對石油企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的思考

文｜于清馳 姚 晶

在我國國有企業(yè)發(fā)展的過程中，如何更好地把企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行深度融合，是企業(yè)在發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要課題。這二者的有機(jī)融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的發(fā)展方向提供重要指導(dǎo)。在本篇文章中，筆者以石油企業(yè)為例，簡單闡述了石油企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的途徑等有關(guān)內(nèi)容，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)單位提供一些參考。

對于石油企業(yè)來說，企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合是促進(jìn)石油企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件之一，同時(shí)也是當(dāng)下黨建工作中十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容。在這一過程中，石油企業(yè)需要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動積極開展各項(xiàng)黨建工作，并把這二者有機(jī)融合到一起，為企業(yè)指明正確的前進(jìn)道路，使石油企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益等都能夠得到進(jìn)一步的提升。

一、石油企業(yè)黨建工作開展的作用

（一）黨建所具有的管理功能

在石油企業(yè)管理建設(shè)的過程中，存在著一個(gè)覆蓋企業(yè)的組織，這個(gè)組織就是黨組織，而只要是與組織相關(guān)的部門，大多具備一定的管理屬性。所以，石油企業(yè)黨建部門中的黨員隊(duì)伍實(shí)際上就是企業(yè)內(nèi)部的人事部門，能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)控等工作展開管理。簡單來說，石油企業(yè)中生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)管理是比較明顯的管理，而黨建中黨組織管理工作的開展則是較為隱形的管理。

（二）黨建在石油企業(yè)中的特有優(yōu)勢

石油企業(yè)黨建的開展并不是企業(yè)發(fā)展的一種負(fù)擔(dān)，甚至可以說黨建對于企業(yè)而言是有一定優(yōu)勢的。在推進(jìn)石油企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，需要時(shí)刻把黨的有關(guān)建設(shè)貫穿到工作的過程里，從而保障石油企業(yè)在今后的變革中能夠始終朝著正確的方向前進(jìn)。

（三）黨建是一種無形資產(chǎn)

石油企業(yè)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標(biāo)可以說是一致的，其目的都是為了幫助企業(yè)更好地發(fā)展下去。所以說，這二者所面臨的工作對象也是相同的。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，黨建工作的開展往往是為了進(jìn)一步調(diào)整員工的思想以及行為等，從而使企業(yè)內(nèi)部的凝聚力得到提升。對于石油企業(yè)來說，黨建實(shí)際上就是一種無形的資產(chǎn)。在黨建與企業(yè)經(jīng)營活動相融合的過程中，這二者所融合的程度越密切，那么企業(yè)內(nèi)部工作的開展往往就越積極向上。

二、石油企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合過程中面臨的問題

（一）黨建與生產(chǎn)中的經(jīng)營配套問題

石油企業(yè)黨建的開展和企業(yè)的經(jīng)營配套存在著一些不合理之處，這種不合理主要體現(xiàn)在理念方面。石油企業(yè)在開展日常工作時(shí)，黨建的開展與生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展往往是各自為營，雖然在工作中這二者會存在著融合的情況，但其融合的程度往往較為淺顯，且并不會為企業(yè)帶來實(shí)際性的優(yōu)勢。這也使得企業(yè)黨建工作的有效性不足，日常生產(chǎn)經(jīng)營的約束力也會有所缺失，從而導(dǎo)致企業(yè)自身的核心競爭力下降。

（二）黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的不對稱性

石油企業(yè)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的不對稱性主題要體現(xiàn)在體系的不對稱性上。石油企業(yè)開展工作時(shí)期，其黨建開展的有關(guān)思想只有切實(shí)融入經(jīng)營活動中，才能夠讓企業(yè)黨建的意義有所體現(xiàn)。但是，在企業(yè)日常工作過程中，許多企業(yè)缺乏正確的思想認(rèn)知，往往忽視了黨建工作中思想政治建設(shè)存在的意義，最終導(dǎo)致企業(yè)自身的經(jīng)營活動與思想政治工作之間產(chǎn)生了難于逾越的鴻溝，使黨建工作的有效性難以提升。

（三）黨建隊(duì)伍與企業(yè)管理模式不協(xié)調(diào)

在企業(yè)發(fā)展的過程中，黨建隊(duì)伍的建設(shè)是至關(guān)重要的。不過，從當(dāng)前這一階段來看，一些石油企業(yè)并沒有把黨建隊(duì)伍建設(shè)作為日常工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，可能會對企業(yè)長期的發(fā)展產(chǎn)生一些負(fù)面影響。

三、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合探究

（一）石油企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作指導(dǎo)思想上的融合

在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)需要堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，使企業(yè)未來的發(fā)展能夠朝著正確的方向邁進(jìn)。所以，把企業(yè)經(jīng)營與黨建工作相融合時(shí)，其黨建自身的政治作用以及領(lǐng)導(dǎo)作用還應(yīng)該得到進(jìn)一步的發(fā)揮，從而不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的思想政治工作，使企業(yè)整體的工作方針更為一致。除此之外，在把這二者相融合的過程里，還應(yīng)該要注意全面這一概念，并且需要及時(shí)解決好兩個(gè)問題：“是什么”與“怎么辦”。

