淺談企業文化與職工教育

盛東杰

在企業對人才隊伍提出應具有國際化、市場化、職業化、專業化要求的今天，企業本身的文化逐漸被企業重視起來。開展企業文化教育，不但能讓企業員工提升大局意識，也會不斷的增強企業自身的感染力，企業文化教育能讓企業員工主動的參與到企業生產中，企業員工的思想會較容易的向企業靠攏，行為上做到與企業一致。一個企業的命運，歸根結底取決于員工素質的高低，這一點已勿庸質疑。因此，持續提高職工素質就成為企業發展的“第一要務”。

一、企業文化教育可以提高企業的信譽和知名度

工作是企業員工展示自己才能的地方。企業員工用自己一生所學來的各種知識展示出自己的創新力、辦事能力、協調能力等。企業是讓企業員工有機會來展示自己的一個平臺，企業員工有付出，就會有回報。開展企業文化教育，可培養企業員工當家作主的的能力，能不斷的加強企業的工作業績，更能提高企業的感染力。企業文化教育促使企業員工愉快的投入到工作中，得到自身價值的體現，不斷推進企業穩定發展，不斷提高企業的信譽和知名度。

現企業很重視企業員工的凝聚力。不斷增強企業員工的凝聚力，才能讓企業員工更加熱愛自己的工作、從而做到愛崗敬業。企業要通過企業文化的教育，讓企業員工正確樹立人生觀和價值觀，把自身的價值與企業的前景緊密結合到一起，讓企業員工找到自己的歸屬感，樹立和企業共同發展的信心。

近年來，各種企業都樹立了自己企業形象的典范，在企業的各個工作崗位上都實現了自身的價值。隨著各企業的不斷發展，也相應的對企業職工的素質提出越來越高的要求，因此企業文化的教育更要放在企業發展的重要位置上。企業文化教育要作為企業員工熱愛企業的教育的一項重要工作，做為企業職工的思想工作的基礎工作，讓企業員工把企業文化做為一種最根本的工作學習，從心里為企業著想，企業也要為企業職工拓展他們的發展

空間。

二、企業文化教育可以不斷增強企業員工的愛崗敬業的奉獻精神

企業文化教育，是企業自身在不斷發展的過程中積累起來的企業與員工、企業之間、企業與國家之間這些關系的總和。一個企業，企業文化教育是不斷加強企業員工的敬業、個人利益與集體利益之間的選擇的一個重要的解決方式，對一個企業的發展、企業的向心力，實現企業的發展戰略目標起著一定的促進作用。

在企業文化教育過程中，企業一定要結合企業自己的實際情況并通過適當的形勢來開展。著力于培養企業員工的文化素質、高尚的品質、對企業的奉獻精神，讓企業職工有施展才華的機會。因此讓企業員工來不斷加強自我學習，不斷的用知識豐富自已，真正體現出自身在企業中的價值。根據企業的工作實際情況，企業的領導要把企業文化教育作為企業發展建設的一項基礎工作，也可以開展一些感恩形勢的主題教育活動，并加以實施，使企業職工在不同階段、不同時期、都會為企業的發展著想，與企業共存活，企業職工會給企業留下不斷進步、努力工作、奉獻的一些精神財富，不斷促進企業的可持續發展。

三、企業文化教育可以不斷增強企業員工的歸屬感

企業文化教育是體現企業精神面貌的一項重點工作。企業文化教育能讓企業員工增強對企業的責任感，讓企業員工真正體會到企業是員工可靠的家，企業的發展和企業員工是緊密相聯的。

企業要做到感謝企業員工對企業發展所做的工作，企業職工是企業發展的財富。一個企業是否能順利的發展要靠企業員工共同的努力，企業文化教育是提升企業員工效率的主要工作。

四、企業文化教育要注意的幾個問題

企業文化能將企業職工凝聚起來，企業文化教育是企業構建和諧穩定的根基，需要長時間的不斷的推進，在推進的過程中往往是有很多困難的。但是企業文化教育經常存在一些通病，因此試著分析了幾個應該注意的問題。

要注意形式的重要性。企業員工都是需要認可的，這是企業職工的一種本性，企業職工的成績需要被企業領導所認可，要怎么樣才能做到認可職工的成績呢？最簡單的辦法就是企業通過一些形式，例如組織評獎、頒發獎狀等一些活動。企業文化教育要恰到好處，企業要多為自己的員工想問題，這是企業與職工的一種最好的調和劑，對于企業充分調動職工的積極性有著積極

的作用。

要注意不要講空話。要注重對管理者和職工行為及思維的習慣變化，如果體現不到行動中去，貼在墻上的那些只是口號，而不能叫是企業文化。企業要用自己的方法，適合自己的方式來實現企業文化。

要注意簡單化。一個成功的企業文化應當是簡單的。把簡單問題變復雜，甚至弄虛做假是件費時費力且沒有意義的事情。前邊提到了儀式對于企業文化的發展是必要的，但是我們也要明白，儀式的意義在于造勢，最終目的是使得眾人將眼球集中在各項重大宣傳背后的內容之上。而過于儀式化可能不僅不會成功，還會帶來一種相反的效果。比如說絕大部分會議都是先計劃好的，會議上通常都是放著復雜的幻燈片和長篇的發言稿，其中很多都是參會者的下屬提供的，這樣的儀式化會議存在著管理結構上的缺陷。對于那些目的為匯報工作，解決問題的會議來說，儀式簡單化才能最快讓參加會議的人員掌握情況，才會更有效的提出解決方案。就像每周的生產會，一目了然，明明白白。