基于價值鏈管理模式下對企業財務管理工作的論述

盛智玲

(國網吉林省電力有限公司吉林供電公司，吉林 吉林 132000)

一、價值鏈管理模式的重要性

價值鏈管理，是對產品的整個生產流程進行融合，并在此過程中做好相應的規劃、監督以及控制工作，從而建立統一的整體，并按照鏈的特性進行相應的管理。對企業管理工作而言，價值鏈管理無形中可以提高企業的經營管理水平，以下從四個方面闡述了價值鏈管理模式的重要性作用。

1.推動企業財務職能革新

基于價值鏈管理模式下的財務管理工作，打破了傳統財務管理的有限性范圍，財務管理不僅僅涉及企業生產和經營的多個環節，同時更加注重企業價值的創造，企業財務職能得到了革新，推動了企業經濟效益的提升。

2.加強企業的財務控制

基于價值鏈模式下的財務管理工作，是徹底顛覆了傳統財務管理工作，通過對企業實際經營狀況來判斷企業的未來發展，制定企業的發展戰略規劃，以助力企業經濟效益的提升。價值鏈管理模式下的財務管理工作，可以更加準確地掌握企業經營的各項流程和環節，為企業的經營決策提供真實可靠的依據。另外，價值鏈管理模式下的財務管理工作，不僅僅是對財務管理進行控制，同時對于企業的“三流”也實現了科學的控制，“三流”即現金流、信息流和物流。

3.促進企業財務資源的整合優化

企業的經營發展，與企業資金的使用有著必然的聯系，而在價值鏈視角下可以對企業的資金流轉以及使用等進行有效的把握，相關數據信息可以真實地反映企業的經營情況，在此基礎之上，對企業的資金進行科學的分配，實現資金資源的優化配置，提高利用率，從而提升企業效益。另外，基于價值鏈視角下，企業財務管理所涉及的范圍更加廣泛，財務管理不僅僅是財務部門的工作，而需要企業各個部門都要參與其中，企業內部各個部門需要高度的配合。企業在生產、經營、營銷等過程中，要有整體發展的意識，從企業整體的發展去考慮企業生產計劃和營銷計劃等，財務管理和控制意識要滲透到企業內部的各個部門中。

4.促進企業市場競爭力的提升

在價值鏈管理模式下，企業財務管理工作與企業內部各個經營環節都息息相關，而企業各部門之間的溝通、交流、配合等都對企業價值鏈管理產生直接的影響。所以企業在經營管理過程中，以價值鏈的相關理論內容為根本出發點，從而實現對企業的經營進行整體的把控，使企業資源得到最優化和科學的配置，以提高企業內部管理水平，從而提高企業的市場競爭力，實現企業的可持續和穩健發展。

二、價值鏈管理模式下的企業財務管理問題

1.財務工作人員素質偏低

企業發展的重中之重就是財務管理，企業內部負責財務工作的相關人員就是財務工作的執行者，這就需要執行者有著很高的專業素養和個人的行為素質，因為二者影響著企業財務工作的完整度，決定著企業是否可持續發展，所以提高財務工作者的素質十分有必要。然而，目前我國狀況為大部分企業招聘的財務工作者都來自高等院校，這就造成學歷水平比較低，且缺少足夠的專業知識和相關的實踐經驗，缺乏決策力、領導力以及管理力，且在價值鏈管理之下，企業對財務管理者就有了更高標準的要求，這就造成了財務工作人員之間的水平高低不一，不能夠很好地完成財務工作。

2.企業軟實力嚴重不足

企業軟實力表現為企業的核心凝聚力、團結力等，企業的發展不但需要資金、人員、技術等，同時擁有一支具有較高綜合素質水平的人員隊伍也是至關重要的?，F階段企業的競爭，更是人才的競爭，同樣也是團隊之間的競爭。而從現階段企業的經營發展狀況可知，有的企業中軟實力嚴重缺失，員工都是將自己的本職工作完成，便萬事大吉，財務工作人員之間缺乏合作意識，部門之間缺乏溝通與交流，員工都是根據直屬領導的要求去完成相關工作，對于不屬于本職的工作，都是事不關己高高掛起。由于企業的軟實力嚴重不足，嚴重阻礙著企業財務管理工作的有效性發揮，最終會對企業的發展產生不利影響。

3.財務管理理念落后

現階段，有的企業財務管理觀念較為落后，單一的財務管理模式不能提高企業綜合的業務能力，傳統財務管理觀念限制了企業的發展和創新。在企業內部管理工作中，企業財務管理占據了較為重要的地位，而企業管理層對財務管理的關注點僅僅存在于現金流，而忽視了財務管理自身的效用，這種理念嚴重影響著企業的發展。目前隨著經濟的飛速發展，傳統財務管理理念嚴重落后，但是有的企業沒有認識到這個問題，這也是企業發展緩慢的一個重要原因。

4.財務管理方式落后

在信息化時代下，由于傳統思想觀念根深蒂固，企業財務管理工作方式較為落后，在經濟發展的大潮中，與經濟市場的發展背道而馳，缺乏對市場的判斷力，較為關注企業內部的發展，而忽視企業外部環境的影響因素，企業財務管理工作者不能全面地對財務信息進行分析和判斷，無法為企業的發展決策提供真實、準確的財務信息，財務工作水平嚴重不足，財務工作效率較低，長此以往，將對企業的經營發展產生不利的影響。

