供應鏈金融背景下的供應鏈整合趨勢探析

摘 要：供應鏈金融是商業銀行及其他金融機構開展的一項創新型信貸業務，主要是為供應鏈中的核心企業提供授信額度，基于真實的債權債務憑證，依托核心企業優質的資信情況，間接性地為供應鏈上下游中小企業提供融資服務，加快供應鏈中資金流及物流的流通，同時，也完善了供應鏈整合領域的開拓。本文通過闡述第三方物流公司供應鏈整合，分析供應鏈金融下供應鏈整合趨勢。

關鍵詞：供應鏈金融;供應鏈整合;背景;現狀;趨勢

本文索引：陳若天.<標題>[J].商展經濟，2021（24）：-079.

中圖分類號：F832 文獻標識碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.24.25

經濟全球化進程中，資源愈加豐富，而企業之間的競爭愈演愈烈。企業競爭力的提高，不再局限于自身業務的發展，更應該在供應鏈管理方面積極探索，供應鏈整合成為企業發展中一項極其重要的任務。企業通過供應鏈整合，使上下游企業的“四流”得到高效流通，即物流、信息流、商流、資金流，提高供應鏈的運行效率，最終實現企業的戰略發展目標，因此基于供應鏈金融背景下，探析供應鏈整合趨勢顯得尤為重要。

1 供應鏈金融發展現狀

供應鏈金融模式最早是由深圳發展銀行開展，即“1+N”的供應鏈金融模式，依托核心企業的“1”，服務圍繞核心企業上下游的“N”個企業，為日后供應鏈金融業務的開展奠定了堅實的發展基礎。正是從那時開始，供應鏈金融從業務產品的單一化逐步向著多元化的綜合金融業務發展。在數字時代下，供應鏈金融這個在國內發展超過20年的行業，正在經歷一場“老樹開新花”的變革。數字供應鏈金融希望更普惠，把每個“N”都當作一個中心，一個新的“1”，去探尋和服務他們背后更多的“N”個企業，服務“N”量級的用戶。2021年10月14日，為了創新供應鏈金融服務模式，螞蟻集團發起成立的網商銀行，正式對外發布基于數字技術的供應鏈金融方案——“大雁系統”。該系統是網商銀行基于核心企業和上下游小微企業的供應鏈關系，開發的一套數字化產品矩陣，以解決小微企業在供貨回款、采購訂貨、鋪貨收款、加盟、發薪等生產經營全鏈路的信貸需求及綜合資金管理需求，供應鏈金融進入數字時代，目前海爾、華為、蒙牛、旺旺等超過500家品牌已經首批接入“大雁系統”。蒙牛在全國的經銷商近2萬家，零售門店超過130萬家;旺旺在全國有8000家經銷商，零售門店超過100萬家……品牌的發展離不開供應鏈上的小微企業，離不開一張發達的分銷網絡，供應鏈與銷量的正比例關系明顯，供應鏈強則銷量強，這幾乎是一條鐵律。

2 第三方物流公司供應鏈整合

隨著供應鏈逐漸取代單一企業作為市場競爭的主體，越來越多的企業開始關注和實施供應鏈整合戰略，即通過對供應鏈各個流程的協同管理，創造客戶價值，加強供應鏈成員之間的合作。大量的實證研究表明，供應鏈整合可以通過資源互補，溝通增強等手段幫助企業提高市場競爭力和績效。隨著物流外包的盛行和第三方物流的發展，第三方物流企業已經成為供應鏈的重要組成部分，在供應鏈整合中發揮著重要作用。因此，相關研究學者開始對第三方物流的整合進行研究，第三方物流集成是一種供應鏈集成，即供應鏈整合。供應鏈的整合是成員單位根據共同目標組織的“實體或虛擬組織”成員之間的信息共享。財務和物質方面的協調與合作，以優化組織目標的整體績效。根據企業自身不確定的資源條件，整合客戶和供應商，充分發揮各方的優勢，減少資源的浪費。以下將從供應鏈中涉及的客戶整合、供應商整合、物流資源整合三方面闡述第三方物流公司供應鏈整合情況。

