淺議平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)上HCY公司的全面預(yù)算管理

□ 文| 胡夢(mèng)玲

引言

20世紀(jì)80年代初，我國(guó)開(kāi)始把預(yù)算管理的思想運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)中，但是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的存在，我國(guó)企業(yè)一直到20世紀(jì)90年代才開(kāi)始廣泛運(yùn)用預(yù)算管理。預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)未來(lái)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。如今，為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外整體市場(chǎng)環(huán)境的變化，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為了一種不可或缺的管理控制工具，在建立了關(guān)于預(yù)算管理的一些基本概念后，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)全面預(yù)算的相關(guān)理論進(jìn)行了系統(tǒng)的研究與總結(jié)，并將理論結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況提出了系統(tǒng)的對(duì)策建議。全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)性工作，要做好這項(xiàng)工作，必須明確它的概念，全面把握全面預(yù)算的具體內(nèi)容。同時(shí)，做好全面預(yù)算的編制、執(zhí)行和考評(píng)等工作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理是一個(gè)預(yù)算理念全員參與，業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋，管理流程全程跟蹤的綜合管理系統(tǒng)。但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)包括HCY公司在內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)還只是停留在實(shí)現(xiàn)預(yù)算的計(jì)劃功能上，對(duì)于預(yù)算的控制功能和考核評(píng)價(jià)功能的應(yīng)用還很不足。

HCY公司實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

HCY公司是一家……