企業成長階段的財務戰略管理研究關鍵要點

袁雅靜

(國網甘肅省電力公司臨夏供電公司，甘肅 蘭州 731100)

現如今，企業不但要面對國外企業競爭，還要面對國際企業的競爭，在這樣的環境下，企業的生存無疑是艱難的，想要獲取長遠的發展，不被競爭對手所淘汰，就要將企業的自有資金充分的運用到各個業務中，發揮其最大效用，而制定企業財務戰略管理正好符合企業的發展需求，有助于企業成長，為企業財務問題的處理提供更多的參考依據。同時，還能夠確保財務管理工作更為合理，讓其在發展的過程中始終都保持良好的財務狀況，不會輕易的陷入到財務危機中。

一、企業財務戰略管理的相關內容

對于當前企業財務管理來講，實行戰略管理的基本內容具體涵蓋了以下幾個方面：第一，收益分配戰略，結合整體布局而言，企業在對收益分配時要基于實收資本、盈余資本等前提下實行，詳細來說，是在相應的時間內把產生的利潤運用在再生產之中，從而讓其變成企業發展中的實收資本形式。第二，投資戰略管理，這一戰略管理是說企業為了能夠讓每個項目的管理和運行變得更加的規范，保證資金的有效運用所采取的科學管理方式，目的是為了確保企業的長期發展。第三，融資戰略管理，企業的融資戰略是說企業根據實際需求來調整資本結構，經過融資機構和融資渠道來為企業獲取更多資金，降低企業在競爭過程中遇見的風險。

二、企業成長期的基本特征

每個企業在成長壯大的過程中都經歷了艱難的過程，在成功的走過創業初期的階段，企業會慢慢的走向正規得以發展，在這個階段過程中，企業基本上是處于一個平穩期，也就是在整個成長期內，企業需要不斷的注入血液，建立制度和各項標準，因此，在發展的過程中，要重視企業的財務管理和戰略部署，因此在這個階段也是財務管理能力和水平提升的過程，只有更有力的運用財務管理并具備一定的能力，企業才能夠更好地發展和實現自身的價值，下面介紹了一些發展中的關鍵問題。

1.企業沒有形成戰略的思維模式

企業都是經歷了發展的階段逐漸的穩定，在企業發展的初期，領導層把大部分的精力放在了經濟利益上，對于長遠的發展視而不見，對于資金的把控也不到位，把資金放在了其他的領域，會形成一定的財務風險和隱患，一旦企業形成了財務缺失，影響了企業的資產結構不合理，盈利模式不科學，對于企業的融資擴大是十分不利的，嚴重的會甚至喪失可持續經營能力。

2.系統化管理制度的缺乏

在整個成長期的過程中，重點是需要企業建立符合自身發展要求的企業管理框架，而在整個框架建立的過程中，企業往往會忽視其建立的重要性，進而導致了企業在成長期階段缺乏必要的制度化管理，這樣就會使得企業在進行發展的時候受到市場較為嚴重的影響，會由于市場的波動導致了整個企業在發展方向上出現問題，因此，缺乏必要的系統化管理制度將會導致企業難以更好地發展。

3.企業整體的授權體系不健全

企業在進入發展期之后，需要做的就是進行經濟結構的框架的擴建。企業在進行授權體系建立的基本目標是為了更好地提升員工的積極性，但是，就目前來看，我國的企業在進入成長期之后，往往不能夠很好的進行企業授權體系的建設，這樣就導致了整個企業內部的員工往往沒有很好的積極性，由于缺乏了必要的授權體系就導致了企業在后續發展中不能夠很好的實現自身的職能價值。

以上是我國企業在成長期階段的主要特征，而這個特征就是現階段我國企業發展的重要阻礙，需要不斷將問題進行妥善的解決才能夠更好地提升企業自身競爭力，進而實現企業的未來發展目標。