2.1 客戶整合

客戶是企業發展的核心，是企業獲取利潤的源泉，是推動企業發展的重要影響因素。而以服務為主的第三方物流公司，其經營理念一切以客戶的需求為中心，為客戶提供完整的服務。如何最大化地滿足客戶需求，是物流公司首先考慮的，由于客戶所涉及的領域眾多，選擇的運輸方式也各有不同，所以對客戶信息進行分析整理是一項重要工作，即對客戶進行整合，在此過程中需要全面了解客戶需求，以此為基礎優化配置企業資源，了解同類企業的總體需求，并制定企業發展規劃，以實現自身競爭力的提升。

2.2 供應商整合

第三方物流公司在供應鏈整合的過程中，除了要對自身和社會資源的整合外，與供應商建立戰略聯盟合作關系同樣重要，能夠有效促進企業整體發展。通過一體化的整合，對各關系方優勢的發揮起著積極作用，能夠最大程度地減少資源浪費，合理優化物流方案，整體提高物流業、制造業以及社會效益。如對倉儲供應商整合，提高倉庫利用率，降低閑置率，提高貨品的流通;對運輸供應商整合，提高車輛的利用率，降低空置率，為運輸提供最優化路線;對航運供應商整合，可以使企業的來源和路線更加集中化，由此與合作意向較強的供應商進行合作，以獲得合理的運費價格。在對供應商整合的過程中要遵守幾點原則，即必須要在合作體系中進行供應商整合;信息共享要建立在保密的基礎上;建立風險責任分擔機制。

2.3 物流資源整合

第三方物流企業的物流資源包括廣泛的內容，是指物流企業進行經營所需的各種資源。從整體結構可以看出，由內部資產和外部資產組成，還可以分為有形資產和無形資產。其中有形資產，顧名思義，即看得見的資產，如為物流服務所需的倉庫、場地、車輛等;無形資產，即各類資源，如人力資源、財務資源、技術資源等。在第三方物流公司發展的過程中，行業發展環境以及特點使其必須對資源進行整合，走資源整合的道路，物流公司的業務流程較為繁瑣，再加上訂單的數量龐大，客戶的需求各有不同，如此復雜的過程，對物流資源進行整合是必然選擇。對物流資源進行整合，即在一個系統下對企業的內部和外部資源進行統一規劃，以實現資源的合理化配置和利用，提高工作效率，與此同時對資源整合同樣包含供應鏈中的各環節和各部門，以實現供應鏈的創新發展，促進物流公司發展的可持續性。

3 供應鏈金融背景下供應鏈整合趨勢分析

隨著供應鏈金融的不斷發展，其創新方式支持實體經濟的提質增效，而供應鏈資金周轉問題已經得到了有效緩解，在以先進的信息技術和供應鏈金融為前提基礎上，本文從以下兩個方面分析了供應鏈整合趨勢。

3.1 區塊鏈+供應鏈金融

區塊鏈作為去中心化的數據庫，自身具有獨特的性質，即可不虛構和篡改、去中心化、加密性強等。目前，區塊鏈技術多用于數字貨幣、金融業、能源業、地產業、供應鏈等，由于供應鏈的市場規模較大，自身多方協作的特點，因此區塊鏈在此領域的應用非常廣泛。利用區塊鏈技術，供應鏈和產業鏈上的所有交易都變得透明化，交易可以進行追溯和還原，能夠從根本上降低企業騙貸的風險，對供應鏈信用體系的建立起著積極的促進作用。與此同時，區塊鏈的多中心分布式體系，能夠真正實現去中心化和中介化，將資金和資產高效銜接，交易成本因此下降，信用等級提高，全新的供應鏈金融模式由此產生，發揮企業對經濟的最大化推動效用，其發展對策有以下幾點：

