經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑探討

胡小榮

（中國(guó)煤炭博物館，山西 太原 030024）

在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，就必須要廣泛收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的管理，挖掘數(shù)據(jù)信息背后的價(jià)值，摸清市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好條件。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)其發(fā)展有重要影響作用，但是就目前情況來(lái)看，很多企業(yè)管理人員過(guò)分關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了管理，“重經(jīng)濟(jì)、輕管理”的現(xiàn)象較為普遍，和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相違背，很容易帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要合理對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑進(jìn)行分析，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的意義

1.能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，這也是其財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的主要方向。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求下，有關(guān)人員要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，盡可能細(xì)分財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)，涵蓋資金使用、分配、融資、投資等各項(xiàng)活動(dòng)，根據(jù)部門的職責(zé)和工作內(nèi)容特點(diǎn)，確保資金能夠得到合理分配，提升財(cái)務(wù)管理水平，這能夠讓企業(yè)更好順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

2.能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是重中之重，也是各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的必要保障。財(cái)務(wù)部門要對(duì)內(nèi)部各部門的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，要將重點(diǎn)放在資金、成本、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、采購(gòu)等各方面，這是提升財(cái)務(wù)管理全面性的重要保障。不僅如此，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，也能夠保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，為企業(yè)管理人員制定關(guān)鍵決策提供必要的參考依據(jù)。

3.能提升資源利用效率。目前很多企業(yè)管理人員思想觀念較為落后，將更多注意力放在了經(jīng)濟(jì)效益方面，忽略了財(cái)務(wù)管理，對(duì)成本、資金等管控存在著嚴(yán)重不足。尤其是中小型企業(yè)，其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，很容易受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，因此財(cái)務(wù)管理對(duì)其的重要性不言而喻。財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)多層次、多領(lǐng)域的運(yùn)用拓展，可以保證資金分配的合理性，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。

4.可有效保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，能夠?qū)Ω鞑块T的會(huì)計(jì)行為進(jìn)行合理控制，讓會(huì)計(jì)工作、財(cái)務(wù)管理工作流程更加公開(kāi)透明，減少了人為操作的空間，降低貪污腐敗的發(fā)生幾率。各部門在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用下，能夠加強(qiáng)數(shù)據(jù)之間的交流和溝通，保證會(huì)計(jì)質(zhì)量的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

5.提升內(nèi)控能力。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新時(shí)需要遵循全過(guò)程的管理原則，這能夠有效提升內(nèi)部控制能力和水平，在預(yù)算管理、稅務(wù)管理、成本管理等各方面的能力也會(huì)大大提升。不僅如此，還能夠?yàn)椴煌块T設(shè)置差異化的財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并深入分析和反饋財(cái)務(wù)資源的使用情況，這能夠有效提升財(cái)物管控和內(nèi)部控制水平。除此之外，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新所帶來(lái)的最直觀結(jié)果就是，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到大幅度提升，通過(guò)對(duì)資金、成本、預(yù)算等各方面的合理管控，企業(yè)資金支出會(huì)受到全面監(jiān)控，在“開(kāi)源節(jié)流”的作用下，可以有效降低不規(guī)范、低效率經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生幾率。

二、企業(yè)財(cái)物管理模式創(chuàng)新存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)信息處理能力低下。當(dāng)前企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，在發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大的過(guò)程中，業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息也更加龐大，這對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。就目前情況來(lái)看，很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)信息的處理能力不高，主要是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人員、基層工作人員對(duì)該工作的重視程度不高，信息收集、分析能力存在很大欠缺。當(dāng)前我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)管理人員對(duì)新技術(shù)的接受能力不高，難以突破思想束縛，并不能將信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新相結(jié)合，大大影響了工作效率，難以保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，無(wú)法為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)。

2.財(cái)務(wù)職能單一。從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式來(lái)看，其工作內(nèi)容十分單一，主要對(duì)象為企業(yè)業(yè)務(wù)，沒(méi)有和企業(yè)各部門之間相聯(lián)系，信息孤島現(xiàn)象較為嚴(yán)重，在融資財(cái)務(wù)成本、資產(chǎn)負(fù)債等方面的管控力度存在嚴(yán)重不足，業(yè)務(wù)營(yíng)收、成本、費(fèi)用的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集情況不盡如人意，財(cái)務(wù)人員無(wú)法深入分析數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的市場(chǎng)信息。

