公共管理與企業人力資源管理激勵機制的路徑

次照輝 宜子江

（1.石家莊學院科研處，河北 石家莊 050035；2.東北大學文法學院，遼寧 沈陽110819）

人力資源管理工作的開展質量對于企事業單位的未來發展都具有極為重要的影響，并且具有越來越重要的作用，對各個工作階段的生產經營都占據著越來越重要的位置。管理工作的科學性關系到企事業單位的發展前程。激勵機制是人力資源部門在實施管理工作時需要充分考慮的內容，能夠讓內部的工作氛圍得到進一步優化，尊重各個領域人才的創新思維，讓所有員工都能夠在最為適合的工作環境中發揮出自身的潛在能力，這樣才能夠對自己的工作更加投入，并能夠在執行工作任務的過程中積累足夠的自豪感，更加熱愛自己的工作。只有這樣，企事業單位中的各項工作才能夠在這種完善的工作環境中有條不紊地運作下去，員工也能夠具有更為廣闊的發展空間。針對不同工作部門的任務內容，管理人員所需要使用到的理念和方法也會存在明顯的差異性。一定要根據各部門的工作性質和人員的實際輕情況整合出最為合理的管理方案，這樣才能夠讓各個部門工作人員發揮出自己的優勢，這樣能夠真正符合企事業現階段的運作需求。

一、公共管理和企業人力資源管理激勵機制存在的共同點

1.發展目標相同

人力資源管理工作在現代生活中的地位是較高的，無論是為了能夠在更短的時間內實現既定的管理目標，還是使用一系列的獎勵機制，這些工作內容的核心目標都是為獲得充足的人才的支撐，用于保證企業的正常穩定發展，提供充足的人力資源儲備，同時能夠進一步增強對各個部門工作人員的培養，讓每個人的工作能力都可以在原本的基礎上得到顯著提升，所有員工也能夠進一步明確自己在后續工作環節中所需要肩負的責任，切實完善企業整體的工作氛圍，讓所以員工都能夠積極運用自己的碎片化時間研究創新性的工作理念，切實提高所有工作人員的積極性，能夠在規定的條款內嚴格完成企業領導下發的工作任務，為企業當中的員工群體提供開放活躍的工作環境，保證其能夠在實際工作當中獲得穩定發展。

2.遵從共同發展

企業在運作過程中應該重視提升每個員工的綜合能力，不僅需要注重提升企業現階段的經濟效益，更需要培養出更多符合企業實際需要的專業人才，保證激勵機制的本身作用可以被充分地呈現出來，不僅要強化對員工群體的物質獎勵，同時還需要為員工提供相應的精神獎勵，保障企業內部的員工可以借助于自身的努力，獲得充足的物質獎勵，保障激勵機制的完整性以及具體性，對員工群體進行物質激勵，優秀員工的能力能夠借此機會得到進一步認可。在實施獎勵的時候不僅要適當提升物質獎勵的內容，還應該在精神層面上給予員工足夠的鼓勵，確保員工在各個節點都能夠盡心盡力為企業發展貢獻力量。在適合的獎勵體系中，員工也能夠具有更為強烈的歸屬感和自豪感。

3.管理手段相似

管理手段的相似性，核心內涵是將優惠獎勵方面的內容充分融合到企業現階段的發展政策中，這樣才能夠為員工提供最為需要的福利待遇，讓所有員工的升遷機會處于同等的層面，這樣才能夠切實發揮出所有優秀員工的優勢，也能夠防止人才資源流失情況出現。比如給員工群體提供醫療保險和住房補貼等福利，可以確保所有員工的生活質量得到穩步提升。不僅如此，為了能夠讓獎勵機制的效果得到進一步提升，職業培訓活動的定期舉辦也是極為必要的，保證自身專業技巧和綜合素養水準可以獲得本質上的提高，從而吸收更多的專業人才，這可以說是現代企業人力資源管理的重要方法[1]。

二、公共管理和企業人力資源管理激勵機制存在的差異性

1.展現作用不同

公共部門本身就富有公共性的顯著特點，也具有一定的公益化特征，能夠彰顯出國家層面和群體領域利益關系。但是企業之所以會在運作環節中設立激勵機制是為了提升經濟收益情況，企業一定要根據實際情況選擇出最為適合獎勵方法。公共管理部門所實行的激勵機制，本身是將簡單化作為基礎支撐的，其作用是可以充分調動職工群體的工作積極性以及其熱情，保證多部門的活力均能夠獲得激發，從而為公共社會提供更為優質的服務支撐。企業對于激勵制度的全面貫徹落實是極為重要的，這樣能夠保證員工可以在后續發展環境中具有足夠的市場競爭能力，為企業的高速建設和發展提供充足的經濟收益，提供充足的經濟效益支撐。

