新能源企業人力資源培訓體系探究

施 洋

（華潤電力廣東新能源公司，廣東 清遠 511500）

關于新能源企業的人力資源培訓體系優化和完善，需要一定的政策落實和戰略方針制定，在此過程中，新能源企業才能在人才的有效利用下得到方向明確的提升和發展，為了更好地落實現代化社會的人力資源培訓體制，在企業內部對人才需求進行細致深入的了解就是必要的，通過完整的體系維護以及人力資源培訓方案的具體落實，就可以逐步優化企業內部的人才架構，最終對企業起到整體推進的作用。

一、新能源企業人力資源管理現狀

1.當前的人力資源管理戰略

我國新能源利用的崛起帶動了新能源企業的全面發展，在新能源企業之中，為了更好地適應現代化社會進步，相關的人力資源管理戰略得到了既定的更新，在當前的發展狀況之下，人力資源的培訓體系也遵循了一定的發展規律，但是從細節上來講，一些人力資源管理戰略還存在偏差與漏洞，導致人力資源管理方案的具體實施受到制約。從管理戰略層面來講，企業的整體發展離不開人力資源管理的逐步優化，所以為了更好地實現企業的全面發展，就必須從人力資源管理這一方面入手，逐步提升培訓體系，對培訓項目進行更為嚴謹的細化，從而達到人力資源有效培訓的目的。但是當前新能源企業正是缺乏這種細節精神，導致企業的人力資源管理在培訓體系逐步完善的進程中，無法更好地對企業起到整體的提升作用。除此之外，企業關于人力資源管理的戰略制定方面還存在不緊密貼合的現象。這種現象會導致企業在人力資源培訓體系的具體發展方面受到一定的限制。人才所接收到的培訓也存在與企業發展目標不吻合的現象，這就會影響到企業未來的人才利用率。

2.新能源企業人力資源當前管理體系

新能源企業在發展的過程中，人力資源的管理體系也在發生著不斷進步和變化。對于企業管理體系的整體變化，從當前的發展形勢來看，新能源企業對于人力資源的把控可以做到有效且與時俱進，但是在具體的管理體系完善過程中，企業對于人才管理的重點，沒有進行針對性的把握，導致在人力資源培訓的過程中出現學員理解不明的現象。為了對這種情況進行避免，新能源企業所要采取的應對對策，就需要從企業發展的各個角度出發，在人力資源的培訓體系管理中滲透針對性的人才培養方案。但是在具體的方案實施中，由于企業對于人力資源管理體系還沒有達到足夠的重視程度，導致針對性的人才培養方案滲透力不足。由此可見在企業發展的全新時代，新能源已經對現代化社會具有了一定的迎合色彩，但是企業還需要從人文方向進行考慮，全力發展人力資源的培訓體系，構建系統化培訓過程中的相關流程。

二、新能源企業人力資源培訓體系優化的意義

新能源企業在人力資源培訓體系優化的過程中，可以不斷對企業內部的人力資源管理系統起到完善的作用，同時也創新了新能源企業人力資源管理的方案，在全面發展的狀況下，企業的人力資源崗位人才也起到了全新的灌注作用。

1.完善了新能源企業人力資源管理的系統

在新能源企業的具體發展中，對于企業的人力資源培訓體系進行一定的優化，首先會從企業的人力資源管理系統出發，進行系統的逐步修正和改進，在這一環節中，就可以對新能源企業人力資源管理的系統起到一定的完善作用。針對新能源企業中人力資源培訓體系的優化，企業內部的工作人員甚至管理層，都可以感受到培訓體系完善給企業帶來的實質性好處。一般來說，培訓的覆蓋面會涉及整個企業，不存在員工等級劃分，所以從一定層面上來講，新能源企業關于人力資源培訓體系的逐步構建離不開企業內部對此的足夠重視和實質性落實等。只有做到這幾方面，企業在人才容納和職責劃分方面才會逐步趨于規整。在企業長期的發展之下，新能源的需求會隨著社會的優勝劣汰越來越受歡迎，企業的發展也需要與時俱進，而人力資源培訓體系的優化就恰好掌握了這個機遇，新能源企業的人力資源管理系統在規范化整治之下自然會有所長進和完善。對于系統的完善，企業在持續性發展的過程中，還會表現出其他方面的精進。從人才管理方案來說，一旦優化了人力資源培訓的體系，企業對于人才的容納會更具有針對性和選擇性，從企業的整體發展來看，維護企業長久發展下去的根本原因還是企業資金的合理周轉，而企業所進行的人力資源培訓體系完善也可以進一步促進企業資金的合理運轉，最終達到企業硬實力和軟實力的全面提升。新能源企業作為近幾年逐步發展起來的企業，所招收的員工大多數也是現代化社會之下培育出來的新型人才，一般來說素質和專業技能水平從整體上就拔得了頭籌，企業就需要根據這一發展優勢，將人力資源的管理做到更為極致，從這些方面所進行的企業發展，自然在人力資源的管理系統方面得到了全新的完善。

