如何實現我國企業人力資源的管理創新

文｜董曉君

在我國經濟快速發展的當下，行業的市場競爭更為激烈，在這樣的市場氛圍中，企業為了實現長遠的發展，保持自己的優勢地位，就需要關注人力資源管理水平的提升，借助人力資源管理工作來強化企業管理，為企業的發展奠定基礎。

一、企業人力資源管理的重要性

人力資源管理就是對人進行有效管理，充分發揮人才效益，促進企業發展。在當前時代背景下，經濟全球化發展是必然發展趨勢，隨著我國老齡化速度的加快，企業在市場經濟壓力下更需要注重人力資源管理工作的開展。為了讓我國企業發展跟隨國際發展腳步，就需要強化企業的人力資源管理創新，建立完善的人員培養機制，注重高素質人才隊伍的建設，通過人才水平的發展能夠讓企業的核心競爭力得到提升，保證企業在行業中的地位。

二、企業人力資源管理中存在的問題

（一）把人力資源投入視為成本，資金受限，激勵不足

絕大多數企業都非常關注成本控制問題，對生產投入進行了精確計算，而人力資源的投入效益無法在短期內表現，因此，往往會縮小人力資源的資金投入，以實現成本控制。比如工資總額的管控，整體思路是“減人增效”，但是如果企業發展步子大，發展快，在工資總額有限的情況下，就會對團隊建設產生影響，無法開展高質量的人才培養工作，企業人才的綜合素養與專業水平無法得到有效提升。企業要想讓自己在發展浪潮中立于不敗之地，就得讓自身擁有更強大的核心競爭力，企業發展離不開人，企業核心競爭力的增強就是人員能力的提升，是人才之間的競爭。因此，企業應完善職工的薪酬發放體系，以提升員工幸福感、獲得感為目標，保證員工的薪酬待遇，對現有的人員管理體制進行完善，讓企業制度的作用得到充分發揮，讓“奮斗者”能夠獲得高薪，為企業的穩定發展提供保障。

（二）企業創新思想落后

對于企業來說，創新是發展的重要路徑，基于當前的時代背景，每一個企業都需要從創新中找出發展的動力。值得注意的是，創新并不意味著拋棄傳統，而是以傳統管理理念為基礎，結合企業發展情況與社會環境進行優化與改良，讓管理發揮出更顯著的效果，進而實現管理質量的提升。但是很多企業在生產經營中都忽略了創新的重要性。對人力資源管理部門來說，要正確認識企業創新，將其作為核心工作展開。人力資源管理工作應該與時俱進，融入到公司戰略制定過程中，從3—5 年長遠的角度來制定人力資源管理的目標，包括人才隊伍的建設、人才留用措施、薪酬發展、員工個人成長等方面。

（三）企業管理體制落后

通過調查表明，有些企業的人力資源管理部門在工作中仍然按照傳統的管理體制展開工作，尤其是一些較大型的企業，仍然局限在“人事”管理工作，沒有開展戰略性人力資源管理，沒有建立內部勞動力市場，使得在進行人員分配時出現人力資源浪費的問題，無法實現員工內在潛能的挖掘。還有些人力資源管理部門的工作人員，缺少專業化的知識結構，導致人員管理工作無法有效展開，企業各部門之間無法實現人員的合理分配。

三、如何實現企業人力資源管理的創新

（一）注重管理理念創新

要想實現企業人力資源管理工作的科學創新，就需要注重管理理念的創新。要以戰略性人力資源管理理念作為人力資源工作的指引，樹立起個人與組織雙贏的全新理念。要將人本管理理念融入到人力資源管理工作中，結合現在“90 后”“00后”思維活躍、個性獨立的特點，創立平等、多元的組織氛圍，調動員工工作積極性。在實踐中，管理人員要對員工的個性化需求予以關注，定期開展滿意度調查、座談會、民主生活會、合理化建議等活動，讓員工的積極性得到激發。此外，還要在完成企業生產目標的基礎上，實現員工的長遠性發展，充分做好組織發展規劃和員工職業規劃，為員工提供更科學的晉升通道。

