基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的企業(yè)管理體系構(gòu)建

崔舒雯

（山西工程科技職業(yè)大學(xué)，山西 晉中 030619）

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)往往會(huì)發(fā)出一些危機(jī)信號(hào)，而這種危機(jī)信號(hào)往往體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理的多個(gè)方面，如果企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立良好的管理體系，不僅能迅速捕捉到這些危險(xiǎn)信號(hào)，也能合理地預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)做好風(fēng)險(xiǎn)的防范，為企業(yè)的自身運(yùn)營(yíng)建立良好的發(fā)展環(huán)境。管理體系是保障，也是企業(yè)管理的準(zhǔn)則和導(dǎo)向。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟化發(fā)展，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更多，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)類型更多元、成分更復(fù)雜，特別是財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)比比可見，如資金投放的風(fēng)險(xiǎn)、資金籌集的風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)等，積極建構(gòu)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的企業(yè)科學(xué)管理體系是當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

1.資金方面的風(fēng)險(xiǎn)

資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的是企業(yè)資金循環(huán)中受到不確定因素的影響其實(shí)際資金收益低于預(yù)期，而引發(fā)相應(yīng)的資金損失，也就是通俗意義上說的企業(yè)蒙虧。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，企業(yè)如果對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)判斷不準(zhǔn)，很容易導(dǎo)致資金無(wú)法收回或者存量資產(chǎn)不能順利盤活等問題[1]。此外經(jīng)營(yíng)者缺乏對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、環(huán)境及企業(yè)發(fā)展情況的客觀全面評(píng)估，也會(huì)導(dǎo)致決策的失誤，制定錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者投資計(jì)劃，影響企業(yè)資金循環(huán)運(yùn)行，甚至引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。

2.籌資方面的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中往往因?yàn)橐?guī)模的擴(kuò)大或者開展綜合性的項(xiàng)目而涉及到資金籌集，在資金籌集的過程中也可能會(huì)引發(fā)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。多數(shù)情況下，企業(yè)資金匱乏時(shí)會(huì)向金融機(jī)構(gòu)或者規(guī)模較大、資金雄厚的企業(yè)尋求資金幫扶，以讓自己順利過渡。而在資金籌集活動(dòng)開展中可能又伴生信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)都是相互影響的。以合同風(fēng)險(xiǎn)為例，企業(yè)沒有在約定期限完成償款可能會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)糾紛。

3.投資方面的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中也會(huì)涉及投資問題，而投資活動(dòng)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。企業(yè)投資時(shí)會(huì)盡可能地規(guī)避將“雞蛋放到一個(gè)籃子里”的投資風(fēng)險(xiǎn)，但投資活動(dòng)有時(shí)并不如同企業(yè)預(yù)期那樣，可能會(huì)超出企業(yè)的把控范圍，企業(yè)可能會(huì)面臨一定的投資風(fēng)險(xiǎn)損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理中的既存問題

1.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的足夠重視

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的影響是綜合性的，說其牽一發(fā)而動(dòng)全身也并不夸張，而其往往與其他風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系在一起，因?yàn)楦鞣N風(fēng)險(xiǎn)的交織其處理起來(lái)難度較大，因此其風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)要突出防范，而要想真正落實(shí)好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，必須加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注，時(shí)刻以風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)指導(dǎo)企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)，這要求企業(yè)內(nèi)部必須認(rèn)可財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值，自覺做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建構(gòu)，特別是管理層。而現(xiàn)實(shí)情況卻是企業(yè)管理人員更關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)效益、項(xiàng)目決策等，前期的財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)弱，對(duì)管理機(jī)制缺乏足夠的支持。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控本身見效周期較長(zhǎng)，多數(shù)企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不到其價(jià)值，更多地將精力放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及相關(guān)工作上。思想上的不重視引發(fā)不同程度的財(cái)務(wù)問題，最終的風(fēng)險(xiǎn)管理效果也差強(qiáng)人意。且受多種因素的阻礙，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作、內(nèi)部審計(jì)工作開展不順暢或逐漸流于形式，企業(yè)對(duì)于可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)普遍缺乏抵抗能力。

