石油企業人力資源管理創新與文化建設的探討

文｜董曉紅

石油企業作為戰略性能源公司，良好的人才管理創新和文化發展是石油公司發展的引擎，也是確保我國石油企業始終充滿力量和活力能夠在國際競爭中與西方石油企業抗衡的源泉。本文就我國石油企業人事管理和文化建設創新的發展歷程、存在的問題及建議進行闡述。

隨著社會經濟的發展，石油資源的開發和供應發揮著越來越重要的作用。然而，傳統的人事管理模式和文化發展中存在的問題嚴重阻礙了我國石油資源和企業的發展，為了促進我國石油企業的發展，企業需要優化人事管理模式，建立新的人事管理模式和制度建立創新的人力資源管理，進而實施企業文化建設，提高企業競爭力。

一、石油企業人力資源管理創新

（一）石油企業人力資源管理的現狀

隨著時代的發展、社會的進步和世界經濟的持續發展，中國的石油企業被整合到市場上，不可避免地國際化。在新時代背景下，這種新的商業模式前所未有地挑戰了以往的人事管理模式，重點是人才培養、銷售、報酬系統等傳統的商業模式，而中國石油企業的人事管理模式并沒有因為這種商業模式的變化而變化。在這種情況下，中國石油企業需要消除早期缺乏明確的定位和品牌領導能力的缺陷，建立新的人事管理系統，提高公司的品牌和專業管理水平，不斷提高公司在激烈的市場競爭中的能力。只有通過提高競爭力，公司才能更好地發展。

1.石油企業人才資源的缺乏

人力資源短缺和人力資源結構不合理目前是我國石油企業需要面對的一個重大問題，人才資源的缺乏嚴重限制我國石油企業的發展。

2.石油企業人才的流失

近年來，隨著世界經濟的快速發展，為適應市場經濟增長的需要，民營企業和外資企業如雨后春筍般拔地而起。眾多優秀人才被外資企業和民營企業以其豐厚的薪酬待遇所吸引。特別是近年來，選擇出國或在名牌大學外企工作的學生逐年增多，而加入國企的學生卻只有少數。

3.傳統的人力資源管理模式

早期的平均分配模式是我國傳統的人事管理模式內容的主要內容，新時代背景下繼續延續傳統的人力管理模式，這種早期的大鍋飯分配制度打擊了石油企業員工的積極性，進而限制了石油企業的發展。

（二）創新石油企業人力資源管理的策略

1.建議從管理觀念著手

管理模式是企業成長、發展和壯大的關鍵。因此，企業需要改變傳統的人事管理模式。創新的管理理念主要體現在兩個方面：首先，是傳統的人事管理理念需要改變，明確人事管理的戰略理念，突出其在人事管理過程中的戰略性和綜合性特點；其次，樹立正確的人力資源觀。

2.建議從管理組織著手

管理組織在人事管理中起著重要的作用。目前，我國石油企業的管理和組織模式仍屬于傳統的層級組織狀態，這種傳統的管理模式限制了我國石油企業的發展。只有改變傳統的層級組織模式，創造新的組織模式，才能有效發揮人事管理的作用，提高管理效率，促進石油企業的發展。

3.建議從管理制度著手

公司的管理模式由公司的管理體系決定。這也是保證管理模式正常運行的重要因素。要改變傳統的人力資源管理模式，需要創新制度，創新體系主要包括三個方面：一是建立科學的人才選拔任用業務體系；二是建立科學的選拔任用制度，三是建立全面有效的工資制度，提高勞動者的潛力，充分發揮勞動者的積極性，最大限度地就業。

二、石油企業的文化建設

企業文化作為現代市場經濟的一種重要組織形式，在石油企業的建設中顯得越來越重要。“利益與安全”的文化理念在石油工業早期發展的新背景下發揮了重要作用，但是僅僅用口號來界定企業文化是不夠的。石油公司要積極構建石油公司獨特的文化結構，支持企業文化、學習型戰略的發展，支持石油公司文化的發展，以實現石油企業的戰略目標，就必須創造符合石油公司文化精神的環境、時代和價值觀，體現市場經濟對塑造支撐時代企業形象的要求，塑造企業形象和企業文化，加強石油企業文化建設，促進石油企業更好更快發展，以證明其在石油行業的競爭力。

