運用管理會計探索推進業財深度融合管理創新實踐

□ 文| 王黎斌

引言

企業戰略的核心在于以管理會計的發展為重點，一定要根據企業自身的特點和發展情況，去制定和本企業相適宜的會計戰略目標，只有這樣的制定，才能有效實現企業經營戰略目標。本文主要分析了企業管理會計探索推進業財融合管理的重要性。管理會計不僅僅是會計活動的基礎，更是保障。企業根據自身特性，如何選擇合適的管理會計目標，又該如何完善企業會計戰略，如何加強業財融合，這些都是目前非常重要的管理會計的研究性課題，為此也需要加強分析。

管理會計的概念

管理會計可以分類于管理學的范疇之中，更為精確的來說，應該稱之為分析報告會計，其主要是從企業傳統的會計系統當中分離出來，并且與會計并列，其主要職責在于幫助企業選擇最優決策，切實有效的改善企業的經營管理的狀況，其作用在于幫助企業進行有效的進行管理，提高企業的經濟效益。管理會計的主要任務，是幫助企業的相關管理部門，對企業的生產部門進行預算管理，通過對相關部門進行分析來得出決策，有效控制其經濟活動，記錄相關部門的記錄以及經濟業務，在最后進行匯總呈報相關的管理信息，直接參與對其的決策和控制。

目前企業業財管理的現狀

先進財務管理理念的缺乏

大多數情況下，企業運行的過程當中，常常因為財務管理者自身原因，例如管理素質過低，自身管理能力過低，管理意識薄弱等原因，常常會導致財務管理活動失去原有的機制，這種差異往往主要表現于兩點：一是在于財務管理者自身的原因，無法在財務管理中有效實施有效的管理，從而無法使得讓財務管理理念得到有效的創新。二是在于財務目標在企業發展中，沒有得到明確的認知和實行。財務管理目標的確定，常常因為外部環境的影響，導致企業財務戰略目標失去其價值和意義。也常常因為人為因素，為追求利益的最大化，而削弱財務管理的有效性，這是會極大引起會計風險的。

缺乏健全的財務管理制度

根據當前的環境和發展趨勢，如果企業不設立健全的會計機構，那么就會對企業管理會計目標產生影響。其原因主要在于以下幾點：一是在于在企業正常運行過程中，企業并沒有設立專門的管理會計機構，做相關管理會計工作。二是在于企業即使設立了財務管理部門，財務管理人員卻不具備專業性和專一性，常常因為身兼數職，而不能全身心地投入到管理工作當中。三是在于財務管理部門相關工作人員的綜合素質過低，缺乏財務管理相關專業知識和經驗，也缺乏相關培訓。在工作工程中無法準確判斷管理工作的要點，長此以往使得財務管理工作缺乏有效性和科學性。并且在實際的財務管理活動當中，財務管理人員為了有效的減少企業經費的相關支出，并不能有效的按照相關的規定進行相關人員責任的劃分，從而使得企業的相關工作項目的設計缺乏科學性。不僅如此，企業的財務管理人員也缺乏著為企業工作的責任性，也沒有對本職工作有著足夠的認識，并且關注的力度不足。

財務控制的能力較弱

在企業的運行當中，企業財務控制的若是不到位，會切實的制約著企業的正常運行，并且企業財務的控制能力弱有著多方面的問題。

首先是企業缺乏有效的現金管理，這樣會使得企業的資金得不到有效的運用，并且一部分企業在日常的生產活動的經營過程當中，尤其是對于中小生產行營活動，常常由于企業沒有進行深入的調查研究，使得企業的生產經營活動失去目的。最后企業在運行過程當中，注重現金流但是忽略了對成本以及利潤的分析，這也切實的影響到了企業會計控制能力的發揮。

業財深度融合創新的要點

借鑒企業管理會計的創新理念

任何企業的運營總之都應該是以人為本，在企業的管理會計工作的創新理念之初，就要首先表明“以人為本”的創新理念，這直接決定了一個企業相關的管理會計水平的好壞。隨著現今的科技和相關管理知識的發展，越來越多的人開始認識到，在一個企業的正常運行當中，人處于的核心地位，這是與科學管理理論不謀而合的。會計的相關管理活動是需要人與人之間的相互配合的，在進行的每一個環節都需要人來作為主導。所以，由此看來，若是在企業當中發展以人為本的管理會計理念，其理念越是得到深入的發展，其所倡導的管理也會得到有效的發展，與此同時企業整體工作效率也得到了提高，不僅如此，整個企業的綜合管理水平也會由于概念的滲入，而整體企業的管理水平得到空前的提高。不僅如此，企業也需要著重于內部人才的培養，以及外部人才的引進，從而從根本上提高管理會計部門的實際人員水平，切實提高財務部門的工作能力。并且，也需要著重提高內部人員參與到管理會計活動的意識，自發的配合相關人員的管理工作。

業財管理的目標進行創新

企業的業財管理的目標和方向，會直接影響到企業的生產經營管理活動，兩者之間是具有相互影響的作用的。業財管理目標不能太過于死板，要根據該企業的發展方向和相關回饋作出一定的調整，由此來確保到企業業財目標的準確性，可以與企業的發展目標相互保持一致，從而做到兩者相輔相成、相互促進的作用。但由于相關的技術與設備的更新速度越來越快，企業不僅要保障到企業的經濟效益，更多的也要注重社會效益，以及生態效益，這是現今企業發展的最新方向，而只有在企業樹立知識最大化的管理會計目標，才能加速發展企業的戰略目標。因此，企業只有不斷地加強企業管理會計的隊伍整體素質，切實提高企業管理會計的水平，由此來融入到業財發展當中，才可以切實增強企業決策的可靠性。

業財管理內容的創新

傳統模式的企業管理會計內容，使得管理會計工作較為局限和系統化。而創新管理會計工作當中，其相關管理內容不再局限于狹小的范圍當中。企業不僅僅能夠保障企業的正常運行等基本要求的基礎之上，還可以通過創新管理而來的多樣化服務降低企業成本，追求企業利益的最大化。所以針對于企業的業財管理內容，需要不斷地創新管理模式，完善業財管理的信息系統，這不僅可以使得企業的業財內容具有準確性和精確性，更是可以使得企業的賬目在核對時更為便捷，更是切實提高了決策的管理，從而切實實現企業業財內容的信息化相關發展。

結束語

綜上所述，切實的根據管理會計的理念加強業財方面的管理，業財融合是現在企業財務管理的迫切需要，要切實的打破常規，加強業務和財務的融合，找出適合本企業業財融合，提升財務管理的有效途徑，使得企業的財務管理更加的精確。