3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要保障，想要推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，就要以提升其素質(zhì)作為重要手段。就目前情況來(lái)看，很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員的思想意識(shí)都不夠先進(jìn)，工作態(tài)度不端正，認(rèn)為該工作可有可無(wú)。部分從業(yè)者在沒(méi)有接受專業(yè)化的培訓(xùn)后就上崗，難以靈活處理各種突發(fā)情況，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果財(cái)物人員無(wú)法堅(jiān)守職業(yè)道德底線，就很容易為了個(gè)人利益而出賣企業(yè)機(jī)密信息，對(duì)企業(yè)發(fā)展十分不利。不僅如此，很多企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)力度不夠，沒(méi)有根據(jù)人員特點(diǎn)合理選擇培訓(xùn)形式和內(nèi)容，教育的針對(duì)性不強(qiáng)，就難以從根本上提升其財(cái)務(wù)管理工作水平。

三、經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

1.加大宣傳力度。想要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的順利進(jìn)行，就要在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳和教育力度，將財(cái)務(wù)管理意識(shí)深入到每個(gè)員工心中，并滲透到日常工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)人員、基層工作人員充分意識(shí)到該工作對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要價(jià)值。企業(yè)管理人員要加大培訓(xùn)力度，端正其工作態(tài)度，要優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，成立專門的財(cái)務(wù)管理部門和監(jiān)督小組，確保各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。要根據(jù)人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，不斷開(kāi)發(fā)新的宣傳方式方法，將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)行有效融合，開(kāi)展績(jī)效考核，深化企業(yè)改革。

2.提升財(cái)務(wù)人員意識(shí)。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要保障，企業(yè)管理人員要加大力度開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，明確規(guī)范各部門的權(quán)責(zé)和工作內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和部門之間在工作上的交流和聯(lián)系，促進(jìn)提升財(cái)物人員專業(yè)能力，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，定期開(kāi)展培訓(xùn)，可邀請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員前來(lái)開(kāi)展講座或者交流會(huì)議，為本企業(yè)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造分享工作經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，了解行業(yè)發(fā)展規(guī)律，從而提升其專業(yè)水平。其次，要提升招聘門檻。對(duì)于企業(yè)而言，可以在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招聘信息，廣納社會(huì)人才，遵循擇優(yōu)錄取的原則，選擇工作經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型人才。第三，不僅需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，還要轉(zhuǎn)變其思想意識(shí)以及職業(yè)道德精神。財(cái)務(wù)管理工作具有一定的特殊性，和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分密切的聯(lián)系，要讓財(cái)務(wù)人員經(jīng)得住誘惑，不能為了個(gè)人利益而出賣企業(yè)關(guān)鍵機(jī)密信息，能夠在誘惑面前堅(jiān)守職業(yè)道德底線。第四，要營(yíng)造良好的內(nèi)部工作氛圍，讓員工在良性競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升個(gè)人能力，讓各部門的工作人員之間能夠相互監(jiān)督、相互約束，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身工作中存在的問(wèn)題并改正。最后，可以建立激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核制度體系，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以實(shí)行物質(zhì)和精神并存的激勵(lì)政策，全面提升其工作積極性，對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行處罰，起到警示作用。要保證績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程、考核結(jié)果的透明公開(kāi)，保持反饋渠道暢通，對(duì)考核結(jié)果有異議的可以直接向上級(jí)部門反映。可以將績(jī)效考核結(jié)果和員工薪酬、工作晉升結(jié)合起來(lái)，提升其工作積極性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而服務(wù)。

3.建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的必要保障，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要手段和方法，能夠大大提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析能力，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有著重要促進(jìn)作用。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，要在原有工作模式上進(jìn)行不斷創(chuàng)新和升級(jí)，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確劃分各部門權(quán)責(zé)和工作內(nèi)容，打造科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，將財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)等結(jié)合起來(lái)，根據(jù)不同部門的實(shí)際工作特點(diǎn)，合理制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，為企業(yè)管理人員制定關(guān)鍵決策提供可靠的參考依據(jù)。

4.加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)各部門工作特點(diǎn)采取的有效管理手段，在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，也要對(duì)該工作進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，做好統(tǒng)籌兼顧，制定長(zhǎng)期、短期工作目標(biāo)，將整體工作計(jì)劃層層落實(shí)到各個(gè)部門，提升企業(yè)預(yù)算管理效率以及資源配置效率。首先，各部門要做好預(yù)算編制工作，在人力資源管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)支出方面做好記錄，以上一階段的資金支出情況，為預(yù)算編制提供必要的參考依據(jù)。其次，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的管理。各部門管理人員要提升執(zhí)行力，可以成立專門的監(jiān)督小組，對(duì)資金落實(shí)情況進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利開(kāi)展的必要保障。最后，要拓寬財(cái)務(wù)管理工作范圍，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都納入其中，并涵蓋人力資源管理、固定資產(chǎn)管理、無(wú)形資產(chǎn)管理等各個(gè)方面，便于財(cái)務(wù)人員、企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的異常并對(duì)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整。要充分了解內(nèi)部、外部環(huán)境的變化情況，在預(yù)算管理上設(shè)置一定的彈性空間，對(duì)每階段預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，分析其中存在的問(wèn)題，并吸取工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷提升管理水平。

