企業數字化平臺如何建設

文｜徐新星

對于企業的數字化平臺建設，業內人士指出，企業應兼具平臺使用者與定制開發者雙重角色。“大型企業的數字化轉型，要提高技術轉型的多樣化效率，同時，作為共享數字化生產資料的接口，要開門辦企業。”近期，中國社科院信息化研究中心主任姜奇平表示，在“平臺制勝”時代，企業作為數字化平臺的使用者，也可以成為開發者，應當自主滿足企業個性化需求，并向行業分享通用性資產。

在河鋼集團，有這樣的一幕讓人印象深刻，來自金蝶集團、華為、阿里等企業的技術團隊，與河鋼集團的技術人員“打成一片”，他們緊密合作，共同聚焦企業數字化平臺建設中的各種難題。“一些軟件開發的工程師需要去熟悉煉鋼，而煉鋼的技術工人要來熟悉軟件系統。”河鋼數字技術有限公司總經理申培介紹說，“我們與多家技術公司展開了深度合作。例如，與華為共同構建了數據底座，數據平臺則是使用阿里的飛天大數據技術，通過取各家企業所長，進而打造河鋼集團的數字化平臺。”

新奧集團則是一家貫通下游分銷、中游貿易儲運、上游生產清潔能源產業鏈以及涵蓋健康、文化、旅游、置業的生命健康產品鏈的全產業鏈企業。對于這類多業態的企業來說，不可避免地面臨著一些管理、治理方面的難題，而數字化轉型成為解決相關問題、為企業賦能的一條有效途徑。“任何數字化轉型的工作沒有組織變革的基礎是不行的，所以我們首先從組織變革開始，把企業轉型成為新奧新智公司。它既有集團的一些職能，同時也作為集團的一個基于智能平臺及數字技術的平臺公司來運作，所有的職能部門轉型為產品部門。”新奧集團CIO 譚瑞忠表示，多業態的傳統企業在數字化轉型的過程中，存在著更大的挑戰，“畢竟每一個企業、每一個市場的業態不一樣，變化也是不一致的，不同企業的信息化程度也不一樣”。為此，該集團在組織管理及組織形態等方面進行改革，搭建了敏捷的前臺和強大的中臺支撐等，并與外部軟件企業聯手，加速推動自身的企業數字化轉型。

如今，在企業數字化浪潮中，一些軟件行業企業也面臨著從企業軟件提供商，向生態軟件提供商轉型的機遇。前不久，金蝶集團宣布開放自身近30 年的技術和經驗積累，為全行業提供企業級PaaS 平臺技術標準，在年內開放動態領域模型KDDM 核心技術與思想，讓生態開發具備沉淀自己組建模型的能力，在未來5 年提供20 億元生態戰投基金，與企業、伙伴、友商共建PaaS、互為生態。有業內人士指出，傳統的IT 模式和平臺，已不足以支撐高度不確定性下的企業創新和發展，在這一趨勢下，開發高性能的“懂企業業務”的企業級PaaS 平臺迫在眉睫，應用服務的運行和開發作為一種服務提供的商業模式，將日益成為“剛需”，而這也會給不少軟件行業企業帶來新的增長極。