2.創新了新能源企業人力資源管理的方案

新能源企業在具體的發展進程中，正需要隨著社會的不斷進步，對企業內部進行全面的優化和升級，只有這樣才能從整體上符合企業的核心理念，在這種情況下，對企業的人力資源培訓體系進行持續性的優化和提升，就可以針對企業人力資源管理的方案進行一定的創新。新能源企業在社會的具體存在其實包含了技術和資金兩大模塊，在我國經濟全力發展的當下，企業的未來發展具有極大的優勢。根據實踐證明，面對風頭正盛的新能源企業，需要采取的是具有創新性的人才培訓管理方案，幫助企業在未來進行人才的有效利用，培訓體系的優化就包括了企業人力資源管理方案的創新部分，采取實踐和理論相結合的創新型方針，對人才進行區間的合理劃分，繼而進行崗位的整體安排，做到不浪費任何一個崗位，就是企業在長期發展中，對于人力資源具體的培訓體系理念。企業內部在進行人力資源安排的具體工作時，也需要對企業發展的各方面進行深入的考量，因為人力資源的培訓體系優化從一定程度上來講是和企業的經營績效緊密相關的。認識到這一點，新能源企業才能根據企業發展的具體狀況妥善處理好內部人力資源培訓體系優化的力度。一些創新型的方案除了是在培訓方式上進行創新，在培訓內容方面，企業也是需要做到一定的培訓體系優化的。在這一過程中，培訓內容除了包含一些崗位的技術教學，還包括崗位責任感的具體培養，學員在具體的培訓進程中企業可以根據自身經營理念的差異，逐步向學員滲透企業的文化，從而幫助學員理解自身的崗位職責，進而可以增強自身工作中的效率。

3.為企業灌注了全新的人力資源崗位人才

企業的人才培養離不開人力資源培訓的體系優化，只有深刻理解人力資源合理管理的動機，才能將人才的保留按照最大化實施具體方案。進行培訓體系的具體優化，在企業長期發展的過程中會為企業灌注新型的人力資源崗位人才。現代化社會中，市場競爭日益激烈，將真正的人才加以保留是各個企業必須做的事。源源不斷為企業挖掘新的人才，可以維持企業的生命力。在更新換代十分迅速的現代化社會中，企業的生命力永遠是十分重要的，蓬勃的生命力可以更好地維系企業在市場競爭中的有效地位。基于此，新能源企業既不能妄自菲薄，也不能居功自傲，要以全新的姿態，去迎接可以優化人力資源培訓體系的各種有效方針，而這一舉措就與企業崗位人才的灌注形成了良性循環。新老員工對于崗位的勝任，可以在培訓體系的優化中，體現到企業發展的各個方面，并最終為推動企業整體發展做出應有的巨大貢獻。企業建設進程中，人力資源管理的升級就包括了培訓體系的優化，為了更好地推進企業各方面的建設，培訓過程中進行理論的全方位灌輸也是必不可少的。例如，員工對于勝任理論的深入理解，就可以逐步厘清個體所存在的具體價值。勝任特征理論認為：人類受動機、人格特質、自我概念、知識和技能等的影響決定采取行動，并最終驅動績效的產生，而績效在這里就可以分為員工的個人績效和企業的整體績效。

三、新能源企業人力資源培訓體系優化的具體措施

對新能源企業人力資源培訓體系優化，首先需要對新能源企業人力資源培訓的計劃出發，進行計劃的不斷完善，也要對新能源企業進行深度的人力資源培訓考察，最終采取可操作性較高的企業人力資源培訓方案。

1.對新能源企業人力資源培訓進行計劃的完善

在對新能源企業進行人力資源培訓體系的具體完善和優化中，首先需要對新能源企業人力資源的培訓計劃進行一定的完善。培訓計劃是預先根據企業的實際發展情況以及企業內部的狀況進行計劃的針對性的制定和安排，在這一過程中制定計劃的管理層以及企業內部都會對企業的人才架構呈現逐步了解的趨勢。為了更好地進行企業人力資源培訓計劃的完善，需要事先進行企業內部各項數據的統計，根據統計的結果，再最終制定詳細的計劃。新能源企業雖然在現代化社會中擁有較高的發展的前景，但是根據企業所涉及的領域不同，不同的新能源企業在數據和其他各方面還是存在一定的差異的。面對這種情況，就需要把視線著眼于計劃的逐步完善中，及時對各項發生變化的數據進行預期目標的改變，同時計劃的制定也需要具有一定的機動性和靈活性，可以根據企業的發展狀況不斷進行調整和修繕。對于人力資源培訓體系的優化，不斷完善計劃是其中一個方面，管理層對計劃進行初步的審查和最終的敲定意味著企業整體對人力資源管理計劃的認可，得到管理層的認可和支持，這一計劃才能有效開展下去。培訓計劃的具體制定在一定程度上是具有戰略意義的，所以從資金的周轉方面，也需要做到張弛有度，在計劃之內將企業效益發揮到最大化。所以企業內部的員工以及人力資源管理部門的人員就必須從計劃的制定等多角度出發，對每一步計劃都可以做到切實的實施。在企業長期發展的過程中，計劃的切實操作以及培訓積極性的整體拔高，都需要相關部門的全力配合。在人力資源培訓的內容層面上來講，人力資源管理的部門就需要從更深的層面，進行計劃的一次落實。根據培訓內容制定合理的培訓目標，再依托于企業發展的實際情況和培訓學員個人的實際情況進行培訓要求的制定，最終確定之后，獲得管理層的支持和認可就可以持續進行培訓計劃的徹底落實。

