企業精細化管理與財務管理精細化探討

吳繼國

（湖北科技學院經濟與管理學院，湖北 咸寧 437000）

在當下這個競爭激烈的市場環境中，企業想要獲得持續性發展，提高管理效率是關鍵環節，對管理方法進行有效創新，通過融入精細化理念，對各個環節展開有效控制，從而實現降低運營成本的目標。傳統財務管理方法已經逐漸面臨淘汰，企業想要獲得良好發展解放思想、深化改革才是根本，通過更新財務管理理念，充分融入精細化管理，這也是現代企業發展的重要途徑。精細化管理對于企業來說，無疑具有較大的潛在價值，無論是資金使用效率，還是對企業經濟活動的約束，所以需要深入挖掘，將精細化理念全方位融入到財務管理中，能夠在發展道路上實現質的飛躍。

一、企業精細化管理基本理念

精細化管理就是對于每項工作、每個環節都要追求精益求精的效果，企業在建立完善的精細化管理流程后，能夠將財務風險轉換為可控對象，從而獲得更多的經濟效益。因此企業必須認識到精細化管理的重要性，并反映出企業最真實的經營狀態，為發展規劃作為參考依據，或利用有效的財務數據明確投資方向，合理調整自身的財務結構等。目前精細化管理切實起到了良好的帶動作用，不僅為企業經營提供決策服務，同時也明確了各部門管理目標，最終推動企業管理總目標的實現，因此加強精細化理念落實，才能促使企業把握正確的發展方向。

二、現代企業管理存在的問題

1.財務精細化管理意識不強

財務管理是對企業發展影響最大的環節，而精細化理念的融入，能夠大大提高財務管理效率，由此可見精細化管理意識，能夠為企業增添更多發展動力[1]。不過這也成為很多企業的薄弱環節，很多企業本身并沒有精細化管理意識，導致財務風險大大提高，抵御財務風險的水平逐漸降低，這種情況下很難在市場競爭中站穩腳跟。現代市場水平已經逐漸提高，如果財務管理無法與市場形成一致，將會為企業自身造成一系列的風險與挑戰。另外在缺少精細化管理意識的條件下，管理很難認真執行、落實，依舊保持以往粗放的財務管理風格，無法讓精細化管理深入到企業財務內部，難以在各個層面中實施。

2.缺乏具體的財務管理目標

財務管理作為企業發展核心，有利于企業財務信息數據的最大化利用，同時實現企業財務與業務的良好融合，為企業的發展進行戰略規劃、經營決策等。不過從當下的企業發展來看，在財務管理環節中，整體目標不夠清晰，在無形之中增加了財務管理難度。盡管很多企業開展了精細化財務管理，但真正能將細節作為落腳點的企業非常少，在財務管理目標上仍然模糊，沒能嚴格貫徹公司長遠發展規劃，直接導致所提供的信息數據無法作為決策依據，讓大部分企業陷入被動的發展狀態。

三、企業精細化管理作用分析

1.提高企業風險意識

對于企業來說科學的管理模式已經成功一半，比如精細化管理就對企業發展有著重要的促進作用，如果能夠重視精細化管理模式的構建，必然能夠實現健康穩定發展。當然精細化管理的作用，不僅限于規范管理工作內容、提高管理效率等，特有的風險評估能力，才是有利于企業發展的關鍵因素[2]。如果企業不具備風險認知能力，不僅內部管理工作秩序混亂，可能還會引發一系列的財務風險，最終讓企業陷入困境，因此無論哪種類型的企業，想要健康發展提高風險意識至關重要，通過對風險展開評估，制定有效的預警預防方案，切實改善企業內部管理現狀。當下精細化理念已經逐漸成為企業發展核心，不斷優化內部管理機制，強調人人參與充分提高風險意識，每位員工都能自覺支持配合管理工作，形成內部管理高度統一，全面應對發展過程中的各類風險。

2.提高企業管理水平

精細化管理是目前最為科學的理念與模式，能夠遵循企業自身發展規律，同時起到降低成本投入的效果，也是現代企業發展的必然選擇。精細化理念在提高企業管理水平上，能夠發揮出巨大作用，對于企業的發展來說，人力資源是根本和基礎，有了人才就具備發展動力，不過在缺少有效管理的條件下，仍然無法發揮出人力資源的價值。例如在工作中創新力薄弱、執行力較差，都是因為管理工作的缺失，導致內部員工的積極性不足，對于企業沒有太強的歸屬感。通過精細化管理，能夠引導員工樹立明確目標，并嚴格執行完成任務，企業生產力、運營效率自然會隨之提高。因此企業必須建立精細化管理，發揮出員工的主觀能動性，為企業發展貢獻更多力量。

