企業成本管控的問題及解決措施分析

柳 燕

（東莞市古川膠帶有限公司，廣東 東莞 523750）

因為我國的經濟越來越發達，產生了很多企業的崛起，以至于現在市場上的競爭非常的激烈，并且還有加強的趨勢。隨著經濟的不斷提高，我國的勞動年齡人口卻在不斷地下降，導致企業在聘請人才的時候要給予對方更好的薪酬，因此企業的用人成本快速升高。還隨著我國近年來物資的價格一直在上漲，所以企業用來生產的原料、機械設備、相關科學技術都根據國情不斷上漲，企業的生產成本一下比原來高了很多，隨之相應的就是企業的整體利潤降低了。所以企業要想保持企業自身銷售利潤處于盈利的狀態，那么第一步就是對企業投入的成本不能太大，要控制企業投入的成本。提升成本控制能為企業的長遠發展目標奠定良好的基礎。

一、成本管控

1.定義

企業在生產產品之前，需要購進相關產品的原材料、機械設備、產品的相關技術等，這些都是要先用企業的資金購入，生產好了之后在把產品賣出，以此產生利潤。在產品生產之前企業投入的資金就是成本。關于這一塊的資金投入，企業不能一昧的高投入進去 ，以致后來利潤率低或者幾乎沒有利潤，讓企業的發展停滯不前。企業應該在成本這一塊合理地控制，用最少的資金投入，購進企業所需的材料，最終達到利益最大化的目的，讓企業能夠長期穩定的發展[1]。

2.重要性

21世紀以來，我國隨著經濟變化，創辦了很多企業，大量企業生產著同一類型的產品，這也就導致了市面上相關產品的競爭非常的激烈，企業之間也會因為爭搶產品而導致了產品的價格上漲，再加上近年來勞動人口的下降，聘請人才的薪酬相應提高，所以企業的效益越來越低，長此以往企業只會得到被徹底淘汰、倒閉的結果。尤其是我國改革開放之后，很多國外的企業迅速涌入了我國的市場，使我國的經濟市場競爭越來越激烈，導致企業對自身企業的投入成本不得不進行控制以此保住企業的利潤。但是對企業投入成本進行科學合理的管理和控制，企業在進行生產活動所產生的成本的時候，就會相應的降低，隨之而來的企業的銷售利潤率就會上升，在市場上的競爭力也會高過別的企業。對于企業成本的管理和實施，要根據企業本身的實際情況去計劃、再落實，這樣企業的發展才會是一個良好的循環[2]。

二、探析企業成本管控的問題

1.對成本管控的思想落后

很多企業對于成本管控的理解都很片面化，他們認為，成本管控就是節省支出，節約成本。在市面上，很多以“節約成本”為主要思想的企業，因為對成本管控了解得不夠全面，導致自身企業的效益非常的短期，投入的基本成本卻在增加。短期的效益導致企業的相關技術得不到提升，產品不能夠升級，致使產品賣不出去，給企業帶來低利潤，導致企業的長期發展目標無法實現，艱難進行[3]。

2.沒有全面了解成本功能

企業生產的產品都會拿到市場上去銷售，可以說市場是企業產生利潤的地方。市場需要產品，企業就生產。但是很多企業只是一昧的在生產產品，覺得產品的數量越多越好，完全不去思考市場不是一個只需要產量的地方，還要思考市場需要什么樣的產品。為什么很多企業追求高產量不去考慮市場的需求，他們是希望通過多生產產品以此來抵消高資金的成本投入。也因此忽略了市場也是有限制的，若是產品數量太龐大，市場不足以承受這么多的產品，一旦市場負荷過重，企業也將受到損失，生產量越高，受到的利益損失越多[4]。

3.員工完全無法參與成本管控

很多企業沒有大力宣傳成本管控，企業員工只會認為，成本的管理和控制跟自己沒有多大關系，這都是企業的領導和相關財務人員的事情。因為企業員工完全沒有關于成本的管理和控制這方面的想法，導致企業一直都無法實現最初設定的預期。

一般來說，在成本管控中占主導位置的還是企業的領導和相關財務人員，他們應該對企業員工進行相關工作的開展，讓企業員工有一個對成本管控的觀念。讓他們不會因為沒有關于成本管控方面的意識而隨意浪費企業的資源，集齊員工之力實行成本管控，這對于企業來說是一個較好的結果。成本管控的實施要科學合理，根據自身企業的實際情況來計劃。把企業相關成本投入做一個詳細的報告，然后進行分析總結，對企業最高層進行一個反饋，實施有效的成本管控[5]。

