大數據時代企業人力資源管理變革探討

郭 菲

(國網天津市電力公司，天津 300000)

經濟社會和科學技術的發展使得各個行業也取得了不同程度的進步，企業內部所產生的信息不斷增多，而人力資源管理就是企業內部產生的重要信息之一。從發展實際情況來看，企業人力資源管理會涉及企業人力多方面的內容，工作量龐大。特別是在大數據時代背景下企業人力資源管理所面臨的困難不斷增多。為了能夠更好地進行人力資源管理需要相關人員借助大數據技術來革新人力資源管理工作，根據企業發展實際情況來打造出完善的人力資源管理體系，通過高效率的人力資源管理來更好地促進現代企業經營發展。但是從發展現狀來看，大數據技術沒有充分發揮出在人力資源管理中的應用作用，使得企業的人力資源利用率不高。為此，本文立足這些問題 就如何借助大數據技術優化人力資源管理進行策略分析。

一、大數據

大數據是指一些企業在發展的過程中會創造出許多非結構化、半結構化的數據，為了更好地處理這些數據信息企業會改進現有的工作方式。大數據技術的應用特點具體表現在以下幾個方面：第一，數據量龐大；第二，數據信息復雜多樣；第三，數據信息具備較高的使用價值；第四，獲取數據的高效性。

二、大數據時代對企業人力資源管理產生的影響

1.大數據時代對企業運作方式產生的影響

大數據時代的到來使得企業的生產經營管理方式發生變化，大數據技術在企業人力資源管理中的應用主要體現在人和對象兩個方面，借助大數據技術能夠幫助企業管理層更好地推導和管理數據信息，從而提升企業管理決策的科學性和有效性。同時，在大數據技術的支持下企業各部門還會明確自身的數據管理責任，并在內部打造出數據安全防御機制，為企業管理配備專門的數據分析師，打造專門的數據分析團隊，從而更好地管理人力資源數據信息。

2.大數據時代對企業人力資源管理模式產生的影響

在知識經濟時代很多企業在管理的過程中開始將數據管理和信息技術結合在一起，將大數據技術引入到企業人力資源管理中能夠在最大限度上實現對數據信息的高效率利用，并借助大數據技術來密切關注和把握市場環境的變化，按照市場發展需要來調節人力資源管理模式，提高企業人力資源管理有效性、針對性。

3.大數據時代下能夠更好地把握企業發展命脈

在大數據技術支持下所打造的人力資源管理系統會使得人力資源管理得到信息和數據的雙重支持。企業人力資源管理的主要目的是為社會發展培養高素質的人才，最終促進企業的長遠發展。借助大數據技術企業能全面收集、掌握企業內部員工的工作履歷、工作數據、能力數值，在統計分析這些數據的基礎上打造出結構化、非對稱的員工信息數據庫。

4.借助大數據技術優化企業組織架構

大數據技術在企業人力資源管理制度應用會使得企業的組織架構更加完善，在先進大數據技術的支持下為企業人力資源管理引進先進的管理系統、管理設備和管理體系，由此進一步完善企業的內部組織架構。在大數據時代下從高端人才的需求轉變為對各個領域、各個專業人才的需求，從而在最大限度上發揮出人力資源的作用，提高人力資源的應用效率。

三、大數據時代背景下企業人力資源管理革新的必要性

1.根據市場發展要求培育人才

在激烈的市場競爭環境下企業想要占據更多的發展空間需要提高對現有人力資源的利用，從而在最大限度上發揮出人力資源在企業管理中的重要作用。將大數據技術引入企業人力資源管理中能夠保障企業人員按照預定的崗位按時上任，通過合理利用資源來提高企業的整體競爭力。

2.通過優化人力資源管理來提高企業的的核心競爭力

在激烈的市場競爭環境下企業通過合理利用大數據能夠有效提升的整體競爭力，進而促進企業的長遠、可持續發展。為了能夠幫助企業及時把握市場信息變化，從市場變化中收集整理有利于企業發展的數據信息，需要企業借助大數據技術來進一步優化人力資源管理。

3.借助大數據技術提升企業人力資源規劃水平

在人力資源管理工作中為了能夠提升人力資源的管理有效性需要打造出一個完善的人才培育管理模式，在這個人才培育管理模式的作用下來提高人力資源的利用率，發揮出人才綜合利用在整個企業發展中的作用，使得企業管理達到預期的效果。因此，在大數據技術的支持下企業可以借助先進的技術形式來整合分析各項數據信息，充分把握企業職工的特點，結合實際制定出有針對性的人力資源培養計劃，在最大限度上發揮出每名員工應有的價值。