2.產生效果不同

激勵機制在現代企業管理以及公共管理中的產生效果是存在本質上的差異的，特別是在現代化發展進程越發加快的情況下，絕大多數公共單位當中仍然存留有落后的官僚主義思想，對于員工群體的綜合考察分析的機制仍舊不夠全面具體，缺乏相應的規范性和完整性的支撐，在對于員工進行相應的獎勵或者處罰的時候，也會因為獎懲內容的不同引發相應的問題，這樣無法確保公共管理工作發揮出應有的價值。由于激勵機制的本身效能較差，因而將會導致職工工作質量和效率受到巨大的沖擊，導致部分簡單問題朝向復雜化方向發展。但是在現代企業管理工作實施的過程中，激勵機制所具有的作用是不容小覷的，機制的合理應用能夠讓員工在執行各類工作的時候具有源源不斷的動力，優化環境狀態，同時給予員工相應的壓力，激發員工群體的積極性，保障員工間能夠更加具備競爭力，為企業的發展目標而作出不斷的貢獻[2]。

3.側重點不同

因為組織性質本身存在顯著的差異性，在實行激勵機制的過程中，二者的側重點也是存在相應的差異性的，選擇激勵機制的時候應該進行多角度的考慮。公共管理的核心是為企業職工提供服務，其能夠極大程度地促進員工服務水平的提升，同時也可以幫助員工形成更為良好的工作態度，將態度和道德作為重點約束內容，而企業管理工作的核心是不斷樹立良好企業形象，企業不能因為自己的原因導致企業的實際發展受到負面沖擊，將企業自身利益設置在更為重要的位置，提升實際工作效能和質量，從根本上解決現階段所存在的各種問題[3]。

三、人力資源管理激勵機制在公共管理工作中的運作方法

首先，根據實際情況對員工實施最為適合的物質獎勵。人力資源管理工作在實施的時候應該注重實施適當的激勵機制，其中，物質獎勵便是激勵機制中需要特別重要的一項工作實施內容，這樣能夠從根本上提升各部門工作人員的積極性，對于企事業單位提出的各種決策也可以具有更強的信任感，對于提升員工的行為素質水平具有極為重要的促進作用，讓其在執行各項任務的時候都能夠時刻把控自己的道德底線。但是在對員工實施物質獎勵的時候也需要考慮到多方面的因素，雖然物質獎勵能夠在精神層面上對員工起到極為重要的促進作用，但是在對其實施這種激勵機制的時候應該讓員工深切了解到物質獎勵背后所具有的深層次含義，讓其能夠明確應該再接再厲，以更加飽滿的精神狀態完成各項工作任務，這樣才能夠更好地服務于社會和企事業單位，讓員工的服務意識可以獲得進一步提升，讓其能夠在更加完善的工作氛圍中得到精神上的滋養和工作能力上的提升。為了能夠讓物質獎勵工作發揮出更大的效果，管理人員還應該注重將績效獎勵和員工的實際工作質量進行結合，讓工作能力更強，更加富有社會服務意識的員工能夠享受到更高的待遇。

其次，靈活應用現有的激勵機制。由于企事業單位在運營的時候需要考慮到多角度的問題，在制定激勵機制的時候也應該結合自身的實際能力和員工的實際需求確定最終的獎勵計劃內容，并且需要依照國家的法律條款規定執行相關工作任務，這樣才能夠讓激勵機制在實施的時候更加富有說服力，并且能夠讓獎勵工作在更加和諧穩定的環境中順利推進。再加上每個工作部門的工作性質存在差異性，激勵機制最終呈現的結果也會不同，這就需要管理人員在確定獎勵機制內容的時候進行深層次的考量，為不同部門制定出更加完善的獎懲機制，應用最為適合的考核標準[4]。所以，激勵機制在實施的時候應該具有足夠的靈活性，讓各種工作問題都能夠在此基礎上迎刃而解，讓獎勵內容能夠更加符合員工的心理預期，這樣能夠激勵員工更好地將自己的精力投入到運營環境中，員工能夠在更加輕松愉悅環境中完成自己的工作任務，并且能夠富有更強責任心，對執行各項工作任務都可以進行更多角度的思考。

四、人力資源管理激勵機制在企業部門管理中的價值

首先，激勵機制的使用需要幫助企業能夠在更加和諧穩定的環境中順利發展。 在當今社會中，市場環境已經變得更為復雜，各個企業之間的競爭程度已經越發激烈，同時，市場競爭態勢依舊呈現出不斷變化的情況。這就需要管理人員將自己的工作眼光放得更加長遠，在執行日常工作任務的時候一定要對市場環境進行充分分析，這樣才能夠預估未來市場發展方向，在制定企業內部決策的時候也會具有更多的思路，并動態化地轉變和改善原本的激勵機制內容，這樣才能夠彰顯出管理工作的靈活性，讓所有員工都能夠在嶄新的管理工作環境中意識到現階段的工作主要內容。這樣能夠為企業的未來嶄新發展道路奠定更加堅實的基礎，企業自身的競爭力也能夠在這種完善的環境中獲得有效保證。在穩定工作環境中，員工能夠有更多的機會利用自己的智慧解決實際工作中存在的各種問題，對于企業的各種決策也會富有足夠的認同感，能夠給予企業更多新型的發展動力[5]。

