淺析大數據時代企業信息化建設

李泉

【摘要】? ? 隨著科學技術的發展、社會的進度，信息化、智能化、物聯網水平的不斷提高，各類信息數據數量、來源、價值以前所未有的速率爆發性增長。大數據技術在海量數量的滋養下高速發展，逐步深入各行各業，各行各業也在大數據技術的推動下不斷進化不斷改變，我國已全面迎來大數據時代。在當前知識經濟時代與大數據時代的雙重壓力下，順應時代潮流推動企業信息化建設，提升企業核心競爭力已是時代必然趨勢。

【關鍵詞】? ? 大數據? ? 企業? ? 信息化

引言：

現代社會作為一個高速發展、科技進步迅猛、信息流通高效的社會，計算機技術的高速發展，各類信息傳感器的不斷產生，一系列以物聯網、互聯網等為代表的新興技術日新月異，隨云計算、大數據、智能化等技術的誕生，推動了傳統產業的轉型，致使數據已滲透至各個領域及業務板塊，推動了數據量呈幾何級增長，數據資源逐漸成為重要生產要素。

隨著對大數據技術的深入研究，部分研究人員提出在當前時代背景下，大數據作為世界的構成基礎，存在于社會經濟活動的各個角落，其誕生也代表著信息價值的提高。大數據以計算機技術、互聯網技術、數據庫等高新信息技術為依托，整合大量數據信息構成數據集，具有穩定獲取、分析數據的能力。大數據技術的優勢在于能對海量的、賦有意義的數據進行專業化的處理，實現高效的實時交互式的查詢和分析。

大數據主要特點有數據量大、數據分析處理高速、數據多樣、應用價值高。數據量大即大數據具有龐大的數據體量，需要利用智能算法、數據處理系統以及新興數據處理技術采集、處理、分析、存儲大量數據信息;數據多樣即數據的廣泛來源與數據種類的多元化，各類形式的數據都具有作用及功能;數據分析處理高速即大數據具有嚴格處理速度，其需對數據信息進行實時分析處理;應用價值高即大數據能夠依據未來發展需要，從各類的數據集中采集、挖掘高價值信息，進而為后續活動提供信息支持。隨著社會資源逐步趨于數字化發展，大數據所承載的價值與利用率不斷得以提升，在未來幾十年內都將是我國各行各業改革轉型的主流方向，倍受社會各界重視，其應用領域也隨之增多，縱觀未來社會發展趨勢，大數據將逐漸具備創造價值的能力，進而成為推動企業變革和發展的源動力。

“十四五”提出以信息化培育新動能，用新動能推動新發展，以新發展創造新輝煌。大數據時代下，隨著新一代網絡信息技術不斷創新突破，數字化、網絡化、智能化的深入發展，信息革命正從技術產業革命向經濟社會變革加速演進。這也對企業信息化建設提出了更高的要求，大數據時代下強化企業信息化建設、保障信息化建設的科學性，進而實現管理有效性，對企業的進步及發展具有重要意義。企業信息化建設中需緊跟時代步伐，充分收集和挖掘企業數據、行業數據、客戶數據、供應鏈數據，發揮大數據優勢，做好數據的收集、共享、互聯、分析與使用。

一、大數據時代下企業信息化建設的重要性

1.1 信息化建設有利于企業提升企業管理水平

企業通過信息化建設，建立電子網絡標準化工作流程及數據共享平臺。標準化的工作流上改變了傳統低效的文本流轉方式，擺脫了空間時間上的束縛，極大得節約了資源，提高了工作效率，同時由于信息化的標準化、程序化、系統化，為更精細的管理提供了條件，同時消除了大量人為不確定因素，保證了工作質量的穩定性，降低了出錯的可能性;通過大數據平臺將行政管理、生產管理、人力資源管理、倉儲管理、銷售管理、采購管理、設備管理、財務管理、體系管理等管理模塊有機得結合到一起，數據共享并相互聯動，極易查詢，可追溯性強，提升了信息傳遞速率，去除了不必要的中間環節，縮減了工作流程，促進了各模塊的協作，減少了企業內耗內卷，配合大數據技術對數據的分析處理，自動完成了大量數據處理工作，大大提高了工作效能。

同時通過數據分析，管理者可以實時了解企業經營全貌，及時根據內外部變化快速響應，制定戰略，做出決策。這些都極大得降低了經營管理成本，提高了管理效能，提升了企業的核心競爭力。

1.2 信息化建設有利于優化和減少人力資源配制

企業信息化的建立，尤其在數據收集、分析、處理方面，由于實時、高效、智能的特點，去除或減少了部分崗位職能，降低了部分工作的勞動強度，縮短了工作流程，使得企業管理機構能夠更加得精減扁平高效，多崗位得以融合，企業整體人力資源需求大幅下降。具備大數據思維、信息化思維的復合性管理人員將成為企業的主力軍。

1.3 信息化建設有利于促進供應鏈形成，達成全產業鏈協作

隨著企業信息化建設的不斷擴展延伸，內外部信息化水平的不斷提升，內外部數據的開放共享，互聯互通，通過大數據技術對客戶數據、企業數據、行業數據、上下游供應鏈數據等等進行分析匹配，更好得優化全產業資源配置，發現機遇，促使內外部形成戰略合作關系，利用數據共同提升質量與服務，互利共贏。

