數字化轉型環境下的制造業成本管理探討

龐彥沛

（上海寰宇物流裝備有限公司，上海 200080）

近年來，市場需求的不斷變化，使得制造企業生產加工模式也是及時調整，對應產品應結合時代發展要求，調整生產技術，爭取占據更多的市場份額。在數字化背景下，制造企業為了不被社會所淘汰，已經朝著集成化、智能化趨勢發展，數字化建設成為了制造企業重點的關注內容，數字化技術滲透到企業日常經營活動中。而對于制造企業來說，內部各個環節相互結合和連接，必然會讓企業日常經營管理更加完善。所以，制造企業需要從數字化發展角度出發，加強財務信息化建設，創新財務成本管理模式，滿足制造企業集成化發展要求，促進企業朝著更好的方向發展。

一、我國制造企業數字化轉型的必然趨勢

1.數字經濟是當前社會各個企業競爭的重點

數字化經濟發展有著重要意義，是新形勢背景下社會經濟快速發展的重要因素，被看作為撬動全球經濟發展的杠桿。對于各個國家而言，數字化密度的升高，其可以從數字化發展中獲得更多的效益。現階段，全球經濟化發展步伐遲緩，對于尋求新的經濟增長產業的國家而言，數字經濟發展必然會成為其競爭的對象。

2.制造業是促進數字經濟發展的主體

在數字化經濟發展背景下，各個國家先后把數字經濟發展重點轉移到制造行業中，例如，美國發布了先進制造業發展戰略、英國實施工業2025戰略等，由此可以得知，諸多國家已經把制造業數字化轉型當作促進數字經濟發展的重要方式，并且在今后發展中，制造業將會面對較為嚴峻的市場競爭。

3.制造業數字化轉型的必然趨勢

結合我國數字經濟發展情況來說，即便互聯網企業發展速度比較快，并且享有數字經濟發展給其提供的經濟效益，但是在傳統企業中，數字化及信息化水平比較低，還沒有充分享有數字經濟發展所創造的效益。所以，促進我國傳統企業朝著數字化轉型已經成為推動我國數字經濟發展的必然趨勢。我國作為國際中第一工業制造大國，制造企業是我國發展規模龐大的產業，在國民經濟發展中發揮著重要意義。我國雖然屬于制造大國，但是并非為工業強國，正處于由工業3.0 朝著工業 4.0趨勢發展階段。現階段，全球制造業市場已經正式進入買方市場，勞動力密集已經無法給制造企業發展提供優勢，根據中國制造業在我國經濟中占據較大比例，再加上我國制造業規模達而不強的狀況，中國經濟需要在數字經濟時代背景下持續發展，中國制造企業也應迎合數字經濟發展需求，積極引進現代化技術，利用互聯網發展優勢，實現數字化成功轉型。

二、數字化轉型對制造業成本工作的影響

制造業企業快速發展，既是對中央經濟工作思路的積極回應，也是經濟工作重心調整。結合當前情況調查分析，制造業企業仍然是推動社會經濟發展的重要產業，生產型服務行業的快速發展，需要得到制造企業的支持。制造企業更是研發創新的重要場所，技術進步水平遠遠高于其他企業，并且制造企業是國際競爭的關鍵。結合近幾年中美之間貿易情況來說，競爭焦點在于制造行業。制造業通過出口從中賺取外匯收入，當前，國家全力鼓勵制造業企業向數字化方向改革，推進技術創新。在數字化時代背景下，智能制造技術實現了迅速發展，它能促進制造企業工作效率的提升，節約生產成本，增強企業綜合競爭實力。

在當前經濟發展背景下，如果制造企業沒有成功實現數字化轉型，必然會遭到社會的淘汰。在未來發展中，制造企業依靠成本取得勝利，數據是制造企業經營生產中必要因素，以前企業發展主要注重電力指數，而今后制造企業發展則看中成本、數據等指標。隨著人工智能、大數據等現代化技術的出現，必然會讓當前生產車間格局發生巨大變化。未來，成功的制造企業將引入互聯網、云計算等新興技術，發展成新興制造企業。

數字化企業所產生的各種大數據對成本工作來說既是機遇也是考驗。在制造企業實現數字化趨勢發展時，企業自動化生產設備通過傳感器，將生產數據傳遞到數據采集和監控系統中，并將獲取的數據傳送到MES系統內，對采集信息進行整合和分析。通過使用數字化、智能化的軟件，將各種成本信息提供給財務部門，讓財務人員充分了解制造企業實際生產經營狀況，參與大數據分析活動，利用這些現代化設備，保證成本精細化管理目標順利完成，減少成本支出，增加競爭優勢，給制造業穩健發展奠定基礎。

