對新時期石油管理科學的幾點思考

文｜金昱騏

目前，我國經濟發展已步入新常態，在全新的形勢之下市場經濟秩序的不斷規范為石油企業提供了廣泛的發展空間，但與此同時也加劇了企業之間的競爭局勢，使得石油企業的產業轉型與升級迫在眉睫。在此背景下，石油企業必須開展科學的管理，不斷提升企業運行管理的水平，積極響應政府號召，遵循黨和國家的要求，為企業制定科學合理的發展戰略，借助科學的石油管理推動石油企業的可持續發展。本文通過探討對新時期石油管理科學的幾點思考，為相關工作的開展提供參考。

在全球資源短缺的情況之下，石油資源的儲備量直接關系著一個國家的發展潛力。為了更好地迎合時代的發展，提高石油資源的開采與利用率，在推進石油企業經營管理效能的同時提升企業的社會效益與生態效益，必須加強對石油管理科學的思考與實踐，積極開展石油管理工作的創新，大力發展新技術與新理念，推進石油企業的快速轉型，從而更好地迎合新時期企業發展的實際需求，為石油資源的有效開發與利用打下堅實基礎。

一、新時期石油管理科學的機遇

（一）市場經濟體制的進一步完善

隨著我國市場經濟體制的不斷發展，市場經濟秩序進一步完善，為石油企業的快速發展壯大提供了有利的條件，推動了石油企業業務模塊的不斷拓展，眾多企業紛紛走出國門，積極拓寬國際市場，借鑒國際先進的石油企業，為我國石油企業國際競爭力的提升提供了十分有利的支撐；同時，在市場經濟體制的發展之下，針對企業經營管理的各項法律法規不斷完善，也給石油企業的健康可持續發展打下了堅實的基礎，為企業經營管理的規范化與風險防范能力的提升提供了保障。

（二）人才創新發展模式

近年來，隨著我國綜合國力的不斷提升，推動了社會人才培養模式的不斷創新，在國家積極培養創新創業型人才的背景之下，為石油企業的經營管理與戰略發展培養和輸送了更多復合型的優秀人才，通過人才引進渠道，石油企業的經營管理水平與創新能力不斷提升，解決了以往粗放式管理模式下的一些歷史遺留問題，為企業的發展注入了全新的活力；同時，借助打造一支高素質的人才隊伍，也提高了石油企業的綜合競爭力，提升了企業職工隊伍的整體素質，保障了企業員工隊伍的穩定性與積極性，為石油企業的可持續發展提供了助力。

二、新時期石油管理科學的挑戰

（一）石油企業的國際化發展

隨著全球經濟一體化進程的加速，使得石油企業面臨著國內外的雙重競爭。近年來，從整體層面而言，石油企業在國際市場中的需求量與石油資源的價格呈現出了下降趨勢，對石油企業的發展造成了不利的影響，企業只能通過不斷降低成本來保住利潤；同時，從整個國際石油市場而言，由于盲目拓展、過度開采等問題的頻繁發生，導致石油開采過程比較粗放，石油資源的市場供需不平等，加劇了石油資源的競爭局勢，為企業的發展帶來了極大的危機。

（二）國內市場的激烈競爭

在我國市場經濟體制進一步發展的情況下，國家大力支持大眾創業、萬眾創新，涌現出了一大批優秀的企業，使得企業間的競爭愈加激烈，在這種情況下眾多石油企業的壟斷地位不再，轉而進入了激烈的市場競爭之中。很多企業為了提高競爭力，保障企業的利潤，而采取了一些不正當的競爭手段，甚至做出了違法違規的商業行為，給石油企業的長遠發展帶來了極大的隱患；還有很多企業尚沒有適應市場經濟發展的節奏，在企業管理、人才管理、資源配置等方面存在著較大的不足，也造成了自身競爭能力的下降，給企業的長遠發展帶來了不利影響。

