企業(yè)文化建設中的人力資源管理問題分析

文｜王宇菲

現(xiàn)今，人力資源管理已經(jīng)進入到全新的發(fā)展階段。人們意識到人力資源是企業(yè)的核心資源，無論外部環(huán)境如何變化，都應將關注點集中到如何應用人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的問題上來。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)文化建設是前提。

一、人力資源管理與企業(yè)文化建設的概述

（一）人力資源管理的概念

現(xiàn)代人力資源管理是組織為了實現(xiàn)組織目標，提高效率，通過運用心理學、社會學、管理學和人類學等相關的科學知識原理，對組織中的人力資源進行規(guī)劃、培訓、選拔錄用、考核激勵的方式計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的活動過程。

（二）人力資源管理在企業(yè)中的重要作用

在當前市場下，人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。員工整體素質(zhì)的高低對于企業(yè)自身的發(fā)展具有深刻影響。企業(yè)必須意識到企業(yè)核心資源是人力資源，管理與培育好人才是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)成功與否的關鍵。

著名心理學家馬斯洛在1943 年提出“需要層次理論”，他認為，人類的需要分為五層，分別是生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要。當一個人的低層次需要達到滿足時，會追求更高層次的需要，而正是這些需要的不斷達成與滿足，推動人向更高層次邁進，當各種需要都得到較大程度的滿足時，其身心狀態(tài)才能處于比較健康和積極的狀態(tài)，從而獲得自我價值與成就。因此，有效的人力資源管理必須回歸到人本身，從根本上認識到人力資源管理是保障企業(yè)資金價值最大化，成本最小化，保障企業(yè)更好實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

（三）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。

（四）企業(yè)文化建設在企業(yè)中的重要意義

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的生命，引導著企業(yè)戰(zhàn)略目標和方向。人力資源管理幾乎都是在企業(yè)文化環(huán)境中進行的。企業(yè)文化建設是企業(yè)健全內(nèi)部控制的基礎，企業(yè)內(nèi)部控制也是企業(yè)管理的核心。企業(yè)發(fā)展目標與戰(zhàn)略性規(guī)劃、企業(yè)制度以及管理規(guī)范都需要通過完備的企業(yè)文化制度建設來推動落實，從而構(gòu)建出優(yōu)秀的企業(yè)文化實體。

企業(yè)文化制度建設要隨著市場發(fā)展的方向和變化進行變革與創(chuàng)新。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式及管理手段，創(chuàng)建出更加具有思想與價值的觀念。這也要求企業(yè)中的管理者和企業(yè)每一名員工都要在思想及觀念上引起重視，及時調(diào)整，并主動將企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀融入日常工作當中。除此之外，企業(yè)文化創(chuàng)建為企業(yè)提供了更好的精神支柱，良好的企業(yè)文化可以創(chuàng)建出健全的內(nèi)部環(huán)境，提升員工的文化水平與道德素養(yǎng)，形成企業(yè)健康發(fā)展的紐帶。

二、企業(yè)文化建設中人力資源管理存在的主要問題

在企業(yè)中，人力資源管理問題也影響著企業(yè)的文化建設。企業(yè)文化建設若不能在人力資源管理中得到充分的發(fā)揮和表現(xiàn)，勢必會制約企業(yè)的長期發(fā)展。

（一）忽視企業(yè)文化價值引導對人力資源管理的重要性

近年來，很多企業(yè)都在喊“以人為本”“人企共贏”的口號，但取得的實際效果卻不盡如人意。有的企業(yè)仍在運用傳統(tǒng)的觀念來經(jīng)營與管理，忽略了員工文化價值的引導，沒有充分考慮到員工的愛好，也未能找到有效途徑將企業(yè)自身的企業(yè)文化核心理念及標準融入員工的日常工作中。究其原因，很大程度上還是企業(yè)缺少對人力資源管理的認識，缺少對員工實際需求的關注和研究。企業(yè)要真正實現(xiàn)以人為本，就應該打破傳統(tǒng)思想，真正從人的“需求”出發(fā)，發(fā)揮導向作用。

（二）忽視企業(yè)文化建設對人力資源管理的作用

在新時代發(fā)展的過程中，市場競爭不斷加劇，企業(yè)人員的素質(zhì)水平對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用。優(yōu)秀的人才可以促進企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的不斷進步，也能夠幫助優(yōu)秀人才實現(xiàn)自我的價值，企業(yè)文化逐漸成了提升市場競爭力的主要依據(jù)。

三、企業(yè)文化建設中的人力資源管理措施研究

人力資源是企業(yè)文化建設與人力資源管理的主要部分，企業(yè)文化建設與人力資源管理的目標都是促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，二者密不可分，相互促進。只有將企業(yè)文化與人力資源管理緊密結(jié)合，才能充分調(diào)動人才在企業(yè)中的積極性作用，促進企業(yè)的整體發(fā)展。