5.加強(qiáng)數(shù)智化建設(shè)。當(dāng)前我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展十分迅速，先進(jìn)技術(shù)在很多行業(yè)和領(lǐng)域都得到了廣泛應(yīng)用，并取得了不錯(cuò)成效，將信息技術(shù)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合起來(lái)，能夠有效提升工作效率，減少工作失誤，也可以有效保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，加強(qiáng)數(shù)智化建設(shè)是較為理想的方式，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，企業(yè)要大力引進(jìn)信息技術(shù)人才，要保證其具備基本的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)上，還要熟練掌握財(cái)務(wù)數(shù)智化管理軟件的使用和操作技巧，提升專業(yè)能力。其次，要合理利用計(jì)算機(jī)軟件，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和部門之間的聯(lián)系，消除信息壁壘，避免出現(xiàn)信息孤島，能夠有效解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在的局限性，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率。第三，要加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集和分析能力，能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)分析數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的價(jià)值，從而為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供必要保障。第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，加大資金投入力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大力度研發(fā)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及網(wǎng)站，安排專職人員對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行管理，加強(qiáng)局域網(wǎng)和服務(wù)器建設(shè)。從硬件的角度來(lái)看，要安排專職人員對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行定期維護(hù)，避免硬件設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題；從軟件的角度來(lái)看，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境十分復(fù)雜，要保證信息化管理系統(tǒng)的安全性，可以建立防火墻、安裝殺毒軟件，定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)漏洞進(jìn)行修復(fù)，降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被竊取的幾率。最后，企業(yè)內(nèi)控人員要利用信息化管理平臺(tái)，對(duì)各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)調(diào)取和監(jiān)督管理財(cái)務(wù)信息。還要根據(jù)不同職能部門的特點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行科學(xué)考核。

6.提升成本核算的全面性。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)環(huán)境和以前相比已經(jīng)發(fā)生了較大改變，企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，其業(yè)務(wù)涵蓋的范圍也更加廣泛，這無(wú)形中加大了財(cái)務(wù)管理的工作難度，財(cái)務(wù)人員需要擴(kuò)大工作覆蓋范圍，要能夠根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，來(lái)制定合理的成本核算工作制度，在管理不同業(yè)務(wù)時(shí)，運(yùn)用不同的方法，提升工作效率和核算水平。在以往企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)而言，通常不會(huì)進(jìn)行成本核算，這無(wú)形之中加大了資金支出，降低了成本核算的準(zhǔn)確性。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新形勢(shì)的背景下，企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員要保證成本核算的全面性，將成本管控滲透到日常工作開(kāi)展的每個(gè)環(huán)節(jié)中，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)合理，科學(xué)控制資金支出，盡可能避免資金浪費(fèi)，提升資金、資源利用率，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供保障。

7.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度。在新形勢(shì)下，想要進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，需要優(yōu)化內(nèi)部控制制度，合理設(shè)置內(nèi)控評(píng)價(jià)指標(biāo)，推動(dòng)各層級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展。企業(yè)管理人員要提升財(cái)務(wù)管理的工作地位，保證該部門的獨(dú)立性。首先，在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，要遵循動(dòng)態(tài)性、全面性、適應(yīng)性的原則。動(dòng)態(tài)性原則體現(xiàn)在要對(duì)資金支出情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)估和分析，確保能夠盡可能以少的成本投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。全面性體現(xiàn)在要涵蓋企業(yè)內(nèi)部各部門的工作，并將人員、資金、設(shè)備等方面納入其中，能夠從不同的角度保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。適應(yīng)性體現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理要和企業(yè)各部門的發(fā)展相符合，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而服務(wù)，并隨著業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展能夠?qū)ぷ饔?jì)劃進(jìn)行調(diào)整。其次，要保證財(cái)會(huì)信息編制的合法性，盡可能減少財(cái)務(wù)人員在工作中出現(xiàn)的各種失誤，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不利影響，避免資金鏈斷裂。最后，要根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，確保財(cái)務(wù)管理模式能夠和其相匹配，健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系，對(duì)各部門財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全方位監(jiān)控，提升風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前我國(guó)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新指明了新的發(fā)展方向，也為其提供了更多可能。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)象主要為企業(yè)生產(chǎn)、計(jì)劃以及各項(xiàng)流程，在成本管理、資源分配等各方面的管理存在嚴(yán)重不足。在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)管理人員要合理對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，以信息技術(shù)作為重要手段，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新升級(jí)；與此同時(shí)，還要完善內(nèi)部控制制度體系，建立會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，提升對(duì)預(yù)算、成本的管理力度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行的監(jiān)管，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得更大突破。