2.缺乏有效的運(yùn)行機(jī)制與內(nèi)控體系

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說，其專業(yè)性較強(qiáng)且具有廣泛聯(lián)系性，雖然是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主，但財(cái)務(wù)管理人員只是風(fēng)險(xiǎn)管控的主體之一，財(cái)務(wù)問題與企業(yè)多部門業(yè)務(wù)都存在著一定關(guān)聯(lián)性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念必須滲透到企業(yè)各個(gè)部門、各人員群體中，加強(qiáng)部門之間的配合，才能達(dá)到既定的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。相應(yīng)的必須有完善的管理運(yùn)行機(jī)制和內(nèi)控體系，提供制度、體系方面的支持。但很多企業(yè)內(nèi)部明顯缺少完善的管理機(jī)制和內(nèi)控制度，各部門溝通不及時(shí)，責(zé)任履行不到位，影響了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，財(cái)務(wù)信息溝通不暢、信息共享程度低，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大。部分企業(yè)特別是剛建立不久的中小企業(yè)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，不夠標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范化，影響了其專業(yè)度和可操作性。加上企業(yè)發(fā)展初期風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱，也導(dǎo)致了一些財(cái)務(wù)遺留問題，如合同矛盾、財(cái)務(wù)糾紛、前項(xiàng)目資金問題等，使得其后續(xù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控負(fù)荷前行，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控始終缺乏完善的保障。企業(yè)也嘗試借鑒國(guó)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，但受制于國(guó)家、地域的差異，其風(fēng)險(xiǎn)管理框架并不能很好地匹配我國(guó)企業(yè)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才做保障。我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注普遍不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員的專業(yè)化培養(yǎng)也并不理想。現(xiàn)在一些企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員多為企業(yè)財(cái)務(wù)人員兼任，加上企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠的重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才的吸納和培養(yǎng)阻力重重[2]。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員雖然具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，但缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論知識(shí)的認(rèn)知。從國(guó)家人才大局面看，也缺乏專項(xiàng)人才，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作開展多沿襲傳統(tǒng)的工作模式，由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任是企業(yè)管理固化的認(rèn)知，因?yàn)閷I(yè)人才缺失，企業(yè)又對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員關(guān)注不到位，最終影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)效，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理跟隨不上時(shí)代發(fā)展，無(wú)法及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式。

4.缺乏行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

因?yàn)楣ぷ魅藛T專業(yè)度有限，在財(cái)務(wù)管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注不足，法律資源利用不充分，且財(cái)務(wù)與資金管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系不夠密切，管理會(huì)計(jì)改革還不夠徹底，使得財(cái)務(wù)管理中更多的是企業(yè)各自摸索前行，可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作方案設(shè)計(jì)不合理、財(cái)務(wù)管理制度落地難等系列問題。多數(shù)企業(yè)也缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新意識(shí)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還停留在電算化代替紙質(zhì)化的淺層次認(rèn)知上，一些新型有效的會(huì)計(jì)管理工具、財(cái)務(wù)管理軟硬件使用明顯不足，影響企業(yè)利益，導(dǎo)致企業(yè)不同領(lǐng)域利益協(xié)調(diào)中產(chǎn)生矛盾等。這一系列問題又導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法不合理，特別是稅務(wù)管理方面也面臨著稅企關(guān)系改良方面，信息溝通不足的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)與探討中，稅法機(jī)構(gòu)缺位，財(cái)務(wù)方案與企業(yè)發(fā)展實(shí)際不匹配，亟待優(yōu)化處理[3]。

三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理體系的科學(xué)建構(gòu)

