關于強化企業經濟管理工作的思考

劉娟青

（對外經濟貿易大學國際商學院，北京 100029）

作為企業管理的重要組成部分，經濟管理工作已經成為企業經營與發展的重要組成部分，而且發揮著越來越重要的作用。隨著市場經濟的快速發展，特別是在我國構建新發展格局的大背景下，伴隨著企業改革的不斷深化，對企業經濟管理工作提出了新的更高的要求，很多企業也更加重視經濟管理模式創新，使經濟管理工作的系統性越來越強，而且涉及到的領域也越來越多。盡管我國企業對經濟管理的重視程度不斷提高，與過去相比有了進步，但仍然有一些企業對經濟管理的重要地位缺乏更加深入的理解和認識，直接導致企業經濟管理工作的全面性、綜合性不強，對企業科學、健康、可持續發展能力受到了一定的限制。因而，企業應當將經濟管理工作上升到更高層面，既要深刻認識到新形勢下加強和改進經濟管理工作的重要性，又要著眼于促進經濟管理工作向縱深發展，采取有效措施，運用科學方法，不斷提升經濟管理工作水平，同時還要在創新方面加大力度，進一步推動經濟管理改革，以更好的服務于企業經營與發展，促進企業更加適應供給側結構性改革，并推動企業融入新發展格局，不斷提升企業的戰略發展能力。

一、企業經濟管理工作的重要地位

經濟管理是企業圍繞戰略目標，運用科學的方法，通過完善經濟管理體系，著力解決企業出現的各類問題，進而提高企業經濟效益。隨著現代企業制度的不斷完善，企業經濟管理工作涉及到方方面面，其地位越來越高，很多企業已經將經濟管理工作上升到戰略層面并納入到整體發展戰略當中。這就需要企業應當強化經濟管理模式創新，特別是要不斷豐富和完善管理體系，在此基礎上對企業經濟管理工作進行科學設計，不斷豐富和完善管理內容，大力推動改革和創新，促進企業經濟管理上新臺階。企業經濟管理工作的重要地位突出表現為：一是經濟管理工作對企業戰略發展有很強的基礎支撐性作用。特別是在當前企業融入新發展格局、大力推動轉型升級的時代背景下，經濟管理工作對企業可持續發展具有很強的支撐作用，可以運用多元化經濟管理方法，不斷優化和完善戰略規劃，并且能夠使企業改革、創新、發展擁有強大的支撐。二是經濟管理工作對企業創新發展有很強的推動作用。如“互聯網+”“大數據”“人工智能”已經成為融入到企業運營體系當中，通過加強信息技術、網絡技術、大數據分析、人工智能技術應用，可以使企業經濟管理領域得到進一步拓展，而且也能夠構建具有融合性和互動性的經濟管理平臺，使各個方面的資源、人才、智慧等凝聚到企業戰略發展當中，進而能夠進一步推動企業創新。三是經濟管理工作能夠為企業規范化建設創造有利條件。如有的企業更加重視經濟管理制度建設，將思想政治工作、企業文化建設、經濟管理制度建設，以及人力資源管理工作等進行了有效的結合，最大限度調動一切積極因素參與到企業經營與發展當中，對企業可持續發展的基礎建設起到事半功倍的作用。

二、企業經濟管理工作的基本現狀

1.對經濟管理重視度高

由于經濟管理的功能和作用較強，對于促進企業可持續發展至關重要，很多企業已經將經濟管理工作納入到戰略發展體系當中，使得經濟管理工作的規范化水平不斷提升。有的企業建立了相應的組織機構，使經濟管理工作的系統性更強，并且能夠發揮多元化功能。有的則切實加大相關投入力度，而且根據形勢發展需要進一步豐富和完善經濟管理內容，使經濟管理工作的整體性更強。但目前仍有很多企業在實施的過程中存在一定的形式主義現象，直接導致經濟管理工作無法更好的服務于企業發展。從總體上來看，絕大多企業都加大了相關投入力度，使其具有一定的效能化水平，經濟管理的重要作用得到了體現，能夠在促進企業發展方面發揮作用。

2.經濟管理具有融合性

在現代企業制度下，經濟管理工作涉及面廣，需要進行深度融合，努力使經濟管理能夠服務于企業的方方面面。因而，一些企業將經濟管理與其他業務工作等進行了融合，并且制定了比較完善的經濟管理規劃，強化了經濟管理的戰略性，使經濟管理工作能夠為企業戰略發展服務；有的企業則將經濟管理工作與市場環境、政策環境等進行了有效結合，強化了經濟管理工作對企業可持續發展的支撐作用；但也看到個別企業在經濟管理融合性建設方面相對比較薄弱，特別是內部與外部相結合不到位。

