“精耕責任田”促進黨建與生產深度融合

文｜劉 迪

黨的建設是石油企業的獨特優勢和光榮傳統。進入新時代，石油企業必須進一步找準黨建工作與生產經營工作深度融合的切入點和著力點，不斷提高黨建工作質量和實效，才能把黨的政治文化優勢更好地轉化為企業的發展優勢和競爭優勢。在企業的黨建工作中，加強對黨組織活動的宣傳力度，特別是對于一些先進的黨組織工作的宣傳，要將我黨的政策思想精神傳達給每一位企業員工，進而提升企業員工團隊的凝聚力，共同解決在企業生產經營活動中遇到的問題，促進企業的發展進步。本文主要介紹了目前我國企業黨建工作與實際生產經營工作深度融合過程中出現的各類問題，并針對這些問題提出了一些促進企業黨建工作與生產經營工作深度融合的具體措施。

2020 年初，采油作業五區產量下滑，并且成本超支，采油作業五區黨總支為進一步激發黨員工作熱情，踐行黨員的責任與擔當，全力助推作業區產量成本達標，扎實推進黨建工作與生產經營目標融合、機制融合、載體融合，激發黨員工作熱情，踐行黨員的責任與擔當，在全體黨員中開展“精耕責任田，全員保穩產”主題活動，年初立項，成立領導小組，劃分責任分工，為黨員劃分“責任田”，提高整體工作水平，采取“倒金字塔”責任管理方式，劃分領導班子“區塊責任田”、黨小組“班組責任田”、黨員“崗位責任田”，做到作業區從上至下每名黨員“定責清晰、履責有痕、問責有據”，全年穩產控本任務圓滿完成。

一、強化班子建設，耕好“區塊責任田”

面對產量成本的嚴峻形勢，作業區班子掛好作戰圖，對標新要求，找到責任坐標、找準方向定位，乘勢而上，乘勢而為，堅持“一個領導一塊地、一個目標抓到底”，牢牢盯住目標，扭住關鍵，抓住重點，落實責任，帶動作業區各項工作達標。

一是切實明責，知道“干什么”。明責是前提，黨總支打破支部的單元，按區塊和地理位置劃分出區塊，班子每名成員承包1～2 個黨小組，將黨建聯系點、標準化建設、安全聯系點“三項聯抓”，權責對等劃定“責任田”，強化管理責任，明確黨建、產量、成本目標，解決生產干部“黨建局外人”，黨建干部“生產旁觀者”問題。班子成員通過班子會、中心組，線上、線下相互交流、互通有無，共同成長，以領導班子團隊整體能力提升，帶動作業區各項工作不斷向前。

二是認真履責，知道“怎么干”。履責是核心，著力把好“三關”。思想轉變關。面對疫情和低油價雙重考驗，班子成員帶頭轉變從“緊日子”到過“苦日子”的觀念，對承包區內干部員工“碎碎念”，以“老婆婆嘴”促進大家思想轉變，截至目前，開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育8 場次，進一步促進員工轉變思想觀念，走出歷史的天空。管理提升關。制定了黨建責任、安全隱患排查、標準化戰隊建設清單，壓實承包責任，開展了為期10 天的管理提升會戰，承包干部，承包領導與機關承包干部“1+1”，深入承包井站指導工作，開展隱患排查，每個承包站至少駐站半天以上。過好素質提升關。按照“四不兩直”要求，依據廠內員工應知應會，結合作業區實際，編制《采油作業五區員工應知應會》，下發至井站。承包干部負責承包站干部員工素質提升工作，每周任選3 天，對相關內容掌握情況進行抽查。

三是嚴格問責，知道“干咋樣”。通過從嚴問責坐實壓力、激發內力。推行問題管理，對照廠黨委黨建責任制考核、廠標準化站隊建設、安全隱患排查等標準進行自查，舉一反三，強力整改，共查找出問題325 項。開展調研18 次，查找承包干部、承包井站，不同層面的負面問題清單，制訂整改方案，限期銷號。用活經濟杠桿。發揮考核指揮棒作用，將井站各項考核結果與班子個人承包制聯掛，讓大家感受責任落實不力不僅是紅臉出汗的問題，而且有真金白銀的損失。

二、抓好基層組織，耕好“井站責任田”

黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。圍繞黨支部規范化建設、生產經營的目標任務，把產量、成本任務細分到黨小組，精心建設融合載體，務求實效，努力把基層組織建成堅強的戰斗堡壘的同時，成為奪油上產的“活細胞”。

一是抓關鍵，素質提升促活力。各支部的支委委員是黨建工作的關鍵，面對基層支部支委委員年齡偏大、組織缺乏活力的問題，黨總支注重把思維活躍、勇于創新的青年黨員選任到黨支部中，由他們帶領基層班站提升。目前基層10 名站長中“90 后”2 人，“80 后"4 人，“70后”3 人。在能力提升方面，要求大家必須做到“1+1”，即每個人都要有黨建項目課題，或者創新創效項目，以系統的工作實踐提升綜合業務能力。

二是建載體，有型有效促融合。注重黨建與生產經營載體融合，結合工作實際，打造特色載體，規范開展黨內活動。“黨員名片工程”“‘四個帶領’發揮黨員先鋒模范作用”“‘四拳’降電虎”“通過加大脫水量減少二聯用水”等項目的實施，有效促進了黨建與生產經營載體的融合。年初以來，我們共實施標準化建設、節能創效等5項共產黨員工程，設立了黨員先鋒崗11 個、責任區4 個，組建共產黨員突擊隊5 個，創建黨員承包站1 個，黨員示范站1 個，靠實效益增量21 萬元。

三是硬考核，獎優罰劣促提升。堅持用“錢”說話，對標年初制定的生產經營指標，發揮薪酬分配激勵導向作用。全年分別按照生產、經營、管理對各井站進行排名考核，獎優罰劣。

三、激發黨員活力，耕好“崗位責任田”

結合作業區生產現狀，將生產現場“網格化”，給黨員劃分“責任田”進行承包，充分發揮黨員的先鋒模范作用，讓黨員成為作業區上產增效的“骨骼硬支撐”。

一是提高自身素質。打鐵還需硬自身，崗位能力的提升，促進履責能力的提升。采取集中培訓、日常培訓和自學等方式，積極開展了基層黨員大培訓，促進了素質提升。認真開展講黨課活動1 場，除5 名支部書記外，3名普通黨員走上講臺，角色的轉變促進思想的扭轉。黨員切實做到“日常工作干在前，關鍵時刻站在前，重要任務沖在前”，積極發揮先鋒模范帶頭作用，讓黨員亮身份、做表率，成為奪油上產中的“領頭雁”。

二是狠壓肩上擔子。責任激勵添動力，急難險重磨毅力。把適合的人放在合適的位置，在井站承包、新井投產等重要工作中，把責任指派給黨員擔當工作負責人，黨員忙完自身工作之余，擠時間、鉆空子，利用一切能利用的時間到各自的“責任田”對標現場標準化一一整改落實，在標準化建設期間，30 號站黨員不分白班夜班，經常24 小時無休，全作業區黨員半年來累計義務獻工545 小時。

三是強化榜樣引領。堅持“以榜樣為引領激發力量”，抓好先進典型的培養，發揮榜樣的引領作用。劉世英和趙列是師徒關系，二人承包的井站分別是作業區的黨員承包站、黨員示范站，師徒二人創新油井管理，完成了“抽油機毛辮子固定器”等13 項國家實用新型專利成果。此外，他們還堅持自己能干的自己干，全面踐行“成本降完還能降，精細管理無止境”理念，兩個井站半年結余成本194 余萬元。

三季度，采油作業五區產量踏線，成本開始結余，作業區日產量較年初至高峰期相差150 t/d 左右，成本結余300 萬元，“精耕責任田，全員保穩產”主題活動成效顯著，黨總支乘勝追擊，變“保穩產”為“促上產”，黨總支繼續完善明責、履職、考責、獎責、追責等環節的系統設計，促進黨建與生產經營的深度融合。今后的工作中，采油作業五區黨總支將繼續帶領全體黨員，牢記石油人“我為祖國獻石油”的初心和使命，為助推作業區上產，助力沈陽采油廠“打造百萬噸油田、創建一流采油廠”做出更大的貢獻。

總之，沒有脫離黨建的業務，也沒有脫離業務的黨建。石油企業加強黨的建設，必須在深度融合上下功夫，真正把加強黨建貫穿于企業生產經營工作全過程，努力實現相互促進、相得益彰，以高質量黨建引領企業高質量發展。