4.具有較嚴重的裙帶關系

很多企業的開展都是以家族為一個模式，家庭成員、親朋好友在同一家企業任職，而且多數屬于高層管理的位置。因此企業的整體觀念都非常的傳統，企業高層一心只想圈錢，完全不為企業將來發展考慮，導致企業的相關技術非常的落后，得不到提升，讓企業的生產受到極大的限制。企業高層無法理智地對待成本管控，不能以長遠的目光去實施和開展成本管控。不為企業的整體發展而考慮，鼠目寸光，只看重眼前利益，不去實施長期的目標計劃[6]。

5.帶有缺陷的核算機制

企業要實施一個良好的成本計劃，就必須具有高可靠、高真實的財務信息和優良的成本會計核算體系，這二者是成本管控不可缺少的基礎。部分企業到現在都還沒有完善自身企業的財務核算制度，因此企業在這樣的情況下實施計劃成本管控會出現誤差，讓成本管控計劃不夠科學合理，這會導致成本的費用出現偏差，不夠規范，那么成本管控的實施對企業本身沒有任何幫助，影響了企業在經營方面的策劃[7]。

我們了解到目前我國企業的生產是在一條生產線上生產不同的產品，他們利用了生產數量少，但是生產種類多的模式，該模式最好使用分批法來計算成本核算。但是企業使用的是分步法，這樣一來，這個方法的成本核算就難以算出具體的成本數據，導致得出的數據無法分析，沒有辦法給企業提供一組正確的數據信息，致使企業高層對于企業的發展方向和目標都難以做出最正確的判斷。

6.不重視信息化

隨著科技越來越發達，信息技術蒸蒸日上，信息產品越來越多，隨處可見。相應的成本管控也根據信息技術的到來，與它緊密聯系。但由于企業本身的系統信息不夠完善，想對企業進行360度無死角的管理和監視是非常困難的。部分企業的成本管控方案非常的單調，可能只有一種方案，還有企業利用的是人工核算成本，讓員工多成本數據進行整理、分析，往往這樣很容易出錯，對企業的發展來說完全沒有參考的價值。當信息技術來臨時，企業對信息技術沒有加以重視，自主忽略把信息化技術用到成本核算當中。沒有完全地利用信息化技術去建立完善的成本管控，讓信息化對企業有一個全方位的部署。沒有重視財務和業務之間的融合，不能夠讓兩方的信息統一分享，導致成本管控的實施不夠理想。

7.沒有及時更新生產技術

現在很多企業雖然知道了成本管控的重要性，實施成本管控，都使用“低成本戰略”，但是為了占據自身企業的成本低于其他企業成本的優勢，導致許多企業的高層只看得到低成本，完全忽略了自身企業的技術升級。一個企業，只有不斷地升級自己的技術，改革創新，生產出的產品才能夠讓其他企業購買，產生利潤，技術才是能夠使企業屹立不倒的原因。所以企業在考慮自身企業的發展時，眼光要做到足夠的長遠，不要只注重短期的利益，對于一些決策方案一定要細致，思慮周全，達到成本控制的初衷。

三、實施方案

1.完善相關部門成本管控建設

企業只有建立相關的成本管控部門，從企業內部完善相關方案，這樣實施成本管控就是達到很高的效率，完成度也很高，實施起來更方便。建立成本管控部門，首先制定相關的制度，聘請合適的人才，達到成本管控的要求。相關部門人員必須夠了解自家企業的生產流程，企業投入的成本有多少，以及財務流程如何。只有相關人員完全掌握了這一部分，他才能夠把企業的經濟狀況和生產技術相結合，讓企業的生產更好。建立相關的部門，可以吸收相關技術的工作人員，把成本管控的方案合理地運用到企業生產當中，讓企業的利潤做大化。

2.科學化管理成本

根據目前信息化的時代，企業要科學的實現成本管控，還得是利用信息化技術。所以，企業要跟上時代的步伐，合理運用信息化技術，讓成本的管理的和控制進一步提升 。在實施過程中，我們要根據之前的經驗教訓來總結和分析，留下好的，丟掉不好的。也可以根據國外企業的成本管控方法，利用他們好的方法，來彌補企業還存在不好的地方[8]。

