文|閻 冬
要想國富民強,就要充分發(fā)揮國家青年主力的引領作用,注重青年人才的培養(yǎng)工作。在當前的社會背景下,各國之間的聯(lián)系日益密切,競爭也隨之加劇,企業(yè)的生存也面臨著更加嚴峻的社會考驗,知識和技術水平的日益提升,對人才的要求也越來越高。企業(yè)要想更好的立足于社會,穩(wěn)健的運行和發(fā)展,就要堅持以人才作為第一要素,充分利用有效的社會資源,建立起高效的適合企業(yè)發(fā)展的人才隊伍,提升企業(yè)員工的業(yè)務能力和工作水平,采取人才興國的發(fā)展戰(zhàn)略,促進企業(yè)的健康運行。共青團在對企業(yè)進行管理的過程中,要重視青年員工的思想教育工作,加強文化素質的養(yǎng)成,通過組織各種科學性,多樣性的培訓活動,對企業(yè)的青年職工進行有針對性的訓練。在工作中樹立模范,創(chuàng)建人性化的工作環(huán)境和管理方針,突出青年團員管理的重要性,提升企業(yè)員工的學習意愿,促進思想的多元化發(fā)展,提高其對工作的熱情。樹立以人才為本的科學發(fā)展觀,優(yōu)化企業(yè)青年職工的工作和成長環(huán)境,共青團在對企業(yè)青年進行培養(yǎng)的過程中,要充分的關心其青年的心理狀況,與之進行充分有效的溝通,以此來保障青年人才的養(yǎng)成,促進企業(yè)的進步,為經濟的發(fā)展和社會的進步奠定堅實的基礎。
對于經濟發(fā)展來說,青年人是社會進步的主力軍,是企業(yè)未來的接班人,青年人的思維相對較為活躍,受教育程度、文化水平都相對較高,求知的欲望也相對較強,學習新知識,新事物的能力也較為突出。青年人面對特殊的事物,其解決問題的思維能力要遠遠高于年齡相對較長的員工,更多的時候能夠根據事物發(fā)展的狀態(tài),制定相應的應對措施,對新事物的接受能力更是較為明顯,創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維都較為活躍,能夠摒棄陳舊的管理模式和管理方法,更好的與時俱進,跟進時代的步伐,迎接更具有挑戰(zhàn)性的工作,因此在一定程度上能夠加速企業(yè)的創(chuàng)新速度,促進企業(yè)與時代接軌,維護經濟秩序的穩(wěn)健運行。
青年人在剛剛進入社會,投入企業(yè)工作之初,其對待工作都具有較強的事業(yè)心和熱情的工作態(tài)度,受社會不好因素的影響相對較少,在一定程度上能夠更好地適應企業(yè)文化和企業(yè)的工作氛圍,對工作環(huán)境的適應能力相對較強。除此之外,青年人的人生觀,世界觀和價值觀也都處于發(fā)展和進步的階段,他們能夠更快的接受和適應企業(yè)的各種文化制度,并且身體力行的進行宣傳和推行,對企業(yè)的發(fā)展具有較強的歸屬感和認同感。青年人,學習了先進的知識及技術文化,都渴望自己的理論知識能夠被學以致用,更多注重的是自己的職業(yè)生涯和長遠規(guī)劃,對企業(yè)未來的發(fā)展前景和企業(yè)目標都較為重視,在一定程度上也會通過自己的人生觀和價值觀去影響企業(yè)的狀態(tài),對于推動企業(yè)的進步,幫助企業(yè)制定長期規(guī)劃具有一定的帶動作用,能更好的保證經濟的穩(wěn)定。
隨著經濟的不斷發(fā)展,社會的各行各業(yè)逐漸崛起,產業(yè)結構也呈現出多元化的趨勢,企業(yè)之間的競爭日益加劇。為了更好地適應社會的進步和產業(yè)鏈的變革,更好的立足于市場,企業(yè)就越來越多的重視成本的縮減和收入的提升,以達到利潤最大化的目的,如此企業(yè)裁減人員的現象就屢見不鮮。企業(yè)為了提高員工的工作效率,節(jié)約費用的支出,更多的采取精簡企業(yè)管理機構的方式,在一定程度上就會導致共青團的組織結構遭到破壞,共青團的管理能力下降,不能得到更好的發(fā)揮。與此同時,人員的減少,使得更多的共青團員在完成自己本職工作以外,還要兼職其他的崗位,煩瑣的工作內容和任務,使得共青團沒有過多的精力去重視青年人才的培養(yǎng)工作,長此以往,將嚴重削弱企業(yè)的經濟實力,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展和穩(wěn)健運行。