3.降低企業成本投入

企業經營過程中成本是非常重要的條件，成本越低獲取的經濟效益越高，因此成本投入與企業發展存在著密切關系，企業想要獲得更多經濟利益，必須從成本投入中出發，以此來維持自身的穩定發展。由于很多企業為了增添自身的核心競爭力，為過度重視產品研發、人才招募等方面，而內部生產力沒有得到關注，當然企業為了自身利益，選擇提高外部能力可以理解，但脫離了基本管理效用，將會埋下嚴重的安全隱患[3]。在融入精細化理念后，可以將企業資源進行有效整合，確保成本資金能夠物盡其用，而這一舉措不僅降低了資金投入、節省成本，也會促使企業獲得更大的發展空間。

四、企業精細化管理落實原則

1.劃清責任

目前來看在企業的發展過程中，職責不清往往是最大問題所在，也是精細化管理無法全面落實的重要因素，對于企業的經營來說每個人都要各司其職，否則將會出現工作效率低下的問題，而企業效益也會隨之下滑。精細化理念確實能夠規范企業管理，但在缺少權責約束的條件下，員工并不能做到恪盡職守，甚至在完成份內工作時，都會存在偷懶、懈怠的現象，最終導致精細化管理流于表面形式。因此想要落實好精細化管理，劃清責任是重要的原則，一旦員工職責劃分清晰，就會對自身的工作負責，而不是對企業內部管理者負責。另外很多員工并不會反思自己，在出現問題時不斷推諉，如果能夠將責任進行明確劃分，員工就會提高自我約束力，違規違紀的現象自然越來越少。

2.加強溝通

溝通對于企業發展的重要性毋庸置疑，沒有良好的溝通機制，更無法落實精細化管理理念，也就無法誕生出成功的企業。因此企業內部必須建立良好的溝通文化，能夠及時傳遞信息，即使是大家都知道的事情，仍然做到迅速普及、傳播，切實增強工作效率，并提高各個部門、崗位的凝聚力，所以企業應從戰略意義上重視溝通機制。另外溝通也是管理人員必須要具備的技能，掌握高效溝通技巧，無論在與上級溝通，還是為下級發布工作任務，都能起到至關重要的作用，如果在溝通過程中總是挑毛病反而會影響內部和諧[4]。若企業不夠重視內部溝通，所有員工都存在消極狀態，精細化管理自然無法全面落實，盡管領導層頒布了一系列任務，員工也不會認真執行，由此可見良好的溝通機制，有利于企業持續性發展。

3.團隊精神

在落實精細化管理的過程中，企業內部是否具備團隊精神，將會成為最大的阻礙，并且團隊精神能夠展現出企業未來發展動力。因此企業在實施精細化管理前，應該從團隊建設入手對各部門進行協調，促使各個部門能夠參與到精細化管理中，并為員工創造出展示自身能力的平臺，打造出濃厚的團結氛圍，以此來強化管理效率。另外很多企業在運營過程中，會為員工建立家庭氛圍，促使其都能做好本職工作，并且與其他員工形成互補，這也是有利于企業發展的因素。企業作為一個大型團隊組織，想要獲得持久的發展動力，內部協調配合至關重要，因此要基于團隊精神的條件，舉落實精細化管理理念，真正發揮出精細化管理的效能。

五、企業財務管理精細化策略

1.加快財務精細化管理創新

創新對于企業來說是重要的動力源泉，能夠打破傳統的發展限制，也就是建立新的管理模式，從而避免財務管理受到條條框框的約束，確保企業能夠更加順暢的運轉。對于企業的良好發展來說，經濟效益與成本投入往往是重要指標，想要獲得更多經濟效益，必須對成本進行嚴格控制，因此兩者之間存在重要聯系[5]。不過企業財務管理工作復雜，會涉及到多個項目、環節，并且在近些年的發展下，企業財務管理要求越來越高，所以需要企業樹立新型財務管理理念，利用精細化管理提高企業內部生產力。為了與市場發展保持一致，調整落后的財務管理思想勢在必行，通過加快財務精細化管理創新，來應對現代社會發展中的各項挑戰。

2.加強企業財務管理控制

目前來看企業之間的競爭越發激烈，想要獲得良好發展技術變革、管理創新才是關鍵，尤其是企業內部財務管理控制的強化，有助于提高自身競爭力。不過對于財務管理精細化來說，應該從多個層面中入手，首先，基于企業發展過程中的總量控制、重點突出原則展開完善，針對財務預算管理工作進行細化，包括所有開支避免資源浪費的情況，從而構建更加科學的管理模式。其次，加強財務框架調整，結合當前的市場環境合理轉變，以此來適應現代市場經濟需求，在財務管理工作中成本核算是非常重要的環節，當下企業應加強成本核算控制與監管，以此來減少各類費用開支，為公司的經濟收益提供保障。

3.明確企業財務管理目標

對于企業財務精細化管理來說，有助于減少企業經營成本，創造出可觀的經濟效益，如果想要實現財務精細化管理，應該明確管理目標，確保企業經營過程中所有財務活動都能得到合理控制。當下企業可以從全局的角度出發，因為財務管理往往涉及到運營與發展的多個層面，所以財務管理必須要以企業發展為目標，同時明確出企業發展過程中所面臨的問題，通過積極優化財務管理方法，解決企業運營中的實際問題。另外財務管理工作中的數據收集非常關鍵，因此需要加強基礎性數據信息的整理工作，保證數據信息的精準度、可靠性，為企業的發展運營提供支撐，提高精細化財務管理效果[6]。