3.經濟管理存在低效性

企業開展經濟管理工作的主要目的就是要服務于企業發展，只有大力加強效能化建設，才能使經濟管理工作水平更高，進而更有效的服務于企業發展，但普遍存在低效性的問題，經濟管理工作效率不高，無法為企業可持續發展創造有利條件。如有的企業不注重經濟管理工作整體安排和系統設計，經濟管理工作還沒有形成良性機制，相關制度建設薄弱，而且制度的執行力不強，甚至各個部門之間缺乏有效的協調與配合，必然會制約企業經濟管理工作向縱深發展，同時也無法為企業創造有利條件。因而，企業應當把提高效率上升到戰略層面，促進經濟管理工作取得更大成效。

三、企業經濟管理工作面臨的問題

1.經濟管理思路仍然落后

一些企業在開展經濟管理工作的過程中仍然采取傳統的工作思路，在堅持“以人為本”方面缺乏針對性，還沒有從“人”的角度推動經濟管理工作創新，管理人員的整體素質還不高，無法適應形勢發展需要，直接導致經濟管理方式落后。如在財務管理方面，缺乏對財務管理人員的教育和培訓，他們的綜合素質不高，大局意識不強，財務管理工作服務于企業戰略發展、服務于業務工作仍然比較薄弱，必然會制約經濟管理工作的可持續發展，需要引起企業高度重視。

2.經濟管理領域缺乏拓展

在現代企業制度下，經濟管理工作需要在各個領域發揮作用，否則無法發揮其更大功能與作用。一些企業還存在經濟管理工作缺乏拓展的問題，主要是與企業經營、管理、發展、創新等緊密結合起來，經濟管理工作范圍不寬，融合性不強，如一些企業在開展投融資管理的過程中，不注重將更多的資金用于技術創新和產品創新，企業無法獲取長期利潤。有的企業則不注重將經濟管理工作與供給側結構性改革進行有效結合，在融入“新發展格局”方面還缺乏有針對性的方法和措施，直接導致經濟管理工作的戰略性不強。

3.經濟管理體系不夠完善

有的企業不注重構建全方位的經濟管理體系，在發揮各個部門、各個機構綜合作用方面缺乏有效的方法和措施，如很多中小企業沒有建立“經濟管理委員會”或者“經濟管理協調機制”，經濟管理工作缺乏合力。企業經濟管理工作體系不夠完善，也包括不注重強化經濟管理工作的服務功能，還沒有正確處理好管理與服務之間的關系，管理過多、服務較少的問題十分突出，甚至因此在企業內部造成了較大的矛盾。有的企業則不注重大力加強經濟管理工作的運行體系建設，特別是各個方面參與意識不強，經濟管理合力還沒有形成，直接導致經濟管理效率低，無法為企業發展創造有利條件，甚至由于各個部門之間缺乏協調配合而制約了企業的創新與發展。

4.經濟管理缺乏平臺支撐

在信息技術快速發展的今天，要想使經濟管理工作取得更好的成效，應當利用信息技術打造有效的管理平臺，但一些企業在這方面還沒有進行科學設計。有的企業不注重運用信息技術、網絡技術打造經濟管理平臺，網絡化、信息化、智能化水平不高，如在開展財務管理的過程中，不注重打造“云會計”平臺，財務管理效率不高，而且內部與外部融合不緊密；有的企業則不注重運用大數據技術開展經濟管理工作，對經濟管理工作進行調查、分析、預測的意識和能力不強；有的企業則不注重構建線上與線下相結合的經濟管理工作模式，信息技術應用相對較少，而且很多企業不注重各類經濟管理平臺的有效對接與互動，經濟管理平臺無法發揮綜合效應。

四、企業經濟管理工作的優化對策

1.優化經濟管理思路

思路決定出路。對于做好新形勢下的經濟管理工作來說，企業應當不斷優化和完善經濟管理工作思路，使其更加適應新時代改革、創新、發展需要。在具體的實施過程中，企業需要進一步強化經濟管理工作的戰略性和服務性，深入開展調查與分析工作，了解和掌握機構建設、人員隊伍、運行機制等諸多方面的基本情況，并對存在的突出問題進行深入分析，在此基礎上不斷優化和完善管理方案和管理規劃，并大力推動理念創新，就是要堅持以人為本，加強管理人員教育和培訓，使他們牢固樹立大局意識，能夠認真負責的開展經濟管理工作，進而才能使經濟管理工作能夠真正為企業可持續發展創造有利條件。如在開展投資管理的過程中，應當更加重視風險管理和投資效率，強化投資決策的科學性，同時還要做好過程管理以及監督審核等工作。在優化經濟管理思路的過程中，也需要企業不斷改革和創新經濟管理方法，如在開展財務管理工作的過程中，應當強化“業財融合”體系建設，同時也要大力加強“財務共享服務中心建設”，并將信息技術應用于財務管理當中，推動“云會計”的全面應用。

