員工工作興趣的激發，有效提高企業員工與崗位職能的適應性，避免企業員工的管理方式形式化[6]。

第二，在人力資源管理時，管理人員也需要落實各項獎勵懲罰類的制度，針對管理的不足有效反饋各項信息。這樣才能讓信息的更好得到解決與處理，進行管理方案的調整及完善，以便充分發揮人力資源的管理優勢，全面增強企業員工的競爭意識。

第三，在企業人力資源管理的過程中，企業管理者也應該根據網絡信息技術的特點，進行人才招聘與崗位配置，充分發揮網絡資源在企業員工中的管理優勢，讓每個員工和自己的崗位匹配度更高。在信息化人力資源管理過程，企業管理人員要掌握好員工的動態，根據實際需求對工作的內容有效優化，以便激發企業員工的潛在能力，使人力資源管理工作回歸本質，同時發揮企業人力資源的最大潛力，為企業的經濟運行及穩步發展提供參考[7]。

2.對管理環節不斷規范

有效分析人力資源管理的工作，在融合過程中，企業管理者應該結合時代的發展變化，規范人力資源管理業務流程，并根據企業的需求及時優化組織的結構，有效發揮企業人力資源的優勢，各管理工作需要和時代共同發展。首先，在網絡信息技術發展的背景下，由于信息傳遞速度較快，在一定程度上改變了人們的價值觀念。企業在這樣背景之下要有效提升管理的水準，通過人力資源信息化，開展組織結構方面的設計工作，對企業人員職責及崗位進行調整，以便充分發揮企業員工工作效益的最大化，讓員工可以認同企業文化，創新確保人力資源管理的各方面工作。還有就是在開展信息化構建時，企業管理者應該根據組織框架以及部門職責等，進行各項工作的調整及規劃，避免企業員工職能與崗位不適應的問題出現，充分發揮員工的能力，為創新工作提供基礎。同時，在信息化的人力資源管理過程中，管理人員要充分掌握好優勢。人力資源管理過程中，對于管理人員而言，要有效掌握信息的優勢，以企業的實際情況為基礎，進行各項工作的調整，這樣人力資源管理水準才能有效增加，實現企業人力資源工作的有效創新。最后在機構的調整過程中，企業管理者應該將信息化的管理機制作為核心，根據不同崗位上的員工需求，進行崗位職能的協調。例如，在企業人力資源的基礎數據調整中，可以通過計算機系統的運用，對員工的薪酬、考勤等進行動態化的分析，及時發現員工工作中存在的問題，并通過針對性指導及崗位的調整，提升企業員工與崗位的適應能力，發揮員工的潛力，實現企業經濟化發展目的[8]。

3.創新企業人才的培養模式

在當前的時代下，人力管理管理水平和網絡技術的先進性有關。在之前的管理過程中融入多元化的技術及經驗，開展有效的人才培養能讓員工更好適應工作崗位，幫助員工在崗位上發揮能力，為今后的發展打好基礎。第一，增強企業員工的綜合素養。在企業發展的過程中，人才培訓作為人力資源管理的核心，企業相關管理者應該將信息化的項目建設作為重點，開展有效的企業發展工作，對管理制度不斷地調整優化，提升信息的操作能力，及時幫助員工解決工作中存在的問題，使員工更好地順應時代發展。應該注意的是，在企業員工綜合素養培訓中，應該在信息系統設置的過程中，增強員工職能的拓展性，根據員工的基本需求，落實信息化的人才培養方案，有效分析人力資源管理情況，有效預測人才情況，不斷完善管理制度，提升員工綜合素質，讓員工開拓企業的各項業務，為企業的可持續性發展以及經濟運行打好基礎。第二，完善員工的職業生涯規劃。企業發展過程中，應該將大數據技術作為支撐，根據員工工作現狀，進行員工職能的合理規劃，保證人才招聘以及工作崗位的相適應性。在進行員工職業生涯規劃中，企業管理者應該根據網絡信息技術的特點，對員工的工作情況進行收集以及信息處理，并根據員工的工作能力以及基本需求，制定出相適應的規范，讓每個員工能發揮自己的能力，完善自己的職業規范。而且，在職業生涯規劃方案落實之后，也應該通過信息技術進行員工職能的預測，針對員工提出的問題及時解決，構建針對性的處理方案，提高企業員工與企業發展的適應性，全面增強企業員工的凝聚力[9]。

4.創新企業員工績效考核方案

企業在不斷發展的過程中，作為一名管理人員，要意識到人力資源管理水平的提高，該價值十分重要。同時，企業管理經驗以及管理現狀，分析人力資源的基本需求，并不斷創新企業員工的績效考核方案，有效提高企業員工的綜合素養。第一，對激勵方面的制度有效細化，發揮企業人力資源的管理優勢。在現代企業運行及發展中，為了提高人力資源管理的效果，應該在人力資源工作整合中落實激勵制度，充分發揮企業人力及物力優勢，有效激發員工的潛在能力，保證企業各項工作穩步進行。在實際的企業激勵制度整合中，企業管理者應該根據企業發展情況，對管理部門職能不斷強化，要求有關人員根據企業員工的工作特點，將激勵制度納入到日常考核工作中，以保證各項激勵制度的公正。所有參加評定的員工，根據日常情況及結果，對考核方案加以完善、優化，如果在考核結果公布中有人提出異議，需主動反饋信息，通過結果核查、分析，明確考核管理的結果，有效發揮管理的的優勢內涵，有效提高企業員工的工作積極性。第二，在企業各項激勵制度構建中，應該結合市場性的發展需求，進行各項工作的調整及規劃。例如，在企業人力資源激勵制度整合中，企業管理者應該學習先進的經驗，并根據企業運行及發展模式，創新人力資源的激勵管理辦法，保證人力資源管理制度與企業發展相適應，從而激發員工的工作創新能力，滿足企業的長期穩步發展需求。第三，積極構建多樣化的員工激勵制度。企業在員工管理中，企業管理者應該根據不同崗位的員工特點落實激勵制度，使員工在日常工作中更好地順應工作環境以及工作需求，提高員工的工作興趣，為員工綜合能力的提升奠定基礎，滿足企業人才管理的需求[10]。

四、結語

總而言之，在企業運行及不斷發展的背景下，企業管理者應該根據以往的經驗以及時代化的發展需求，創新人力資源管理方案，可有效提升競爭能力，為人力資源管理工作方式創新，提供有效的保障。通常情況下，對于企業管理者，在人力資源管理工作整合中，應該認識到人力資源管理工作滯后的原因，并根據時代的發展需求以及信息化產業的運行狀態，對管理方式進行優化調整，根據員工需求做好人力資源管理機制的創新，設定人力資源的管理流程，并根據網絡信息技術的發展變化，創新企業人才培養模式，發揮企業績效管理評價的價值，使員工在多樣化的背景下提高自身綜合素養，充分滿足當前企業人力資源管理創新，讓管理水平可以不斷提高。