新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

楊淑利

（深圳市安泰財(cái)務(wù)管理有限公司，廣東 深圳 518055）

一、引言

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行不僅符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求，也能夠滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求，新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容發(fā)生了一些變化，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作必然會(huì)受到一定的影響，因此需要在結(jié)合新會(huì)計(jì)制度前提下積極探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新方向，保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、新會(huì)計(jì)制度的意義與優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，需要在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體制基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)行新的會(huì)計(jì)制度。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施必然會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成新的影響，此背景下企業(yè)的工作環(huán)境發(fā)生了明顯變化，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，企業(yè)也需要全面了解新會(huì)計(jì)制度的具體要求，不斷完善管理制度。新會(huì)計(jì)制度的建立與實(shí)行為會(huì)計(jì)實(shí)操提供更加準(zhǔn)確的規(guī)則，同時(shí)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了更好的要求，財(cái)務(wù)管理工作人員需要在新會(huì)計(jì)制度下完成更加日常管理工作，提高自身管理責(zé)任意識(shí)，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠受到更加嚴(yán)格的約束。新會(huì)計(jì)制度作為對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新，實(shí)施后企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體水平會(huì)逐漸得以提升，新會(huì)計(jì)制度在提出實(shí)施后展現(xiàn)了明顯的制度優(yōu)勢(shì)，以下進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

第一，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了明確規(guī)定。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作內(nèi)容操作更為規(guī)范。在此影響下，企業(yè)的會(huì)計(jì)審核報(bào)告質(zhì)量明顯提升。新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)報(bào)表與核算工作有了新的要求，工作內(nèi)容中的規(guī)定更為詳細(xì)，企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員可根據(jù)新會(huì)計(jì)制度提升自身的工作水平，規(guī)范自身的工作行為[1]。

第二，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容中加入了責(zé)權(quán)機(jī)制，此項(xiàng)機(jī)制的引入一定程度上提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。權(quán)責(zé)機(jī)制中會(huì)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容的具體責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，同時(shí)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重新的責(zé)任分配管理，以此提升工作的有效性且真實(shí)地反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際狀況與存在問(wèn)題[2]。

第三，提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作通常僅在年底出具財(cái)務(wù)報(bào)告，其內(nèi)容主要為企業(yè)近一年內(nèi)收入與支出的核算結(jié)果。在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中需要同時(shí)擁有兩套行之有效的財(cái)務(wù)報(bào)表制度，以此提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中形成的決算報(bào)告內(nèi)容能夠真實(shí)準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)報(bào)告主要也是對(duì)企業(yè)年度財(cái)務(wù)成本與管理情況的客觀反映。新會(huì)計(jì)制度表現(xiàn)出了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的優(yōu)勢(shì)。

三、企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)地位不被重視，無(wú)直接話語(yǔ)權(quán)

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容過(guò)于單一，很多企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)崗位雖然進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)置，然而企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司地位上基本等同于一些中層干部。而且在業(yè)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)僅僅是屬于從屬性工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理地位方面的具體問(wèn)題如下。

第一，財(cái)務(wù)管理制度未能有效落實(shí)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在展開(kāi)財(cái)務(wù)授權(quán)的過(guò)程中基本上都是按照總經(jīng)理的命令來(lái)進(jìn)行的，財(cái)務(wù)工作也在很大程度上受到總經(jīng)理的干預(yù)。而總經(jīng)理并不是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的，在財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面嚴(yán)重缺乏，很多情況下下達(dá)的命令都是根據(jù)自身意愿。所以在工作安排上難以貼合公司具體情況，這樣會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作難以開(kāi)展[3]。

第二，財(cái)務(wù)管理部門(mén)僅僅是履行基本的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)指揮不靈的情況，相比于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的話，財(cái)務(wù)核算和報(bào)賬程序完全沒(méi)有應(yīng)有的效力，財(cái)務(wù)往往是在事情已經(jīng)發(fā)生之后才知道具體情況，很多報(bào)賬程序或者手續(xù)并不完善。部分量化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，若上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得存在問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作人員就會(huì)因此而受到指責(zé)，并需要違反真實(shí)性原則來(lái)進(jìn)行更改。