三、數字化轉型環境下的制造業成本管理對策

1.促進企業財務管理成功轉型

在制造企業數字化轉型過程中，財務部門需要積極參與到數字化決策制定活動中，推動企業朝著數字化趨勢發展。財務人員要積極參與企業數字化改造的準備活動，調查分析技術投資決策的成本，對企業當前使用的成本管理模式進行改造創新。為了實現企業數字化轉型，應加強財務部轉型，財務人員應主動參與到各項活動中，如成本數據收集、成本數據調查分析、成本管理方式優化等，加強業務管理，及時與其他部門信息交流，避免出現信息孤島。為了實現企業數字化轉型，財務管理人員應從時代發展角度入手，調整工作模式。目前，大多數制造企業仍然采用傳統成本管理方式，雖然這種方式可以保證工作效率和質量，減少信息質量問題出現，但無法從根本上實現數字化轉型。為了促進財務成本的數字化轉型，需要促進財務與業務之間的融合，利用互聯網促進各部門之間信息交流，實現數據共享。通過運用管理會計工具，實現了管理會計信息從業務系統事后分析到實時采集交易數據的轉變，為制造企業成本管理工作開展提供數據支持。隨著現代市場經濟需求呈現出多元化特點，導致制造企業競爭模式發生一定變化，需要從產品、價格、信譽等方面進行公平競爭。所以把財務信息化建設滲透到各個環節中，需要對企業財務信息化進行宣傳和普及，保證財務管理深入到業務各個環節內。企業需要加強財務信息化建設，提高企業各級人員對財務信息化建設的重視力度，通過企業網站、微信小程序等，做好宣傳工作，吸引更多的員工參與到財務信息化建設活動中，調動企業員工工作積極性，創建良好的信息化建設氛圍。

2.引導成本基礎與業務深入融合

為了保證成本核算質量，順利完成成本核算目標，要求制造企業在開展成本核算工作前，做好相關信息采集工作。在成本核算信息中，包含材料消耗信息、人工消耗信息、物資消耗信息等。從管理角度來說，通過物料清單控制生產部門領料，通過工藝路線獲取人工成本和制造成本。在促進企業數字化轉型之前，我國大多數制造企業已經把ERP系統運用到各個車間中，然而在生產上收集的財務信息，將不能保證其信息質量。制造企業的ERP系統在生產領料過程中可以根據BOM和生產要求發放物料，但生產現場的物料管理缺少專業性，月末生產線上在制品和在線物料的計量結果不真實。對于類型多、訂單量大的大型制造企業，月末很難停產，也很難準確統計現場材料的實際消耗量，導致直接的生產成本、材料價值無法準確計量，生產成本消耗量比較大，增加企業生產支出。在對制造業企業車間數字化轉型過程中，將會使用大量自動化設備，通過構建一套完整的軟硬件系統，在互聯網技術的作用下及時獲取相關信息，保證材料價值量計量的精準性。財務人員需要積極參與到車間數字化建設活動中，和技術、工藝、設備、生產等人員一同探討，通過使用數字采集監控系統，將生產訂單和標準成本細化到各個環節中，之后利用生產管理系統，直接獲取生產成本信息。通過標準化成本和實際成本調查分析，提升生產成本精細化管理水平，并結合當前成本管理現狀，對生產管理要求進行改革。通過加強生產大數據調查分析，得出生產過程中異常數據產生原因，及時反饋，根據反饋信息實現財務數據科學引導，達到增效降本的目的。

