關于公路工程業主方實施階段項目管理分析

陳萬東

(甘肅省交通戰備公路工程總隊有限公司，甘肅 酒泉 735000)

1 公路工程業主方實施階段項目管理概述

公路工程項目也可以稱為公路基本建設項目，要想完成這些項目，必須要有一個總體的規劃，在這個總體規劃下，公路工程施工建設中的各個小團體互相合作，統一管理，可以大大提高公路工程的建設效率。公路項目建設管理必須要以公路建設為對象，這一些特定的約束下，在項目實施階段，更加快速的完成施工項目，并且保證使用經費盡量做到最少，保證經費更加合理地去使用，這就要求從工程建設之始的準備階段、統籌階段，施工檢測階段到最后的正式施工都要有一個合理的規劃，從而做到公路主方實施階段管理項目能夠順利并且有效的進行。

2 公路工程業主方實施階段項目管理的內容

2.1 質量控制

要想保證項目管理的質量控制，公路工程業主方必須要考慮眾多因素，不能因為一個小問題而導致更加嚴重的問題。首先承包商必須保證質量體系和施工質量計劃的審查，在項目的開始階段，要嚴格要求承包商是否建立質量保證體系，并且要有多項單位認證，如果沒有這些保證，承包商就不能按時開展實施階段，接下來再檢查是否制定了明確的質量目標和計劃，這些都不是多此一舉的行為，而是為了確保項目是否能夠順利實施，質量控制是否全面并且合理。在實施項目階段，也要安排技術人員的上崗培訓，承包商對技術人員安排培訓技術，在培訓完成后對他們進行檢查，如果合格就能夠上崗工作，并且頒發證件，如果沒有證件，就不能安排上崗，保證從源頭上進行質量控制，避免一切問題的發生。前面兩項都完成以后，我們要進行工程材料的質量控制，這個工程材料必須從選購上杜絕偷工減料的發生，眾所周知，很多項目出現質量問題，都是因為在選購材料上沒有選擇更好地工程材料，業主方可以安排一些監督人員對選購材料的承包商進行監督和檢舉，如果檢舉揭發，對檢舉的人員進行表揚并對承包商進行大力度的懲罰。最后業主方必須經常深入工地以便了解一些實際的情況，實時掌握工程質量、安全動態這些問題，對安全事故及時進行匯報和處理，保證工作的順利進行。通過這些環節，業主方必須能夠更加確保項目管理是安全的，并且定期進行評比，糾正那些不良的質量控制問題，從而保證不會發生一些其他的問題。

2.2 安全管理

無論何時，安全一直都是人們關心的主要問題，那么在公路工程建設的工程中，安全管理是其中的主要任務，這些管理關系著工作人員的安全問題。在項目實施階段，必須要保證“安全第一”的原則，比如在實施項目之前，業主方可以開展一些重要的講座，給員工樹立一些安全意識，讓員工明白安全問題的重要性，盡量避免發生一些安全問題造成人員傷亡。在項目實施開展階段，業主方必須要實時監督工作人員的工作環境，確保工作人員在一個安全的環境下進行工作。在工作期間，定期召開安全生產調度會，組織對施工單位施工現場安全進行嚴格的檢查。另外在進行一些獎懲力度，對遵循安全守則的員工進行獎勵，反之進行懲罰，在多重環節的進行下，盡量去確保項目的順利進行。

2.3 合同管理

在如今的時代下，合同已經成為保證人民群眾利益的有效途徑，因此，在公路工程施工中的合同管理工作我們必須要做到位，因為一旦沒有合同管理，項目管理就無法開啟，工人就無法開工，所以說合同是項目管理的重要依據。這對項目管理人員就要嚴格要求，因為這關系著眾多人員的利益，工作人員要能夠理解和熟悉合同，并且要對合同進行深入并且徹底的研究，不能存在任何的漏洞，不然到時候就會出現危害一系列人員的利益的問題。所以業主方要要求工作人員樹立一種意識，不管任何項目，無論是大還是小，都應該及時簽訂合同，不能有絲毫的放松，并且不能因為項目小就不簽訂合同，這是工作人員的失職。合同要包含眾多內容，從公路工程開始的預算工資、施工時間、驗收標準等項目都要有明確清晰的合同記錄，從而來減少施工過程中不必要的糾紛麻煩，保證工程建設的順利進行。要做好公路工程項目合同檔案的管理工作，對合同資料進行收集并及時做好記錄，建立一個完善系統去管理合同資料，并對這些合同資料進行一個更加規范的查閱和使用。

3 公路工程業主方實施階段項目管理的體會

3.1 全面掌握工程情況是搞好項目的基礎

公路工程實施階段項目管理在實際情況中受到各種原因的影響，具有很強的技術性，再加上不確定的因素影響，還具有很強的復雜性。管理項目要想有條不紊地開展情況，那么在項目開展實施階段之前，管理單位要能夠清楚的掌握工程項目上的設計情況和現場情況，只有清楚了解這些情況，業主方才能掌握工程施工的關鍵，然后根據這些具體情況制定可實施的方案，在制定了這些方案之后，才能夠組織一些能夠匹配的管理隊伍，更加明確一些工作上的重點。業主方要想搞好項目基礎，了解項目的具體進展，就必須要全面掌握工程的實施動態，根據具體的進展情況，及時掌握出現的問題，并能夠有針對性的進行處理和解決。

3.2 營造嚴格的管理氛圍是搞好項目管理的關鍵

工程項目的實施是一個群體性的工作，群體性的工作單單靠一個人是不能取得成功的，所以需要大家共同去努力，去完成一個項目的實施。如何去營造一種良好的管理氛圍是保證群體能夠完成項目的關鍵，所以管理項目期間，我們要想法設法的調動員工的積極性，通過各種激勵方法去促進員工的合作，加快項目的完成進度。另一方面我們要增強員工的責任感，讓員工對項目的實施有一種依賴感，營造嚴格的合同管理氛圍。

3.3 加強組織領導是搞好工程項目的前提條件

公路工程實施階段項目涉及面很廣，很多公路工程的建設都與政府離不開關系，具有較高的政策性。在具體的實施過程中，一方面業主方必須要依賴政府的支持，在政府的充分條件的支持下，每一個項目的部門都能夠發揮出部門該有的優勢，創造一個良好的工作環境，只有在一個良好并且安全穩定的工作環境下，才能保障公路工程項目的順利進行。另一方面，加強組織的領導，只有在組織高度的領導下，各個部門的員工才能密切配合，并且加強聯系，在各個部門的高度配合之下，齊心協力，不斷加強組織的凝聚力，履行員工應該旅行的義務，這樣才能促進項目管理工作的順利進行。通過加大獎懲力度也是加強組織領導的重要途徑，只有這樣才能讓員工產生依賴性，從而保證工程質量，搞好工程新項目。

4 結束語

眾所周知，業主方在項目工程實施階段，起到人力資源和物質資源的管理作用，所以對現實中的一個工程項目而言，會有各種各樣的代表方，他們代表著各自的利益，但是業主方是一個管理的核心，所以如何去進行項目管理需要業主方考慮更多的問題。，因此，業主方要積極推行工程項目管理，深化工程項目改革，保證施工質量，提高工程項目管理水平，確保公路工程的質量能夠滿足人們的使用要求，規范整個市場的秩序。