新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的探析

楊偉菁

(上海棠越企業(yè)管理有限公司，上海 202150)

近年來部分企業(yè)在自身的經(jīng)濟管理工作中還存有問題和不足，不能嚴格執(zhí)行各項經(jīng)濟管理的工作與任務(wù)，對整體的企業(yè)經(jīng)濟管理效果和水平都會產(chǎn)生制約性的影響。所以，在新形勢的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該著重研究如何創(chuàng)新經(jīng)濟管理，通過創(chuàng)新性的方式提升自身的經(jīng)濟管理水平，為企業(yè)在新形勢下的經(jīng)濟管理工作良好發(fā)展進步做出貢獻。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新特點

新形勢的環(huán)境背景下，為能夠促使企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利創(chuàng)新改革，應(yīng)重點研究經(jīng)濟管理的創(chuàng)新特點與發(fā)展規(guī)律，在掌握具體創(chuàng)新特征的同時，不斷探索出更好、最佳的創(chuàng)新舉措。主要的特點表現(xiàn)為以下幾點。

1.獨特性的特點

從企業(yè)的經(jīng)濟管理層面來講，與其他的管理工作存在一定差異性，經(jīng)濟管理是將價值當做是基礎(chǔ)，管理目的在于提升企業(yè)本身的經(jīng)濟效益，有效完成自身預(yù)設(shè)的經(jīng)濟發(fā)展目的。在管理手段方面，是將價值原理當做是主導(dǎo)，利用有效的措施整合、規(guī)劃與分配有關(guān)的資金要素，具有系統(tǒng)化與獨特性的特征，專業(yè)性很高，所以在創(chuàng)新期間必須要著重研究經(jīng)濟管理的獨特性特征，按照具體的獨特性發(fā)展規(guī)律、主要特點，針對性開展創(chuàng)新工作、改革工作，提升創(chuàng)新水平與發(fā)展效果，優(yōu)化整合其中的資金要素，通過創(chuàng)新性的管理手段使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作適應(yīng)新形勢的發(fā)展環(huán)境。

2.數(shù)字化的特征

近幾年我國社會快速進步的環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式、目標等發(fā)生很大程度的變化，新形勢背景下，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新活動期間，需要將每個部門所提供的數(shù)據(jù)信息作為基礎(chǔ)，使用信息技術(shù)開展計算工作，借助先進系統(tǒng)分析與處理其中的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，同時還能針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綜合研究分析，將其中的數(shù)據(jù)信息當做基礎(chǔ)內(nèi)容完善制度，使得經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新性落實，企業(yè)的經(jīng)濟運行狀況更加流暢，經(jīng)濟發(fā)展形式也十分合理，在提升效益的同時增強企業(yè)本身的競爭能力。

3.全程性的特征

一般狀況下，企業(yè)中的經(jīng)濟管理工作會貫穿到自身發(fā)展的全過程，任何部門、任何工作環(huán)節(jié)，都可能會有資金的流動、資金的應(yīng)用，對其進行科學(xué)分配與處理，能夠促使資金的高效性應(yīng)用。所以在經(jīng)濟管理創(chuàng)新期間具有全程性的特點，創(chuàng)新工作必須要涉及到每個環(huán)節(jié)、每個流程的經(jīng)濟管理，對其合理創(chuàng)新改革，具有十分重要的意義和價值，是促使企業(yè)在新形勢下有效完成經(jīng)濟管理任務(wù)的重要手段。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性

新形勢的環(huán)境中企業(yè)開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作具有一定的必要性，能夠促使管理工作的有效開展，有助于提升員工、環(huán)境的管理水平，整合企業(yè)中關(guān)于經(jīng)濟管理方面的優(yōu)勢。具體的必要性集中體現(xiàn)為：

