石油企業(yè)黨建中的創(chuàng)新理念探析

文｜劉玉潔

隨著我國社會不斷發(fā)展，石油企業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)進(jìn)入了一個新的階段，在這樣的時代背景之下，石油企業(yè)想要獲得更為廣闊的發(fā)展空間，應(yīng)該注意積極適應(yīng)現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展大趨勢，將石油企業(yè)的黨建創(chuàng)新管理作為重點工作內(nèi)容，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式可以得到有效創(chuàng)新。基于此，本文嘗試對企業(yè)內(nèi)部黨建工作理念創(chuàng)新的路徑進(jìn)行了分析。

一、石油企業(yè)黨建理念創(chuàng)新的重要性

（一）有利于企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前激烈的行業(yè)競爭

現(xiàn)階段來看，我國石油行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力越來越大，在這樣的行業(yè)背景之下，石油企業(yè)想要在行業(yè)市場中獲得屬于自己的一席之地，往往需要付出更多努力。我國在石油開發(fā)技術(shù)以及石油企業(yè)管理理念方面與一些西方發(fā)達(dá)國家相比還存在較大差距，還需要進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)。而石油勘探技術(shù)的發(fā)展水平在一定程度上影響到了當(dāng)前我國石油開發(fā)質(zhì)量以及石油價格，歸根結(jié)底，這都與石油企業(yè)的黨建理念創(chuàng)新程度較低以及指導(dǎo)能力較差有直接關(guān)系。由此可以看出，開展石油企業(yè)黨建管理創(chuàng)新可以使石油企業(yè)在現(xiàn)階段競爭激烈的行業(yè)市場中獲得屬于自己的發(fā)展空間，同時也為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（二）是企業(yè)科技化改革的基本保障

現(xiàn)階段來看，我國科技水平正在不斷提升，并且開始廣泛應(yīng)用于我國石油行業(yè)，由于石油能源屬于一種不可再生能源，隨著當(dāng)前人們開采力度的不斷加大，可以利用的石油能源業(yè)勢必會越來越少，石油能源短缺的趨勢也會越來越明顯。因此石油企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是要對現(xiàn)有的石油開采設(shè)備以及工藝進(jìn)行創(chuàng)新，確立一套高效的生產(chǎn)模式，從而為石油企業(yè)以及石油行業(yè)今后的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。同時，石油企業(yè)方面還應(yīng)該積極引進(jìn)專業(yè)人才，需要對當(dāng)前的企業(yè)黨建管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對現(xiàn)有的石油開采技術(shù)進(jìn)行深入改革，從而更好地指導(dǎo)石油企業(yè)今后的穩(wěn)定健康發(fā)展。同時，石油企業(yè)方面應(yīng)該注意加強對一些前沿專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，通過這種方式來進(jìn)一步提升企業(yè)的石油開采效率。

（三）有利于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部員工工作態(tài)度

當(dāng)前來看，由于石油企業(yè)是國企，崗位數(shù)量以及人員數(shù)量眾多，這也使得部分企業(yè)員工存在渾水摸魚的現(xiàn)象，并且很大一部分員工自身工作積極性較差，在展開本職工作的時候往往并不能夠?qū)崿F(xiàn)對各個工作環(huán)節(jié)的有效把握，這也使得石油企業(yè)的生產(chǎn)管理效率很難得到保證，從而影響到了企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。例如，一部分崗位工作人員在實際展開工作的過程中往往沒有對自身進(jìn)行嚴(yán)格要求，工作態(tài)度較為消極，往往容易滋生腐敗現(xiàn)象。而通過對企業(yè)黨建進(jìn)行創(chuàng)新管理可以確定與現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展實際情況更為符合的管理方案，并且可以對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理氛圍進(jìn)行有效調(diào)動，在營造更為濃厚的企業(yè)管理文化氛圍之后，也進(jìn)一步提升了企業(yè)工作人員的自身工作積極性。

二、石油企業(yè)黨建理念創(chuàng)新的途徑分析

（一）不斷提升企業(yè)黨員自身素質(zhì)

21 世紀(jì)是以人才為發(fā)展動力的時代，石油企業(yè)方面應(yīng)該充分意識到這一點。因此在進(jìn)行黨建創(chuàng)新管理工作的時候應(yīng)該注意將培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)作為首要工作內(nèi)容。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來說，應(yīng)該確定嚴(yán)明的紀(jì)律，并且做到以身作則，為企業(yè)基層員工樹立榜樣。要進(jìn)一步推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化，組織企業(yè)黨員系統(tǒng)學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢論述摘編》《習(xí)近平關(guān)于全面深化改革論述摘編》等重點書目，通過支部書記、支部委員、黨員代表輪流授課的方式開展講授活動。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)該確定完善的員工定期實習(xí)以及培訓(xùn)制度，通過督促員工不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識的方式來完善其自身知識儲備，使其接受新的黨建創(chuàng)新理念，從而提升員工綜合素質(zhì)。對于石油企業(yè)的黨員干部來說，更應(yīng)該發(fā)揮出帶頭作用，認(rèn)識到自身在企業(yè)黨建工作中的重要職責(zé)所在，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮出自身企業(yè)文化建設(shè)以及黨建理念創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊作用。此外，企業(yè)方面還應(yīng)該注意進(jìn)一步加大對黨建理念創(chuàng)新重要性的宣傳力度，可以通過企業(yè)內(nèi)部公示欄、企業(yè)官方網(wǎng)站、企業(yè)專欄報紙等多種方式來傳遞黨建管理理念創(chuàng)新的必要性，通過這種方式可以使企業(yè)相關(guān)黨建工作人員的綜合黨建意識以及素養(yǎng)得到提升。

