建筑工程管理中精細化管理的應用

邱 瑾，崔勝利

（中國市政工程華北設計研究總院有限公司，天津 300074）

傳統項目管理中，因管理漏洞造成項目安全、質量事故頻發，延長項目工期，增加項目成本，嚴重影響了建筑工程的順利開展。為了提高施工過程中的安全性，保證施工質量，加快施工進度，降低施工成本，需要在施工過程中進行精細化管理，提高工程管理效率，更好地促進建筑行業的發展。

1 精細化管理概述

當前，我國建筑行業發展迅速，為了進一步促進建筑行業的發展，必須加強建筑工程項目管理。由于建筑結構復雜，施工技術多樣化，使得施工中的安全管理和質量管理工作難度較大。在這種形勢下，施工企業為了提升項目管理工作效率，有必要引入精細化管理理念。在具體的項目管理工作中，對安全、進度、質量和成本目標進行精細化管理，對宏觀的目標進行分解，然后結合項目實際情況進行計劃性的管理，這樣細化管理目標之后，可以更加細致地開展管理工作，提升管理效果，從而可以確保建筑工程項目管理的目標得以順利實現，使項目實現效益最大化。精細化管理體系的建立表明了精細化管理推行的整個過程。

2 建筑工程管理中應用精細化管理存在的問題

A公司擁有房屋建筑工程總承包2級、地質災害治理工程施工甲級等多項資質，但是在其承包的A項目中，存在管理上的問題。文章從安全、成本、進度、現場監督管理等方面，對A項目管理中存在的問題進行分析。……