全員創新在國有企業的實踐與思考

劉 振 魏樹娟

（中國石油集團渤海鉆探工程有限公司 天津市 300457）

中國石油集團渤海鉆探工程有限公司（以下簡稱為渤海鉆探公司）工會著力改善基層創新生態，激發創新創造活力，充分發揮工人階級主力軍作用，持之以恒把以全員創新為核心內容的“淘金行動”引向深入，掀起大眾創業、萬眾創新的積極氛圍，將企業職工的智慧和創造力應用到實踐工作中。從長遠發展看，全員創新是順應精細管理、實現高質量發展的客觀需求；從職工層面看，是進一步提高職工素質、帶動職工成本和效益觀念轉變，清除看攤保本、因循守舊等不良思想的現實需要。

一、培育淘金文化，營造全員淘金氛圍

（一）層層發動

渤海鉆探公司工會聯合財務部門，下發了《關于開展“淘金行動”開源節流降本增效成果征集活動的通知》，基層各級工會組織采取多種形式廣泛宣傳“淘金行動”開展的目的、意義，讓廣大職工熟知征集內容和范圍，清楚參與程序。以班組為單元組織“大家談”活動，講節支降耗小故事，談心得體會；以車間（隊、站）為單元組織淘金成果“大家報”活動，鼓勵職工自主上報，互相學習、啟發；逐級組織優秀成果“大家評”活動，把評審的過程作為交流的過程，確保了淘金成果來源于崗位職工的聰明才智。

（二）鼓勁造勢

提煉“淘金”事跡，在公司門戶網站、公眾號上講好“最美勞動者”故事；鼓勵職工拿起手機，隨時捕捉“節支降耗、創新增效”的生動畫面，參與“奮進渤鉆人”視頻比賽。累計在主頁發表“錙銖必較淘真金”專題報道12篇，收集“最美勞動者、奮進渤鉆人”主題征文111篇，小視頻55個。

（三）教育引領

伴隨活動深入，基層工會組織紛紛開展了以講授淘金知識、引導職工思維創新的“淘金大講堂”活動。井下技服分公司工會利用網絡平臺定期發布熱門施工工藝介紹以及前沿技術論文，讓職工及時了解工藝技術的發展方向，學習培育科學的思維方法，提升對于“癥結點”的嗅覺，提升綜合創新創效能力。第二固井分公司工會以“師徒結對”的方式，為年輕職工、“草根創客”指派創新導師，指導幫助他們把“靈感”轉化為成果，從每項生產步驟、管理環節中淘出“真金”，截至目前，解決生產現場難題30余個，直接節支80余萬元。

二、孕育淘金成果，扎實推進提質增效

圍繞提質增效中“拓市場、降成本、控投資、提效率、重創新、強管理”的難點和焦點問題，渤海鉆探公司工會明確了“意識淘金替代任務淘金、科學淘金替代盲目淘金、全員淘金替代單人淘金”的理念，帶領廣大職工圍繞“降本增效”淘出更多“真金”。

（一）確保安全淘真金

圍繞如何實現“硬安全”，各單位工會組織以安全隱患整治為抓手，夯基礎、補短板、強弱項，征集保證生產安全和勞動安全的新措施、新方法等淘金成果。第一鉆井分公司50649鉆井隊針對下油層套管灌漿過程中，現有灌漿裝置沒有保護裝置、容易憋壓傷人的不安全因素，研制出了一套新型灌漿裝置，在原有的灌漿接頭上加裝了一個保護桶，只要輕輕一擰，就能使灌漿裝置牢牢固定在套管母接箍上，就算管線憋壓也不會出現灌漿接頭飛出傷人的事故，增加了井口作業人員的安全保障，廣受好評。

（二）圍繞增效淘真金

各單位工會組織鼓勵職工大膽創新，仔細梳理工作流程的可控環節，精細管理到一顆螺絲、一度電、一張紙，讓每名職工都體會到“省一分錢比掙一分錢容易”，讓“干毛巾也要擰出三滴水”來。第二鉆井分公司50518鉆井隊針對離心機出現供液泵上水少或不上水的問題，在除砂器進液管線上開一兩寸口，配接一個兩寸球閥，連接到離心機供液管，不但利于泥漿凈化，而且節約了供液泵，節省了7.5千瓦電機所消耗的電能。70162鉆井隊根據口井需要配備旋塞和箭型止回閥等防噴工具，利用邊角廢料制作出了兩個井口防噴工具支架，放置在鉆臺，既能保護旋塞和箭型止回閥防止摔壞，也能很大程度上防止泥漿、油污等污染，并且充分利用了井隊的邊角廢料。