三、企業財務戰略管理的目標與創新

財務戰略管理目標便是讓企業的財務管理工作更加的規范，根據企業成長時期的發展需求來制定戰略性目標，讓財務指標符合公司實際情況，同時，有了財務戰略管理目標，企業可在戰略目標的引導下一步步的擴大規模，減少企業經營和管理的風險，提升企業資金的使用率。確定財務戰略管理必須要在深入分析企業情況后運用，唯有經過事前的分析，才可確定財務戰略管理制度的合理性，以此來降低企業經營風險，促進企業經營和管理水平的提升，提高企業自有資金利用率，讓企業的資金能夠被充分的運用到每一個業務中，避免出現資金閑置和浪費的情形。現如今國內企業均是垂直型結構，一直都是采取封閉性管理模式，所以，企業的管理層要積極的構建較為合理的組織結構，將財務戰略一點點分解到各個部門，而企業的管理層也要根據企業目標來采取方式完成任務，保證企業的戰略性目標可一步步的分階層實現，結合企業的實際發展情況來看，該公司采取的財務戰略具備可行性，可由于每個部門責權有限，難以單獨完成工作，所以，削弱了財務戰略執行的效力，所以，企業要結合實際發展情況來更新財務戰略，制定短期和長期戰略，來促進企業規模的不斷擴大。

四、企業加強財務戰略管理的重要性

現如今市場競爭激烈，企業不但要面對國外企業競爭，還要面對國內的行業角逐，在這樣的環境下，企業的生存無疑是艱難的，想要獲取長遠的發展，不被競爭對手所淘汰，就要將企業的自有資金充分的運用到各個業務中，發揮其最大效用，而制定企業財務戰略管理正好符合企業的發展需求，有助于企業成長，為企業財務問題的處理提供更多的參考依據，讓企業財務工作能夠順利的解決，同時，還能夠確保財務管理工作更為合理，讓其在發展的過程中始終都保持良好的財務狀況，不會輕易的陷入到財務危機中。

對于社會主義市場經濟形勢下的企業來說，財務戰略管理已經成為現代企業發展的重要內容，關系到企業經營的成敗。企業利用完善的財務戰略管理體系能夠及時的掌握現階段企業發展的狀態，利用完善的財務數據報告分析企業當下管理的實際情況，還能及時的發現企業內部管理的不足，對于企業未來的戰略發展有重要的價值。在市場經濟形勢下，企業發展的競爭壓力大，更要重視財務戰略管理，因為稍有不慎的財務問題很容易對企業的經營產生很大的傷害，所以需要重視財務戰略管理的研究工作。企業的財務戰略管理能夠有利于企業積極的落實支持單位的戰略發展規劃，是與企業的戰略發展目標一致的。戰略性的財務管理制度支持企業的財務管理工作，幫助企業制定科學的財務管理工作計劃，保證財務管理工作的執行力現代企業實施財務戰略管理，一般都是從企業的實際出發，站在客觀的角度，選擇科學合理的工作方法才能制定完善的財務戰略管理制度，為企業財務數據的使用者提供更真實的數據。對于解決企業單位的管理問題有很大的作用，能夠有利于企業集團掌握好自己所處的內外環境，創新自己的管理思維，不斷依據企業所處的經濟形勢的變化調整財務戰略管理規劃，幫助企業更好地遇見自己的未來，提高管理水平。

五、現階段企業財務管理存在的問題

1.忽略戰略環境問題，財務戰略目標不科學

財務戰略環境分析不但是企業戰略生成的首要前提條件，更是確保財務戰略順利實行的關鍵，財務戰略分析是制定企業財務戰略的內部依據以及實施基礎，可是當前很少會有企業真正的意識到戰略環境在企業財務戰略制定和實施的中的重要作用，因此，導致財務戰略目標不符企業實際發展，更阻礙了財務戰略的順利實施，大部分企業因為規模小，人才數量少，所以，發展戰略側重于短期，忽視了長遠的發展，導致財務戰略目標違背了企業發展的總目標，難以為企業創造更多經濟效益。