四、大數據時代背景下企業人力資源管理存在的問題

1.管理思想落后

在企業的人力資源管理規劃中管理模式一般由企業管理者制定，在這個過程中企業管理者所采取的管理方法和管理理念若不符合時代發展需要，就無法發揮出人力資源管理的作用，最終降低整個企業的市場競爭力。在實施人力資源管理時候一些企業沿用的是傳統的管理模式，沒有充分認識到員工的重要性，僅僅是將員工看成是提高企業核心競爭力的重要力量和勞動者，沒有考慮到員工的個人發展需要。

2.管理體系不完善

在激烈的市場競爭環境下企業想要提高競爭力要結合實際情況來制定出科學合理的人力資源管理體系。但是受多個因素影響在實施人力資源管理的時候企業內部沒有制定出完善的管理制度，也沒有為員工的工作制定出標準、規范的流程，最終導致員工在工作中不具備正確的工作態度和工作責任意識，在遇到問題的時候往往不懂得如何解決，最終會限制整個企業的發展。

3.薪酬激勵機制不完善

合理的薪酬激勵機制能夠幫助企業吸引更多高素質的人才，同時，薪酬激勵機制的制定也是現代企業人力資源管理規劃的重點，即要求企業能夠根據發展實際情況來制定出合理的員工薪酬福利待遇，穩定員工。但是從發展實際情況來看多數企業的人才激勵機制不夠完善，在人才培養和利用方面沒有制定出合理的管理措施，最終無法增強員工對整個企業的歸屬感和認可感，不利于幫助企業穩定員工。

4.缺乏專業的人力資源管理人才

受先進技術的影響社會發展對企業人才基本功的要求也在不斷增加，不僅要求企業各部門人員擁有扎實的專業技術知識，而且還要求各部門人員具備將人力資源管理工作和互聯網技術充分結合在一起的能力。但是從當前發展實際情況來看，多數企業普遍缺乏這樣的人力資源管理人才，現有的人才隊伍無法滿足整個企業的發展需要。

5.管理者缺乏創新管理意識

在大數據背景下企業的發展需要得到創新意識的帶動，但是在實際運營管理中多數人力資源管理部門的自主創新能力不強，自身思想意識仍然停留在傳統發展模式中，由此使得人力資源創新后勁不足。在大數據時代背景下企業的工作環境、工作模式等發生了深刻的變化，人力資源管理工作想要發揮出實際應用作用需要在管理的過程中形成一套完善的現代化管理理念，在該理念的指導下革新工作。但是工作人員的工作深受傳統思想的約束，就算是受到大數據環境的影響，具體的人力資源管理思路沿用的仍然是傳統管理模式。

6.人力資源管理手段落后

信息技術是大數據時代背景下被人們廣泛應用到人力資源管理中的一個技術形式，在信息技術的作用下能夠有效提升人力資源管理效率，為企業發展提供有針對性的人力支持。但是從現階段大數據技術在人力資源管理應用中的實際情況來看，相關人員僅僅是機械性的使用技術手段，沒有思考如何應用先進技術來提升人力資源管理效率，導致大數據在人力資源管理中的應用作用比較雞肋，最終人力資源管理與企業發展脫節，造成不必要的資源浪費。

五、大數據時代背景下企業人力資源管理優化對策

1.樹立科學、積極的人力資源管理思想

在新時期為了使得整個企業的發展能夠更好地適應大數據時代對企業提出的要求，企業人力資源管理人員需要根據社會發展需要來不斷更新自己的思想理念，將大數據技術引入到人力資源管理中，從而使得整個企業的人力資源管理跟上時代發展需要。在實施人力資源管理的時候要充分了解每名員工的發展優勢和發展特點，根據員工個人的能力來為其安排對應的工作任務，并根據員工職業規劃和企業發展要求來對員工開展必要的技能培訓。另外，在實施人力資源管理時候企業管理人員還需要做到與時俱進，緊跟大數據時代的發展要求來創新人力資源管理模式，應用全新的思維來應對人力資源管理工作中所遇到的各類問題，實現對人力資源的合理優化配置。

