財務會計向管理會計的轉型發展路徑研究

肖麗艷

（東莞博球口腔醫院有限公司，廣東 東莞 523000）

隨著企業間競爭的激烈化程度越發加劇，精細化管理已經成為重要企業的發展追求。企業對會計管理的要求也越來越高，財務會計人員在原有會計核算和財務報表編制的基礎上，還需要整合分析大量數據，發現問題并提出建設性的解決對策。此外，信息技術的快速發展促使我國會計準則體系的進一步優化與完善，傳統的手工記賬模式已逐漸被會計電算化所替代，推動企業實現財務共享。尤其是近年來大數據技術、人工智能等信息技術在會計行業的應用與落實，簡化了原有會計核算程序，還節約了大量的人力、物力成本，為企業實現財務管理向管理會計的成功轉型筑牢基石。基于此，筆者闡述了人工智能化背景下企業實施財務會計轉型的必要性以及轉型過程中存在的問題，并針對性的提出有關解決策略，僅供參考。

一、財務會計向管理會計轉型的必要性

1.滿足新發展背景下的企業發展需求

信息時代的到來為我國眾多企業提升財務信息數據的實時共享效率、信息的全面性和精準性帶來了新的革新手段。隨著市場經濟環境的激烈化趨勢不斷加劇，企業在發展過程中對財務信息數據的實效性提出了更高要求，因此，傳統的財務會計已經無法滿足新發展背景下即信息時代與智能時代下企業發展需求，財務會計向管理會計轉型已經成為眾多企業發展過程中的必然環節[1]。

人工智能背景下企業加快財務會計向管理會計轉型，有利于企業在發展過程中獲取更加全面性的內外部環境的財務數據，并通過信息軟件基礎提升數據整合分析能力。除此之外，財務會計僅限于具象化體現以及反映企業歷史發展情況和相關數據，但是現代化企業在管理決策過程中，更加側重于預測性數據和報告以制定科學化的企業發展規劃。基于此，人工智能和大數據時代的快速發展為企業財務系統數據庫的構建以及財務信息數據分析能力提升提供了新的發展機遇。

2.滿足財務智能化管理要求

管理會計工作的高效開展，需要財務人員以企業實際經濟業務活動以及既定發展規劃為基準，開展企業經營狀況記錄和分析活動，并編制可操作性較強的決策建議報告，從而確保財務部門在企業決策過程中職能作用的體現。財務會計向管理會計轉型是財務智能化管理實施的必經之路，管理會計主要工作內容包含對企業過去經營管理情況的解析、控制企業當下的經營管理以及籌劃未來。企業開展管理會計工作主要目的是為企業經營決策的正確性提供全面性、準確性和時效性的財務數據。目前，管理會計已經成為企業推進財務智能化管理的重要助力。

3.滿足現代化企業發展戰略需求

現代化企業發展戰略管理是從全局觀和長遠發展角度探究企業在日趨激烈的市場環境下生存和發展所面臨的各項重大問題，現階段企業發展戰略已經成為現代化企業管理體系的核心。管理會計受自身具備的數據分析、預算、風險控制以及評價等多個功能影響，在企業戰略管理實施過程中發揮基礎性的理論和數據保障功能，是承接戰略管理各內容的重要環節。因此，財務會計向管理會計轉型，是現代化企業戰略管理工作開展的內在需求。

4.滿足國家相關政策法規要求

近年來，隨著市場競爭環境的復雜化以及我國綜合實力的不斷提升，為了推動企業快速穩健發展實現經濟大國目標，我國政府相繼出臺了一系列的政策法規，如《管理會計基本指引》《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》，相關政策文件明確指出未來5年～10年內，我國管理會計水平要提升至世界先進水平目標。而隨著《管理會計應用指引》在2017年的出臺和落實，現已成為我國企業管理會計工作開展的指導性文件，為管理會計在我國的全面推動提供了有力的政策保障。因此，財務會計向管理會計的轉型已經成為企業發展的必然趨勢[2]。

5.技術因素發展的必然要求

隨著信息技術的快速發展，現階段我國已進入信息技術爆炸式發展階段，物聯網、大數據、人工智能等信息技術不斷涌現，為各行各業進行改革創新發揮著重要的導向作用，智能化和自動化財務體系會率先替代財務會計中標準化和規范化較高的工作內容。在信息技術快速發展的背景下，企業需要不斷優化和調整財務管理組織機構，組織財務會計人員開展管理會計主題的學習提升活動，為企業加快財務管理轉型。所以，信息技術的快速發展為企業實現財務會計向管理會計的成功轉型提供了重要的技術支持。