2.對新能源企業進行深度的人力資源培訓考察

在培訓體系逐步優化過程中，企業相關部門首先對新能源企業進行深度的人力資源培訓考察也是十分重要的，這種考察是對企業的一種深入了解，也正是只有做到深入的了解，企業的人力資源培訓體系才能在實際情況的干涉之下為企業獲得最大化的效益。在新能源企業之中，進行實地考察，可以從多個角度開展。首先從企業的對外經營來看，新能源企業在現代化社會之中所處的市場地位是風頭正盛的，在這種發展狀況之下，企業不能有所嬌縱，反而需要趁著這波勢頭，將企業自身的人才通過培訓體系優化的方式進行規整，積極挽留新時代高素質人才的進程中，企業的發展也會隨著新鮮血液的加持得到更好的發展契機。對于培訓體系的最終完善，深度的人力資源培訓考察之下，各個環節的全面配合就是不可或缺的，通過持續性的考察，企業的培訓體系所出現的一些弊端也可以得到及時的發現和控制。培訓體系的優化之中，可以從之前固有的問題等方面進行排查，通過深入的細致化了解，可以發現傳統的人力資源管理對于培訓計劃的制定以及落實，甚至培訓之前的考察都存在不重視和不完善的現象。這種情況就需要讓這些出現漏洞的環節及時得到糾正，新能源企業在這一過程中其培訓的成效也會得以精進。深度的考察不僅是對企業的一種全方位多層次了解，更重要的是可以在深入考察進程中，逐步對企業存在缺陷的各個環節進行改進，而這一過程甚至會對企業積年存在的較為隱藏的漏洞得到發現和進一步的修正。

3.采取可操作性較高的企業人力資源培訓方案

除了對企業進行前瞻性較強的計劃制定和前期考察，為了對企業的人力資源培訓體系起到進一步的優化，可以根據企業的發展現狀采取符合企業自身發展的解決方案。例如企業在生產經營的過程中，投入產出效率是一個較為重要的概念，可以對企業的生存和發展起到直接的推進或滯后作用。在這種狀況之下，企業就需要明白人力資源培訓作為企業的重要投資，培訓方案的具體落實就成為培訓管理中非常重要的環節之一，需要企業在全面優化人力資源管理的大背景下，有序安排培訓環節。然而，當前許多新能源企業培訓方案落實往往存在一定的主觀色彩，部分管理層對于企業技術層面會存在不了解的狀況，方案也就無法根據不同的崗位進行實質性的落實，可操作性也就收到了既定的影響。為了保證培訓方案在施行的進程中可操作性也得到強化，新能源企必須按照正確的步驟，采用合適的培訓方案。對企業擁有一定的了解，不忘企業經營的初衷，參與培訓的講師也需要對培訓的目的進行明確，了解員工真正需要掌握的培訓內容。人力資源培訓的講師在課程開發時應充分了解員工和企業經營者對課程的需求，使得培訓具有針對性，滿足企業及其員工的需要，最終為企業帶來特定人才容納。在具體的培訓體系優化中，為了做到企業內部層級分工明確，企業高層、員工直接上級、員工、各個部門、培訓的講師既是培訓方案的參與者，同時也是培訓方案落實的監督者。按照不同的培訓崗位，需要在一定程度上對企業的培訓體系進行具體的完善，確定企業之中參與培訓學員的崗位領域，才能對培訓的最終成果進行綜合性的評定。企業在具體的培訓方案落實中，還需要注重文化的差異，當企業與培訓的內容之間的文化與行為存在差異與沖突的時候，就需要相關方面掌握解決沖突的工具，這樣培訓問題就可以得到及時解決。

四、結語

新能源企業在未來的發展之下會呈現十分優良的發展狀況，為了推動新能源企業更為有效迅速地投入到社會建設中來，為生態建設貢獻應有的力量，大力推動新能源企業的人才架構完善，可以從根本上解決新能源企業人才短缺的問題，最終促進新能源企業的整體發展。人力資源的培訓體系完善，需要站在一定的高度，從各方面提升人才的有效利用率，企業的其他各方面發展也會因為人力資源培訓體系的全面優化，最終得到全面的促進和發展。傳統能源與新能源在本質上存在著一定的差異，從整體上來講，現代化社會中新能源具有極大的發展優勢，企業的人力資源培訓體系完善就可以從這些方面出發， 讓員工具備一定的企業思想，為企業作出一定的貢獻。