1.能夠促使管理工作的快速發(fā)展

我國多數(shù)企業(yè)與國外企業(yè)相比，人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較低，技術(shù)水平很差，在市場環(huán)境中的競爭力不足，經(jīng)濟管理的能力有限，不利于企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展和良好進步。而在開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作期間，就可以結(jié)合新形勢下的自身經(jīng)濟管理發(fā)展特征、規(guī)律等，不斷增強人員的穩(wěn)定性，尤其是在金融危機的沖擊下，可以按照企業(yè)自身的生存發(fā)展需求，承擔起創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要使命，探索更多優(yōu)秀、成熟的經(jīng)濟管理手段，不斷研究開發(fā)出有關(guān)的管理新模式，滿足新形勢下的企業(yè)良好發(fā)展的根本需求[1]。

2.有助于強化對員工與環(huán)境的管理力度

企業(yè)在新形勢的環(huán)境中針對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新改革，有助于提升員工管理效果，強化環(huán)境的管理力度。首先，企業(yè)之內(nèi)的員工與資金、技術(shù)的管理重要性相同，只有培養(yǎng)員工的經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力、促使其創(chuàng)新思維的良好發(fā)展，才能為有關(guān)的創(chuàng)新工作提供新的思維、新的方式，彰顯出每位員工的獨特性思想優(yōu)勢、能動性的個體條件等，嚴格進行員工管理的同時促使企業(yè)經(jīng)濟管理工作的高效化執(zhí)行。其次，開展經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作能夠為企業(yè)環(huán)境管理提供更多有利條件，不能一味的關(guān)注自身在短時間以內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，而是為了可持續(xù)發(fā)展、長遠的經(jīng)濟利益等提供更多的環(huán)境管理幫助和基礎(chǔ)保障，形成環(huán)境管理方面的獨特性優(yōu)勢[2]。

3.有助于資源的合理調(diào)配

企業(yè)在新時期的發(fā)展背景下針對自身經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革，能夠提升資源的調(diào)配效果和管理水平，尤其是資金資源、經(jīng)濟管理資源、其他各項資源，都需要全面整合在一起，通過創(chuàng)新管理的方式優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部的各種資源，形成優(yōu)化性的發(fā)展模式和機制。與此同時，在創(chuàng)新經(jīng)濟管理期間，還能夠通過制度創(chuàng)新、體系創(chuàng)新、策略創(chuàng)新與理念創(chuàng)新等，將經(jīng)濟管理作為重點核心部分，通過創(chuàng)新改革的手段有效進行調(diào)配處理，利用資源的優(yōu)化整合策略、全方位管理策略等，不斷提升企業(yè)自身的經(jīng)濟管控水平。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理問題

1.理念存在問題

當前有部分企業(yè)在自身的經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)中存在理念的問題，沒有形成正確的創(chuàng)新改革觀念，忽視對相關(guān)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新處理。多數(shù)企業(yè)在新形勢的環(huán)境中，一味關(guān)注自身經(jīng)濟效益的發(fā)展，沒有為了適應(yīng)到新環(huán)境中創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理工作，在理念過于落后的情況下，經(jīng)營觀念過于注重“機會”，而沒有編制相應(yīng)的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，難以通過先進、創(chuàng)新性的方式增強自身的經(jīng)濟管理效果。且在理念落后的狀況下，各個部門也不注重經(jīng)濟管理的改革與創(chuàng)新發(fā)展，一味強調(diào)自身領(lǐng)域之內(nèi)的經(jīng)濟效益是否提升，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理工作與新時期的環(huán)境之間不能相互適應(yīng)[3]。