1.轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說，要起到表率作用，重視并支持企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以自身示范引導(dǎo)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理趨于良性。要求現(xiàn)代企業(yè)管理者在把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)變思維，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理放在企業(yè)管理的重要位置，積極建構(gòu)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的企業(yè)管理體系，并努力推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)與開展。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說，應(yīng)聚焦其宏觀戰(zhàn)略層面的管理，而不是過分關(guān)注細(xì)節(jié)[4]。轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，做好對(duì)企業(yè)發(fā)展的宏觀把控，特別是要做好企業(yè)各項(xiàng)工作的合理統(tǒng)籌，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說，其是內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)管理的有效統(tǒng)籌，應(yīng)將其作為長(zhǎng)期性的工作來(lái)抓，科學(xué)部署，在科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系的支持下助力企業(yè)發(fā)展，指導(dǎo)企業(yè)合理參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，努力提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略高度，使得企業(yè)逐步提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。以積極的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)去分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性，并思考風(fēng)險(xiǎn)之后如何解決風(fēng)險(xiǎn)，通過自上而下的政策改革，掃清企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的障礙，企業(yè)內(nèi)部也達(dá)成強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，努力完善管理體系的共識(shí)。

2.制度保障，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

管理機(jī)制和體系是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落地的保障。而機(jī)制的健全程度又影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終效果，企業(yè)必須著手建立并健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，構(gòu)建完整的管理體系。建立科學(xué)的管理體系并非易事，其需要多主體的配合和多方面的努力，更需要多措并舉。在管理體系建立方面，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，搭建科學(xué)管理框架，針對(duì)該工作成立專項(xiàng)管理部門，配備專業(yè)的管理人員，確保財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到專業(yè)化水準(zhǔn)，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理更科學(xué)、更有效。要推行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制[5]，強(qiáng)化各部門之間的溝通聯(lián)系，協(xié)同配合，以各部門人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理整體意識(shí)的培養(yǎng)，使其參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際工作中，在體系的引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合。管理體系建立也擔(dān)負(fù)著解決內(nèi)部利益協(xié)調(diào)和資源分配的問題，以制度建設(shè)理清內(nèi)部利益關(guān)系，凸顯財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)控制的重要性，明確各部門財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行，以嚴(yán)格的內(nèi)控制度使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源更豐富、數(shù)據(jù)信息更真實(shí)，使其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指導(dǎo)價(jià)值更突出。要建立全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，主要是數(shù)據(jù)信息采集及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，前者要求明確企業(yè)各部門財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)提供上的職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)分析審核的職能發(fā)揮，使得各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，使得數(shù)據(jù)信息采集更高效。而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制則主要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行科學(xué)完善的評(píng)估，明確其風(fēng)險(xiǎn)概率和危害性等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控舉措，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)提前預(yù)警、高效處理。此外要積極建立信息公開機(jī)制，發(fā)揮信息對(duì)管理體系的支撐作用，企業(yè)管理工作對(duì)于財(cái)務(wù)信息的獲取要及時(shí)且要準(zhǔn)確，以此指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的部署，提高風(fēng)險(xiǎn)處理的能力。企業(yè)可以發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立信息公開制度，確保信息傳輸?shù)目焖倥c透明，企業(yè)內(nèi)部則形成信息共建共享的新局面。企業(yè)可以利用信息技術(shù)于企業(yè)內(nèi)部建立與企業(yè)發(fā)展情況契合的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中各渠道信息的及時(shí)收集，實(shí)現(xiàn)有效數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，并配合完善的生產(chǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息價(jià)值的最大化發(fā)揮。企業(yè)也要運(yùn)營(yíng)信息技術(shù)及時(shí)了解市場(chǎng)信息，以對(duì)接企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，以指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部門及時(shí)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)漏洞，指導(dǎo)管理層及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略導(dǎo)向等，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)先機(jī)，指導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.重視教育，提高財(cái)務(wù)人員工作水平