相對于其他社會組織來說,共青團還具有一定的群眾性和自發(fā)性,沒有正規(guī)組織的支持和管理,不具有經濟和政治權利,資金投入也相對有限,如此便增加了對企業(yè)青年人才培養(yǎng)的難度。由于沒有有效組織的管理與扶持,導致企業(yè)青年在工作中缺乏組織活動和參加活動的積極性,其參加團組織的活動完全出自個人的意愿,團組織在企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作中也缺乏吸引力,凝聚力和感召力,團干部的積極性也會大打折扣,在遇到問題和挫折之后不能夠有效地分析失敗的原因,而只是抱怨領導的忽視和資金的匱乏,將企業(yè)青年人才的培養(yǎng)工作變成二傳手,毫無頭緒的向下分解上級企業(yè)領導交代的工作任務,導致團組織的活動達不到預期的目的,增加企業(yè)青年職工的抵觸情緒,打消其工作和學習的積極性,影響企業(yè)的發(fā)展和經濟的進步。
共青團,即為青年人的特殊組織,其組建的目的是為了更好地服務于青年,培育和凝聚青年主力軍。若要更好地發(fā)揮出共青團的作用,就要更多地注重企業(yè)青年職工的思想重心,掌握并及時了解其思想的波動,通過各種有益的團組織活動,吸引青年員工對知識的學習,能力的探索,準確地掌握青年員工的真正需求,使其團組織活動更加具有針對性,產生事半功倍的特殊效果。青年人,有自己的見解,自己的認知,自己的想法,他們對工作的熱忱和積極的態(tài)度,將更有助于企業(yè)的創(chuàng)新和長遠發(fā)展,對企業(yè)更好的管理也將發(fā)揮特殊的重要作用。
社會的整體,是在不斷發(fā)展和進步的,經濟在復蘇,企業(yè)在崛起,產業(yè)也在向著多元化發(fā)展,市場競爭和國際競爭的日益加劇,要求所有企業(yè),事業(yè)單位和社會團體,都應該重視創(chuàng)新的重要效果和意義,以適應不斷變遷的經濟需求。新時代的到來,使得團組織在青年人才的培養(yǎng)工作過程中面臨了新的挑戰(zhàn),這就要求團組織必須要采取相應的措施,以應對社會的發(fā)展變化,更好的立足于市場。首先,團組織應該重視工作模式和方法的創(chuàng)新,改變傳統(tǒng)陳舊自行管理的方式,著力于尋求組織依靠,充分借鑒其他社會組織和部門先進的管理理念和管理經驗,與其他各種社會組織相互協(xié)調,以外部的力量實現自身的管理,達到培養(yǎng)青年人才的目的。其次,團組織還應該重視思維方式的創(chuàng)新,改變管理的格局,與黨組織的管理理念保持高度的一致,奉行黨的領導和號召,要根據青年團體的需求去對企業(yè)進行規(guī)劃和定位,以此更好地培養(yǎng)出優(yōu)秀的青年企業(yè)人才。
企業(yè)的員工,尤其是青年工作者,其心氣相對較盛,對領導的態(tài)度和其工作能否得到認可都較為重視,都希望自己的付出,能夠得到相應的回報。共青團建立健全的獎懲制度,充分的抓住青年員工的心理動機,對工作突出的員工給予物質及精神的獎勵,能夠更好地激發(fā)青年職工的工作熱情和積極性,促使其不斷的改進自己,引導更多的青年人才將自己的人生價值和公司的整體利益相互協(xié)調和貫通,對于優(yōu)秀職工的養(yǎng)成具有重要的作用和意義。同時,對工作中出現錯誤,工作態(tài)度消極怠慢的青年員工進行相應的處罰,有助于幫助企業(yè)員工改正錯誤,提升其工作的認真程度,為青年人才的培養(yǎng)奠定基礎條件。
青年人的思想動態(tài),對青年員工的行為和習慣都具有重要的導向作用。團組織在進行企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作過程中,應更多地重視青年人的思維,更多地注重對企業(yè)青年員工的引導作用,充分利用青年員工的優(yōu)勢和特點,具有針對性地進行工作方針的制定。與此同時,還應該加強和青年員工之間的溝通,更好地把握其心理需求,了解青年員工的想法和心理動態(tài),弄清楚他們需要的是什么,真正想要的是什么,盡可能地滿足其各種合理的欲望,以此來增加其對工作的熱情和積極性,不斷地通過各種培訓等提升自身的技能,為企業(yè)的青年職工創(chuàng)造更好的自我展示平臺,打造更加完美型的青年人才。
所謂,少年強,則國強,國家的偉大復興,離不開青年人的發(fā)展壯大和建設,國家和企業(yè)的進步都不能缺少青年活力的注入。共青團對企業(yè)青年人才的培養(yǎng)工作,在一定程度上能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展,經濟的進步,社會的穩(wěn)定,因此,采取相應的措施,保證人才培養(yǎng)工作的順利進行,具有至關重要的作用。