2.制度存在問題

對于每個企業(yè)來講，經(jīng)濟管理制度都是十分完整的部分，此期間要想實現(xiàn)最終的發(fā)展目的，除了要掌控發(fā)展動向，還需創(chuàng)建完善的制度。但是，當前部分企業(yè)在經(jīng)濟管理方面，所設(shè)置的制度還存在所有者權(quán)利過高現(xiàn)象、監(jiān)督反饋機制匱乏的問題等，其中的所有者會獨立性的制定經(jīng)濟管理決策或是工作方案，企業(yè)中的其他部門與人員很少有發(fā)表決策意見的途徑，很容易誘發(fā)經(jīng)濟管理制度內(nèi)容不科學(xué)的問題。與此同時，在缺少監(jiān)督機制的情況下，難以將制度全面落實在每個環(huán)節(jié)的工作中，再加上制度中缺少對經(jīng)濟管理的約束、保障，容易導(dǎo)致發(fā)生制度不嚴謹、不完善與不科學(xué)等問題[4]。

3.策略存在問題

部分企業(yè)在新形勢的環(huán)境下尚未提出關(guān)于經(jīng)濟管理的最佳策略，所采用的方式方法過于落后。部分企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作的各個環(huán)節(jié)，還沒有探索出較為良好的工作策略，甚至一味采用之前所使用的傳統(tǒng)性的經(jīng)濟管理方式、手段，這樣除了會導(dǎo)致自身的經(jīng)濟管理水平低、創(chuàng)新性不足，還會使得經(jīng)濟管理工作與新形勢的環(huán)境之間不能相互適應(yīng)、互相契合，甚至?xí)l(fā)諸多的不足和問題，對自身在新形勢下的發(fā)展實力、工作水平等都會產(chǎn)生嚴重的危害。

4.體系存在問題

部分企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還沒有編制較為完善的工作體系，尤其是戰(zhàn)略體系部分，在制定之前未能調(diào)查研究新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展特點、態(tài)勢等，沒有明確未來發(fā)展的目標，導(dǎo)致所制定的戰(zhàn)略體系不科學(xué)、不完善，無法為日后的經(jīng)濟管理工作與其他各項工作提供準確的依據(jù)[5]。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對策

1.積極創(chuàng)新理念

為在目前環(huán)境變革快速、條件轉(zhuǎn)變巨大的背景下取得發(fā)展成績，應(yīng)著重強調(diào)對理念進行創(chuàng)新，形成新的經(jīng)濟管理理念，保證工作的順利執(zhí)行與展開。首先，應(yīng)該著重改變自身的觀念，從之前的重視機會導(dǎo)向的理念，轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略導(dǎo)向的理念，編制關(guān)于自身發(fā)展的競爭性的戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略內(nèi)容中設(shè)置提升經(jīng)濟效益的目標、增強管理效果的目標等等，在各種戰(zhàn)略目標的引導(dǎo)下增強經(jīng)濟管理的有效性。其次，經(jīng)濟管理之前還需調(diào)查企業(yè)在新形勢下的經(jīng)濟管理特點、創(chuàng)新發(fā)展需求等，強化對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的宣傳教育，使得每位人員都能夠參與到有關(guān)的決策、計劃制定環(huán)節(jié)中。此期間應(yīng)該形成正確的危機應(yīng)對觀念意識，將統(tǒng)籌全局當做是基礎(chǔ)，開展經(jīng)濟管理的創(chuàng)新活動與改革活動，遵循人本性的基本原則與發(fā)展規(guī)律，調(diào)動各個部門與人員參與創(chuàng)新活動的積極性，為每位人員營造公平性、公開性的創(chuàng)新競爭環(huán)境，這樣除了可以調(diào)動人員針對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的積極性之外，還能為創(chuàng)新發(fā)展帶來更多動力，使得企業(yè)在新形勢下的經(jīng)濟管理不再單一、滯后，不再局限于之前的工作形式，而是在新時期的環(huán)境中增強自身的經(jīng)濟管理水平。最后，在創(chuàng)新理念期間還需注意，無論哪個部門都應(yīng)該深入感受到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，提出創(chuàng)新改革的意見和建議，便于改善創(chuàng)新現(xiàn)狀，提升發(fā)展水平與有效性，不斷促使每項經(jīng)濟管理工作的高標準落實、穩(wěn)定性開展[6]。