3.給員工樹立成本管控的意識

對于一個企業來說，成本管控是企業生產經營的重中之重，不光企業領導的工作，相關部門人員的工作，它應該深入每一個企業員工的內心，這是企業的文化。企業的所有員工，在進入企業工作的時候，就應該學習有關于企業的成本控制文化，讓員工進行規范的操作，使企業員工產生成本管控和節約成本的意識。為員工們設立有關的成本管控的考核，加深他們對成本管控的印象，對于實施好的員工還能夠得到相應的獎金，調動員工在這一方面的積極性，讓成本控制深入他們心中，體現到企業生活的方方面面。

4.樹立成本管控的新理念

如果一個企業的管理者有著對成本管控有著超高的概念認知，那么他對企業發展的目標會進行正確的判斷。所以對于一個企業來說，企業管理者對員工的管理科不科學、合不合理，這些都有很大的關系。企業購進的材料、機械設備、技術等都能夠體現出企業的水平管理。

現代企業的主要競爭在于企業核心的競爭，企業的核心是什么，就是成本優勢。為了企業更好的、長期穩定的、有效益的發展，低成本優勢對一個企業來說非常的重要。所以，企業要想得到更多的利益，不惜放棄原來的傳統成本理念，學習新的成本管控理念。還要提高自身企業的財務管理升級企業產品的技術，更新產品。企業擁有高端的生產技術，這是一個降低成本的極佳方法。企業的每一步發展都跟企業的決策有很大關系，所以，企業領導者要樹立正確的成本觀念，領導企業往更好的方向發展[9]。

一般企業在作出企業策劃的時候，會根據會計成本核算的結果進行分析，他們忽略了還有機會成本的存在。如果一個企業做決策之前，計劃多個方案，在這些方案中選擇最好的一個方案來實施，就類似于實施A計劃的時候，我們還有B計劃可供選擇，如果A計劃的利潤更好，那么我們就可以選擇A計劃。企業應該要足夠的重視機會成本，在做決策之前，根據企業的實際情況，多方面的考慮影響因素，會給企業帶來極大的收益效果。

5.技術升級，提高工作效率

目前同行業的企業越來越多，不論是哪一行業的企業，企業賴以生存的便是產品質量和投入的成本。對于產品技術的升級，盡管會在這方面發生極大的費用，暫時不會為企業帶來高收益，但是我們長遠來看，它可以為企業帶來長期的效益，隨之降低企業成本的效果。所以為企業長遠的發展，合理地制定生產技術改造計劃，多多培養科研方面的人才，開發適合市場，設備在生產時還能夠相應地提高生產效率，隨之而來的便是企業利益的提高，對企業的發展真的是一個良好的循環[10]。

6.細致分化企業成本支出

隨著目前市場上很多企業之間的競爭越來越激烈，經濟發展迅速，企業之前的管理方法放到如今的市場上是完全無法適應的，企業需要改革。企業必須改變自己的管理思想，成本支出在細節處體現出來，要求精細化。成本支出包括預算、購進物資、生產產品、銷售產品等環節。為了更好地實施成本管控，對于這些環節的支出，就需要精細化的體現出來。企業對于成本支出要有極其清晰的思路，還要具有專業的手段，對支出的每個環節進行一一統計，根據得出的數據分析想要了解的信息，企業管理層再根據這些信息計劃一個對企業極好的、利益最大化的方案。

7.成立合理有效的控制體系

一個完善的、合理的成本管控體系，實施的時候更容易開展，企業員工也能夠系統化的了解該方面的知識。第一，企業必須擁有一套完善的會計核算方法，一個完善的會計核算方法可以讓企業對成本的控制和管理更清楚，以此便能提高相關方面的水平。第二，制定關于生產成本方面的會計核算程序。有一套完善的生產程序，企業對于自己的生產費用就會有一個概念，了解在哪些地方花費了什么支出。有一個自己制定的程序，就不要依靠其他繁雜的方法，進行核算的時候也會更簡單。會計核算程序結合控制功能一起使用，企業的生產環節和管理經營水平不斷地提升。

四、結語

樹立新的成本管控觀念，以企業的長期發展為目標，實施合理的、科學的、有效的成本管控方案，提升企業的價值。