高職體育社團(tuán)的組織管理探討

朱妍 安康職業(yè)技術(shù)學(xué)院

高職院校規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，其體育建設(shè)水平不斷提升，往往需要逐步強(qiáng)化校園文化建設(shè)。社團(tuán)作為高職院校體育課堂教學(xué)的額外延伸，其作用不僅是鍛煉學(xué)生群體的身體素質(zhì)，更著重強(qiáng)調(diào)提升學(xué)生的團(tuán)隊協(xié)作能力，樹立其終身體育鍛煉的精神及意識，而如何創(chuàng)設(shè)出展現(xiàn)自我及成就自我的鍛煉平臺，鼓勵學(xué)生表達(dá)對體育的熱愛之情，受到越來越多從業(yè)人員的關(guān)注及重視[1]。其中，體育社團(tuán)指大學(xué)生群體因喜愛某種體育運(yùn)動項目自發(fā)組成且于團(tuán)委指導(dǎo)下團(tuán)員自愿遵守組織內(nèi)部章程定期或不定期組織體育社團(tuán)活動的非營利性群體，其組織管理水平高低與大學(xué)生群體身心健康程度之間存在密切聯(lián)系。鑒于此，從提升高職體育社團(tuán)整體管理水平角度考慮，本文圍繞“高職體育社團(tuán)組織管理”進(jìn)行分析研究具有重要的價值意義。

一、高職體育社團(tuán)的概念及作用分析

（一）概念

從本質(zhì)角度來看，高職體育社團(tuán)指在校高職學(xué)生因共同的體育興趣愛好所自愿組成的學(xué)生組織，并且該組織以遵守社會道德、法律法規(guī)、國家政策及校園規(guī)范為前提條件，經(jīng)批準(zhǔn)及登記注冊后形成，具有一定的組織章程，其組織目的為促進(jìn)學(xué)生個體長遠(yuǎn)發(fā)展，能實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)學(xué)生機(jī)體素質(zhì)的目標(biāo)。由于《全民健身計劃綱要》出臺以來，舉辦了一系列大規(guī)模體育賽事，促使我國國民體育鍛煉意識得到大幅度的強(qiáng)化。再者高職院校體育場地的日趨健全，以至于高職院校學(xué)生日常學(xué)習(xí)及生活方式發(fā)生翻天覆地的變化，說明傳統(tǒng)滯后的課外體育鍛煉形式早已無法滿足高職院校學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。因此，革新課外體育鍛煉形式刻不容緩。

（二）作用

由于高職院校中體育社團(tuán)的快速發(fā)展，促使其逐漸演變發(fā)展成高職院校校園文化建設(shè)不可或缺的主要組成部分。體育社團(tuán)作為高職院校體育教學(xué)的課堂延伸，組織體育社團(tuán)活動不僅能鍛煉學(xué)生身體素質(zhì)，還能增強(qiáng)機(jī)體體魄，更有助于院校內(nèi)部全民健身活動的有序開展。同時，體育社團(tuán)能創(chuàng)設(shè)出和諧良好及民主自由的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵學(xué)生廣泛參與各項體育賽事之中，甚至為學(xué)生搭建一個展示自我及成就自我的平臺，滿足學(xué)生對體育運(yùn)動及體育鍛煉的需求。然而，從目前我國高職體育社團(tuán)組織管理水平來看，仍存在著較多問題亟待解決，例如社團(tuán)經(jīng)費(fèi)不足、學(xué)生行為不規(guī)范及缺乏內(nèi)部機(jī)制等，難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化建設(shè)體育社團(tuán)的目標(biāo)，并使高職體育社團(tuán)管理工作效率及質(zhì)量難以得到有效提升。

二、高職體育社團(tuán)組織管理的現(xiàn)存問題分析

如何保證高職體育社團(tuán)快速健康發(fā)展，解決其管理組織的現(xiàn)存問題，得到越來越多從業(yè)人員的關(guān)注及重視。總結(jié)起來，現(xiàn)狀存在的具體問題如下：

