如何抓好石油企業宣傳工作

文｜張莉娟

在社會經濟不斷發展的背景下，石油企業也步入了一個新的發展階段。而在時代快速發展的同時，石油企業需要充分地發揮出宣傳工作的作用，與時俱進，改革創新宣傳工作，在一定程度上有利于推動石油企業的發展。基于此，本文針對如何抓好石油企業的宣傳工作進行詳細的探討，并提出相對應的建議和意見，以供參考。

2019 年，習近平總書記指出以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神在石油戰線激蕩起深沉而有力的回響。石油企業通常都把經濟效益作為自身根本發展目標，為了能夠在最大程度上完成各項任務，企業需要加強重視內部管理工作。在時代不斷發展的背景下，宣傳工作在石油企業管理過程中占據著一定的位置，通過不斷加大企業宣傳工作的力度，能夠在一定程度上提高企業的市場競爭力，提升企業的向心力以及凝聚力。

一、石油企業宣傳工作的作用

（一）有利于企業塑造良好的企業形象

在市場經濟飛速發展的環境下，企業市場競爭也隨之增加，石油企業要把市場作為導向，把企業品牌作為發展策略，才可以在占據市場地位的同時提升企業的競爭力和活力。對于石油企業而言，建立企業品牌不但能夠有效提高企業知名度，還能夠在國內市場抑或是國外市場占據一定的地位，能夠在一定程度上保證石油企業的穩定發展。企業品牌是利用宣傳工作建立企業良好的形象，能夠有利于提高工作人員的使命感、自豪感以及歸屬感，能夠讓客戶接受企業、讓人才進入企業、讓市場充分了解企業。

（二）有利于企業提高工作人員凝聚力

石油企業可以利用宣傳部門向基層單位及時傳達企業領導決策以及規章制度。但是真正有效的規章制度以及決策都需要廣大職工的認同，而這也要求宣傳部門進行引導宣傳以及信息傳播。讓廣大工作人員能夠充分了解規章制度的作用和意義，并且能夠對企業創新改革制度快速支持和認同。企業還能夠利用宣傳部門充分體現工作人員日常生活，展現企業風采，搭建職工和領導之間的橋梁，能夠在傳遞領導決策的過程中，還可以反饋工作人員的建議和意見，能夠讓領導按照決策的實際情況進行相關的調整。除此之外，企業還可以利用宣傳部門進行報道優秀工作人員事跡，倡導、建立、培養以及宣傳滿足企業未來發展，并且符合時代發展的團隊精神和積極觀念，建立積極向上團結的企業團隊，有利于推動企業的持續發展。

（三）有助于企業營造良好的文化氛圍

目前，在石油企業競爭過程中，文化競爭和人才競爭占據了非常重要的地位。在社會經濟不斷發展的背景下，企業必須加強建設企業文化，最主要的工作是加強企業營造和宣傳友誼的企業文化氛圍。企業利用宣傳工作能夠潛移默化的在企業管理當中積累企業文化，并且滲透到工作人員內心，在企業經營生產過程中積存企業文化，能夠讓工作人員廣泛的認同石油企業精神和企業價值觀。石油企業在宣傳工作當中始終堅持“埋頭骨干”的基本原則，宣傳滿足企業精神先進事跡、榜樣人物以及重大活動，廣泛地向工作人員進行宣傳。緊緊環繞企業精神進行開展宣傳工作，這也逐步成為石油企業最重要的環節，也是培養工作人員企業文化和企業精神以及引入外部人才的重要方式。

二、石油企業宣傳工作面臨的問題

（一）宣傳觀念比較滯后

根據目前石油企業的實際情況，宣傳工作效率比較低的基本原因是企業相關領導并沒有加強重視宣傳工作，并且在宣傳工作觀念上也比較落后，以至于會產生管理工作人員和相關領導不會傾聽職工群眾的建議和意見，而這在很大程度上阻礙了企業加強凝聚力以及向心力。不僅如此，在日常生活和日常工作當中，有一部分石油企業的相關領導并沒有對職工進行關懷，也沒有有效處理職工群眾在日常生活和工作中的難題，這在很大程度上造成工作人員缺少一定的向心力和積極性。

（二）宣傳方式比較單一

目前，石油企業整體宣傳工作的效果比較差的根本原因在于宣傳工作的方式手段比較單一。在目前市場經濟不斷發展的背景下，市場競爭越來越激烈，所以，企業都更加重視經濟利益的追求。石油企業把主要的工作重點以及大多數的精力都放在提高經濟利益上，往往會忽視內部管理與建設工作，這也在很大程度上造成企業宣傳工作并沒有達到一定的效果，并且具有非常嚴重的形式化情況，與此同時，宣傳內容也缺少重點。

