“陳皮現象”

張樹民

陳皮，也稱橘皮，中藥大家族里普通的一員。具體說，乃蕓香科植物橘及其栽培變種的干燥成熟果皮?？扇胨?，可代茶，可做香料。對于陳皮，大家并不陌生，其“身價”，亦參差不齊，“資歷”愈深，功力也愈深厚，“身價”自然不菲。

照實說，陳皮之所以引發我濃厚的興趣，并非因它具有廣泛的功效，而是陳皮與眾不同的特性，姑且稱之為“陳皮現象”。

《本草綱目》載：“橘皮苦能泄能燥，辛能散能和，其治百病，總是取其理氣燥濕之功。同補藥則補，同瀉藥則瀉，同升藥則升，同降藥則降。”《本草備藥》也有同樣記載。乍一讀，我甚為吃驚，這陳皮功力真是了得，簡直是上能通天，下可入地，似乎左右逢源，缺它不行。再仔細咂摸咂摸，覺得世間萬物真是奇妙，其性多有相通者。

竊以為，陳皮可謂貨真價實的“藥才”，設若為人，是為人才，或謂頂尖人才。然“藥才”陳皮，性情怪癖，做不得單打獨斗的個人英雄，只有配伍的團隊，是一個“同心圓”，志同道合，互幫互促，勁往一處使，同向發力，才可發揮出最佳效能?！八幉拧标惼た伤苄詷O強，團隊上進，它就促其上進;設若團隊一瀉千里，它也破罐子破摔，順流而下。總之，在一個團隊配伍中，“藥才”陳皮仿若是個推波助瀾或隨波逐流的角色。其實不然，只要陳皮沒有變質，藥性就不會改變?！安拍堋彪m然出眾，但缺陷也很突出，恰如官話的評議——“情緒化，不成熟”。如何讓陳皮充分釋放正向能量，老郎中怎樣配伍十分關鍵，把關定向，實在疏忽不得。倘若老郎中將陳皮用錯了地方，目標是“升”或“補”，卻混入了善“降”善“瀉”的貨色，那么“藥才”陳皮不僅發揮不出絲毫“藥力”，而且化作“藥害”亦大有可能。倘若遭遇冒牌郎中，被糟踐的，就絕非“藥才”陳皮自己了。

在蕓蕓中草藥里，具有如此特性的，陳皮恐怕是唯一。然而，在茫茫人海里，具有陳皮格調的人卻不少，“陳皮現象”時不時地出現。某單位公開招聘一位高端人才某君，簽下責任狀，擔起重任。某君“海歸”，做過博士后研究，有過成功創業案例，在業內頗有名氣。于是信心滿滿，提槍跨馬，欲大展身手。豈料未戰幾個回合，便潰敗落馬;堅持不到一載，竟落荒而逃。原來某君深感獨木難支，孤掌難鳴。盡管“老郎中”給其配備了幾十號人馬，看上去兵強馬壯，但關系復雜，在“體制內”又庸碌懶散慣了，應付差事尚可，一沖鋒就腿軟，一上陣就拉松，執行力甚弱。某君為激勵約束團隊，重獎重罰，結果勇夫未現，拆臺的，下絆的，掣肘的，告狀的倒是不少。某君寸步難行，工作無法展開，只得一走了之。惹眾口齊噴曰：“金玉其表，敗絮其中?！?/p>

待某君重進高新技術園區，自組團隊，大有蛟龍入海之感。僅用一年半光景，成效大顯，一舉成為全省科技創新領軍人才典型。事實證明，某君確為人才，并非浪得虛名。其在表彰會發言時說：“一個人再有才能，如果沒有和衷共濟的團隊，身處‘內卷’的漩渦，終將一事無成！這便是我‘走麥城’的教訓......”“同補藥則補，同瀉藥則瀉，同升藥則升，同降藥則降”，“陳皮現象”，是不是頗值得研究呢？

忽然想起《晏子春秋·內篇雜下》里的一段話：“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。所以然者何？水土異也?！碧幱诓煌纳鷳B環境，同類亦可異變，陳皮性溫，枳殼微寒，盡管仍不失“藥才”本性，但變化也是顯而易見的，藥效亦發生了改變。

當然，人才與“藥才”不可同日而語，人是有思想的萬物之靈，更復雜，更善變，天生充斥著趨利避害的本能。正因如此，人才的培育成長，對所處環境和配伍的要求，遠遠高于“藥才”陳皮，而“老郎中”更須具有高遠的眼光和更高超的調配“藝術”，不僅慧眼識才，善正向激勵，尤須要不埋沒，不浪費，防流失。因為，為百姓謀幸福，為民族謀復興，為國家謀強盛，人才匱乏，是不可想象的。

一些地方和單位，面對頂尖人才流失的窘境，不妨細究一下“陳皮現象”，誠意檢視為人才營造的是什么樣的工作和生活環境，是“同庸則更庸”，還是“同優則更優”？還須捫心自問，人才為什么會流失？怎樣才能使“陳皮”“安心、專心、靜心”，從而爆發出全部能量？倘若“老郎中”心中“門兒清”，并對癥下藥，定比長吁短嘆、悲呼“凈給人家培養人才了”，管用得多。設若是“葉公好龍”，則另當別論。