6.人才因素推動財務會計轉型

現階段，管理會計人才在我國市場上處于供不應求的狀態，主要原因是我國市場經濟發展時間相對較短，忽視了培養管理會計人才的重要性和必要性。近年來，財政部大力推動管理會計人才培養，可以預測全國高校以及大型集團企業會積極響應政府號召，加大管理會計人才的培育規模。市場現有財務會計人員所面臨的競爭壓力和挑戰也會隨之不斷加大，財務會計人員需要增強自主學習能力促使自我轉型，提升自身能力，降低求職壓力。

二、財務會計向管理會計轉型的現狀

1.管理會計認知程度稍顯薄弱

目前，我國大多數企業的財務會計工作內容仍舊停留在記錄、會計核算以及報表編制等基礎性工作，對管理會計認知度稍顯薄弱。財務會計工作內容的繁雜，使得財務人員缺少精力和時間投入到管理會計轉型中。同時，大部分企業管理人員缺乏對管理會計轉型重要性的全面認知，導致財務會計向管理會計轉型進程中缺少必要的組織保障。

2.財務人員管理會計理論儲備和技能稍顯不足

隨著新會計準則的出臺和在企業的不斷深化落實，為了應對會計制度的不斷變化和革新，企業財務人員需要積極深入學習會計制度內容，掌握相關變動，以推動企業財務管理水平的不斷提升。但是，目前部分企業財務人員在長期以來的財務會計中習慣了傳統財務會計知識和技能的使用，忽視了與外部發展環境的精密聯系，導致企業在推進財務會計向管理會計轉型中缺乏必要的管理會計理論儲備和相關技能，阻礙著企業管理會計轉型和實施。

3.各職能部門缺少緊密的協作交流

財務會計歸集整理的信息數據以及其他各職能部門的經濟業務數據都是管理會計進行運用和分析的數據來源，這些數據雖然來源于不同的部門，但是都具備實時性特性?，F階段，各職能部門缺少緊密的協作交流是大部分企業存在的普遍性問題，業務部門無法為財務部門工作開展提供及時性、全面性和滿足財務部門工作需求的信息數據，財務部門對業務經濟活動開展掌握程度較為淺顯，無法為業務活動開展提供針對性的、滿足業務活動實際開展需求的服務，導致各職能部門之間在信息交流傳遞過程中形成信息壁壘，阻礙著會計職能作用的發揮。

4.缺乏全面性的人工智能在財務系統中的應用認知

人工智能在財務系統中的應用，有利于企業進一步提升財務管理效率，以及財務管理職能作用體現。我國部分企業認為規模小且業務單一化特性顯著的企業不需要應用人工智能，甚至不需要進行財務會計向管理會計轉型。部分企業認為人工智能需要耗費大量的財力、物力、時間等成本，且人工智能在管理會計中應用效果也難以得到保障，因此，企業不愿在人工智能領域加大資金投入。部分企業對人工智能以及管理會計缺少全面性的正確認知，進一步阻礙著人工智能在財務系統中應用效率的不斷提升[3]。

5.人工智能管理會計復合型人才缺失

人工智能在管理會計中的高效運用需要復合型的人才支持。但是現階段，大部分企業內部都缺乏既熟練管理會計又熟知人工智能的綜合人才，阻礙著人工智能與管理會計的有效結合，導致管理會計信息收集和分析效率降低，進而造成管理會計職能作用弱化。

三、財務會計向管理會計轉型的發展路徑

1.樹立全面性的管理會計認知

財務會計為企業開展高效的管理會計工作夯實基礎，管理會計又是對財務會計的升華，兩者是互為補充的關系。企業需要樹立全面性的管理會計認知，為財務會計向管理會計的成功轉型夯實思想基礎。目前，很多企業的管理者對會計的認知存在一定的片面性和局限性，簡單地認為會計工作就是開展財務核算工作、編制相關財務報告，忽視了會計對企業經營發展的重要作用。企業管理人員需要明確管理會計和人工智能對企業發展的重要推動作用，加強管理會計學習力度；明確財務會計向管理會計轉型的必要性，以及人工智能與管理會計有機融合的重要性，不斷革新自身會計理念，樹立正確的管理會計師理念，加快管理人員財務管理理念轉變。同時，加大企業內部宣傳力度，幫助企業全體員工正確認知管理會計和人工智能，為企業推進財務會計向管理會計轉型營造良好的轉型環境。

企業還需要就現有財務管理制度體系進行改革，財務會計向管理會計轉型并不是意味著管理會計工作可以替代財務會計工作，二者都具有不可替代性。為了確保財務會計向管理會計的成功轉型，企業需要改革傳統財務管理體系，將以財務會計為核心的財務管理體系逐漸轉變為以管理會計為核心的財務管理體系，以保證企業財務系統的正常運轉。企業在重新構建財務系統時必須遵循企業當前發展規律，采用逐步替代的舉措，構建新的財務系統，降低因新舊財務系統過渡所造成的破壞。實現財務會計和管理會計有機融合的財務管理系統，既能夠履行財務會計的基本職能，又能夠細化估算企業財務現狀、經營狀況以及流水資金，為企業管理者正確決策提供數據依據。

