制造企業會計職能由核算型到管理型轉變探討

邵國強

（中鋼集團吉林機電設備有限公司，吉林 吉林 132021）

一、引言

在制造企業發展過程中，傳統應用的核算型會計模式主要是由會計人員對企業各類數據進行進行核算，然而這種方式并沒有對核算的信息進行研究和分析，導致會計職能不完善。在科學技術不斷發展下，傳統會計應用模式也逐漸發生改變，開始從核算型轉變為管理型，有效提升會計工作效率的同時，還能保證核算數據的準確性和可靠性，為制造企業發展提供數據保障和財務保障。

二、制造企業會計職能由核算型到管理型轉變的必要性

1.符合現代企業發展的需求

由于制造企業的資源具有限制性，需要會計人員明確會計職能目標，掌握企業發展情況，才能對企業資源進行合理有效的配置。除了對企業日常運營的業務實施管理和控制之外，會計部門還需要與業務部門進行溝通和交流，為其提供相應的會計方面的服務。同時，由于會計人員工作內容較多，涉及到的領域較廣，需要對業務實施后進行監督和核算，一般要求會計人員以價值發展為目標，對企業業務方向進行合理分析和預測，進而起到對企業業務活動績效進行核算的目的，甚至還需要將重要信息反饋給業務人員，為業務人員開展工作提供參考。假如企業沒有從源頭上意識到會計職能轉變的必要性，可能會忽視管理會計的應用，簡單地進行數據核算，則會在激烈的市場競爭中處于劣勢地位。

2.滿足成本精確核算的需求

對于制造企業而言，經濟效益是否提升的關鍵在于成本投入的多少，也就是企業要想實現長久性發展，就需要加強成本投入控制，這樣才能確保整體經濟效益可持續增長。會計部門作為企業職能結構中的重要組成，以通過有效預算幫助企業獲取最大經濟效益為主要目標，盡可能提升企業經濟效益。在實際工作中，由于核算型職能的重點在于數據核算，盡管也會進行財務預算工作，但是會在企業結構不平衡的影響下，忽視與企業其他部門的溝通和交流，容易出現數據問題，致使會計部門的數據與其他部門的數據不一致，導致最終結果出現差錯，造成嚴重的損失。而實施會計職能管理型轉變，能夠加強與部門之間的溝通，做好數據管理工作，減少差錯的出現，符合成本精確核算的需求。

三、核算型會計與管理型會計之間的區別

通常核算型會計和管理型會計之間的區別主要包括兩個方面，分別為工作時間和工作本質。對于前者而言，核算型主要是對制造企業運營發展過程中各種賬目進行審核，整理相關數據；管理型主要是對企業發展中的經濟性數據展開分析，預測企業未來發展中存在的風險，進而制定出適合企業發展的經濟管理體系。對于后者而言，核算型主要是會計人員利用會計方面的方法對制造企業的經濟活動產生的數據進行整理和審核，保證企業經濟鏈條的穩定性；而管理型則是基于會計自身發展，將企業管理與會計職能結合起來，促使會計工作融入到企業的經營和管理中。

四、管理型會計的主要職能

1.對企業決策起到支持作用

對于制造企業而言，其權利設置是以企業管理實際情況為基礎，聯系各種因素，對某一個方面出現的問題進行分析和研究后，提出具有可行性的解決策略，從中可以看出這是一種較為常見的管理模式。企業在發展過程中不可能只出現一種問題，但是可以結合實際問題提出各種解決策略。假如企業要想獲取最有效的策略，這時就需要管理人員結合工作經驗科學評估經濟發展中的風險。這種方法對于剛剛發展的企業具有一定效果，但是無法應對企業的長遠性發展，需要企業到一定階段制定新的經濟規劃。隨著制造業的快速發展，相關企業越來越多，企業面臨的經濟壓力也會增加。因此，企業管理人員在決策之前，需要綜合考慮多方面因素的存在，加強管理，保證決策的合理性。

2.對企業資源配置進行優化

對于制造企業應用的管理型會計模式而言，這種模式的職能會結合制定好的預算方案實現企業資源合理優化和配置，確保企業資源實現最大化利用。站在空間角度而言，實施管理型會計能夠確保制造企業內部各項資源分布的合理性，并保證資源利用率，通過資源優化和配置增強企業競爭能力，促使企業能夠向著更好的方向發展。站在時間角度而言，實施管理型會計能夠有效提升企業會計數據信息處理的有效性和準確性，及時獲取和分析各種數據信息，減少相應反應時間。

