加強電氣工程施工的管理思路分析

杜仁科

(甘肅第三建設(shè)集團有限公司，甘肅 蘭州 730030)

0 引 言

建筑電氣工程在管理中，主要的核心就是管理人員開展工作，因此，建筑電氣施工管理人員的水平和素質(zhì)對于項目質(zhì)量方面產(chǎn)生直接的影響。這就需要對建筑電氣工程施工管理人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)，掌握專業(yè)技術(shù)知識，熟練掌握各項技能，有豐富的工作經(jīng)驗，積極落實各項管理措施，對于促進電氣工程順利進行有著重要的作用。

1 做好建筑電氣施工的管理工作

(1)制定出符合工程需要的電氣施工計劃。電氣工程施工人員了解設(shè)計圖紙內(nèi)容，分析現(xiàn)場具體的環(huán)境，然后制定出切實可行的電氣施工計劃，同時組織落實各項現(xiàn)場管理工作，提高現(xiàn)場管理總體水平。因為當前的電氣工程是在土建、機電基礎(chǔ)之下進行的開展施工，在具體的實施前要做好整體規(guī)劃設(shè)計，保證電氣工程施工進度分析，做好各個環(huán)節(jié)的安排和設(shè)置。此外，施工人員還要分析掌握各個電氣環(huán)節(jié)，包含電氣工程安裝工藝、質(zhì)量檢查等方面的工作，做好合理規(guī)劃設(shè)計工作。因此，在項目的計劃中，應(yīng)該把計劃作為重要工作進行管理，實現(xiàn)整個項目的全面管控。

(2)積極落實各項質(zhì)量控制工作。電氣工程作業(yè)人員嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙的標準要求進行施工，嚴格執(zhí)行國家法律規(guī)定以及行業(yè)規(guī)范標準，不能隨意進行圖紙的調(diào)整。電氣工程在具體的實施環(huán)節(jié)，綜合分析現(xiàn)場施工情況進行土建、水擋板、穿墻管等部件的預留，防止各個機構(gòu)部分受到現(xiàn)場自然環(huán)境的干擾和影響。在實施環(huán)節(jié)，電氣工程施工管理人員應(yīng)該明確管理重點，確定各個關(guān)鍵施工結(jié)構(gòu)部位，制定出切實可行的管理方案和措施，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理，如果存在任何問題，及時做出改正和處理，為電氣工程質(zhì)量提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

(3)有序的組織進行電氣工程驗收檢查。建筑工程項目內(nèi)，管理工作人員進行必要的質(zhì)量檢查非常的重要，實現(xiàn)多個方面質(zhì)量管控，如果有任何的施工質(zhì)量問題，對于有問題的結(jié)構(gòu)及時做出返修處理，可以避免發(fā)生安全隱患，促進工程安全性的提升。建筑電氣工程施工管理人員多次進入到現(xiàn)場進行各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗收管理，結(jié)合建筑工程行業(yè)標準做好系統(tǒng)的試運行和處理，需要操作人員執(zhí)行操作規(guī)范做好各個環(huán)節(jié)的檢測，有計劃的進行質(zhì)量檢測和處理，消除任何存在的問題，不會有任何隱患，促進電氣工程順利運行。

2 建筑電氣工程施工管理措施

(1)落實施工組織管理措施。電氣工程進行組織管理是各個部門相互協(xié)調(diào)配合之下才能進行的，任何部門出現(xiàn)偏差，都會導致項目不能有效的落實。電氣工程在項目實施階段，落實施工組織管理措施非常重要，對于保障工程的質(zhì)量尤為重要，因此，施工單位應(yīng)該有效的做好各項組織管理工作。首先需要組建高水平的工作團隊，協(xié)調(diào)處理各個部門的工作，分析現(xiàn)場的實際情況，以便于制定出符合現(xiàn)場管理要求的方案，發(fā)布相關(guān)的施工計劃和質(zhì)量管理措施，最終保證電氣工程順利進行，實現(xiàn)整體運行性能的提升。

(2)工程進度的管理措施。建筑電氣工程是整個建筑項目的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部分，這一部分對于建筑電氣工程的功能性產(chǎn)生巨大的影響，所以需要重視該部分的施工質(zhì)量管理。在建筑結(jié)構(gòu)并未完全結(jié)束前，電氣工程工作的開展，需要以土建工程作為基礎(chǔ)進行，比如進行預留埋線處理等。因此，建筑工程電氣工程項目進度管理對于整個項目進度有著重要影響，這與工程結(jié)構(gòu)有著直接的聯(lián)系。電氣工程施工管理進行中，有很多工作都是系統(tǒng)性的，需要多個步驟進行管理才能實現(xiàn)，需要發(fā)布相關(guān)的施工計劃和標準，定期總結(jié)施工進度和情況，按照項目實際發(fā)展需要做好各個環(huán)節(jié)的調(diào)整，達到工期的要求。