第三，財(cái)務(wù)管理工作人員難以參與到公司重大政策。因?yàn)楣竟芾碚叽嬖凇爸亟?jīng)營(yíng)、輕財(cái)務(wù)”的錯(cuò)誤觀念，且在財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)方面并不專(zhuān)業(yè)，而在合同簽訂過(guò)程中或者項(xiàng)目核算過(guò)程中，財(cái)務(wù)通常并不具備參與權(quán)，若不存在大問(wèn)題的情況下，財(cái)務(wù)管理工作根本無(wú)法參與進(jìn)去，財(cái)務(wù)部門(mén)自然而然就沒(méi)有任何意義。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策能力弱，財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平低下

許多企業(yè)管理人員大多并不缺乏非常完備的財(cái)務(wù)理論知識(shí)或者是相關(guān)的管理方式方法，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，但大多都具備較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理人員并沒(méi)有明確企業(yè)將來(lái)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，沒(méi)有辦法制定相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，無(wú)法控制方案實(shí)施的有效性。甚至很多管理人員因?yàn)樽陨砭邆湄S富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致頻頻出現(xiàn)自負(fù)決策的情況，在實(shí)際決策過(guò)程中僅僅采取傳統(tǒng)思維方式進(jìn)行決策，而且屬于“一言堂”決策形式，決策非常不科學(xué)、不民主，導(dǎo)致企業(yè)決策存在非常嚴(yán)重的主觀隨意性，而且從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理需求的必要糾偏機(jī)制。因此，導(dǎo)致真正具有現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的財(cái)務(wù)人員在實(shí)際中往往無(wú)法發(fā)揮自身作用。例如，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具有非常專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，然而企業(yè)在發(fā)展中更注重能夠?yàn)樽陨韯?chuàng)造直觀價(jià)值的銷(xiāo)售人員，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的重視程度較低，導(dǎo)致企業(yè)在定額管理、成本核算等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作方面難以正常開(kāi)展，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理權(quán)限界定不清的問(wèn)題。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)效果不佳

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員始終未能夠意識(shí)到信息化建設(shè)的地位，不肯在企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息化平臺(tái)上消耗資產(chǎn)，而且未能注重對(duì)財(cái)務(wù)軟件以及其他網(wǎng)絡(luò)化辦公工具的引進(jìn)。這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算仍然依賴(lài)于傳統(tǒng)模式，在實(shí)際工作中效率十分低下。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)核算仍然依靠于手工記錄方式與Excel記錄方式，沒(méi)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式不僅耗費(fèi)人力資源與時(shí)間，在統(tǒng)計(jì)結(jié)果的精準(zhǔn)性上也比較差。

四、新會(huì)計(jì)制度實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

1.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境產(chǎn)生了影響

新會(huì)計(jì)制度中包含存貨期末評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)合并后的會(huì)計(jì)處理方式、公允價(jià)值與部分資產(chǎn)減值準(zhǔn)備不可轉(zhuǎn)回等方面的內(nèi)容都產(chǎn)生了一些改動(dòng)。此外，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容帶來(lái)大量的約束，新規(guī)定能夠幫助企業(yè)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，可以更好地完成企業(yè)內(nèi)部不同利益主義之間的利益分配工作，保證企業(yè)主體的現(xiàn)實(shí)利益。新會(huì)計(jì)制度對(duì)于降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息獲取成本也有著明顯的影響。由于信息獲取成本的降低有助于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)于促進(jìn)我國(guó)資本市場(chǎng)合理化發(fā)展與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境具有重要價(jià)值。

2.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容產(chǎn)生了直接影響

新會(huì)計(jì)制度實(shí)施下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的活動(dòng)內(nèi)容會(huì)受到直接影響。新會(huì)計(jì)制度中引用了更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)金流量計(jì)算原則，這種原則體現(xiàn)了新會(huì)計(jì)制度所引用的公允價(jià)值。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)決策工作中，借助公允價(jià)值能夠更好地完成企業(yè)現(xiàn)值的計(jì)算工作，提高企業(yè)成本效益的衡量分析能力。在新會(huì)計(jì)制度中，所提及的資產(chǎn)增值準(zhǔn)備工作內(nèi)容能夠幫助企業(yè)合理地完成對(duì)內(nèi)部?jī)糍Y產(chǎn)值的計(jì)算工作，為企業(yè)投資活動(dòng)提供更加充分的支持。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施下關(guān)于債務(wù)重組的規(guī)定中，將原有的債務(wù)重組的活力由資本公積轉(zhuǎn)到了當(dāng)期損益中，其中存貨計(jì)價(jià)方式也受到直接的影響，這種變化能夠直接抑制傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中隨意變更計(jì)價(jià)方法完成利潤(rùn)調(diào)節(jié)的行為，對(duì)于企業(yè)的成本控制管理工作的發(fā)展效果顯著。