3.對企業生產進行有效控制

制造企業在實施控制工作時，通常會應用一定技術手段將會計核算結果整合起來，對控制工作實施作出相應決策，能夠保證控制工作不會產生較大的問題，而且還能有效完成企業任務目標。應用管理型會計模式，能夠實現企業各項資金規劃和整合，對這些資金信息進行逐步研究和分析，能夠減少信息之間的誤差，保證部門之間工作更加具有合理性。

4.對企業預算管理進行強化

制造企業落實預算管理的主要目的是借助企業自身的價值分析所處的制造業市場，并對企業未來發展狀況進行規劃，保證企業在實現資源合理配置的基礎上，構建具有全新性的會計發展模式，對傳統會計模式造成改變的同時，還能實現資源應用最大化，強化預算管理內容。

五、實現制造企業會計職能由核算型到管理型轉變的措施

1.確定會計對象

制造企業要想實現可持續發展，就需要確定會計對象，意識到核算型會計職能和管理型會計職能對象的不同。對于核算型會計而言，其對象主要是企業制造、運營過程中產生的各種財務數據，具體工作內容就是對這些財務數據進行整理和核算，編制出針對性的財務報告。對于管理型會計而言，其對象主要是制造企業全部生產經營的活動，可以是某個部門的實際工作，因此會計對象的層次性較高，對象較多。實現制造企業會計職能由核算型到管理型的轉變，就需要將確定會計對象為基本前提；而且管理型會計的主要工作內容就是實現企業成本的控制與管理，明確責任劃分，并為企業經營決策提供數據支撐和參考等。在制造企業確定發展目標以及為目標實現作出決策之前，管理會計要深入到制造業市場以及企業實際發展中了解情況，針對企業中各個部門分別提出針對性的成本支出管控規劃，綜合控制企業財務工作的全發展過程，實現資源配置優化的同時，還能保證企業資源應用效率，進而實現獲取更高經濟效益的發展目標。因此，制造企業會計人員應該確定會計對象，綜合分析和考量，結合具體情況設置符合制造企業發展的監督管理方式，科學合理地對企業的資金進行科學性管理，規避成本浪費問題的發生。

2.將管理型會計的職能充分發揮出來

由于核算型會計和管理型會計職能工作內容、時間、空間等方面存在較大的差異，核算型會計的關鍵在于核算，這是財務信息分析與處理工作的基礎內容，而且對水平和效率的要求不高。對管理型會計而言，在企業制造、經營管理中產生的各項數據信息進行處理的過程中具有全面性、復雜性以及系統性的特點，是以核算型會計模式為基礎，對基礎性工作內容進行完善和優化，不只是簡單地對企業制造生產、業務實施等過程中產生的數據進行收集和整理，而且還應用專業會計手段和管理手段實施數據信息核算、預測和整理，為企業發展戰略規劃以及實際制造運營工作開展創造良好條件，保證各個部門能夠科學合理的運營，并提升企業經濟效益。同時，管理型會計在應用的過程中還可以在落實數據信息核算的基礎上，在數據分析中發現企業成本管理和成本控制中存在的問題，并以專業手段分析問題，提出問題的解決措施，促使企業實現現代化管理模式，為企業長遠性發展、風險預測、經濟目標實現等奠定基礎。另外，將管理型會計職能發揮出來，還能提升企業會計管理水平，找到財務中存在的問題，確保部門良好運轉，還能促使制造企業的經濟活動正常實施。

3.加強制造企業財務內部控制水平

要想實現制造企業會計職能由核算型到管理型的轉變，就需要加強企業財務內部控制落實，提升控制水平，構建具有全面性的財務規范制度，確保能夠將管理型會計的職能發揮出來。在對財務規范制度進行制定的過程中，可以從企業會計工作績效考核入手，對傳統會計核算考核內容進行優化和調整，重點對會計人員的核算質量和效率進行考量。在對核算考核內容進行優化之后，將考核重點放在財務管理效果上，實施會計人員財務管理職能、監督職能落實情況和考核，也讓考核范圍更加廣泛。另外，要想提升制造企業財務內部控制水平，還可以關注財務會計人員的思維能力，促使其能夠擺脫傳統思維模式的限制，能站在不同部門以及企業發展的角度考慮會計工作，促使會計工作與管理工作融合，加強工作方案管理，才能更完善地掌握企業經營活動情況。