(3)施工合同的管理措施。建筑工程項目的施工合同是重要的技術(shù)文件，對于確定施工單位、建設(shè)單位的權(quán)利和義務(wù)有著重要影響，電氣工程施工合同管理可以保證電氣工程項目有序的進行，所以應(yīng)該創(chuàng)建科學合理的合同管理體系，才能保證自己的合法權(quán)益，讓電氣工程項目順利的實施。電氣工程合同管理不是單獨進行的，做好各項施工成本管理工作，從而發(fā)揮出電氣工程合同管理的作用。電氣工程施工管理人員要充分的認識合同管理工作，這樣可以發(fā)揮出施工技術(shù)、質(zhì)量控制的作用，保證各項工作順利的進行，各個部門相互配合與管理，給企業(yè)的經(jīng)濟效益提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

(4)做好工程質(zhì)量管控措施。質(zhì)量控制工作對于電氣工程的施工管理有效進行是非常重要的，可以實現(xiàn)組織與進度管控。在達到質(zhì)量標準的基礎(chǔ)之下，可以保證施工項目有效組織控制，達到進度管理的要求，這樣可以保證人們的生活正常進行，電氣工程也能夠穩(wěn)定的運行，不會存在干擾人們正常生活的因素。質(zhì)量管理在整個電氣工程施工順利進行，從設(shè)計圖紙到施工工藝、材料、設(shè)備等方面，落實質(zhì)量管控措施，促進整體效益的提升。因此，在電氣工程實施前，進行設(shè)計圖紙的設(shè)計和質(zhì)量控制非常重要，確保符合現(xiàn)場的實際需要。施工項目進行中，達到工藝規(guī)范的要求，選擇合適的現(xiàn)場施工材料、設(shè)備等方面，做好質(zhì)量檢測，如果有不合格的材料或者設(shè)備，禁止開展施工，提高項目總體水平。

電氣工程的管理有著非常高的質(zhì)量管控標準，在項目實施階段，施工隊伍應(yīng)該根據(jù)設(shè)計圖紙要求開展項目施工，保證整個環(huán)節(jié)都能夠根據(jù)我國的法律法規(guī)標準進行，約束施工團隊進行管理。如果設(shè)計圖紙有不合理的部分，及時和上級單位取得聯(lián)系，進行必要的糾正處理。建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督管理體制，發(fā)布相關(guān)的質(zhì)量控股人之標準，做好材料質(zhì)量檢查、設(shè)備運行性能控制等；監(jiān)督機制包含獎懲制度，及時檢查工程的施工進度，保證工程的質(zhì)量符合要求。結(jié)合不同施工階段，落實建筑工程的質(zhì)量管理，保證基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體工程、裝飾裝修等各個環(huán)節(jié)都處于質(zhì)量管控范圍內(nèi)，各個環(huán)節(jié)施工進度符合要求。在基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)，電氣施工人員和土建施工人員保持良好溝通與交流，保證各個專業(yè)施工配合進行。在裝飾裝修環(huán)節(jié)，做好細節(jié)管控工作，尤其是影響工程性能的因素，加強監(jiān)控管理，達到預先設(shè)計的要求，不會存在質(zhì)量死角，達到整體性能的要求。基于此，各個環(huán)節(jié)管控極為重要，都會給項目的性能產(chǎn)生影響，所以各個工序進行質(zhì)量管理控制。

(5)加強驗收管理工作。在建筑電氣工程施工結(jié)束后，交付使用之前，進行建筑電氣工程各個部分的驗收工作，保證所有設(shè)備以及結(jié)構(gòu)處于良好狀態(tài)之下，不會影響后續(xù)的正常運行。如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷，或者不合理的部分，做出整改處理，達到驗收標準才能簽發(fā)驗收合格單，否則就要整改合格后才能進行交付使用。

3 結(jié) 語

綜合以上敘述，在電氣工程施工項目開展的過程中做好管理工作的控制是提升整體電氣工程施工水平的關(guān)鍵。但是根據(jù)目前現(xiàn)狀分析可知在電氣工程施工管理的階段中，由于受到各方面因素的制約導致工程管理的水平?jīng)]有發(fā)揮出來。所以在往后的研究中需要不斷的探尋出科學有效的電氣工程施工管理方案，以推進該項工程項目的開展。本文研究中對強化電氣工程施工管理的有效方法進行了探討，目的在于提高電氣工程項目的開展進度以及質(zhì)量。