3.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策行為產(chǎn)生了明顯影響

新會(huì)計(jì)制度實(shí)施堅(jiān)持了以幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值為目標(biāo)。在新會(huì)計(jì)制度約束下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容更加嚴(yán)格，各類(lèi)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)核心內(nèi)容，企業(yè)為保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，需要以準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為各類(lèi)決策活動(dòng)的判斷依據(jù)，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的決策貢獻(xiàn)度明顯提升。

4.對(duì)企業(yè)所得稅產(chǎn)生了影響

新會(huì)計(jì)制度下的資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)算方式與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)算方式之間存在著明顯的差別。在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施前，企業(yè)普遍采用應(yīng)付稅計(jì)算方法；在新會(huì)計(jì)制度提出后，這種方法便被逐漸取消。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要使用資產(chǎn)負(fù)債表稅務(wù)計(jì)算方式，這種方式與傳統(tǒng)的應(yīng)付稅計(jì)算方法之間的區(qū)別在于二者對(duì)暫時(shí)性差異處理方式上。新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)負(fù)債表稅務(wù)計(jì)算中將其對(duì)所得稅的影響金額遞延到了之后的各期中，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)付稅款計(jì)算則將其對(duì)所得稅的影響金額在當(dāng)期利潤(rùn)中進(jìn)行全面確認(rèn)。傳統(tǒng)的計(jì)算方法全部稅負(fù)計(jì)入到當(dāng)期稅費(fèi)中，企業(yè)可以抵扣暫時(shí)性差異數(shù)量較多。而在新會(huì)計(jì)制度下計(jì)算方法此情況會(huì)受到明顯影響，進(jìn)而計(jì)入遞延所得稅資產(chǎn)或負(fù)債會(huì)導(dǎo)致暫時(shí)性差異發(fā)生在當(dāng)期利潤(rùn)中，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致權(quán)益的增加和差異轉(zhuǎn)回時(shí)利潤(rùn)的減少。此時(shí)，如果企業(yè)內(nèi)部存在較多的應(yīng)納稅暫時(shí)性差異就會(huì)出現(xiàn)當(dāng)前利潤(rùn)和權(quán)益大規(guī)模減少的情況，而企業(yè)在差異轉(zhuǎn)回時(shí)，會(huì)出現(xiàn)利潤(rùn)和權(quán)益明顯增加的情況，此時(shí)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所得稅匯的影響比較明顯。

五、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展對(duì)策

1.強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)部門(mén)的機(jī)構(gòu)功能

新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展必須結(jié)合行業(yè)環(huán)境特點(diǎn)和自身發(fā)展特點(diǎn)，不斷完善企業(yè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)，讓內(nèi)部管理變得權(quán)責(zé)明確、分工科學(xué)、管理有序，讓各職能部門(mén)切實(shí)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。企業(yè)還需要充分借鑒現(xiàn)代公司治理手段，完善高管層建設(shè)，并對(duì)相應(yīng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行充實(shí)，開(kāi)展對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)，保證內(nèi)部運(yùn)作的完整，并依據(jù)《公司法》來(lái)對(duì)部門(mén)及相關(guān)工作人員的履行職責(zé)加以確認(rèn)。此外在財(cái)務(wù)利益的分配過(guò)程中，利益相關(guān)者必須團(tuán)結(jié)合作，并對(duì)強(qiáng)弱雙方加以限制，這樣才能充分保證分配的公平性，從而有效避免權(quán)利濫用情況的出現(xiàn)。企業(yè)在不斷對(duì)部門(mén)機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行加強(qiáng)的過(guò)程中，還要配合以完善的內(nèi)部部門(mén)機(jī)構(gòu)約束，凸顯財(cái)務(wù)管理部門(mén)的實(shí)際功能。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與貢獻(xiàn)能力