其次，激勵機制在制定的時候需要具有較強的規范性。激勵機制的制定在很大程度上都需要結合企業自身的實際情況進行多角度的思考，這樣才能夠進一步保證激勵機制的可行性。為了能夠切實滿足企業在未來發展道路上的實際需要，就需要對原本的機制內容進行創新，且需要具有較為嚴格的規范性，這樣才能夠為企業發展創造更多的經濟收益，同時可以維護企業在后續運作環境中能夠貫徹可持續發展的先進理念。并且，在實施獎勵機制的時候還需要注意到企業在以往工作環境中存在的潛在安全隱患，并針對相關問題制定出更為完善的工作內容，讓激勵機制的使用能夠鼓勵相關人員從多個角度思考相關問題。管理人員也需要充分吸取公共部門的相關工作經驗，對于內部的各項工作進行合理劃分，這樣能夠確保所有部門的工作人員在合作完成各項工作的時候沒有更多的隔閡，所有員工都能夠將所負責的數據信息進行整合，這樣能夠彰顯出激勵機制的公開性，讓每個員工都能夠確定自己奮斗的目標。

五、公共管理工作與人力資源激勵機制結合的主要途徑

1.強化專業隊伍建設工作力度

為了能夠在后續發展環境中占據有利位置，企業專業人才隊伍的建設都是極為重要的，企業應該定期做好相關培訓工作，并結合自身未來規劃內容確定培訓核心內涵，這樣才能夠促使所有培訓工作在實施的時候都可以在未來發揮出重要作用，員工的綜合素養可以得到進一步完善，讓企業的核心競爭力能夠在原有的基礎上得到顯著提升，為企業儲備更多的優質人才，為長久發展提供更為堅實的人力基礎。不僅如此，由于每個部門所承擔的工作責任存在較大差異，在制定培訓計劃的時候也需要把每個部門的實際情況作為重要出發點。

2.確保激勵機制的科學合理性

為保證激勵機制的作用可以被充分地展現出來，相關企業有必要制定出科學合理的實施細則，用于保障各項工作的穩定進行，保障實現對人力資源的有效管理。通過對激勵機制的科學應用，可以極大程度地貼合企業的實際發展目標，同時也能夠幫助企業員工明確其自身工作發展目標，尤其是在公共部門的貫徹落實，需要提高整體服務質量水準，而對于企業管理工作的全面實行，則需要充分考量到經濟市場的變化情況，用于促使員工群體有意識地貫徹相關政策思想，使其能夠融合在各項工作當中，促進企業的凝聚力的增強提升。

3.創造良好完善工作環境氛圍

激勵機制的實行主要講物質獎勵作為核心，能夠全方位地實現對企業內部的文化資源以及人力資源的發展，同時還能夠切實有效地增強員工群體的綜合素養，注重實現對員工群體的情感的陶冶，強化其基礎認知能力，改善優化員工的思想觀念和價值觀念，不管是在公共部門的發展當中還是在現代企業的管理發展當中，都能夠有效地滿足其實際需求，為員工創造出足夠開放活躍的工作環境。

4.發揮激勵機制具有的權威性

在實行各項工作的時候，需要堅定不移地貫徹公平、公正和公開的原則，能夠積極地和相關部門進行配合，深入檢測，同時強化對企業部門的監督管控，保證企業內部的員工的自身利益可以獲得充分的滿足，為員工群體的未來生活和發展提供良好的福利保障，保證員工群體能夠全身心地融入到實際崗位工作當中[6]。與此同時，對于激勵機制的穩定實行還能夠幫助員工解決工作中遇到的各種問題，助力員工群體更好地解決實際問題，保障員工群體和企業間能夠積極地進行交流溝通。

六、結語

總而言之，現代人力資源管理機制不管是在公共管理的應用上，還是在每個企業的發展進程當中，都需要充分地展現出自身的重要作用，需要有意識地結合公共部門和企業管理工作存在的差異性進行全面分析實行，用于充分滿足自身的實際發展需要。這樣既能夠充分地展現出自身的發展優勢，同時也能夠有效地認識明確自身所存在的各種問題，進而有效地優化完善激勵機制，保證激勵機制本身具備充足的靈活性和完整性，強化對各種優秀人才的監督培養，提高專業人員的職業素養高度以及責任高度。這將會極大程度地貼合現代社會建設和發展需求，有效地滿足人們的多樣化需要，在現代社會飛速發展的情況下，積極有效地增強人力資源管理，無論是對公共管理還是對企業來講，都具有極為重要的促進作用，可以極為有效地推動現代社會的建設和發展，更好地實現對新時代中國特色社會主義思想的貫徹落實。