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)工作人員專業(yè)度要求較高，而當(dāng)前企業(yè)從事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性人才普遍處于緊缺的狀態(tài)，這在一些帶有家族色彩的中小企業(yè)中尤為嚴(yán)重[6]，企業(yè)人力資源的支撐不到位影響管理實(shí)效也限制風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的價(jià)值發(fā)揮。當(dāng)務(wù)之急是強(qiáng)化從業(yè)人員教育培訓(xùn)，并有效吸納專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員，提升財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)水平，打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。在企業(yè)層面，企業(yè)必須為相關(guān)從業(yè)人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，積極地“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，既可以聘請(qǐng)專家學(xué)者到企業(yè)內(nèi)部對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)性的指導(dǎo)，開展具體案例的解說和專業(yè)理論技能的講解，提升管理人員專業(yè)知識(shí)與技能；也可以組織管理人員到專業(yè)的機(jī)構(gòu)中實(shí)習(xí)鍛煉，在職學(xué)習(xí)，以不斷擴(kuò)展其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視野。在企業(yè)內(nèi)部也要著手構(gòu)建良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，發(fā)揮薪酬激勵(lì)、人性化管理手段，調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員學(xué)習(xí)的自覺性，努力打造高素質(zhì)的專業(yè)化工作隊(duì)伍。而社會(huì)層面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才培養(yǎng)也要高度重視，特別是財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與高校應(yīng)基于企業(yè)需求、市場(chǎng)人才導(dǎo)向，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)機(jī)制，注重其實(shí)踐能力培養(yǎng)，為企業(yè)輸送更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才，有效填補(bǔ)市場(chǎng)上該專業(yè)人才的缺口。也可以嘗試校企合作，進(jìn)行訂單式的人才培養(yǎng)，或者由企業(yè)為學(xué)校提供專業(yè)的實(shí)訓(xùn)基地支持等，彼此合作，達(dá)成共贏，使得現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有穩(wěn)定的人才支持，也能時(shí)刻借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管控思想和技術(shù)。總之，多管齊下、多措并舉，努力提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)，使其更好地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

4.積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

工作人員除了要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理放在首位之外，也要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，了解財(cái)務(wù)運(yùn)作的新要求，了解投資規(guī)定、企業(yè)市場(chǎng)參與準(zhǔn)則等內(nèi)容，以稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為例，特別要關(guān)注新增或更改的條款，對(duì)稅率變化保持敏感度，合理利用法律資源，推出更合理的財(cái)務(wù)方案。敏感地識(shí)別到潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)調(diào)整籌劃方案，在財(cái)務(wù)工作中，結(jié)合具體的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌劃案例調(diào)整優(yōu)化方案，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為我所用[7]。選擇合理的財(cái)務(wù)方法，如稅收鏈分析法、問卷分析法，及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止因稅收政策變化、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化等引發(fā)的系列風(fēng)險(xiǎn)，用模糊評(píng)估法、概率分析法等評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，根據(jù)等級(jí)結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控舉措，以損失預(yù)防與損失抑制的方式，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也可以嘗試分散風(fēng)險(xiǎn)的方式，基于企業(yè)整體發(fā)展情況制定全方位的風(fēng)險(xiǎn)防范舉措，而不是僅僅局限于某一單一方案，要面向多種業(yè)務(wù)、多種產(chǎn)品、多個(gè)環(huán)節(jié)，推行不同的財(cái)務(wù)方案組合，才能有效分散風(fēng)險(xiǎn)，最大程度降低損失。而對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題，要通過成本收益的有效權(quán)衡減小損失。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要想積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須準(zhǔn)確了解市場(chǎng)形勢(shì)和客觀全面地認(rèn)識(shí)自我，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。而百戰(zhàn)不勝離不開對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)認(rèn)知與防范，企業(yè)必須著手建立科學(xué)的企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等系列風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防范與應(yīng)對(duì)。而建立完善的基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的企業(yè)管理體系也使得企業(yè)更好地做好內(nèi)部管理工作，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的管控，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，取得理想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險(xiǎn)防范到位，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的道路才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。