全面預算管理在企業內控中的應用
2021-01-07 02:55:08□文|梁爽
經濟視野
2020年19期
□ 文| 梁 爽
全面預算管理與內部控制的關系簡述
企業在實行全面預算管理和內部控制的過程中，兩者所發揮的效應具有協同性。內部控制和全面預算管理都是通過利用企業不同階段的資源，從而達到提升企業經濟效益的目的。在實行全面預算管理過程中，通過預算編制、執行以及考核等內容對企業各部門進行控制，同時在實行過程中涵蓋了內部控制的多方面，例如組織規劃控制、預算控制等。此外，在實行全面預算中需要充分發揮內部控制效應，將全面預算管理所涉及的控制因素進行加強，從而有助于節約企業人力物力資源。
企業內控中全面預算管理應用存在的問題
內控對預算編制的控制力薄弱
現階段，受管理模式、管理意識等多方面影響，多數企業財務內部控制體系不夠完善、內控方法不夠科學。從全面預算管理角度來看，企業內部控制問題體現在：首先，由于多數企業并未建立相應的預算執行監管機制，加大了企業預算執行的隨意性，繼而造成預算資金使用過于混亂，最終導致預算規劃和執行結果之間存在很大偏差，又無法進一步識別原因。其次，在預算調整環節，預算調整流程設計不合理，缺乏協調性和制約性，導致不能按照實際需求來調整預算，具有較大的隨意性。同時調整預算時沒有結合發展戰略和財務預算目標，預算調整精準性不足。
全面預算的執行與調整未能嚴格遵循內部控制的要求……
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