二、大數據時代下企業信息化建設的困境

2.1 企業信息化與傳統企業管理模式的沖突

大數據、信息化技術做為時代新興的產物，大多數企業未能對其有全面、正確的認識。往往出現只知道其好，確不知如何發揮其作用的情況。

在信息化建設過程中，缺乏大數據信息化的系統性思維，單純地依照傳統架構和流程進行信息化轉換，導致數據收集不全，數據關聯不足，使系統無法聯動達到輔助決策的目的，也會導致建設進展緩慢停滯，建設沒有方向，甚至脫離信息化為企業創造價值的初衷，為了信息化而信息化，最后使其作用大打折扣，甚至造成管理倒退，徒增管理負擔;在信息化使用過程中，容易受傳統管理思維影響，缺乏數據思維，未了解到數據的價值，對系統重視不足，常常繞過系統，走傳統的老路，導致系統數據失真，使數據完整性和價值性都大打折，系統自然很難發揮作用。

傳統模式與信息化并行，信息化功能大打折扣，不但不能提高效能，還使得企業內耗加劇，本末倒置;在組織機構及人員配置上，未能根據信息化優化的工作流去調整組織機構，優化人員配置，造成機構、人員與系統功能不對等，造成系統流程冗長，效率低下，管理混亂，人員閑置;在工作職能上，未能適應大數據信息化的要求，配備具備大數據、信息化思維及分析能力的人員，將數據收集職能、分析職能分解分配到對應崗位，造成系統使用不足，功能弱化，效能無法發揮，同時增加了重復無意義的勞動;在內外部監督上，監督模式未能跟上時代的變化，比如審計不支持電子材料審計，內控不支持電子簽名等等，導致為了滿足監督要求，需要降低信息化水平或需與傳統模式并行，大大降低了信息化的效能。

2.2 大數據時代下的企業信息化與傳統信息化的沖突

現代企業管理信息化的應用越來越廣，各個專業每個領域都逐漸形成較為成熟的信息化系統，但各個系統又相對獨立，一個企業同時擁有多套信息化系統的現象也越來越多。多系統數據不互通形成信息孤島，為提供決策數據，往往需要對多系統數據進行重新處理、統計、計算，造成大量重復工作、效率倒退現象屢有發生。

同時現代社會高速發展，企業管理愈加精細，管理要求不斷提高，支持數據也在不斷增加，傳統信息系統往往相對固化，更新迭代能力不足，可擴展性也較弱，常常很難跟上這高速變化發展的時代。

三、大數據時代下企業信息化建設的策略

3.1 強化大數據、信息化思維，提升信息化管理水平

企業信息化建設是一個復雜且巨大的工程，不是單純的將傳統管理模式數字化，企業管理人員首先要從思想上理解和接受大數據、信息化的理念，努力擁抱數字化，培養數據管理思維，了解數據價值，重視數據應用。以信息化為企業創造最大價值為出發點，充分疏理和明確企業各項制度流程，通過系統優化并固化下來，實現管理制度化，制度流程化，流程信息化，同時保證數據的完整性、全面性、關聯性。管理上做好信息化的轉型，完善信息化管理體系，確保信息系統的有效運行。注意改進內控控制手段，影響和引導外部單位探索與改進與大數據、信息化時代相適應的新的工作方式與方法。

3.2 完善組織架構、職位職能配套

通過信息化引領組織變革、工作變革、制度變革，使企業組織架構、崗位職能與企業信息化相適應，同時相應的組織架構與崗位職能又能促進企業信息化的不斷進步，二者相輔相成，形成良性循環。拓展企業信息化工作職能，通過內外訓等多種形式加強培養跨專業復合型信息化管理分析人才，同時提升全員信息化辦公能力，為信息系統的充分運行提供支持，充分發揮系統優勢。

3.3 建立數據平臺，避免信息孤島，保證系統高速迭代

信息系統整合已成為大數據時代下現代企業信息化發展的趨勢。企業要加強大數據信息化平臺建設，將企業各個模塊的系統整合起來，杜絕信息孤島的產生，使各系統數據互聯互通，更好地更快地反映企業經營狀況，這將更大程度得提高企業效率，降低人力成本，實現更優秀的信息化管理。同時根據內外部環境的變化，使用PDCA管理工具，建立平臺升級改進機制，保證平臺的高速迭代，不斷改進更新，與企業共同進步。

利用平臺的可擴展延伸性，根據管理需要，導入新的信息系統或數據，不斷提升數據的深度與廣度，使系統做出更好更完整更精確的分析判斷，為企業管理提供更加精準的數據支持。

四、結束語

大數據背景下，數據資產正逐步成為企業的核心競爭力，數據的價值愈發突顯，企業數字化轉型勢在必行。雖然變革中仍存在困難，但隨著觀念的更新進步，企業信息化的不斷改進迭代，信息化帶來的競爭優勢必將越來越明顯，萬物互聯、企業全面信息化的大數據時代終將到來。

參? 考? 文? 獻

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