2.拓展經濟管理領域

企業要想使經濟管理工作的效能化水平更高，服務能力更強，還要持續拓展經濟管理工作領域，使經濟管理工作能夠為企業發展創造更為有利的條件。要將經濟管理工作與供給側結構性改革進行有效結合，著眼于推動企業改革和創新，進一步強化經濟管理工作對企業戰略發展的支撐作用，如加強經濟調查研究與分析論證，找出企業發展過程中面臨的突出問題，并提出有針對性的意見建議，為企業決策發揮參謀助手作用。要將經濟管理工作與“新發展格局”進行有效結合，著眼于推動企業更好的融入以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局為主攻方向，大力推動企業市場化改革，強化企業的適應能力、創新能力和發展能力。要進一步強化經濟管理工作的服務職能，如在開展財務管理工作的過程中，應當更好地服務于業務發展，推動財務工作與業務工作的有效融合，確保業務工作不出現財務風險。

3.完善經濟管理體系

經濟管理工作是企業管理的重要保障，需要不斷優化和完善經濟管理工作體系，努力使經濟管理工作更具有規范化和系統性。對此，企業要配備專業化的經濟管理人才，并加大對他們的培訓，使經濟管理人員的整體水平得到顯著提升，促進經濟管理向前發展。要大力加強系統性建設，推動經濟管理工作模式創新，進一步健全和完善相關工作機制，建立專門的經濟管理工作委員會或者經濟管理工作協調機制，使各個領域、各個部門都能夠參與到經濟管理工作中來，并且要將其納入到績效考核體系當中，加強對各個方面、各層次人員的激勵和約束，努力形成經濟管理工作的強大合力。要著力強化綜合服務功能，更加重視經濟管理工作的“服務導向”，因而應當正確處理好“管”與“理”的關系，既要在“管”上下功夫，也要在“理”上加大力度，如在財務管理方面應當牢固樹立“理財意識”，從提升資金使用效率入手進行科學設計，努力使營運資金管理上新臺階。在完善經濟管理體系方面，也需要調動方方面面的力量參與到企業經濟管理工作當中，如建立“會商制度”，進一步強化資源配置的科學性，進而才能在降低成本方面實現更大的突破。

4.發揮平臺支撐作用

企業在開展經濟管理工作的過程中，應當充分發揮各類平臺的綜合功能，大力提升經濟管理工作效能化水平，同時也要使經濟管理工作的各個領域和各個方面具有協調性和互動性。要大力推動“互聯網+經濟管理”平臺建設，傾力構建線上與線下相結合的經濟管理平臺，切實加大信息技術和網絡技術的投入力度，將各類經濟管理平臺進行有效對接，數據能夠實現共享，進而提升經濟管理效能化水平。要在應用大數據技術方面實現更大的突破，在開展經濟管理工作的過程中牢固樹立“數據思維”，學會“用數據說話”，如可以運用大數據技術開展經濟調查與分析，并將其作為風險管理的重要組成部分，要利用各類經濟管理平臺提升經濟管理工作的水平，有條件的企業應當切實加大ERP系統的投入力度，使其能夠在資源配置方面發揮積極作用；再比如企業也要充分發揮“云會計”平臺的積極作用，大力推動財務管理模式改革，通過“云會計”平臺提升財務管理效率、降低財務管理成本。

綜上所述，作為企業管理工作的重要組成部分，經濟管理工作越來越受到重視，而且也呈現出良好的發展態勢，很多企業已經將經濟管理上升到戰略層面，融入到企業發展戰略當中，使經濟管理工作的綜合水平顯著提升。但也要看到，由于經濟管理工作涉及到方方面面，一些企業在組織與實施的過程中仍然面臨諸多問題，直接導致經濟管理工作的效能化水平不高，甚至各個方面缺乏有效的組織與協調，經濟管理工作還受到一定的制約。對此，企業要有清醒的認識，既要對新時代企業經濟管理工作的重要地位有深刻的理解，同時也要從破解經濟管理工作面臨的突出問題入手，進一步加大工作力度，不斷強化經濟管理工作的基礎性、支撐性、保障性功能，推動企業經濟管理工作上新臺階。