（三）企業自身的經營管理模式比較落后

在新時期企業為了迎合市場經濟發展的趨勢，紛紛加快了產業升級與轉型的速度，大力開展企業內部的創新，實現了企業的降本增效。從目前情況來看，受傳統計劃經濟時代的影響較深，眾多石油企業仍舊沿用著傳統粗放式的管理模式，對于市場的發展缺乏敏感性，創新能力不足，產業結構調整與升級速度較慢；還有部分企業的管理干部思想陳舊落后，創新與學習能力較差，觀念保守，行動力不足，不愿正視外界市場的發展變化，在企業管理中渾水摸魚、得過且過，也給石油企業的長遠發展埋下了較大隱患。

三、新時期石油管理科學的有效措施

（一）及時更新石油管理理念

隨著時代的不斷發展，石油管理的理念和方法也應當與時俱進，積極迎合市場，打開思路與眼界，順應時代的發展開展石油企業的產業結構調整與轉型，以便于企業更加適應新時期市場經濟的發展步伐。首先，石油企業應當始終保持良好的學習能力，拓寬自身的眼界與思維，積極學習和借鑒國外優秀企業的管理經驗，結合企業的實際情況，開展產業結構的升級，推進石油企業的成功轉型；其次，石油企業應當不斷提高創新能力，在企業內部大力開展創新優化活動，鼓勵員工從本職工作出發積極開展創新，從企業的生產、經營、管理、服務等多個維度出發進行全面創新優化；最后，石油企業管理層應當樹立正確的認識，保持對外界市場環境與國際市場環境清晰的認知，加強企業內部的文化建設，形成良好的工作氛圍，不斷迎合時代發展調整石油企業發展的方向，積極學習新的管理理念、管理方法與管理工具，從而推動石油企業的現代化建設與發展。

（二）加快石油管理科學的創新

在全新的形勢之下，石油企業傳統簡單粗放式的管理模式已經很難跟上時代的發展，如果企業不能正視內外部激烈的競爭局勢，揚長避短尋求突破，必然會面臨被市場淘汰的局面。因此，在新時期背景下石油企業必須加快石油管理科學的創新，為企業的長遠發展制定科學的戰略規劃。

第一，加快石油企業組織架構的優化創新，從企業的戰略發展角度出發，將石油企業的生產、經營、管理等職能部門緊密銜接起來，不斷優化組織架構，精簡人力資源，實現資源的有效配置，提高資源利用率，借助精細化管理實現企業的降本增效。

第二，注重企業生態價值的提高，在石油開采、存儲、運輸等一系列工作中，企業應當秉持科學發展觀，將生態環境保護放在與經濟效益同等重要的位置上，借助新科技與新方法有效地解決以往石油開采、存儲與運輸中的環境污染問題，提高環境保護的力度，合理開采石油資源，對石油開采、儲存及運輸過程中產生的廢物進行及時處理，以免對生態環境造成破壞。只有秉持科學發展觀，將企業的生產管理與生態環境建設相結合，才能夠保障企業的可持續發展。

第三，加快產業結構的調整與優化升級，找準石油企業自身的定位，不斷凸顯價值和優勢，積極創新石油開采管理模式，提高各部門、各崗位之間的有效銜接，從而切實提高石油企業的生產力，為企業的長遠發展打好基礎。

（三）積極應用信息技術手段

隨著我國信息技術的快速發展，依托于互聯網與數據處理技術，改變了傳統的工作模式，提高了企業信息數據的處理能力，為企業的經營管理工作提供了量化的數據支持。在此背景下，石油企業必須樹立對信息技術手段的正確認識，積極開展企業管理的信息化建設，借助先進的信息技術手段，建立線上管理平臺，同時借助大數據技術，對企業的各項生產經營數據進行量化分析，從而全面把控企業的各項發展指標，為企業的長期發展指明方向；此外，借助信息技術手段，石油企業還應當注重企業成本的分析與管控工作，在企業內部形成全面成本控制的機制，借助成本數據的監控與審核，有效控制企業的生產經營管理成本，確保企業經濟效益的不斷提升。

石油資源是我國十分重要的資源，對于我國國際地位與綜合國力的提升至關重要。在新時期背景下，石油企業必須把握市場發展形勢，開展科學管理，提高管理效能，加快產業調整與轉型升級，為石油管理工作的創新開展提供助力。