3.創新成本核算工作方式

隨著數字化時代來臨，給企業財務轉型提供了良好條件。各種新技術的產生，可以有效降低企業財務管理的強度。例如，通過使用財務數字化設備，可以提高企業財務管理質量，提高工作效率。但是，如果缺乏創新，會計人員則容易被現代化的設備所替代。對于數字化化工廠而言，展現出的標注在于智能化發展，財務工作也應結合時代發展要求進行調整。在數字化環境下，制造企業應對現有生產經營模式進行調整，結合訂單生產模式，完善業務機制，促進企業管理者調整思維理念，滿足實現發展要求。隨著大數據、云計算等現代化技術的使用，把生產制造體系和消費體系充分結合，工廠數字化是一種新型改革，數字化工廠利用互聯網獲取生產信息，實現產供銷協同發展。企業把財務收集的信息進行集中處理，分析哪種產品適合哪類消費者，從而調整生產戰略，結合當前市場發展情況及客戶實際需求，科學設計相關產品，以保證生產產品服務客戶消費標準，提高銷售量，減少庫存。長期以來，制造企業的大部分利潤將被滯銷產品和庫存原材料消耗掉。因此，企業應從市場發展入手制定合理的生產計劃，有效地生產，減少庫存量，避免企業資金大量占用，促進資金流轉。在數字化發展背景下，制造企業應向服務型方向調整，個性化產品數量和生產規模擴大，企業成本核算也應朝著現代化方向改變，在這種環境下，給企業成本會計工作開展提出新的標準。在進行成本核算過程中，需要從訂單源頭入手，構建完善的成本核算體系，與銷售生產設計等部門深入交流，確定生產銷售范疇，精準評估生產給成本帶來的影響，在保證企業經濟效益最大化的情況下設置科學的生產和成本管理模式，并利用ERP系統，實現企業生產銷售等數據的采集，為企業制定成本管理決策提供數據參考。客戶選擇產品并下訂單后，ERP系統會根據既定的邏輯自動快速計算訂單銷售成本，實現快速報價，指導后續銷售和生產工作有序完成。在實際生產中，領料應實現自動化，并將物料及時運到指定地點進行加工生產。智能設備自動記錄生產過程中產生的數據，并傳送給處理端。例如，對于產品的加工數據，財務系統能夠及時將生產中各項數據進行集中處理，并做好信息分解工作。在實現車間數字化改造之前，生產成本按工時或工時分配方法核算。隨著數字時代的到來，能夠讓制造成本信息得到及時獲取，各項費用可以歸結到各個流程中，之后匯總成生產訂單，給生產及管理工作開展提供成本資料。

4.選擇符合企業自身特點的軟件產品

結合當前我國制造企業經營發展情況來看，滿足企業經營發展要求的產品仍具備以下特點。首先，具備信息時代發展理念。其次，產品需要滿足制造企業經營發展要求，使用便利。再次，軟件產品價格需要控制在企業力所能及范疇內，并且重點思考企業戰略發展方向是否合理。最后，產品具備靈活性特點，可以結合業務變化進行調整。制造企業為了實現數字化轉型，需要結合時代發展，積極引進現代化軟件設施，例如，ERP系統、CRM系統、WMS系統、MES系統等。制造企業只有具備較強的數據資源競爭實力，才能增強企業綜合競爭實力，從而促進制造企業更好發展。

5.科學規避數據風險

首先，加強數據風險防范與控制，從各子系統源頭入手。成本數據信息主要來源于企業業務子系統，所以各個子系統數據是非常重要的。但部分制造企業在信息化建設初始階段，業務人員沒有真正理解信息化建設的必要性，因此采取線下業務流程操作模式，使得發生大量成本核算系統外數據，這種數據也被稱之為數據“暗流”。而結合數據“暗流”產生原因，從表面上，通過信息系統業務流程形成的數據不會給系統帶來嚴重影響，所以企業領導沒有給予高度重視。然而，這種數據長時間積累將會形成無法控制的數據，在這種情況下，從根源上削弱成本核算系統對流程控制力度，影響企業對基礎數據的分析。其次，限制控制疏漏是造成數據風險出現的重要原因。脫離成本核算系統的數據“暗流”是導致成本決策分析不精準的主要原因，而成本核算系統權限控制的疏漏將無法保證數據信息安全性。一旦發生權限控制疏漏問題，輕則會導致基礎數據泄露，重則會造成基礎數據的丟失。成本核算系統權限控制問題具體展現在以下方面：首先，系統用戶授權不科學，導致數據訪問控制風險。企業在開展信息化建設工作時，主要優勢則是讓企業各項數據可以在一個系統中操作，正是因為該優勢，使得成本核算系統中用戶有了訪問權限，這直接影響用戶權限控制。即便大部分成本核算系統中具備權限控制工作，但是如果因為權限設置不合理，容易發生用戶越權操作現象，容易造成成本核算數據的破壞和丟失。其次，不相容權限的混合應用，導致成本數據風險的放大。成本核算系統中用戶權限管理不只是對用戶使用權的管理，同時也展現出用戶之間相互制約，不可同時具有不兼容崗位功能權限。在制造企業中，企業成本核算主要數據來源于業務部門，則和財務相關的業務部門，如采購、銷售等部門業務中應對不兼容崗位科學設置和安排，在這種情況下，通過強制性分離方法，對各個業務人員設定對應的權限，防止業務人員之間利用職責隨意修改業務數據，通過采取同業務雙賬號操作方式，也就是在系統中設置兩個相同權限的業務人員，采取崗位輪換的工作制度，相互監督與管理，防止重要數據丟失和更改，保證企業信息安全。

四、結語

總而言之，數字化轉型發展是促進企業發展的必然要素，更是實現成本精細化管理的重要途徑。所以，在制造企業經營發展中，財務成本管理人員應發揮主觀能動力，利用大數據、云計算等現代化技術，降低成本，促進企業實現數字化改造，完成精細化管理工作，在提高企業綜合實力的同時，為制造企業健康發展保駕護航。