2.著重創(chuàng)新制度

企業(yè)要想有效達到創(chuàng)新發(fā)展的目的，就應(yīng)該著重關(guān)注制度的創(chuàng)新，在完善制度、創(chuàng)新制度內(nèi)容的情況下，形成經(jīng)濟管理工作的約束作用、創(chuàng)新促進作用與發(fā)展推動作用。首先，應(yīng)制定人性化的制度，按照每個部門的工作性質(zhì)、特點等開展調(diào)整工作，預(yù)防因為制度過于刻板出現(xiàn)工作缺乏活力的現(xiàn)象，形成良好的管理制度模式和機制，提升管理制度落實的靈活性。在制定人性化制度期間，還應(yīng)結(jié)合每位人員的需求，制定彈性的制度內(nèi)容，不會出現(xiàn)限制人員創(chuàng)新的現(xiàn)象，借助彈性制度調(diào)動人員經(jīng)濟管理創(chuàng)新的積極性和主動性。其次，應(yīng)完善監(jiān)督工作制度，每個層級、每個工作環(huán)節(jié)都需要設(shè)置監(jiān)管負責人，通過對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的監(jiān)督管理，明確有無創(chuàng)新不足或是缺陷，采用系統(tǒng)化的措施和手段彌補不足，在人員參與、民主監(jiān)督管理的同時，預(yù)防經(jīng)濟浪費問題和資源耗費的問題[7]。最后，還應(yīng)完善有關(guān)的管理組織的調(diào)整制度，結(jié)合經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的特點，創(chuàng)建扁平化的管理模式與層級，預(yù)防有管理組織冗余的現(xiàn)象，以免經(jīng)濟管理的效率受到不良影響，確保各個層級都能有效進行信息的流通處理，創(chuàng)建完整性、專業(yè)性的反饋工作機制和模式，明確各項經(jīng)濟管理的權(quán)限，以免出現(xiàn)內(nèi)部責任推卸現(xiàn)象、利益爭奪問題等。值得注意的是，經(jīng)濟管理組織具有動態(tài)化的特點，需要按照企業(yè)的經(jīng)濟管理環(huán)境情況、目標情況、經(jīng)營計劃情況等開展調(diào)整處理工作，完善其中的組織機構(gòu)，各個部門之間都應(yīng)該處于非常穩(wěn)定的關(guān)系狀態(tài)，每個部門在開展自身經(jīng)濟管理工作的同時也應(yīng)該和其他部門之間溝通交流，盡可能采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)打造良好的組織管理體系，完善其中的制度內(nèi)容，形成有機的經(jīng)濟管理整體模式，從根本上增強其中的經(jīng)濟管理創(chuàng)新效果[8]。

3.重點創(chuàng)新策略

企業(yè)近年來的市場環(huán)境中執(zhí)行關(guān)于經(jīng)濟管理方面的不同層面創(chuàng)新活動，應(yīng)重點進行策略的創(chuàng)新改革，探尋符合新時期環(huán)境的更多創(chuàng)新策略與手段。首先，應(yīng)重點明確管理部門的日常任務(wù)，部門人員在自身的工作范圍之內(nèi)應(yīng)該針對經(jīng)濟管理的方式創(chuàng)新處理，明確人員的責任，編制和新形勢環(huán)境相互對應(yīng)的管理方案內(nèi)容，確定有關(guān)的發(fā)展目標，定期審核其中所使用的管理手段，通過創(chuàng)新性的方法執(zhí)行工作。其次，應(yīng)做好有關(guān)的經(jīng)濟管理控制工作、評審工作，實時性掌握自身的經(jīng)濟管理手段是否合理，定期開展審核分析活動，明確經(jīng)營發(fā)展的主要方向，設(shè)計有關(guān)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新開發(fā)的系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行管理工作與控制工作，使得企業(yè)的經(jīng)濟能夠穩(wěn)定發(fā)展。最后，應(yīng)采用優(yōu)化管理的方式，企業(yè)應(yīng)結(jié)合新形勢下的經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢、發(fā)展特點等，提出自身在經(jīng)濟管理方面的要求、內(nèi)容，開展深入的創(chuàng)新工作。除此之外，在創(chuàng)新策略方面，還應(yīng)該針對人力資源、內(nèi)部控制的方式進行創(chuàng)新，按照經(jīng)濟管理的發(fā)展需求，創(chuàng)建完善的人力資源經(jīng)濟管理模式、內(nèi)部控制經(jīng)濟管理模式，每個部門都應(yīng)結(jié)合策略的創(chuàng)新要求集中開展管理活動，形成關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理方面的優(yōu)勢、策略價值，不斷打造良好的企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展空間[9]。

