運用管理會計探索推進業財深度融合管理創新實踐

□ 文| 王黎斌

引言

企業戰略的核心在于以管理會計的發展為重點，一定要根據企業自身的特點和發展情況，去制定和本企業相適宜的會計戰略目標，只有這樣的制定，才能有效實現企業經營戰略目標。本文主要分析了企業管理會計探索推進業財融合管理的重要性。管理會計不僅僅是會計活動的基礎，更是保障。企業根據自身特性，如何選擇合適的管理會計目標，又該如何完善企業會計戰略，如何加強業財融合，這些都是目前非常重要的管理會計的研究性課題，為此也需要加強分析。

管理會計的概念

管理會計可以分類于管理學的范疇之中，更為精確的來說，應該稱之為分析報告會計，其主要是從企業傳統的會計系統當中分離出來，并且與會計并列，其主要職責在于幫助企業選擇最優決策，切實有效的改善企業的經營管理的狀況，其作用在于幫助企業進行有效的進行管理，提高企業的經濟效益。管理會計的主要任務，是幫助企業的相關管理部門，對企業的生產部門進行預算管理，通過對相關部門進行分析來得出決策，有效控制其經濟活動，記錄相關部門的記錄以及經濟業務，在最后進行匯總呈報相關的管理信息，直接參與對其的決策和控制。

目前企業業財管理的現狀

先進財務管理理念的缺乏

大多數情況下，企業運行的過程當中，常常因為財務管理者自身原因，例如管理素質過低，自身管理能力過低，管理意識薄弱等原因，常常會導致財務管理活動失去原有的機制，這種差異往往主要表現于兩點：一是在于財務管理者自身的原因，無法在財務管理中有效實施有效的管理，從而無法使得讓財務管理理念得到有效的創新。……