2.缺少多元化的融資體系

站在外部融資體系來看，當前企業還沒有建立較為獨立的、多元化融資體系，資金的不足很容易阻礙融資戰略的落實，具體表現：第一，該企業規模還在發展中，向銀行貸款會要求很多；第二，企業沒有發布債券，只能以自有資金來為企業的發展提供支持。

3.企業投資能力弱，缺乏投資研究

由于企業的財務戰略管理水平不完善，投資很容易受限，加上企業當前只能將精力投注于短期投資來加快資金量的回收，所以，很難讓企業在短時間內擴大經營規模，同時欠缺專門分析市場的部門，投資全憑個人直覺和經驗，無法掌握正確的投資方向，這些都在一定的程度上阻礙了企業財務投資戰略目標的設立和實行。

4.企業財務管理較為混亂

企業沒有一個完善的內部控制體系，因為該企業屬于私企，所以，管理工作以及決策工作都掌握在經營者手中，導致財務管理過于混亂，同時，當前企業所采用的制度無法對公司的經濟行為進行約束，加上財務工作管理不合理，嚴重影響到了資金的使用率。比如，控制應收賬款不佳，讓企業出現了很多的壞賬、呆賬，資金雖說夠支持企業發展，可是卻難以支持規模的擴張需求，這些都是企業管理不當導致的問題。

六、加強企業財務戰略管理的相關對策

1.充分分析戰略環境，制定合理的理財目標

企業要對自身當前的社會環境增強分析，以先進的科學技術去了解自身的發展情況，例如，借助波特五力分析法等來分析，充分掌握整個行業的發展現狀，分析公司在市場中的地位以及優勢，同時還要調查國家對行業給予的扶持政策，尤其是融資和稅收政策，為企業贏得充足的資金。制定合適的理財目標，樹立牢固的戰略意識是企業投資的主要方向，更是評價一個企業財務決策能否發揮效用的主要依據，這是由于只有理財目標確定了，企業整體戰略目標才會有機會實現。對此，企業應當基于此目標和整體發展趨勢，將企業價值最大化目標的實現當成是企業的理財目標，具體可從以下幾點入手：第一，事先對財務管理在企業管理中的中心地位進行明確，重視財務管理工作，尤其是要高度重視籌資管理、投資管理和收益分配管理等工作。第二，結合企業的償債、運營、盈利以及發展能力來對企業的資金、成本以及利潤等數據進行控制，以便于給企業生產和經營供應數據引導，這里需要注意一點，那就是在此過程中企業的領導者在進行戰略管理中要確保所有職員都嚴格遵照競爭優勢宗旨，將戰略管理當成核心工作，協同好企業和社會利益、企業整體利益和局部利益以及長期利益和短期利益三者間的關系，發揮財務戰略管理的作用。

2.擴大籌資渠道，制定籌資管理戰略

籌資管理戰略是企業結合自身在內部和外部環境的定位，系統的規劃籌措資金的數量、方法以及成本等信息，目的便是確保企業經營戰略的順利實現，讓企業有足夠的資金來應對復雜多變的市場環境，讓其擁有長遠發展的實力，總的來說，企業要完成以下工作：第一，加強企業的造血能力，多加挖掘外部融資渠道，解決企業資金不足的問題。第二，提高自身條件，為企業營造良好的信用形象，讓成長時期的企業可以得到地方銀行以及股份制銀行的支持，若是有了銀行的鼎力扶持，日后無論是投資亦或是擴大企業規模都不會出現太大的問題。第三，將信托、租賃等非銀行融資機構當初是補充性融資渠道，擋著中國資本市場建立了創業板，不少企業以及處于成長階段的企業都是能夠經過創業板來獲取融資的。