（三）關愛職工淘真金

各級工會組織重點關注困擾一線生產的“老大難”問題，有針對性地開展攻關，提高“淘金行動”的有效性和實效性。鉆井技服分公司工會發現每次下套管施工前，都要將高低壓管線拉至鉆臺和套管鉗連接，將電源線拉至鉆井隊配電房連接，施工結束后又要將液壓管線和電源線盤至動力站上，開工、收工都需要2~3人才能完成此項工作，不僅勞動強度大，還不利于設備的擺放和清潔。下套管技術專家雷齊松帶領“淘金行動”小組研制出一款輪盤式結構的盤線器，設計劃分出高壓管線盤線區、低壓管線盤線區、電源線盤線區，由一名職工就可以通過手搖旋轉軸承搖把進行快速盤線，大大提高了工作效率。盤線器一經推出就得到了一線職工的熱烈歡迎，目前已在大港油區官頁2-1-5H井、營102L、岐頁2H井等20口井成功應用，省時省力效果顯著。

三、完善淘金機制，激發全員創新活力

渤海鉆探公司工會不斷完善淘金機制，使廣大職工的思想認識和專業素質得以快速提升，增強了控本增效的針對性和有效性。

（一）成立淘金團隊

為了持續深入開展挖潛增效工作，各單位工會結合自身實際，成立了勞模工作室、職工創新工作室、“紅工衣—白大褂”工作室，激發廣大職工肯動手、肯動腦的熱情。這些淘金團隊立足基層，服務基層，成為公司技術創新的“催化劑”，人才培養的“孵化器”，公司發展的“助推器”。通過工作室傳技能、傳絕招、帶高徒，涌現出一大批提高生產效率、降低勞動強度、保障安全生產的淘金成果。

（二）開展認真評審

渤海鉆探公司工會對征集的淘金成果，采取自下而上、逐級評審、現場查證的方式進行評選。由各單位工會先行評選、擇優上報，公司采取“三把關”遴選優秀成果。科技處入口把關，從申報的項目中篩選出已經獲得科研項目、實用新型專利的成果，其余項目正常參加評審；各處室專業把關，分類評審，進行打分；專家現場把關，公司工會抽調部分單位技術、裝備、安全部門骨干，到現場對實物進行勘查，對每項成果進行點評，確保評選結果公平公正公開。

（三）及時表彰獎勵

渤海鉆探公司工會通過展位、展板、創客講解、參觀體驗等方式，在召開總結表彰大會之前預留2個小時時間，給來自各個基層的創客們展示和交流的機會、相互啟發的機會。工程技術研究院、第三鉆井分公司、第二固井分公司、泥漿分公司等單位工會都召開了各自的成果評審，并進行大張旗鼓的獎勵，極大調動了創客們的積極性。

（四）加強應用推廣

渤海鉆探公司工會積極協調，在2019年征集的97項創客淘金成果中篩選出12項，由工程技術部門和裝備部門進行公司內部推廣應用。其中，工程技術部門確定了接單根自動引扣、修井機用油門控制手柄限位器等6個項目，推廣數量達到207臺套；裝備部門確定了鉆井泵整拖裝置、懸掛式封井器防護傘等6個項目，推廣數量達到765臺套。

四、突出四個堅持，保障創新行動實施

（一）堅持思想引領

深入開展好形勢任務教育進班組、進崗位活動，把全員創新作為應對低油價挑戰、推進高質量發展的長期性、戰略性、根本性舉措，縱深推進提質增效專項行動，經營上精打細算、生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精，以降低成本的始終“不變”應對市場的瞬息“萬變”。

（二）堅持科學部署

加強頂層設計，健全創新制度，規范全員創新關鍵環節，完善創新保障機制、創新成果考核機制、創新成果評選獎勵機制，為全員創新和科技攻關提供堅實的制度保證。通過發揮勞模工匠的示范、引領和輻射作用，推動職工技術創新的蓬勃發展，從而釋放出更多、更強的“聚才效能”。

（三）堅持協調各方

定期組織召開推進工作會，通報創新活動的開展情況，解決活動中存在的問題，對下一階段工作作出安排；定期組織創新活動交流會，學習交流各單位活動開展的亮點做法和特色做法；搭建職工代表巡視平臺，對技術創新活動的開展、各單位應用新技術情況進行督導，確保創新活動規范、有序的開展。

（四）堅持制度建設

持續完善創新管理辦法、相應的創新獎勵政策以及專項資金管理等相關制度，實現創新工作制度化運作、規范化管理、一體化執行，有效激發全體職工創新創效的積極性、主動性，讓每一個崗位、每一道工序都成為創新創效的平臺，深層次解決各類安全、生產難題。

五、發動全員參與，淘金行動效果明顯

（一）職工群眾的熱情和參與度更加高昂

渤海鉆探公司2020年共征集了成果1641個，其中創新成果373個，創效成果395個，金點子873個，參與人數達到了11497人，平均7個人就淘出了一項成果。相比之下，2019年只有800多個淘金成果，同比翻了一番。數量的倍增直接體現了職工群眾對“淘金行動”的熱情，也充分展現了創客們以創新為抓手、以技改為武器，戰嚴冬、勇擔當的昂揚斗志和奮進熱情。