新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，提高工作人員管理水平是十分必要的。企業(yè)在不管任何時(shí)候都必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以高度重視。在現(xiàn)實(shí)具體工作中，財(cái)務(wù)相關(guān)管理人員必須具備非常豐富的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有這樣才能保證在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施下財(cái)務(wù)工作可以有效展開(kāi)，可以全面發(fā)揮出其才能，讓其能量得到全面釋放，為企業(yè)發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。一方面，要讓財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理工作之中；另一方面，還需要不斷提升財(cái)務(wù)管理工作人員在企業(yè)重大決策中的話語(yǔ)權(quán)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)重大戰(zhàn)略決策之中，并在其中具有充分建議權(quán)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系中將財(cái)務(wù)放置到戰(zhàn)略地位上，切實(shí)參與到企業(yè)重大決策或者發(fā)展政策的制定中。

3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平

新會(huì)計(jì)制度下需要加強(qiáng)企業(yè)高管人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和管理方法，使其具備現(xiàn)代企業(yè)管理制度的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理理念，不能以慣性思維來(lái)代替現(xiàn)代民主的科學(xué)決策方法，同時(shí)需要改變企業(yè)決策方面的主觀隨意性。鑒于此，需要定期組織管理知識(shí)和財(cái)務(wù)技能的培訓(xùn)，為企業(yè)高管提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從而提高公司高管的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)高管的科學(xué)決策意識(shí)； 減少出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的混亂問(wèn)題，保障企業(yè)具備現(xiàn)代管理所不可缺少的必要糾偏機(jī)制。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施下財(cái)務(wù)工作覆蓋的內(nèi)容是非常廣泛的，包括企業(yè)稅務(wù)工作、審計(jì)工作等，同時(shí)其也是企業(yè)與政府、稅務(wù)、工商、行政等部門(mén)的聯(lián)結(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果在很大程度上取決于是否擁有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)較為完備的財(cái)務(wù)人員，從某種意義上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力決定了企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是否合理。財(cái)務(wù)人員在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式下會(huì)導(dǎo)致難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理工作改進(jìn)方面提出的要求，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏深入思考；所以，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)始終無(wú)法得到優(yōu)化，甚至從某種程度上來(lái)說(shuō)還會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)。據(jù)此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須將人才培養(yǎng)視為公司發(fā)展的重中之重，通過(guò)打造專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，加大對(duì)于現(xiàn)代化財(cái)務(wù)辦公的投資力度，間接地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)要注意財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效協(xié)調(diào)，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任制，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管工作

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管理工作是一項(xiàng)重要內(nèi)容，新會(huì)計(jì)制度下健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制才能發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的真正效果。此項(xiàng)工作開(kāi)展中，首先，需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管理工作的具體職位，明確監(jiān)督責(zé)任，落實(shí)好財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理制度。其次，需要做好集中財(cái)務(wù)核算管理制度，通過(guò)集中核算保證會(huì)計(jì)信息內(nèi)容的準(zhǔn)確性。通過(guò)內(nèi)部垂直領(lǐng)導(dǎo)能夠有效避免財(cái)務(wù)管理工作受企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的影響，防止財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)違規(guī)行為，減少財(cái)務(wù)違法現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的加強(qiáng)還需要配合嚴(yán)格內(nèi)部審計(jì)工作，企業(yè)需要建立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)提高內(nèi)部監(jiān)督管理力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的常態(tài)化發(fā)展。有效的監(jiān)管能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)決策等方面的重要功能。

5.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

新會(huì)計(jì)制度下需要以完善的管理機(jī)制規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容。完善財(cái)務(wù)管理制度中應(yīng)以完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)工作，通過(guò)此項(xiàng)工作做好企業(yè)法人與領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為規(guī)范工作，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)度與力度。此外，企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理結(jié)算管理中心，以提升企業(yè)貨幣資金的使用效果。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要修積極做好預(yù)算管理體系建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變發(fā)展突出會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。最后，企業(yè)需要需要以財(cái)務(wù)管理作為工作重心，以此作為各項(xiàng)工作的信息依據(jù)，提高內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的工作效率與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度實(shí)施下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的影響是十分明顯的，在此環(huán)境下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作企業(yè)需要清晰地認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度的意義與實(shí)際優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題，主動(dòng)完成財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)工作。企業(yè)的發(fā)展需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的核心地位，認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度實(shí)施下對(duì)財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容的影響情況，通過(guò)內(nèi)部工作優(yōu)化、健全監(jiān)督管理制度，積極適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。