3.科學決策，制定好投資管理戰略

投資管理戰略要處理的問題便是企業的投資方針，詳細而言便是根據企業投資的情況來制定投資效益的最小限度和投資風險的最高限度。當前企業應當秉持著“穩健投資、適時擴張”的原則設計投資計劃，來為企業的長期發展創造條件，在具體操作的過程中企業領導者必須要明白，要根據行業的發展情況和自身的實力來確定投資數額和項目規模，只有充分分析了項目的風險程度和收益程度，才可真正的控制企業的經營風險，實現企業財務戰略管理目標。

4.規范理財行為，增強財務管理

首先，增強對企業內部控制制度的建設力度，尤其是要加強對財務監督和內部審計工作的管控，建立合理財務風險控制指標來控制企業的籌資、投資、資產管理以及收益分配等流程，對于企業各項環節采取嚴格的事前、事中以及事后監管，對此，企業可建立一個專門的內部審計部門來處理公司的財務審計工作，保證所有的財務工作都可順利的完成。其次，增強會計基礎工作，提升企業的會計信息質量，眾所周知，會計信息資料是企業作出決策的主要依據，所以，會計信息的及時性、全面性是很關鍵的，企業的領導者要高度關注會計基礎工作，保證所有披露的信息都是真實的，為企業后期的銀行貸款創造條件。

七、財務戰略管理在企業成長階段應用的優缺點和整體戰略部署

1.優缺點

財務戰略管理在企業成長階段應用的優點：第一，每個企業經營的初衷都是為了盈利，財務戰略管理比較符合成長階段的企業需求，指標直觀，從某種程度上來說可預防企業過度看重短期利益而影響到長遠發展。第二，實行財務戰略管理可讓企業的業績目標更科學，同時顧慮到了收款風險，能夠防止財務目標違背會計利潤目標，可有效控制資金風險，化解企業管理者和所有者的利益糾紛。第三，將所有影響因素都結合起來分析，防止財務指標過于單一，從而影響對企業財務信息的分析，規避了財務風險。

財務戰略管理在企業成長階段應用的缺點：第一，忽視了貨幣時間價值和資本成本這兩個因素，很容易造成指標虛高，無法反映出企業財務真實信息，更忽視了利潤背后隱藏的風險。第二，無法預測未來現金的流量，降低目標的可行性，讓企業為了利益而減少資金的使用效率。第三，容易被經濟的不明確性和經濟周期、產業周期、產品周期所影響。

2.戰略部署

(1)增強財務戰略的分析。公司管理者在平日的管理以及決策中需要運用財務戰略管理，它是企業實現財務目標的關鍵，也是提升企業資金使用率的有效手段，所以，需要增強財務戰略的分析。

(2)科學制定財務戰略管理目標。公司需要按照自身的發展情況以及內部管理結構，對國外的先進管理思想以及有關經驗進行參考，制定合適的財務戰略管理目標，以便于為企業成長時期的發展提供引導。

(3)增強財務戰略管理的信息化建設。目前互聯網的出現讓企業的經營以及管理都出現了改變，對此，公司可在財務戰略管理中增強信息化建設，以先進的技術來增強對財務戰略管理的分析，以確保財務戰略管理目標制定的合理性和科學性。

八、結語

在中國推廣和實行財務戰略管理滿足企業的現代發展需求，特別是伴隨著經濟的持續進行，我國的經濟實力提升了很多，也改變了諸多企業的經營結構，基于此背景下，各大企業必須要控制財務風險，唯有如此，才可存活于企業。而財務戰略管理比較符合成長階段的企業需求，指標直觀，從某種程度上來說可預防企業過度看重短期利益而影響到長遠發展，它是企業實現財務目標的關鍵，也是提升企業資金使用率的有效手段，所以我國其他企業都應當重視財務戰略管理，以便于控制企業經營和管理風險，讓企業可獲取長期盈利，讓更多企業有能力、有資本去應對更復雜多端的市場環境。