（二）取得的成果更加貼近現場應用

每一件成果都來自基層現場，都是以解決現場難題為目的，有的改動得很巧妙，有的取得了很好的效益。例如，第一鉆井分公司把頂驅的游動電纜改造成無線傳輸，成功解決了頂驅游動電纜使用年限短、費用高的問題，每部頂驅每年可節約15萬元；井下作業公司把原來只能一次性使用的射孔起爆裝置進行了改進，改進后可重復使用10次，年增效100多萬元；第二鉆井分公司制作的防沖蝕鉆桿濾清器，通過將鉆桿濾子的外側加裝一層保護套，有效解決了鉆桿濾子對鉆具的沖蝕問題，提高了鉆具使用壽命。

（三）形成的理念更加多元和深入人心

隨著全員創新的深入推進，一系列理念隨之形成，并根植到每個班組、每個崗位。例如，泥漿分公司在“泥里淘金”理念的引領下，研發的巧截流提高鉆井液附加值、快速測定重晶石粉密度等多個項目，在節約泥漿處理劑方面發揮了積極作用。以前需要送到有資質的專業機構去檢測，至少要等一兩天，現在現場15分鐘就能出結果，把好了采購質量關。工程技術研究院在“科技創新促發展、智慧淘金增效益”理念的引領下，堅持科研與技改并重，淘出了10多項技術含量高的項目。

（四）“民間科技”的潛力得到充分釋放

渤海鉆探公司大部分成果都是職工結合生產實際開展的修舊利廢和小改小革，投入的資金少、形成的成果多，解決問題的速度快、效率高，在安全環保、降本增效、提速提效等方面都發揮了作用，往往一個淘金項目就可以節約幾千元，幾百個淘金項目集結起來就形成了非常可觀的經濟效益。例如，第三鉆井分公司研發的鉆井氣動攪拌裝置、人字架導繩輪扶正裝置、鉆井傳動潤滑裝置等20多個項目，還有第四鉆井分公司研發的鉆井用穿、抽鉆井大繩輔助裝置、振動篩自動啟停裝置等10多個項目，效果顯著，創效能力很強。

（五）對成果的評選更加科學

渤海鉆探公司工會將創新成果分為創效和創新兩個類目。創效類項目是以節支降耗為重點，更加突出經濟效益，例如井下技服分公司的壓裂儀表車改造項目，用不到2萬元就改造了能兼容不同廠家、多種型號的儀表采集設備，平均每臺壓裂車能省去200~400萬元的費用，5臺壓裂車就節支了一千多萬元；井下作業分公司的一個攪拌釜代替了一臺攪拌車，油氣井測試公司三罐合一等等項目，都體現了投入小、產出大、經濟效益好的特點。創新類項目突出的是“短、平、快”，“短”就是靈感突發、研發時間短，“平”就是就地取材、修舊利廢，“快”就是效果明顯、藥到病除。這樣的項目只有基層職工能做到，也是解決生產難題最有效的做法。例如，第三鉆井分公司鉆井隊長劉小波2019年發明了接單根引扣裝置，2020年又研發了泥漿泵活塞推取器，用杠桿原理就解決了敲、砸的作業方式，省時省力，充分展示了基層職工的智慧。

六、開展全員創新的思考與啟示

（一）要完善協同聯動機制，做好格局構建

工會組織要實現創新成果交流、成果推廣應用、創新人才培養、激勵機制建設等工作規范化、常態化，形成黨政部門。鼎力支持、工會搭建平臺、各方緊密配合、職工群眾積極參與的工作格局。機關各部門要給予政策、資金、技術方面的支持；各級工會組織要積極做好引導、支持、管理和服務工作；宣傳思想部門要加大宣傳力度，讓創新成果和提質增效的做法在職工中落地生根。

（二）要完善統籌推進機制，形成工作合力

創新之魂在于成果的運用。各級工會組織需要精心篩選推廣應用項目，組織各部門對安全性、可靠性進行論證，將創新成果形成標準，更好地解決現場難題。加強相同專業、相同工種之間的共享和應用，由機關部門協調組織、相關單位工會牽頭負責，加大推廣力度，確保經濟效益最大化。

（三）要完善基礎保障機制，打造強健支撐

對于創新項目，不但要評選、獎勵，而且要與對創客們以后的職稱評選、專家選聘、技能專家選聘、雙序列選聘、轉換待遇等掛起鉤來，激勵創客們大膽創新、努力解決實際問題。要積極創造條件，讓想干事、能干事、干成事的職工有收獲、有收益。認真研究推廣應用中的難點、熱點問題，加強政策、資金的支持，創造良好的推廣應用環境。

（四）要完善考核評價機制，扣緊責任鏈條

要通過宣傳、觀摩、交流、授課等方式，組織職工參與到創新項目立項、申報、驗收、評審全過程中，讓扎根生產一線、熱心技術鉆研的崗位職工了解創新、愛上創新、加入創新。要以勞模（工匠）創新室建設為契機，整合隊伍資源，構建創新體系。要強化考核，充分發揮基層工會組織的橋梁和紐帶作用，將全員創新平臺作為工會工作的重要考核內容，形成工會牽頭、勞模（工匠）帶頭，多出成果、出好成果的良好局面。