（一）經(jīng)費(fèi)投入不足

經(jīng)費(fèi)支出是關(guān)系社團(tuán)個體發(fā)展及后期互動的首要保障，換而言之經(jīng)費(fèi)是制約及阻礙體育社團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。結(jié)合調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下我國高職院校體育社團(tuán)的經(jīng)費(fèi)來源較為復(fù)雜，包括社員所繳納的會費(fèi)、外來企業(yè)贊助及學(xué)校撥款等[2]。同時，我國大多數(shù)高職院校對于校園文化資金的投入普遍集中于學(xué)校學(xué)生會所組織的相關(guān)活動，對于社團(tuán)活動的資金投入相對有限，僅僅發(fā)生于某種特殊環(huán)境及條件下。再者社團(tuán)社員普遍為高職學(xué)生，深受自身經(jīng)濟(jì)條件的局限，所繳納的會費(fèi)較少，完全依靠會員所繳納的會費(fèi)難以開展各項社團(tuán)活動。此外，高職院校體育社團(tuán)的活動規(guī)模及社會影響力無法與高等院校相媲美，不利于尋求贊助。

（二）行為亟待規(guī)范

從內(nèi)容角度來看，高職院校體育社團(tuán)普遍為單項運(yùn)動項目分類所組成的組織形式，而根據(jù)管理層次發(fā)現(xiàn)，可劃分為以行政領(lǐng)導(dǎo)或以系為單位的組織形式，甚至不排除興趣愛好相同學(xué)生間自主形成的組織形式。例如以單位組織形式為例，其人員穩(wěn)定性明顯強(qiáng)于學(xué)生自發(fā)組織形式，尤其是存在時間較長[3]。同時，體育社團(tuán)組織管理及運(yùn)作普遍為自愿參與式形式，決定其社團(tuán)組織管理存在著較大的自發(fā)性及自主性，并且所有參與社團(tuán)的成員體制結(jié)構(gòu)及可塑性較為松散，具有民間性及業(yè)余性等鮮明特點(diǎn)。不同于高校體育課程，體育社團(tuán)組織管理完全依賴于學(xué)生自愿參與及自主管理，不存在強(qiáng)制性管束的現(xiàn)象。

（三）缺乏內(nèi)部機(jī)制

我國校園社團(tuán)組織管理起步晚且發(fā)展緩慢，往往是照搬照套學(xué)生會及其它組織機(jī)構(gòu)的管理機(jī)制，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理章程及人事安排等問題頻頻發(fā)生，甚至造成社團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)制流于表面，與社團(tuán)實(shí)際組織管理情況相背離[4]。同時，高職體育社團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展深受社團(tuán)負(fù)責(zé)人思想水平及工作能力的影響，一旦負(fù)責(zé)人思想水平及工作能力不足則直接影響社團(tuán)組織管理工作有序進(jìn)行。體育社團(tuán)組織管理“人治”現(xiàn)象的產(chǎn)生原因較為復(fù)雜，與社團(tuán)內(nèi)部組織管理機(jī)制不全之間存在密切聯(lián)系，完全忽略建立長效的管理機(jī)制，是社團(tuán)難以長期存在及發(fā)展的主要原因。

三、高職體育社團(tuán)組織管理問題的相關(guān)解決措施分析

如前所述，現(xiàn)狀下高職體育社團(tuán)組織管理高職尚且存在一些有待解決的問題。針對這些問題，有必要采取有效的解決措施。總結(jié)起來，具體解決措施如下：

（一）拓寬募集渠道

即便高職體育社團(tuán)屬于非營利性組織，但是不意味著社團(tuán)不需要經(jīng)濟(jì)效益，其組織管理宗旨為互益，主張將所有盈利金額用于組織章程中各項體育活動之中，不得按一定比例向社團(tuán)成員進(jìn)行利益分配。當(dāng)下我國大多數(shù)高職院校體育社團(tuán)普遍存在經(jīng)費(fèi)不足的問題，早已成為嚴(yán)重阻礙體育社團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展及影響其社團(tuán)活動質(zhì)量的主要因素，說明穩(wěn)定充足的經(jīng)費(fèi)來源是保證體育社團(tuán)得以生存及賴以發(fā)展的夯實(shí)基礎(chǔ)。為了徹底解決資金不足的問題，促進(jìn)體育社團(tuán)發(fā)展，更好的服務(wù)于學(xué)生群體，相關(guān)高職院校必須明確體育社團(tuán)社員的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提醒其按時繳納社團(tuán)相關(guān)費(fèi)用。