（一）石油企業文化的發展歷程

公司的文化及其口號是在公司長期的生產經營過程中逐步形成的。它們的發展有時會限制石油公司戰略的實施。但同時它們的經營理念、定價理念和心態都很強，對于企業文化的建設必須以服務公司為核心，因為外在的行為準則、道德規范、風俗習慣不能成為企業文化的口號。企業管理能力與發展的有機同質性差異導致了企業文化的缺失，在新時代大背景前提下，需要完善石油企業文化建設，促進石油企業文化的發展。

（二）石油企業文化的建設探索

1.重視傳統文化，突出個性文化

中國石油公司的傳統文化是獨立、勤奮、無私奉獻、研究和創新。特定的環境中成長起來的石油企業文化限定了它的特殊時代意義，其表現出強烈的現實主義精神，如玉門精神、柴達木精神、大慶精神等，在石油企業中發揮著重要的引領作用。突出個性文化的時候，必須要牢記中國是走中國特色社會主義道路的社會主義國家，中國石油企業的文化建設必須走中國化道路，中華人民共和國站在世界經濟的前沿，時刻都面臨各種復雜問題的挑戰。所以我國石油企業不僅僅是專注于發展成為一個快速、高效、世界一流的能源公司，更重要的是建設發展具有傳統文化格調的個性化的石油企業文化。

2.轉化思想觀念，提高企業領導層對企業文化的認識

意識形態決定思維高度，從某種意義上說，企業領導的意識形態的高度影響了企業文化的發展方向。企業領導必須從政治角度理解企業文化構建的重要性，但經理必須理解公司的經營水平，公司的管理和運營是公司的從屬。將企業和經營合并為企業戰略是經營者改善的重要手段。企業的競爭力和企業文化建設的作用比企業統治的作用更重要。今天很多經營者把文化看作政治活動和文學。因此，企業文化是企業統治的核心。國家的繁榮取決于經濟發展，石油經濟的繁榮取決于所有石油公司員工的共同努力。石油公司的所有員工只有在有感覺的情況下才可以成為公司的一員來促進發展，但是石油公司的設立依賴于公司的發展，公司的穩定發展依賴于公司的文化建設。公司所有員工都擁有優秀的石油企業文化，支持優秀企業文化的發展，精煉所有員工的思想，從轉變觀念到改善企業文化對寬容思想的影響，創造企業文化，促進石油公司的經濟發展和石油企業開發具有文化特征的品牌。

3.與時俱進，促進企業文化創新發展

推動文化創新是一個民族保持先進性的源泉。文化創新不僅僅是一種探索創新精神的文化活動。石油企業文化建設必須涵蓋文化創新時代的主題，必須具有深刻的內涵和深刻的企業理念，明確主題，與時俱進，開拓創新，積極進取的企業文化創新，以人為本的企業文化建設，創新企業文化，積極賦予充分完整的文化創新靈魂及石油企業文化的領導力，賦予石油企業的活力及動力。面對問題，相關部門的規定和激勵是有用的。為了保證企業文化的健康發展，必須共同努力，取得積極的成果。時代精神代表著企業文化建設的新精神。不僅要建設戰略性文化創新，還要提高石油企業的管理水平、企業形象和人才結構。推動創新不僅不影響企業額外的資源或損失，還會影響公司的形象和聲譽，提高企業社會的知名度。同時，公司的制度和文化方法要創新。只有這樣，才能形成具有時代特色和石油企業特色的企業文化。

總而言之，為了促進石油公司又快又好的高速發展，必須明確人事管理模式，適應新的商業模式，創新人才管理體制，改變傳統人事管理模式，特別是在選人用人機制和人事管理制度方面，要提高人事管理效率，建立科學的選人用人制度和相應的管理制度，推動石油企業員工的積極性。此外石油企業要建立具有時代特征和適應市場經濟的企業文化，用企業文化樹立企業形象，用企業文化提高企業競爭力。只有在人才管理領域下大功夫，同時推動石油企業實現創新和文化發展，才能從根本上推動石油企業的快速發展。