三、價值鏈管理模式下提高企業財務管理工作水平的建議

1.樹立先進的財務管理觀念

基于價值鏈管理模式下，對于企業財務管理工作而言其優勢非常明顯，在實際的財務管理工作中，應該將傳統守舊的財務管理模式向著先進的財務管理模式邁進，以價值鏈的管理模式為根本出發點，對財務管理模式進行革新，不斷樹立先進的財務觀念。在此基礎上，財務相關管理人員應該對信息的價值進行關注，發揮信息價值的最大化作用，以更好地服務于財務決策；另外，建立完善的財務組織結構也是很有必要的，而這對于企業整體財務管理水平的提升起著推動作用。

2.建立財務預算平臺

基于價值鏈管理模式下，對企業財務預算管理工作進行革新，在實際工作中，要始終以價值鏈的管理模式為基礎，結合先進的技術，對財務預算工作進行創新，并構建財務預算的相應平臺。財務預算平臺建立后，可以對企業內部結構以及業務流程等進行不斷的優化和升級，以構建科學的組織框架，不斷提升企業財務管理水平。另外，企業在建立財務預算平臺后，可以逐漸引入ERP系統，通過該系統，可以將企業中的各項資源進行不斷的整合和優化，以實現有效的管理，同時ERP信息系統的引入，能夠更好地將財務預算管理和價值鏈管理進行融合，最終提升企業綜合管理水平。

3.提升協同作戰能力

基于價值鏈管理模式下，有的企業中財務管理工作始終停滯不前，究其原因是協調作戰能力較弱，導致相關工作人員工作怠慢，缺乏積極主動性。所以，對于企業管理層而言，要不斷提升財務管理工作人員的協同作戰能力，促使其在工作中能夠更加主動和積極，以價值鏈管理模式為基礎，提升財務管理工作人員的協同能力。與此同時，企業的管理應該以人為本，要給予財務管理人員較多的關懷，要能夠在真切認識到財務工作復雜性的同時，適當地提升財務管理人員的福利，使其能夠在繁雜的工作中找到被關懷的感覺，以不斷提升財務管理人員的歸屬感，從而以更加積極的態度投入到財務工作中。

4.實行財務外包

基于價值鏈管理模式下，財務外包形式也可以有效地降低企業財務風險。何為企業財務外包，具體指的是在企業的財務管理工作中，將一些財務事項或者流程等通過外包給專業的機構進行管理和操作的財務模式。企業通過財務外包，可以有效降低財務管理風險。其一，將財務管理工作交由非常專業的人員或者機構來管理，降低財務風險；其二，企業可以有效彌補內部財務人員專業能力不足的問題，無形中提高企業財務管理水平；其三，通過將財務進行外包，企業可以將更多的精力投入到企業的戰略管理中，從而促進了企業整體效益的提升。

5.注重企業內外價值鏈的銜接

在市場經濟條件下，企業面臨的市場壓力越來越大，企業之間的競爭愈發激烈，而企業須要不斷增強自身競爭力，以提升在市場中的占有率?；趦r值鏈管理模式下，要不斷發揮企業財務管理部門的最大化作用，實現財務部門與企業內部其他部門的有效溝通，要將企業內外價值鏈進行合理科學的銜接，并不斷完善財務管理工作，使財務管理工作的效用呈現最大化，由此來提升企業綜合競爭力，并占據市場的有利地位。

6.強化企業財務管理的信息化建設

在現代化企業的發展進程中，企業的發展必須與時代發展保持同步，而企業財務管理信息化建設是企業符合時代發展的必然趨勢，財務管理信息化建設可以促進財務管理水平的提升。企業在財務管理信息化建設的進程中，要加強對財務管理人員的培訓工作，或者是聘請財務專家進行現場講座，或者是進行知識競賽，或者是進行外出交流學習等，通過多種形式的培訓，不斷提升財務管理人員的綜合水平。另外，也可以引進信息化的專業人員，對財務管理系統進行維護和升級，對財務管理人員進行計算機相關的培訓，使其能夠以更加專業的態度投入到在財務管理信息化建設進程中，以提升財務管理工作的有效性，為企業戰略決策的制定提供真實、準確、可靠的信息數據。

7.注重以人為本財務管理的加強

在價值鏈管理模式下，相比較傳統模式而言，企業財務管理發生了顛覆式的改變，財務管理的深度和廣度都在逐漸增加，財務管理效率也有了明顯提升，而財務人力成本有了明顯下降，企業的經濟效益增長明顯?；趦r值鏈管理下，企業各部門之間的溝通越來越緊密，財務部門與其他部門之間實現了信息互通有無，工作人員的積極性也被激發出來。由于在價值鏈管理模式下，工作人員與財務管理的關系更為密切，而這對于企業財務管理人員也提出了較高的要求。因此，企業應該更加重視財務工作人員，要實行以人為本，以員工為根本的管理思想，加大對工作人員的培訓力度，無論是從專業知識的培訓，還是從職業技能的培訓上，要不斷提升工作人員的綜合能力，為員工提供發展空間。員工通過培訓，能夠清晰地認識到未來職業發展方向，從而對工作充滿熱情，以飽滿的熱情投入到工作中，對企業產生認同，對職業發展有清晰的規劃。另外，企業應該建立相應的獎罰機制和激勵機制，以不斷調動工作人員工作和學習的積極性；為員工營造良好的工作氛圍，提升其歸屬感；企業構建崗位輪換制，以不斷點燃工作人員的工作興趣，激發其創新性，同時提升工作人員的綜合素質，實現企業與員工的雙贏，為企業的穩健發展奠定基礎。

四、結語

總而言之，在企業的經營管理過程中，價值鏈管理模式的作用重大，所以企業要在符合時代經濟發展的基礎上，對經營管理模式進行創新，以價值鏈管理模式為出發點，不斷采用科學、合理的方式提高企業財務管理工作效率，以推動企業財務管理工作能夠更好更穩健地發展，實現企業經濟效益的提升。