（二）注重管理體制創新

要注重人力資源管理體制的創新，并促進體制在日常工作中的落實。

第一，企業要重視自身用工體制與當前的新型勞動關系的緊密結合，增強企業的人才吸引力，要匹配企業發展階段，拓寬人才引進渠道。比如針對戰略性業務，短期內可以通過獵頭引入人才，同時與部分高校合作，開展企業聯合辦學，保證穩定的生源。

第二，要重視員工績效管理制度的完善?？冃Ч芾硎且粋€閉環管理的過程，現在有部分企業將“績效管理”等同于“績效考核”，缺失了對績效考核結果的分析和找出問題解決的環節，沒有達到“績效提升”的目的。同時，在實踐中要將考核的定量與定性進行關聯，并保證制度的公開、公正。在設置考核指標時，要緊密結合公司發展的要求和方向，切忌不能“為了考核而考核”，從真正激勵員工的角度出發，讓員工享有公平的晉升機會。

第三，要重視培養體制建設。培訓和培養是兩個不同的概念，目前，大部分企業主要是結合員工的能力素質開展培訓工作，但是沒有從員工職業生涯的角度去制定培養計劃，不利于員工整體的成長。就培訓而言，有條件的企業可以考慮創辦培訓學院，將培訓工作系統化和規范化，在企業內部選拔聘任一支高素質的培訓講師隊伍，固定課件的開發和課程講授工作，使員工的培訓系統化，確保員工能夠每年至少接受一次專業培訓，讓員工在培訓中實現個人素養的提升，增強個體的創新思維與創新能力。

第四，注重職工福利的創新。目前絕大多數企業給員工的福利主要是固定福利，包括國家規定的五險一金、職工年度體檢等，隨著員工個人需求逐漸多樣，應根據職工需求與工作屬性進行福利項目的創新開發。比如，彈性福利套餐、員工援助計劃、員工心理熱線等，讓員工選擇更加適合自己的福利套餐，提升職業滿意度，從而使員工的團隊意識得到提升，為企業人力資源管理效率的提升奠定基礎。

（三）注重企業管理職能創新

我國很多企業在市場化發展的進程中，既需要推動企業的集團化管理，還需要對企業目標進行科學合理的分解，包括生產管理、人事管理、財務管理等。如果管理職能過于分散，各職能部門只局限于自身目標分解的管理工作，不能聚焦企業發展的統一性。此外，我國很多企業所應用的都是分層次的人力資源管理職能，為了適應企業發展和企業戰略目標的實現，應當對管理職能進行創新，要對職能進行上下連接。作為企業的管理人員，應當對新形勢進行深入分析，對管理職能進行積極地優化，讓人力資源管理工作得到落實，促進企業效益的提升，對管理成本進行有效控制。

（四）注重企業文化創新

要注重企業文化創新。企業文化的核心是企業精神，是人力資源管理工作開展的重要基石，企業文化的優秀與否會對企業的人才吸引力產生直接影響。企業文化的創新會對員工意識觀念與思維方法產生直接影響，通過創新能夠讓員工的自我約束力得到提升，并在工作中挖掘自身潛能，推動企業發展目標的實現。比如“狼性文化”“鐵軍文化”“奮斗者文化”等，作為企業管理人員來說，應當結合公司發展階段打造出公司核心文化，借助文化創新來挖掘人力資源的作用，發揮出每名員工的積極作用。落實文化創新能夠為員工營造出更好的工作環境，實現人力資源的開放性、扁平化、信息化的管理，個人價值得到充分尊重，讓現代化的管理理念在工作中得到體現，增強員工對企業的認同感與歸屬感，讓企業擁有更高的凝聚力。

當前各行各業的市場競爭非常激烈，我國企業要想實現行業競爭力的提升，就需要讓人力資源管理水平得到提升，在企業運營中將人力資源管理納入日常工作中。在具體實踐中，企業要從自身實際情況出發，貼近市場發展需求，對企業的管理體制進行完善，包括薪酬制度、管理理念等。同時還要注重企業文化的建設，讓人力資源管理水平在實踐中快速提升，進而實現企業競爭力的提高。