建筑工程管理中精細化管理的應用

邱 瑾，崔勝利

（中國市政工程華北設計研究總院有限公司，天津 300074）

傳統項目管理中，因管理漏洞造成項目安全、質量事故頻發，延長項目工期，增加項目成本，嚴重影響了建筑工程的順利開展。為了提高施工過程中的安全性，保證施工質量，加快施工進度，降低施工成本，需要在施工過程中進行精細化管理，提高工程管理效率，更好地促進建筑行業的發展。

1 精細化管理概述

當前，我國建筑行業發展迅速，為了進一步促進建筑行業的發展，必須加強建筑工程項目管理。由于建筑結構復雜，施工技術多樣化，使得施工中的安全管理和質量管理工作難度較大。在這種形勢下，施工企業為了提升項目管理工作效率，有必要引入精細化管理理念。在具體的項目管理工作中，對安全、進度、質量和成本目標進行精細化管理，對宏觀的目標進行分解，然后結合項目實際情況進行計劃性的管理，這樣細化管理目標之后，可以更加細致地開展管理工作，提升管理效果，從而可以確保建筑工程項目管理的目標得以順利實現，使項目實現效益最大化。精細化管理體系的建立表明了精細化管理推行的整個過程。

2 建筑工程管理中應用精細化管理存在的問題

A公司擁有房屋建筑工程總承包2級、地質災害治理工程施工甲級等多項資質，但是在其承包的A項目中，存在管理上的問題。文章從安全、成本、進度、現場監督管理等方面，對A項目管理中存在的問題進行分析。

2.1 安全意識不足

在建筑工程現場，A項目沒有重點加強安全管理工作，導致管理人員安全意識不足，施工現場安全監督不到位，安全隱患未能及時消除，安全管理制度不規范，安全施工技術交底不徹底，施工現場安全事故頻發。出現上述問題最主要的原因是現場管理人員和施工人員的安全意識貫徹不夠，存在安全管理漏洞；作業人員安全意識不足，存在違規作業。

2.2 質量管理不嚴格

在建筑工程施工過程中，企業為了追求利潤最大化，忽略了工程質量的管理，在施工現場沒有實施精細化管理，施工程序管理不合理，現場施工工序不規范，材料的采購、存儲、領用等沒有進行恰當的管理，導致施工進度不能滿足要求。同時因為材料質量問題會引發質量缺陷，最終無法通過竣工驗收，出現大批量的返工，對工期造成拖延，從而影響建筑工程項目的正常開展。

2.3 進度管理不夠高效

由于建筑市場競爭激烈，建設單位為了盡快完工占領市場，對建筑施工進度管理要求較高。在實際項目的開展過程中，進度管理效率較低，管理人員沒有意識到安全、質量、進度和成本管理內容的協調一致性。在施工安排時，為了加快施工進度，忽視了質量、安全控制，在施工中未按照規范要求優化施工工藝，施工進度的編制缺乏科學性，沒有結合現場施工情況調整進度計劃，造成進度滯后，未能如期完成進度目標。

2.4 對施工現場的監理不到位

建筑工程項目的施工過程中，受到土地資源匱乏等各種客觀因素的限制，高層建筑成為建筑建設中的主要形式。高層建筑具有一定的特殊性，因此對施工企業的施工技術、施工材料質量等提出了非常高的要求。在施工過程中，施工環節繁多且復雜，任何一個環節的故障都會影響到整個工程項目質量。在施工過程中，如果對施工現場的監理不到位，施工技術很難發揮其應有的效果，施工工藝的安排也缺乏科學性，施工成本也會相應增加。

3 精細化管理在建筑工程管理中的應用

為了提升建筑項目的經濟效益，促進建筑施工企業的發展，在建筑工程施工過程中，要進行精細化的管理工作，從成本、質量、安全幾個方面加強管理，提高管理工作的效率，保證項目順利實現管理目標。

3.1 安全精細化管理

建筑工程施工中，安全管理是第一要務，如果安全管理失效，則質量、進度、成本都無從談起。在施工過程中，安全管理總目標是無安全事故發生、杜絕人員傷亡。安全管理的重點是從人員、機械設備、環境及施工工藝四個方面加強管理：第一，管理人員及施工人員的安全意識是主導安全事故發生的因素，為了保證項目的安全進展，要提升施工人員和管理人員的安全意識，做好安全培訓工作，并編制安全應急預案；第二，機械設備的安全管理中要使用質量合格的機械設備，定期對機械設備進行維修和保養，確保機械設備的正常運行，杜絕安全事故的發生，例如塔吊限位器失靈，塔吊大臂擺動等事故；第三，在環境安全管理中貫徹精細化管理理念，對存在安全隱患的地方做好防護措施，比如臨邊洞口和高危施工場地，必須做好防護警戒措施，保證施工環境的安全性；第四，提升施工工藝的安全性，對于專業性較高的施工工序，開展專家會談對施工方案進行討論，專家評審通過后按方案實施，提升施工安全性。A項目部從以上幾點出發，對現場安全展開精細化管理，A項目安全檢查表如表1所示。

表1 A項目安全檢查表

3.2 質量精細化管理

質量管理是項目管理的重點內容，在建筑施工中，要貫徹精細化管理理念，完善質量管理體系，明確各分部工程的質量管理要點。結合以往經驗，在質量缺陷多發環節提前做好預防措施，并且執行嚴格的驗收管理，降低質量缺陷的發生率。精細化項目部組織架構如圖1所示。

圖1 精細化項目部組織架構圖

3.3 成本精細化管理

建設方要提高開發效益，精細化的成本控制必不可少。成本管理的有效性必須依靠精細化的管理手段，精細化成本配套圖如圖2所示。建筑工程施工中，材料成本占總成本60%～70%，因而材料費的控制對總成本費用有很大的影響，其中主材鋼筋和混凝土占整個材料成本的70%左右。在精細化成本管理中，主要需做好以下工作：第一，選擇合適的招標方法，嚴格篩選供應商，在保證質量的前提下，選擇性價比高、可以長期合作的供貨單位；第二，對于市場波動造成材料價格的波動，在合同條款中明確風險對策，盡量降低風險，一旦出現材料大幅度上漲和下跌，可以根據相關條款進行單價索賠或者變更，保證施工方的合法利益不受損害。

圖2 精細化成本配套圖

3.4 進度精細化管理

建筑施工中，進度控制的前提是安全與質量，不能忽視質量安全，盲目追求進度，如因為搶工期而出現安全事故，只會得不償失。要結合施工現場合理配置施工資源和機械設備，合理安排流水施工，提高人員素質，提高機械施工效率，以此保障施工進度。項目進度管理過程主要包括制訂進度計劃及對進度的實時監控，精細化進度控制圖如圖3所示。

圖3 精細化進度控制圖

4 結束語

綜上所述，當前建筑行業競爭激烈，建筑企業要提高自身的核心競爭力，實現項目效益最大化，就要加強現場管理，貫徹精細化管理理念，提高管理效率，深入分析施工中的各項問題，從安全、質量、成本和進度四個方面進行現場的全面控制，實現項目管理目標，促進企業的穩定發展。