4.加強企業基礎財務工作

對于企業財務管理來說，做好基礎財務工作是關鍵，這也是開展財務管理的主要工作內容，因此當下應注重基礎性財務工作的強化。首先，企業應針對財務管理中的內容進行充分了解，同時提高財會人員專業能力，尤其是利用好現代信息技術，有助于提高財務管理水平。其次，必須把控好財務數據信息的精準度，通過嚴格控制獲取高質量數據，另外加強財務報表管理，充分反映出企業財務現狀，為領導層提供參考依據，根據數據信息做好發展規劃。最后，企業財務應做好預算統籌規劃，可以參考上一年的企業收支情況，并將本年度財務支出納入考慮范圍，通過加強企業基礎財務工作，有效避免收支失衡等問題，確保企業財務部門能夠始終處于穩定狀態。

5.強化企業財務成本管理

從企業的發展過程中來看，財務精細化管理無疑是重要保障，能夠解決運營中的風險問題，因此強化企業財務成本管理是當務之急，必須充分融入精細化理念，通過精準的控制、調節，推動企業持續性發展。為了降低企業自身的財務風險，可以嘗試構建財務管理機制，包括財務風險預警，提前掌握企業財務管理中存在的安全隱患，并了解可能會引發財務風險的因素，這樣就能基于源頭展開控制，對財務風險進行有效規避。除此之外通過強化成本管理，改善企業運營困難，財務管理效率低下等問題，成本是影響經濟效益的關鍵因素，其中包含著大量的人力、物力以及資金，所以要加強成本管理并制定精細化管理流程，借助精準可靠的財務數據信息，為企業運營發展提供充分指導。

6.加快企業財務信息化建設

現代企業發展需要注意加強信息化建設，這是提高財務管理效率、質量的重要途徑，因此財務人員必須利用好現代信息技術，對企業財務管理工作進行調整，利用信息技術挖掘利于企業發展的財務信息資源，處理好企業財務活動與財務關系。目前來看信息化建設包括會計處理信息系統、財務管理信息系統以及財務決策系統等，從而進一步加強企業財務自動或半自動管理。其次應借助信息技術不斷推動財務管理精細化，促使財務管理信息網絡化，借助高新科技不斷加強企業財務管理工作，為發展過程中的決策打下扎實基礎。現在市場競爭激烈，很多企業在財務管理工作中存在信息失真、失控的問題，由此可見科學規范的管理至關重要，只有加快信息化建設進程，才能促使企業跟上時代發展，同時從傳統模式向著信息化模式轉變。

7.建立專業財會管理團隊

企業財務管理精細化是否能夠落實，與財會工作人員的能力密切相關，因此企業應重視專業財會管理團隊的建設，通過吸納更多的優秀財務工作者，全面推行財務管理精細化，為企業發展奠定良好基礎[7]。企業發展過程中需要面對各類財務風險，同時要考慮如何為自身創造更多效益和價值，而財會團隊能夠助力企業良好發展，并將精細化管理落到實處，所以在招聘過程中應該適當提高標準，要求財會工作人員具有務實、穩健以及專業的能力，同時能夠腳踏實地認真履行職責。另外企業應針對性優化財會崗位結構，發揮出財務團隊的最大作用，根據實際需求及時調整財會人員，同時加強團隊意識培養和自身的專業素質，樹立最新的工作觀念，能夠在工作中自覺約束行為，始終向著工作目標努力。

8.構建財務管理激勵機制

激勵機制是為了發揮出財會人員的工作積極性，通過設定相關標準對人才進行激勵，打造出良好的工作環境，發揮出財會人員的聰明才智，并時刻保持著充足的工作動力。在激勵機制方面主要采取兩種方法，一是物質激勵法，就是應用最為普遍的形式，通過滿足員工物質需求起到激勵效果，不斷提高積極性和創造力。二是榮譽激勵法，是以精神為激勵核心的形式，無論個人還是集體都可以采用該激勵方法，企業領導應嘗試采用情感激勵法，在日常工作中給予財會人員更多關注、關心與愛護，必然能夠增加工作投入度，同時建立良好的上下級關系。通過規范化的激勵機制，財會人員會積極落實精細化理念，促使企業發展逐漸走向正軌。

六、結語

精細化管理是企業持續發展的必要途徑，可以針對性控制企業經濟活動，從而起到優化運營成本、降低經營風險的效果，為企業健康發展提供更多保障。目前精細化理念已經充分融入到財務管理工作中，在提高財務管理水平的同時，增強企業自身市場競爭力，通過強化自身的成本意識，做好財務風險防范工作，避免企業發展過程中受到財務風險影響，導致陷入發展困境。目前來看精細化管理具有諸多優勢，如果企業能夠合理運用、充分釋放，將會為自身發展增添充足的推動力，由此可見精細化管理的最終目標，是讓企業內部與財務部門走向規范化道路，從而為企業發展創造更多經濟效益。