2.打造科學合理的人力資源管理體系

在激烈的市場競爭環境下企業想要實現長遠的發展需要管理者能夠站在全新的角度上來規劃人力資源管理，打造出個性化、系統化、完善化的人力資源管理系統。在實施人力資源管理的時候要著重做好以下幾點工作。第一，加強對企業職工信息的收集整理。在實施人力資源管理的時候企業管理者不僅要為職工服務，而且還需要為整個企業服務，即借助大數據技術來對職工的信息分類管理，合理測評職工在企業的表現，并根據員工的表現來制定出有針對性的人力資源管理優化對策。第二，加大對職工的培訓管理。在實施人力資源管理的時候需要管理者能夠全面把握企業職工的工作能力、工作狀態，根據社會發展需要來對員工實施有針對性的培訓，實現員工個人發展和企業發展的充分適應。另外，在對員工開展培訓的過程中要始終堅持定期培訓、專業指導的基本原則，在培訓工作中及時發現員工工作過程中可能遇到的問題，將員工在業務方面所遇到的難點問題進行總結，對員工定期開展有針對性的培訓，并對全體員工開展“大數據思維模式”培訓，以此提高全體員工對大數據時代的理解。第三，打造完善的電子信息檔案。企業人力資源管理部門的打造要能夠服務整個企業的發展，通過有效管理人員資源來提升企業各項工作的效率。在大數據技術的支持下可以打造出專門的調查研究小組，以部門為單位來收集整理企業內部員工資料信息，將員工信息納入到人力資源管理體系中，從而為企業日常工作的開展提供重要支持。第四，借助大數據技術積極開發新崗位。大數據時代的到來對整個企業的發展產生了深刻的影響，為了能夠更好地適應大數據技術的沖擊相關管理人員要根據市場變化，借助大數據技術積極挖掘有利于企業發展的新崗位，因地制宜地制定人才招聘和培訓管理計劃，為企業發展補充更多高素質人員。

3.創新員工獎勵和激勵機制

人才是企業長遠發展的第一源泉，在大數據時代背景下企業信息傳遞速度加快，人才信息流動量增加，由此也使得企業現階段的人力資源管理面臨更多的挑戰，以往呆板的人力資源管理機制已經不再能夠滿足大數據背景下的企業人力資源管理要求。為了能夠更好地創新人力資源管理，企業需要加快打造和時代發展相適應的大數據時代人力資源管理體系，明確人力資源管理理念，根據企業發展特點來為企業選拔適合的人才，同時，在人才選拔之后還需要定期對人才開展培訓交流，在培訓交流中增強員工的責任心和凝聚力。

4.招收更多的人力資源管理人才

企業人力資源管理工作量比較大，在具體實施時候會需要比較多的工作人員，特別是在大數據時代背景下人力資源管理工作不僅數據信息量龐大，而且在處理工作的時候對所應用的技術和手段也會提出較高的要求。基于這樣的發展要求現有的人力資源管理模式無法滿足大數據時代背景下社會發展對人力資源的要求。因此，為了能夠解決這個缺乏人力資源管理人才的問題需要企業擴大人力資源的招攬規模，并根據發展需要來更改人員的招收管理模式，借助網絡平臺來對人員進行招聘。

5.優化人力資源管理模式，強化企業信息化建設

在大數據環境下信息數據呈現出動態化的特點，以往滯后性較強的人力資源管理模式不再能夠滿足整個企業的發展需要。借助大數據技術對員工的各項能力數據、崗位勝任特點數據信息進行全面的分析，獲得精準的結論信息，從而優化管理模式，提高管理效果，為人力資源管理優化提供重要支持。為了能夠實現企業人力資源管理模式對大數據時代的適應，在實施人力資源管理的時候要注重借助先進的技術形式來提升人力資源工作管理水平，借助大數據技術優化對海量人力資源數據信息的處理加工。例如在企業人力資源管理過程中，人力資源管理部門需要優化人員管理流程，并在人員管理工作中將員工個人能力作為重要管理標準，在充分市場調查研究的基礎上來著重提升員工的崗位能力，簡化以往不必要的員工招聘流程，有效提高人力資源管理效率。同時，企業還可以通過大數據技術的應用來打造出完備的人力資源管理內部數據庫，對每名員工的工作情況做出詳細的記錄，了解員工對企業的歸屬感和認同感。在分析員工工作情況的基礎上要對在工作中表現積極的員工予以定期的獎勵，從而更好地激發員工工作積極性。

6.創新人力資源管理手段

大數據技術的使用會為人力資源管理提供更多資源支持，從而更好地推進人力資源管理手段的創新。在人力資源管理工作中相關人員需要根據自身實際情況來創新人力資源管理手段。比如在企業人力資源管理工作中相關人員可以借助大數據技術打造多維數據倉庫，形成數據信息統計分析模型，借助這個模型來分析員工在企業的工作情況，了解員工的就職和離職情況。在評判員工離職情況的時候可以以績效降低、考勤異常來作為基本判定標準，在大數據技術的使用下能夠減少人為判斷的隨意性，提升人力資源管理管理的精準性和有效性。

六、結語

綜上所述，大數據時代的到來對企業人力資源管理產生了深刻的影響，這種影響體現在機遇和挑戰兩個層面。為了能夠更好地借助大數據技術提升人力資源管理有效性需要相關人員不斷學習，在學習中掌握更多大數據技術管理人力資源的方法，進而提升人力資源管理效率，為人力資源管理工作的開展提供更多有力的支持。