所謂“是什么”，實(shí)際上強(qiáng)調(diào)的就是石油企業(yè)在發(fā)展過程中的核心目標(biāo)，這一核心目標(biāo)可以說是石油企業(yè)最終指導(dǎo)思想的落腳點(diǎn)。石油企業(yè)發(fā)展中雖然確立了發(fā)展目標(biāo)，但是當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于不斷變化的時(shí)期，所以說，石油企業(yè)開展黨建工作時(shí)，還需要順應(yīng)時(shí)代的變化，及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而使黨建工作能夠更好地與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合到一起。

如果說“是什么”所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是企業(yè)的核心目標(biāo)，那么“怎么辦”所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)則是企業(yè)指導(dǎo)工作中的根本落腳點(diǎn)，這一落腳點(diǎn)所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)在于方式方法。為了能夠更好地解決“怎么辦”的問題，企業(yè)黨建工作的開展，還應(yīng)該要提前確認(rèn)好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的核心內(nèi)容，且應(yīng)該要以更為豐富的形式來進(jìn)行黨建工作，確保企業(yè)在發(fā)展時(shí)期中能夠更好地實(shí)現(xiàn)自身的責(zé)任感與使命感。

（二）決策機(jī)制方面的融合

為了把石油企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營相融合，黨組織部門還需要及時(shí)參與到企業(yè)的各項(xiàng)重要決策之中，從而充分發(fā)揮出黨組織的決策作用。為了使這項(xiàng)工作的開展更為順利，石油企業(yè)可以提前制定出更為科學(xué)有效的決策機(jī)制，當(dāng)面臨重要決策時(shí)，需要依據(jù)提前制定的相關(guān)機(jī)制來進(jìn)行最終的決定，從而保障決策的科學(xué)性與有效性。另外，黨建部門的有關(guān)工作人員也需要及時(shí)與企業(yè)經(jīng)營活動中的管理人員及時(shí)做好溝通工作，使決策的科學(xué)性能夠得到進(jìn)一步的提升。

（三）企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營以及文化建設(shè)的融合

石油企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合時(shí)，需要石油企業(yè)在開展工作的過程中堅(jiān)持黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)地位。對于一些石油企業(yè)等國有企業(yè)來說，黨的目標(biāo)與方向和企業(yè)自身的目標(biāo)與方向大致是相同的，因此當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行改革的過程中，也需要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自身的工作效率。在石油企業(yè)發(fā)展過程中，積極開展黨建工作，不斷提升黨建工作的整體水平，對于提升石油企業(yè)自身的核心競爭力來說是十分有益的。除此之外，在石油企業(yè)市場工作中，還應(yīng)該時(shí)刻把黨的政治優(yōu)勢以及群眾優(yōu)勢等，轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢，讓企業(yè)的整體黨建水平得到提升，也能夠幫助石油企業(yè)完成黨建與生產(chǎn)經(jīng)營之間的深度融合，讓企業(yè)能夠在這二者的深度融合中不斷發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)黨建工作除了需要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相融合之外，也需要與企業(yè)的文化建設(shè)相融合。把企業(yè)的黨建工作與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的文化建設(shè)水平，同時(shí)也能夠從一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增加企業(yè)員工的歸屬感與認(rèn)同感。除此之外，在這二者進(jìn)行融合的過程中，企業(yè)還需要注意時(shí)刻堅(jiān)持黨組織的政治核心作用，使企業(yè)在未來改革與發(fā)展中能夠深刻體會到由黨建工作引領(lǐng)的文化建設(shè)為企業(yè)所帶來的強(qiáng)大精神動力。

（四）企業(yè)黨建工作與監(jiān)督的融合

在石油企業(yè)中，黨建工作的開展還有一項(xiàng)重要的功能，就是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動中的各項(xiàng)決策與制度的落實(shí)情況。對于石油企業(yè)來說，為了能夠使企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行更為深入地融合，其黨組織的監(jiān)督體系與企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)存監(jiān)督體系也需要進(jìn)行更為深度的融合，從而進(jìn)一步提升監(jiān)督的整體效果，使企業(yè)能夠在強(qiáng)有力的管控下朝著正確的方向發(fā)展。在這一過程中，這二者需要通過督查等方式，對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)決策進(jìn)行有效監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容需要包含各執(zhí)行人員，以及執(zhí)行過程中的各個(gè)流程等。其次，這二者還需要對現(xiàn)有監(jiān)督體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，明確決策中的各項(xiàng)規(guī)定，使決策的有效性得以提升。

石油企業(yè)想要長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，不僅僅要積極開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，也需要積極開展黨建工作，這二者之間相輔相成，缺一不可。對于石油企業(yè)來說，在日常的工作中，應(yīng)該要把生產(chǎn)經(jīng)營活動與黨建的有關(guān)內(nèi)容結(jié)合到一起，并且使這二者能夠進(jìn)行深度融合，從而促進(jìn)企業(yè)自身的不斷發(fā)展。