2.提升財務人員管理會計理論儲備和技能

財務會計向管理會計的成功轉型，離不開企業財務人員的轉型升級，企業需要加快財務部門工作內容的轉變，將傳統的單一化的財務會計向著財務會計與管理會計有效結合轉變，確保企業財務工作由基礎性的會計核算和報表編制向著數據歸集處理、分析轉變，為企業管理人員正確決策和針對性的開展企業管理體系優化和調整工作提供數據依據。同時，企業需要加強財務人員學習培訓力度，除過在內部開展學習培訓活動之外，還要積極鼓勵財務人員自主自發參與管理會計學習活動，確保財務人員管理會計能力的不斷提升，確保財務人員既能從事基礎的賬單核算工作，也要具備較強的管理能力、信息化水平以及豐富的財務知識，成為既精通財務核算又能夠有效進行數據分析、數據活動的復合型人才，為企業財務管理水平提升打造一支高素養的財務人員隊伍[4]。

3.加強各職能部門的協作效率

財務數據和業務數據是管理會計最大化發揮其職能的重要保障，企業需要加強各職能部門的信息數據交流和傳遞效率，打破各職能部門形成的信息壁壘，推動企業業財融合一體化進程。實現企業內部信息實時共享，確保企業業務工作開展中財務部門提供更優質的服務，財務工作開展中業務部門提供準確性、及時性的數據，為企業推進財務會計向管理會計轉型提供信息數據保障。企業需要積極利用信息技術搭建財務共享平臺，各職能部門將相關業務數據和財務數據上傳至財務共享平臺，并通過財務共享平臺獲取符合本部門工作開展需求的信息數據，提升企業數據使用效率，實現加強各職能部門協作效率。此外，企業應加強信息化建設，鼓勵財務人員將信息化工作理念貫徹落實于實際工作中，并持續性在財務管理信息化建設中加大資金投入，提升企業財務管理信息化建設水平。

4.提升人工智能在管理會計中的應用水平

企業在推進財務會計向管理會計轉型進程中人工智能發揮著重要作用，因此，如何提升人工智能在企業管理會計中的應用水平，已經成為企業實現管理會計成功轉型的關鍵問題。一是加大投入，企業需要加大資金投入和技術投入，以確保人工智能與企業財務管理系統的有效結合，為企業推進業財融合，實現內部信息數據實時共享夯實基礎；二是在企業內部加大人工智能技術與管理會計有效融合的重要性以及人工智能技術優勢的宣傳力度，為人工智能等現代化科學技術與財務管理的有效結合營造良好環境。

5.加大人工智能管理會計復合型人才培養力度

企業需要加大人工智能管理會計的復合型人才培養和引進力度，推動財務會計向管理會計的成功轉型。企業需要定期組織財務人員參加管理會計主題和人工智能技術主題的學習培訓活動，積極邀請有關專家開展知識講座，并定期組織會計人員進行相關政策和財務知識的考核與培訓，建立完善的激勵機制鼓勵財務人員加強理論學習力度，不斷增強自我學習能力，提升企業財務人員管理會計理論儲備和技能，提升財務人員對人工智能技術的使用效率，為人工智能技術在管理會計中的高效使用奠定人才基礎，為企業發揮管理會計職能作用發揮重要助力。此外，財務人員需要準確把握財務會計轉型的有利因素，在不斷提升專業化水準的同時，樹立終生學習理念，主動接受會計領域的新型觀念和技術，為企業財務會計成功轉型貢獻自己的力量。

同時，企業還應提升準入門檻，完善內部福利機制、獎懲機制、薪酬待遇、崗位晉升機制等，加大對優秀人才的吸引力；企業還可以與當地高校達成戰略合作，高校培養符合企業發展需求的專業化人才，企業為高校提供優質的就業崗位，雙方實現合作共贏，為企業財務會計轉型打造一支專業素養較強的人才隊伍。

四、結語

近年來，隨著人工智能時代的到來以及信息技術的快速發展，我國企業為了尋求更大的發展機遇實現既定發展戰略規劃，都逐漸加入財務會計向管理會計的轉型隊伍。但是在實際轉型進程中，由于企業對管理會計認知以及人工智能等信息技術掌握水平較弱，阻礙著企業實現財務會計向管理會計的成功轉型。因此，企業需要樹立正確的管理會計認知，改革企業現有財務管理系統體系、加快財務人員工作內容轉變、提升各職能部門協作效率、提升人工智能在管理會計中的應用效率，以及培養復合型的人工智能管理會計人才等有效途徑，為企業在人工智能時代背景下獲取新的發展路徑，實現高效運轉和可持續發展奠定基石。