（一）打破市場資源認知不足 促進企業(yè)文化與市場融合

當前我國技能型人才的結(jié)構(gòu)與配置相對不足。外部原因是近年來我國市場高速發(fā)展，區(qū)域產(chǎn)業(yè)不斷擴大，企業(yè)未能快速轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)理念、文化理念，未能抓住市場發(fā)展導向，對市場需求存在錯誤的認知。內(nèi)部原因是企業(yè)未能將人力資源管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理視為一體，未能將企業(yè)文化的價值觀與人才有效結(jié)合，未重視人力資源在企業(yè)中發(fā)揮的主導作用，從而導致員工工作的積極性與主動性不強，缺乏有效的培訓體系，也是致使員工不斷流失的首因。

加速改變企業(yè)現(xiàn)有觀念、樹立本企業(yè)的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化滲透企業(yè)內(nèi)部，提升市場融合機制是企業(yè)發(fā)展的重點。企業(yè)必須積極運用自身的資源，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，做好資源的有效配置，提升人力資源管理水平，培養(yǎng)適應不同崗位的高素質(zhì)、高技能的人才隊伍。

（二）打造創(chuàng)新的企業(yè)文化 增進企業(yè)員工凝聚力

任何一個企業(yè)被市場所了解都是先從企業(yè)文化開始的，員工認識企業(yè)也是從企業(yè)的使命、愿景、價值觀開始的。不同的企業(yè)擁有不同的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化體現(xiàn)出企業(yè)不同的戰(zhàn)略導向與發(fā)展目標。只有企業(yè)文化被員工認可，企業(yè)才有凝聚力，員工才能形成合力，才能為企業(yè)發(fā)展作出更多貢獻。

因此，打造創(chuàng)新的適合本企業(yè)的企業(yè)文化，是企業(yè)為了達成戰(zhàn)略目標的首要工作之一。讓企業(yè)文化貫穿人力資源管理應用，是保障企業(yè)更好適應新時代下市場行業(yè)的要求，是幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的核心所在。企業(yè)的創(chuàng)新文化創(chuàng)建是基于人力資源管理的，由此可以看出基于企業(yè)文化開展人力資源管理是構(gòu)建企業(yè)文化發(fā)展的前提，也是人力資源管理中的重要組成部分。

（三）堅持以人為本的思想 建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)應當從優(yōu)化人力資源管理層面出發(fā)，明確企業(yè)的市場方向、經(jīng)營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和價值觀，全面改進與提升企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部的人力資源的協(xié)調(diào)性、指向性以及創(chuàng)造性。企業(yè)應該更加注重健全與完善企業(yè)組織文化和文化氛圍，注重為每一位員工設計有利于發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過不斷學習培養(yǎng)與崗位鍛煉，引導員工將企業(yè)成功視為自己的責任與義務，并且具有較強的維護企業(yè)的意識，促使員工更好地發(fā)揮出個人特長，激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，進而提升企業(yè)的綜合效益。

（四）加強企業(yè)文化引導 提升人才引進質(zhì)量

企業(yè)要時刻關注市場及行業(yè)需求，企業(yè)文化要為人才招聘做好引導，招聘前要做好基于本企業(yè)文化的招聘計劃，匹配相應需求崗位，幫助研判企業(yè)內(nèi)部不同崗位對人才技能的基本要求，關注人才特長是否能得到發(fā)揮。注重人才招聘的公平性與公開性，實施競爭上崗的人才引進原則，優(yōu)先錄取具有高素質(zhì)的人才。不斷加強企業(yè)內(nèi)部人才招聘體制機制改革力度，在招聘中應用好各類考試方法，增加心理測試環(huán)節(jié)，確保招聘的人才認同企業(yè)文化，能在企業(yè)中找到歸屬感，得到尊重和自我價值的實現(xiàn)，避免因人才的流動而給企業(yè)帶來損失。

（五）明晰員工培育目標 打造主人翁精神

優(yōu)秀的企業(yè)重視人才的培育與開發(fā)，要將企業(yè)文化精神貫穿于人才的培訓與開發(fā)中，積極運用人力資源管理手段，通過企業(yè)文化價值觀的樹立，充分調(diào)動各類員工的積極性，打造出符合企業(yè)生產(chǎn)需求的人才隊伍。精確識別企業(yè)為實現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標所需要的人才類型，將不同特點的人才整合。在企業(yè)文化的引導下，自覺規(guī)范行為，讓員工逐漸把個人利益與公司利益相結(jié)合，接受企業(yè)的使命、愿景、價值觀，并主動將個人的發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標統(tǒng)一結(jié)合，讓員工相信自己不僅是企業(yè)的一分子，更是企業(yè)的主人。真正做到人盡其才、才盡其用，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供更強有力的保障。

對于新時期市場高速運行與變化發(fā)展下的企業(yè)來說，如果想要在激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)定的地位，擴大市場占有份額，最關鍵的就是促進企業(yè)自身人力資源管理與市場發(fā)展的高度融合。要不斷對現(xiàn)有人力資源進行優(yōu)化配置，提升人才招聘質(zhì)量；加大企業(yè)文化建設的力度，讓企業(yè)員工的使命、愿景、核心價值觀融入日常的生產(chǎn)工作當中。促進企業(yè)的組織文化建設與企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展建設齊頭并進，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展，塑造企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮出資本的力量，做強做大企業(yè)，將企業(yè)推向新的高度。