三、如何抓好石油企業宣傳工作

（一）圍繞中心進行宣傳

對于石油企業而言，要重點掌握石油行業的發展現狀以及發展目標，要把握目標定位工作核心，進行有效討論目前石油市場發展情況，掌握石油企業在發展過程中所面臨的挑戰以及機遇，有效宣傳經濟內容。石油企業經過宣傳部門的相關宣傳報道，能使相關內容以及發展目的更加具有生命力和針對性，從而能夠指引職工干部有效認清目前形勢，清晰自身發展的任務，有效振奮企業內部外部精神以及上級下級精神，提高群眾力量，凝聚企業共識，從基礎上建立共同發展的新局面。

（二）提高宣傳工作的政治敏銳性

在石油企業開展宣傳工作的過程中，要保證上級與政治行動、政治思想統一，利用馬克思主義的觀念，深入了解觀察相關事項，從根本上進行判斷和分析，從而有效擴展宣傳作用，宣傳積極向上具有正能量的內容，圍繞著石油企業的重點工作、發展目的以及核心任務，進行細心組織精心策劃，有效正確的傳遞上級精神，能夠更加創新工作思路。要統一規范職工干部的思想認知，建立宣傳基層的典范，把職工群眾心聲充分反映出來，能夠為開展企業各項工作營造一定的環境氛圍。

（三）注重宣傳工作的深度

石油企業的管理人員和相關領導要更加重視發展宣傳工作，要單獨的獨立出宣傳部門，并且把其放置在重要位置。從而能夠加深宣傳工作的深度，利用相對應的宣傳方式和方法，以職工群眾的發展、日常生活、生產以及穩定等問題為重心，利用職工群眾通俗易懂并且喜歡的方式進行宣傳，這樣能夠在最大程度上發揮出鼓勵效果、激勵效果、教育效果以及引導效果。要從實際出發，進行解答和宣傳職工群眾所關注的熱點問題。在進行宣傳工作過程中，宣傳部門要充分的和別的部門進行密切交流和溝通，保證能夠落實各項決策，并進行相對應的實施。與此同時，要保證深入到基層進行宣傳工作，注重掌握企業的重大決策以及相關政策，促進有序開展各項活動，保證宣傳工作能夠凝聚內在力量和外在力量，進而增強石油企業的宣傳力量，充分發揮出企業共青團以及工會等單位組織的宣傳效果，通過種種努力，盡量在短期內達到高潮，保證能夠最大程度上發揮出宣傳工作的作用。

（四）加強宣傳實事求是

在石油企業開展宣傳工作的過程中，黨組織要把宣傳工作放在首位，有效抓好、抓緊以及抓實，從根源上打好基礎，加強學習政治理論，利用馬克思主義的觀念、方針以及角度進行有效分析問題，再對其進行有效解決。不僅如此，要在一定程度上提高宣傳工作專業工作人員的業務能力，對其進行教育培訓，從根源上培育出業務精通方向正確并且有作為的人才，促使廣泛宣傳工作人員能夠成為業務骨干，甚至專家學者，要把實事求是的工作作風進行全方面落實，保證能夠落實到宣傳工作各個環節，從而能夠展現出一定的宣傳效果，充分建立企業文化，從而能夠有效提升企業經濟效益。

（五）完善宣傳工作保障制度

石油企業要根據自身實際發展狀況，要從根本上展現出宣傳工作的作用和價值，要從實際角度出發，全方面立體地建立宣傳工作保障制度，從而能夠充分明確企業宣傳工作的作用和特點，深入了解到宣傳工作的關鍵內容和核心點，從而有利于提高職工干部對于宣傳工作的配合度和理解度，能夠營造出宣傳工作的良好氣氛，要在人員調度、薪資待遇以及投入經費等各個方面提供一定的保障和支撐，能夠充分提升宣傳工作的創造性、主動性以及積極性。要在最大程度上保證宣傳工作的措施、要求、內容以及目標等相關內容與石油企業安全生產管理，能夠有效實現融合具體業務，并且能夠保證有效和績效管理進行掛鉤，同時要加入干部崗位職責體制和經濟責任制度當中，保證和選拔干部以及分配經濟相聯系，從根本上保證石油企業能夠有序開展宣傳工作。在實際開展工作的過程中，要不斷優化和創新宣傳工作的方式和方法，不斷營造宣傳工作的氛圍，能夠有利于充實職工精神，有利于提升工作人員的思想，在一定程度上激發其創新精神，并且可以利用一些經典案例激勵工作人員，建立先進榜樣，從根源上建立起積極向上的幫助、學習、對比以及追趕等氛圍。

企業要通過宣傳部門全方位的展示和傳播企業的建設成效、企業文化、發展前景以及發展現狀。在時代飛速發展的環境下，石油企業在自身不斷發展的過程中，宣傳思工作占據著一定的地位，并且充分地發揮出應有的作用。而在這種情況下，石油企業要更加注重宣傳工作，并且使用相對應的有效措施，從而有利于在一定程度上做好宣傳工作。