4.合理創(chuàng)新體系

新形勢的環(huán)境下企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系期間，應(yīng)著重創(chuàng)新有關(guān)的戰(zhàn)略體系，完善其中的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略體系的內(nèi)容與模式，為企業(yè)在新形勢下提升經(jīng)濟管理的有效性提供基礎(chǔ)保障和幫助。首先，應(yīng)打造有關(guān)的品牌戰(zhàn)略。品牌是增強企業(yè)競爭能力的主要載體，也是重要的基礎(chǔ)保障，在市場飽和的環(huán)境中，企業(yè)相互之間的競爭已經(jīng)進入到品牌競爭的時代，品牌屬于長時間經(jīng)營、受到社會認可的主要部分，具備一定的號召力和感染力，是經(jīng)濟管理中非常重要的部分，應(yīng)該融入到經(jīng)濟管理的領(lǐng)域，不再只重視自身短期的效益，而是借助品牌戰(zhàn)略促使自身長期效益的增長。其次，編制聯(lián)合性的戰(zhàn)略體系，按照企業(yè)本身的經(jīng)濟實力、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模等，采用聯(lián)合性的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和其他企業(yè)之間共同經(jīng)營，降低經(jīng)營風險問題的發(fā)生率，保證生產(chǎn)工作質(zhì)量，促使經(jīng)濟的良好管理與發(fā)展。最后，應(yīng)完善資金與成本的管理體系，明確資金管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要地位，無論在資金運用環(huán)節(jié)還是管理環(huán)節(jié)，都必須要結(jié)合企業(yè)的效益、經(jīng)濟發(fā)展趨勢等，創(chuàng)建內(nèi)部的資金結(jié)算中心系統(tǒng)，開展資金的集中管理工作、統(tǒng)一調(diào)配工作、監(jiān)督管理工作等，形成內(nèi)部資金的良好規(guī)范作用，不斷提升資金的使用效率。除此之外，企業(yè)應(yīng)該將利潤、項目作為資金管理的中心點，創(chuàng)建內(nèi)部區(qū)域的成本管理體系，整合多種優(yōu)勢資源與先進的資金管理方式，創(chuàng)建完整性的成本核算系統(tǒng)與控制系統(tǒng)，創(chuàng)新經(jīng)濟管理的同時明確每個部門的資金管理責任和要求，如若發(fā)現(xiàn)部門負責區(qū)域之內(nèi)存在資金管理問題、成本控制問題，就要懲罰相關(guān)的負責部門，嚴格執(zhí)行其中的管理工作、協(xié)調(diào)控制工作[10]。

五、結(jié)語

綜上所述，在新形勢的環(huán)境背景下，企業(yè)開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作非常有必要，合理進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠促使企業(yè)資金資源的優(yōu)化調(diào)配與管理。但是，多數(shù)企業(yè)在開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作期間還存在制度問題、理念問題、策略問題等，嚴重影響整體的創(chuàng)新發(fā)展效果。因此在新形勢環(huán)境中企業(yè)應(yīng)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理期間，著重強調(diào)制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、策略創(chuàng)新與體系創(chuàng)新。