（1）建立供應鏈自身的物聯網體系，將不同智能硬件設備的數據采集能力充分發揮出來，使之與互聯網體系進行高度融合，將供應鏈中的詳細數據進行收集整理，由此來掌握供應鏈的整個運行狀況，為資質評價打下堅實基礎，也為人工智能和大數據技術的應用提供支撐。

（2）完善企業數據庫體系，為企業資質評價體系的構建提供支持。不斷完善企業數據庫信息，即財務數據、技術數據、人力數據等都統一錄入數據庫，形成評價指標體系，進一步促進企業征信體系的完善，由此來降低由于企業征信缺失而帶來的風險溢價，從根本上減低企業融資成本。

（3）通過利用人工智能技術，將數據進行整合積累，以此為基礎構建供應鏈各公司的結構圖，整合供應鏈內企業間的上下游關系和合作關系，以企業自身數據征信為基礎，分析整個供應鏈的關系和相關結構，使公司決策更加精準，由此來降低融資成本，并結合自身發展實際和特征，開展個性化的金融服務、財務服務等相關服務業務。

（4）通過利用區塊鏈技術，建立供應鏈內部的區塊鏈體系，并使互聯網金融資產交易功能與區塊鏈體系進行有效融合，對供應鏈內部所有企業間、供應鏈企業與外部企業間的金融資產交易進行詳細完整的記錄，以有效降低供應鏈金融自身風險發生的概率，促進資金的流動性，提高資金的利用率，激發供應鏈自身的活力。同時要積極引入外部的優質資源，為供應鏈所用，以構建強大、安全的供應鏈體系，提高整體的運行率。

3.2 供應鏈生態圈

在傳統模式下，供應鏈整合呈現垂直一體化，而在信息技術飛速發展的過程中，供應鏈整合發生了巨大變化，即供應鏈逐漸向著橫向化、扁平化發展，即供應鏈生態圈的建立。在互聯網、大數據、云計算技術的應用中，線下逐漸向線上延伸，基于產品業態下不斷發展服務業態，而基于產品和服務業態下不斷發展互聯網業態，以實現線下向線上的突破，以全新的商業模式推動供應鏈生態圈的建立。而企業的發展必須順應這個趨勢，積極構建和優化產業場景，提高企業在商業生態圈的價值，實現資金流的高速運轉，促使企業供應鏈管理能力與供應鏈生態圈的協同發展。只有深刻認識產業場景與供應鏈各主體價值訴求，才能更好開展金融業務活動。供應鏈生態圈所涉及和涵蓋的范圍廣，呈現跨地區、跨產業的趨勢，也是供應鏈未來的發展方向。對于各大企業而言，要立足自身發展實際，并對自身進行精準定位，切勿盲目效仿發展，保持積極的態度不斷創新商業模式，將企業做大做強。在供應鏈金融背景下，企業間和跨業態供應鏈整合、供應鏈資源優化，將成為一個新的課題。

4 結語

總之，基于供應鏈金融背景下的供應鏈整合，對于企業具有非同尋常的意義。推動供應鏈整合，更需要完善相關政策，不斷加強引導和規范，加大科技創新，為供應鏈金融的發展所助力。文中結合第三方物流公司供應鏈整合實踐，分析供應鏈整合趨勢。供應鏈整合是對產業的去繁從簡，優化供應鏈結構，使之形成完美的價值鏈。在該價值鏈中，應始終以提供優質服務為根本，以實際需求為導向，以達到客戶滿意為最終目的。產業鏈的整合，增強了企業的競爭實力，企業生產效率和服務水平也得到了大幅提升。因此在供應鏈金融背景下，企業必須積極探索，以真誠、謙遜的態度尋找合作伙伴，通過發散的思維來創新供應鏈整合方式，不斷提高供應鏈管理效益，增強企業核心競爭力。

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作者簡介：陳若天（1995-），男，滿族，新疆烏魯木齊人，畢業于北京化工大學會計學專業，管理學學士，北京化工大學經濟管理學院非全日制會計專業碩士在讀，就職于中企云鏈（北京）金融信息服務有限公司。