4.構建制造企業全面預算管理體系

對于預算管理而言，能夠集中體現出企業的使用價值和價值形成，經過科學性的市場發展預判，控制和協調企業內部控制活動，經過企業資源合理配置和優化，構建以市場為導向的全新會計管理方法，提升制造企業經濟效益和管理水平。因此，要想實現企業從核算型會計向管理型會計的順利轉變，就需要加強預算管理，構建全面預算管理體系，確保制造企業預算工作的實施具有科學性和合理性，保證財務管理水平。在通常狀況下，制造企業管理人員在制定中長期戰略規劃以及經營發展決策的過程中，需要對會計部門匯總核算的財務數據進行參考。這些數據能夠將企業目前實際生產經營狀況、經濟發展能力等呈現出來，為戰略規劃和決策制定提供精確的參考。提高對全面預算管理體系構建的重視程度，并在實際預算管理中落實這一體系，能夠保證企業資源合理配置，提升資金使用效率，保證企業資金周轉通暢和安全。制造企業實施全面預算管理工作時需要意識到這是一種全過程的管理工作，需要在產品制造、經營銷售、財務核算、財務管理等環節中切實根據預算管理體系的要求和內容落實管理工作，這樣才能確保企業提升會計工作水平，將管理型會計的職能發揮出來。

5.創建信息化管理平臺

由于制造企業在產品制造，開展各種業務的過程中產生的財務數據和信息較多，會計處理工作量繁重，盡管核算型會計職能工作內容較為簡單，只需要重復性地對各項財務數據進行核算，但是為了確保財務數據核算的準確性和可靠性，還需要會計人員消耗大量的時間和精力。在信息技術時代背景下，信息技術的應用范圍愈加廣泛。在制造企業會計職能由核算型轉變為管理型的過程中也可以應用信息技術，引進網絡平臺和先進信息技術于會計管理工作中，不僅能夠有效提升各項財務數據的核算效率，還能為管理會計提供可靠數據支撐，保證會計工作質量。因此，可以在制造企業會計職能轉變期間，結合企業實際情況、發展戰略以及發展目標，創新信息化管理平臺，將信息技術、網絡技術融入到管理會計工作中，能夠對企業各類財務信息、數據進行全面分析，在這些技術應用下，實現數據自動核算和整合，減少會計人員工作壓力的同時，還能保證信息、數據處理的質量。另外，創新信息化管理平臺，能夠為制造企業中各個部門之間提供溝通交流的平臺，促使不同職能部門將業務工作中產生的各項財務數據和信息及時錄入到平臺中進行共享，確保財務數據和信息的全面性、準確性和連續性，統一在平臺中進行整理和分析，促使制造企業會計管理工作具有公開性和透明性。并且在信息化管理平臺的支撐下，還能對制造企業財務狀況進行監督和管理，幫助會計人員了解各類數據和信息中存在的問題，及時處理問題，提升制造企業財務風險防范能力。在這種標準化技術平臺構建下，能夠促使制造企業管理型會計的職能更好地呈現出來。

6.提升會計從業隊伍質量

會計工作者作為實施核算型會計職能和管理型會計職能的主體，在制造企業實施會計職能轉變的過程中，應該關注會計從業人員的素質和技能，意識到職能轉變不僅是工作內容轉變，更重要的是轉變工作對象、工作流程、工作重點、工作難度等。要想實現職能良好轉變，需要會計人員具備專業工作能力和良好工作態度，提升會計從業隊伍質量，促使會計人員能夠更加深刻和全面地對工作轉變進行思考，站在管理層面深入分析企業不同職能部門以及不同業務實施環節，對其中存在的問題進行探究，盡可能保證企業資金使用效率，幫助企業經濟效益穩定提升。對此，制造企業應該從招聘環節入手，嚴格控制管理會計人才招聘關口，設置筆試、面試和實操等關節，重點考察管理會計人員的專業技能和職業素養，確定人才招聘標準。同時，企業還需要關注對老員工和新員工的教育和培訓，讓管理會計人員學習最新的管理會計理論知識和技能，能夠做好預測分析、決策分析、全面預算、責任預算、差異分析、風險管控、協調服務、業績評價、業績報告等工作，掌握管理會計成本形態分析法、邊際分析法、本量利分析法等方法；并且管理會計人員還需要了解職能要求、注意事項、相關制度、法律規定等，樹立自主學習和繼續學習理念，了解國家政策動向和市場變化，對制造業有獨特的見解，具有精確決斷力、敏銳戰略思維，并涉獵學習心理學、經濟學、營銷學、管理學等知識，提升自身綜合素養和專業技能。另外，制造企業還應該構建優秀員工獎勵機制和甄選機制，為管理會計人員專業技能提升提供良好機會，用獎勵吸引人才、吸納人才，這樣才能將人才的價值發揮出來，提升會計從業服務質量。

六、總結

總之，經過本文研究與分析，正確意識到制造企業會計職能由核算型轉變為管理型對于企業長遠性發展的重要意義。因此，企業應該確定會計對象，將管理型會計的職能充分發揮出來，加強制造企業財務內部控制水平，構建制造企業全面預算管理體系，創建信息化管理平臺，并重視人才引進和培養，提升會計從業隊伍質量，這樣才能提升企業會計管理質量和水平，實現穩定性發展。