（二）充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)內(nèi)部的引導(dǎo)作用

黨組織是黨建工作開展過程中的主體，在實際展開黨建工作的時候，應(yīng)該注意充分發(fā)揮出自身在企業(yè)內(nèi)部的引導(dǎo)作用，通過這種方式來強化企業(yè)內(nèi)部各個階層員工、領(lǐng)導(dǎo)對于黨建管理創(chuàng)新的認(rèn)知程度。在進(jìn)行企業(yè)黨建管理工作創(chuàng)新的時候，必須要嚴(yán)格落實黨紀(jì)黨規(guī)，以此作為依托，不斷完善黨建管理體系。此外，黨組織應(yīng)該注意不斷優(yōu)化組織內(nèi)部黨員干部結(jié)構(gòu)，對黨員干部進(jìn)行定期考核，對其專業(yè)素質(zhì)以及階段內(nèi)所取得的工作成果進(jìn)行確定，還要有專員對黨員干部的實際工作情況進(jìn)行核查，以此作為組織內(nèi)部人員任免以及調(diào)度的基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容

為了可以使企業(yè)今后的發(fā)展獲得前行動力，應(yīng)該保證黨建工作的開展與現(xiàn)階段企業(yè)自身發(fā)展情況相符合，要始終圍繞企業(yè)黨建生產(chǎn)經(jīng)營活動來展開黨建創(chuàng)新。同時，還應(yīng)該注意將全面推進(jìn)黨建服務(wù)作為生產(chǎn)經(jīng)營工作開展中的重要任務(wù)之一，從而實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有服務(wù)形式的創(chuàng)新，即黨組織要服務(wù)于黨員，黨員要服務(wù)于企業(yè)廣大員工群體，這就需要將黨建工作與業(yè)務(wù)工作一同開展，要注意跟蹤落實領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任制度，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，確定“一崗雙責(zé)”的機制，從而使得黨支部在服務(wù)工作中的先鋒狀態(tài)得到展示。在制度落實過程中，應(yīng)該注意對黨員先鋒指數(shù)考評進(jìn)行細(xì)化，要根據(jù)黨員在后勤服務(wù)中的工作表現(xiàn)、工作效果以及群眾反應(yīng)情況等來確定其是否達(dá)到履職要求。同時，黨支部應(yīng)該注意深化落實“工防”關(guān)系，在現(xiàn)階段疫情背景之下，要注意一手抓疫情，一手抓后勤服務(wù)保障，做好疫情期間的各項防疫、物資保供等保障工作，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部正常生產(chǎn)作業(yè)。

（四）創(chuàng)新黨建工作形式

以往，石油企業(yè)在展開黨建工作的時候，往往所應(yīng)用的工作形式較為單一，歸根結(jié)底這與企業(yè)對于黨建管理創(chuàng)新重視程度不高有直接關(guān)系。現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的黨建工作形式已經(jīng)很難滿足當(dāng)前企業(yè)建設(shè)發(fā)展的實際需求，同時也與當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不相符。今后，石油企業(yè)應(yīng)該注意進(jìn)一步完善黨建工作制度，對其中的各項內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分，同時要注意建立起健全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制，通過這種方式來進(jìn)一步加強企業(yè)各部門與黨組織的合作，從而使得企業(yè)內(nèi)部形成更為良好的黨建工作氛圍，這也為黨建管理創(chuàng)新工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)，同時也有利于長效創(chuàng)新機制的形成。企業(yè)在展開黨建工作的時候，應(yīng)該注意設(shè)定明確的黨建工作目標(biāo)，要以企業(yè)今后的建設(shè)以及發(fā)展為核心，始終保持黨組織的純潔性以及先進(jìn)性。企業(yè)在今后展開黨建工作的過程中，應(yīng)該注意將進(jìn)一步提升黨支部組織力作為工作內(nèi)容創(chuàng)新的重點，積極落實“三會一課”、組織生活會等制度，并且要確定以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、黨支部書記帶頭的談心談話活動，將其與“主題黨日”進(jìn)行結(jié)合開展，從而使得生產(chǎn)經(jīng)營、黨風(fēng)廉政等多項制度的落實獲得群眾基礎(chǔ)。

綜上所述，現(xiàn)階段我國石油企業(yè)的發(fā)展規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，這也要求企業(yè)在展開黨建工作的時候應(yīng)該注意對黨建管理工作模式進(jìn)行積極創(chuàng)新，黨組織黨建工作開展的核心應(yīng)該是促進(jìn)企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營，從而進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，使其與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大趨勢更為符合。在當(dāng)前的新時期形勢之下，企業(yè)在展開黨建工作的時候應(yīng)該注意著手于黨建工作內(nèi)涵的變化，積極與企業(yè)現(xiàn)階段實際發(fā)展情況進(jìn)行聯(lián)系。整體來看，石油企業(yè)黨建創(chuàng)新管理工作尚任重道遠(yuǎn)，在實際展開的過程中還需要黨組織以及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員有較強的耐心，對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行深入分析，以此作為基礎(chǔ)來組織起新的創(chuàng)新力量，積極完善基層黨組織在工作中存在的不足之處，并且進(jìn)一步強化黨員干部自身綜合素質(zhì)，使其在企業(yè)內(nèi)部的引導(dǎo)帶頭作用可以得到有效發(fā)揮。