同時，嚴(yán)格把握市場規(guī)律，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)特征，始終貫徹解放思想及創(chuàng)新理念的工作原則，開辟全新的經(jīng)濟(jì)效益來源渠道，例如利用有償服務(wù)手段向社會募集更多資金，不止能強(qiáng)化各個高職院校間社團(tuán)合作及交流力度，更能鼓勵社團(tuán)成員廣泛參與更多競賽，給予其展現(xiàn)自我的機(jī)會及平臺，甚至可提倡部分有能力的社員成為社團(tuán)精神層面的引領(lǐng)人物，激勵更多的優(yōu)秀學(xué)生成為社團(tuán)成員，進(jìn)一步擴(kuò)大社團(tuán)的社會聲譽(yù)及影響力，有助于贏得更多的社會贊助及支持[5]。此外，必要時可聯(lián)系各個體育項目社團(tuán)，聯(lián)合組成專業(yè)的公關(guān)部門，全權(quán)負(fù)責(zé)聯(lián)系市場，做好活動前后各項組織工作。

除組建公關(guān)部門外，不斷積累社團(tuán)活動組織及管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)革新社團(tuán)組織管理機(jī)制，充分發(fā)揮學(xué)生群體的優(yōu)勢，例如創(chuàng)新意識強(qiáng)等，面向其它院校團(tuán)體組織或社會團(tuán)體組織提供各項學(xué)生服務(wù)，以達(dá)到獲取社團(tuán)活動資金的目標(biāo)，對于保證社團(tuán)活動經(jīng)費(fèi)來源的多元化及多樣性具有不可比擬的積極作用。同時，擴(kuò)大體育社團(tuán)的支持力度，投入場地資源及人力資源，組織各項創(chuàng)收活動，豐富活動項目類型，例如志愿服務(wù)及營利性培訓(xùn)等。總而言之，充足穩(wěn)定的社團(tuán)經(jīng)費(fèi)投入是保證社團(tuán)體育活動有序開展的前提條件，而做好社團(tuán)財務(wù)管理工作，能消除影響社團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的風(fēng)險因素。

（二）規(guī)范社團(tuán)行為

通常，保證社團(tuán)行為規(guī)范性無法脫離組織管理模式向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的支持。同時，給予社團(tuán)更多的自主決定權(quán)不是放任其自行發(fā)展，而是立足于宏觀層面給予其更多的指導(dǎo)性意見及支持。高職體育社團(tuán)不同于普通高校體育社團(tuán)，普遍交由院校所組建的社團(tuán)聯(lián)合會進(jìn)行統(tǒng)一管理，一旦行政組織實(shí)施權(quán)威性管理模式則管理干部無法全面了解社團(tuán)的發(fā)展情況，難以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)[6]。由此可見，高職體育社團(tuán)組織管理勢必需要向服務(wù)型模式轉(zhuǎn)變。同時，注重提升社團(tuán)干部及成員的文化素養(yǎng)，不斷革新社團(tuán)活動的組織管理形式，強(qiáng)調(diào)要積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，搭建長效性管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

（三）建設(shè)完善的內(nèi)部控制機(jī)制

健全社團(tuán)組織管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)社團(tuán)規(guī)范化管理目標(biāo)的前提條件及夯實(shí)基礎(chǔ)。受我國大多數(shù)高職院校社團(tuán)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一管理機(jī)制的影響，其執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，不利于高校體育社團(tuán)各項活動有序進(jìn)行，甚至難以充分發(fā)揮其社團(tuán)功能。由此可見，相關(guān)高職院校必須持續(xù)優(yōu)化社團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)制，以嚴(yán)格的組織機(jī)制為基礎(chǔ)，確保體育社團(tuán)各項活動有序進(jìn)行。例如社團(tuán)主管部門盡量提前制定及完善社團(tuán)重大活動的報告制度，定期或不定期組織學(xué)習(xí)心得交流會議，大力推行獎懲機(jī)制及印章化管理模式，必要時可建立社員報告制度，進(jìn)一步增強(qiáng)社團(tuán)成員的凝聚力，真正意義上做到齊心協(xié)力搞好社團(tuán)各項工作。

四、結(jié)語

通過本文探究，認(rèn)識到體育社團(tuán)自身具有特殊性，且區(qū)別于高職院校其他社團(tuán)，能夠?yàn)楦呗氃盒熒峁┝己玫捏w育鍛煉平臺，并肩負(fù)著豐富校園文化及生活的工作職責(zé)。因此，相關(guān)高職院校必須高度重視體育社團(tuán)的建設(shè)及發(fā)展，注重克服長期發(fā)展過程中所積累的各種瓶頸性問題，持續(xù)擴(kuò)大體育社團(tuán)的各種資本支持，規(guī)范社團(tuán)行為，建設(shè)完善的內(nèi)部控制機(jī)制等，以此使高職院校體育社團(tuán)走向健康有序的發(fā)展道路，進(jìn)一步促進(jìn)高職院校整體管理工作質(zhì)量水平的提升。